地板行业在现今的发展态势之下，一二线市场已经处于饱和状态，有效开展新的市场空间成为地板企业突破现下销售瓶颈的关键，开拓小城镇也成为地板企业发展的关键。在这种形势下，地板企业首先要了解三四级市场的特点，才能做好三四级市场，否则一切行动都是盲目的。
注重生活习惯的不同
首先由于农村市场高度分散，因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，针对这种情况，企业必须研究他们的生活习性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品，例如他们需要有堆放间，以放置生产工具，各种杂物以及粮食之类的物品，由于使用环境的差异，对地板的耐磨性及其他特点都会有特殊的要求，只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。
扁平式销售有助城镇地区
其次是要建立起销售网络。企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，由于农村面积广阔，因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。
物流渠道要全力支持
最后是降低物流成本。在美国发展早期，闻名于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村，并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中，这就是市场协同作用，即通过邮局这个渠道配置发送物品。那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现，特别在当前家电下乡，汽车下乡已经成为一种大趋势，企业必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担降低物流成本。建材行业要真正做好下乡，降低物流成本是关键，这需要行业内甚至行业之间的协同努力，开拓一种新模式才能实现物流成本的降低。
拓开农村市场的确是很有必要的，这样对地板品牌和地板产品都有很好的推广作用，地板企业当要重视拓宽市场的关键资源。
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地板企业发展模式需结合自身实际情况
伴随行业的不断发展，现如今地板行业也在新时期迎来了崭新的发展局面。但目前地板行业受到一系列内外因素的影响，整个行业的发展态势相对低迷，不少地板企业纷纷寻找变革方向，在这种大背景下，地板企业变革之路还需结合自身实际情况找准方向。
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。
行业变革时期 地板企业转型需结合自身实际情况
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。