随着原材料价格、运输、人工等成本的上涨不停，国家对于房产也开始展开宏观调控，依托于房产发展的众多地板企业也面临了发展困境。但是国家对于保障房的推进，使得地板低端市场也有了一定的发展空间。
统计显示，全国主要城市如，深圳、广州、成都、南京、重庆、西安、大连规划的经济适用房在整个房地产市场的占比分别达到3%、14%、2%、21%、9%、15%、18%。这一举措无疑是为低迷房市注入一股别样清流，同时也对困顿中的地板业带来新的发展思考。
市场调查：接“地气”平民化地板受青睐
一些地板负责人认为平民化地板受欢迎的原因在于：首先，随着小户型、经济适用房、廉租房的比例增大，地板有限的面积限制了部分中高档地板以及有些整体家居的进入。其次，由于金融危机的影响，绝大多数对经济适用房有所需求的中低收入消费者也都偏向选购价格适宜的低端地板。近日，在某网站举办的团购活动中，也得到了近似回答。
很多消费者都希望能够买到比较实惠的地板，对造型要求不高，但要用起来舒适。而刚参加工作不久的王先生则认为，自己目前的经济状况反正也买不起中高端地板，干脆先低端到底，找信得过有门面的牌子，做个过渡，所以最主要是结实耐用，其他等将来有了条件再说。而一些地板企业也已纷纷行动，根据市场环境做出相应的产品和价格调整。
可见，随着经济适用房的推广，平民化的低端地板正在逐步成为地板业的宠儿。
延伸阅读
中小地板品牌发展支招——接地气
当今地板市场环境复杂多变，面对一、二线品牌的营销攻势，中小地板品牌也跟风模仿，营销同质化。如何在特定区域市场占据一席之地，如何借区域市场的“地利”发自身优势，已经成为众多企业的新课题。
中小地板相对大品牌来说，竞争力相对较弱，因此更需要选择适合自身状况的营销方式，从而发展自身品牌。而市场调研就必不可少。市场调研是产品进入区域市场的铺垫，接下来便进入厂商的收获期。当产品在区域市场形成了品牌优势，区域市场成为了本品牌的样板市场后，也必将为品牌进入周边市场提供条件。因此，市场调研显得尤为重要，需要考虑以下几点：
第一，选择合适的区域。要想发展自身品牌，选择合适的区域是发展的起点。因此，在选择时应重点考虑内在外在的情况，如自身的实力及市场情况，最好选择品牌有一定基础或较熟悉的区域市场。
第二，仔细考察好区域市场的市场容量和消费习惯。
第三，研究区域市场的竞争状况。如果中小品牌竞争力弱、品牌知名度低，就不适合进入一线品牌云集、竞争白热化的市场，应该选择市场竞争弱、有一定市场容量、消费潜力大的二线城市或一线城市的周边地区。
文化塑品牌 地板企业文化要“接地气”
现阶段，“中国大妈”逐渐热火整个世界，其中广场舞是其主要特征之一，之所以如此受到欢迎主要是因为它“接地气”，当今只有受到大众喜爱的才能得到广泛传播，因此地板企业在品牌建设上需让品牌文化“接地气”。
地板企业需通过企业文化塑造品牌
企业的文化对于一个企业的发展都是至关重要的。地板企业想要发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。
小编认为，所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。
通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径，甚至是唯一的途径。不仅广大地板企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
地板企业文化要“接地气”
