地板行业在我国属于暴发式的增长，在长时间的积累之下，虽然形成了较强大的竞争能力，但是更多的是规模增长，这种粗放式的增长方式也给行业的发展带来了一系列的诟病，比如企业的功能建设和营销机能等方面。
规模需通过行业增长实现
由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产投资规模
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。地板企业的无形资产甚至地板决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。
高开低走战略
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
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地板行业后时代发展“后遗症”问题多多
近年来，地板团购已经成为诸多地板企业拉动销量的一种手段，大大小小的节假日都会以团购的形式进行促销，这虽然在一定程度上拉动了销量，但是对于企业而言，表现了疲软的状态，地板企业强力追求规模和销售额而忽视了核心技术的举动在一定程度上造成了行业产能过高、库存量大的问题。
企业定位未做长远规划
地板行业产生之初，受卖方市场影响，地板企业以规模取胜，一般产能高的企业所占市场比例也相对多一些，在高速发展了30年后，市场趋势开始产生较大的变化，特别是互联网的普及，改变了消费者的购物理念和购物习惯，从而也诞生了新的商业模式，产能模式也开始不适应市场的变化。但问题是地板行业由于门槛较低，使得很多企业掌舵人并没有意识到变化，而没有去改变产业模式和商业模式。
发展一直处于“高速度”
地板行业近30年高速发展的东风，也带动了很多地板企业的高速发展，不少企业除了追求单类产品的高产能以外，也覆盖了多个产品类别，从实木地板到实木复合地板、强化地板等多类别并行发展。
一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。
船大难掉头遗留问题多
都说“船大难掉头”，一个企业在由小变大后，很多已成定局，比如产能、产品、渠道、管理模式等等，为了维持一定的盈利不得不进行团购等方式，价格战和成本上升导致利润越来越薄，这样的后果就是恶性循环。
以团购等形式低价清库存已经不能解决企业最根本的问题，只是众多地板企业在面临风云遽变的市场时的迷茫之举。科学技术是第一生产力，这绝对不是一句空话，要获得新生，就得接触、接受、学习、运用新技术，改变产能、规模观念，改变商业模式，引进新技术和新理念人才。
地板行业电商化出现“后遗症”！
在互联网大行其道的今天，各行各业纷纷争先恐后地踏上了电商化的道路。近年来，地板行业也不甘落后，开始了电商化的进程。可是，伴随着电板电商化出现的一系列“后遗症”，也让我们开始思考地板电商化真的可行吗?
后遗症一：色差是谁的错?
有过网购经验的人都会了解，在网络上照片所呈现的产品会跟实物存在着一定的差别。这种情况同样出现在木地板的网购中。地板实物呈现在照片中会有部分的色彩改变，同时每一台电脑对地板照片呈现色彩的体现效果也是不同的，因此，我们肉眼看到地板实物的色彩与网购地板产品存在一定的色差。这种色差在实木地板上尤为明显。
地板行业电商化出现“后遗症”！
色差问题不仅让消费者在购买地板时特别犹豫，也让地板企业特别头疼，一方面，地板产品图片的呈现总是让地板企业觉得不尽如人意。另一方面，色差问题会造成消费者对地板品牌的不信任，对地板品牌建设产生不利影响。
后遗症二：网购地板谁安装?
网络销售的方式完美地拓宽了地板销售的地理范围，同时也带来了不小的难题。地板企业的经销商服务范围有限，消费者在网络上购买地板企业的产品，有时会出现地板企业在当地没有经销商的状况，这时地板安装问题成了难题。
地板电商化的后遗症问题不是只有两个，其后遗症问题包含了营销、售后的多个方面，都需要地板企业提供积极的解决措施。
而新型电商化OSO概念，其本质就将消费者拉回门店。企业通过网络吸引消费者进入门店，在门店进行后续一系列的营销和服务过程。网络仅仅成为了地板企业提供咨询和宣传的平台。
地板想要顺利电商化，将其做为有利销售渠道，就要解决“后遗症”问题。否则，只会加剧消费者与地板企业的不信任，最后导致电商化的“难产”。
地板行业粗放式经营遗留诟病
由于地板行业的准入门槛比较低，市场趋于饱和，行业内部的竞争日益白热化，地板企业的产能优势与价格优势显然已经丧失，以前粗放式的批量生产方式已经不适应当下市场的发展，各大地板企业应该寻求精细化发展。
一些中小型企业只停留在产品生产表面，注重“量销”，为了获得利益，在牺牲产品的质量的前提下大打