如果单独只是追求利润胡乱吹捧自己的品牌如何好，又或者热捧“洋品牌”同质化的出这些等等问题都会给地板企业带来不利。很多地板企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓专家大师的编造。包括理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。整个地板企业文化体系，也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。
地板企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在第一位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的最大谬误和失败。
作为本土地板企业，应走“接地气”风，结合自身优势与当地消费者需求所结合。把最底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。
中小地板企业发展还需“接地气”
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
家居建材市场刮起“洋”风 进口地板品牌受青睐
高端产品吃香进口地板品牌受青睐
记者走访多家大型家居商场了解到，现在的高端地板市场，除了一些经营多年的国产一线品牌，占据较多市场份额的就是意大利、德国等国的进口高档品牌了。一些国内小品牌的店内鲜有顾客问津，而标有国外标签的店内可谓是人头攒动，挤满了消费者。而不难发现这些高端品牌的店内不仅陈设考究，产品样式也十分养眼。据某进口地板品牌代理商透露，现在高端地板市场已经火热起来了，但还只是刚刚开始。单说未来的地板，在高端产品方面，尤其是进口地板，将有不下千亿的需求，这个市场潜力巨大。
一位地板品牌销售经理分析，现在地板行业已经到了一个变革时期，未来几年更是一个大浪淘沙的时期，中低端市场惯用的纯粹促销、价格战等已经没有了多大意义，地板行业的竞争需要从价格竞争转移至种类、品质、服务的竞争。说到底，即是向大品牌发展，全面进军高端消费领域。
进口产品虽好却有可能水土不服
在对一些消费者的采访中，很多人表示：与花较少的钱买质量较差的便宜地板相比，他们更注重地板的品牌。随着人们对生活质量要求的提高，很多知名度较高的品牌受到越来越多的消费者追捧，且大部分消费者在选购时，均将外观作为第一考虑要素，这也使得不少进口地板品牌越来越受到消费者青睐。
然而，进口产品虽好，但进了门却也免不了“认生”。记者了解到，不少在原产地有着良好声誉的进口货，到了中国竟出现“水土不服”的怪现象。比如一些进口的铝合金窗户的窗框较细长，与我国一般建筑的窗户规格大小不尽相同，安装十分费劲。而对于进口地板来说也有这方面的问题，比如空气质量、温度湿度的不同都有可能造成地板产品使用不佳。一销售人员指出，进口地板往往是根据国外的使用需求设计制造的，未必能够符合我国的实际情况，因气候环境的差异，在国外好用的材料在国内却未必好用。
有关专家提醒消费者，为了避免买来的进口地板"水土不服"，在购买时要注意该品牌的产地，是否适合中国家庭使用。同时，鉴于国货贴着“洋”标签的现象屡见不鲜，消费者不要盲目追求品牌，买贵的不如买对的。
地板品牌打造接“地气” 宣传需满足多个消费层次
近些年，全国房产市场也一直是一片热火朝天，受此刚性需求影响，地板行业的发展可谓一直是蒸蒸日上，而地板消费者的需求一直存在，但也处于动态的发展过程中。消费者的物质和文化需求日益增长，地板企业只有准确把握消费者喜好，才能准确把握市场方向。这就要求地板企业在品牌打造之上更下功夫。
品牌打造和推广要接“地气”
地板行业在品牌打造过程中，宣传推广对品牌形象的提升起着至关重要的作用。很多地板企业由于宣传策划得当，获得良好的口碑和品牌形象，但也有部分失败的推广案例不时地呈现在我们面前。在一些失败宣传案例中，我们发现企业片面地强调概念，“无中生有”创造一些推广概念、对消费者的漠视、喜欢“闭门造车”式的进行点子策划等等都还普遍存在。
地板企业在宣传推广方面，大部分地板企业打造品牌越来越依赖于国内的一些策划公司。而策划公司本身对地板行业的了解并不透彻，导致策划的宣传方案不注重品牌内涵的挖掘、文化的提升与提炼，只凭空制造一些大而空的消费理念、着重进行包装设计、爱花“银子”进行空间传播与轰炸性，基本上没有对消费者进行过详细与大面积调查，也没有对消费者进行归类分析研究，而是凭一两个大脑的智慧就想出一两招来，严重脱离了市场，不能很好地接“地气”，导致宣传推广效果不理想。
品牌宣传要满足多个消费层次
我们都说要“满足消费者需求”，而消费者需求却是有好几个层级的需求，有好几个层面的需求，这些不同层级与不同层面的需求，使品牌打造对策划提出了越来越高的要求，也要求品牌打造首先要建立在理性的基础上。
在经济高速发展的今天，如果地板企业在品牌宣传时还停留在“质量”和“概念”这种低层面上去发挥，那就很难满足当前消费者的需求，更难迎合消费者对地板的“口感”，其直接结果是逐渐被淘汰。所以，地板企业对品牌形象进行宣传推广时，需要制定满足消费者喜好的精神需求、功能性需求等多层级多层面需求的方案。因为只有迎合消费者的消费习惯和爱好，站在消费者的立场，才能更好地被接受，才能更好地达到预期的宣传效果。
未来的市场是需求市场，不管是迎合需求还是创造需求，其核心都是客户，企业的营销策略就是要不断创造新需求，以需求引导客户新体验，不断让那些会愿意一直买你的产品或使用你的服务的客户得到满意才是最终目的。
地板电商市场广受青睐 企业变革需注重消费需求
地板企业进军电商市场需有规划
现如今，伴随互联网行业的不断发展，电子商务的优势也逐渐凸显出来，在特殊的时期里，越来越多的企业瞄准电商市场商机，并且将其拓展成为企业重点的发展方向，这也成为当下不少地板企业转型的方向。然而，对于地板企业而言，必须要找准切入点，不能盲目跟从，要明确地做好相关规划工作才是关键。
在这个过程中，地板企业必须深切着眼于消费者的实际需求，将线上线下很好地结合起来，并塑造出自己的品牌，才能走向未来。在这场变革中，没有什么中间地带，企业不当赢家，就只有死路一条。因此现在很多地板电商开始致力于打自己的地板品牌，利用线上了解、线下体验的方式提高自己的销售业绩，以便自己企业渡过眼前这个难关，并成功实现转型与升级。
地板企业发展电商需注重双线协调
互联网推动了社会的发展，地板企业这个时候抓住网络的力量开启电商之路无疑是一个明智的选择，但是在触电的过程中仍然存在着不少问题。例如线上线下服务的断层给消费者带来了很多不便，也使消费者对地板企业的产品产生了信任危机。因此地板企业只有树立互联网思维，注重线上线下结合发展，才会在电商路上走得更好。
就当下的消费市场而言，线下实体体验是无法被取代的，因此地板企业要想扩大地板的销售规模，就必须注重线下实体店的销售，必须给消费者提供优质的体验服务。线上是一个窗口，它有助于带动消费者来到线下体验，但只有线下的体验才能使消费者对将来长期使用的产品产生情感。
无论是线上还是线下，地板企业最终面对的都是消费人群的需求。客户就是上帝，所以满足消费者需求是一个企业必须要做到的。没有消费者的支持，不管企业做的有多大，最后的结果始终逃脱不了倒闭的命运。因此，地板企业在进军电商市场的过程中还需注重双线协调，如此才能赢得理想的发展。
地板经销商：小店更时尚还是大店更接地气?
大店更能展现品牌实力
在社区店及微小店已经开始在一线城市被不断尝试时，这些开大店的经销商不免显得有些落后，但身在大店经营模式中的经销商却也认为，大店的模式是从厂家开始布局全国市场时就一直采用的一种方式，且这样的模式也是他们在选择经销商时的硬性要求，大店既能向终端消费者展示品牌的形象和实力，又有充分的展示空间，能将更多产品的应用效果展示在消费者面前，应该说更能表现品牌的实力。
这样的想法其实对于目前一些二线城市的经销商而言也是一种普遍的心理状态，以北京的远郊顺义为例，最高端的建材卖场要数前两年新开的居然之家，它的店租基本是保持在7元/平米/天，这与五环内发展已经成熟的居然之家相比，经销商在固定成本的投入上已经压缩很多，这样就能减轻他们的经营压力，所以一般会采用大店的模式来经营。而对于店租日益增加，零售却越来越少的一线城市而言，经销商为减负，也只有采用小而精的模式。
小店在一线城市尝试多
其实社区店或是精品店都是在原有大店模式的基础上做出的一种创新，想要更直接更精准的找到目标消费者，且能从空间上缩短与消费者的距离，这种模式的诞生与时下建材行业面临的经营氛围有很大的关系，也是一些经销商开始转变的前奏。
大店在品牌形象的展示上，当然会有更多的优势，在终端做口碑肯定也需要这样的店面来支撑，但大店考验的不仅是经销商的经济实力，也是对经营模式、渠道、团队提出了更高的要求。从发展的阶段看，自然是小店在一线城市会被尝试得更多，大店则在二三线城市还会是主流。
店面投入依自身渠道而定
当前，地板行业持续的低迷其实让很多经销商感觉到了经营的压力，工程数量减少、卖场客流较少等都成为常见的现象，但即便如此地板经销商还是需要实体店来做品牌的支撑。北京某个正在装修中的地板经销商就坦言，其实他们也知道现在的形势，但这样的局面不是针对某个品牌，而是全行业都受到影响，在这样的时期，大家想要有所突破就必须要改变，别人不敢做的事不代表自己的品牌不能做，所以才会选择在这样的时期还会加强对店面的投入。当然这样的投入肯定也不是盲目的，至少已经明确知道自己的想要走什么样的渠道。
同意他这种观点的还有来自沧州的某品牌的代理小满，她表示，她的店也是新装修的，其实现在终端的零售生意很差，但因为有一些工程采购商和设计师会来店面选购产品，为了让他们能感觉到品牌的实力，所以将店好好的装修了一番，这样也是为了提高成交率。
总体而言，店面形式只是品牌运营体系中的一面。对地板经销商来说，无论大店还是小店，都有各自可取的地方，不必盲目追随，也不必盲目排斥，依据市场形势和自身实力，选择最适合自身的发展模式即可。
三四线市场受青睐 地板企业需打造品牌忠诚度
三四线市场逐渐受到地板企业的关注
纵观当下地板市场，中国的地板生产企业还是以中小型企业为主，行业集中度相对于其他行业要低很多。行业集中度低使得行业中具有较强影响力的品牌偏少，但是经过多年来的竞争，一批具备一定规模、拥有较强实力的品牌企业开始涌现例如全友家居、曲美、红苹果等。
从目前中国地板行业整体市场竞争现状可以看出，地板市场竞争已经日渐成熟，一二线城市已经不是品牌争夺的重点，今后的地板市场争夺焦点将转向三线城市。由于中国的“十二五”规划当中，要提高保障房的比率，因此带动了一些三线城市的家居卖场。再者，一二线城市的卖场和品牌已经逐渐饱和。其三，虽然三线城市的经济水平和消费水平较低，但市场容量巨大，因此向下攻打中低档市场不失为一个良好的市场策略。
地板企业开辟新市场需有品牌忠诚度
面对三四线城市这块“肥肉”，地板企业都想来品尝，拓展三四线市场对于地板行业来说只是刚刚开了个头，很多三四线城市的消费者已经开始追求更高的生活品质，按照原本采取“价格战”策略已经不能满足市场的需求同时也不利于地板企业自身的品牌形象。小编认为，要想在三四线城市占到一席之地要做到从“消费中来再到消费者中”去发展。
“品牌忠诚度”对于大多数三四线城市的消费者来说还尚未形成观念，他们的品牌观还在不断进步和成熟之中，如果有哪个地板品牌能趁此时期影响甚至改变这些消费者们对与品牌和品质的选择标准，那它就能真正做到“扎根三四线市场”，也就把握住了未来国内市场的脉络。
对于地板企业而言，在市场竞争异常激烈的行业背景下，企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，尽管三四线市场存在商机，但企业在进军之前，也必须要保证自身实力的扩充，这样才能在新一轮的市场争夺战中取胜。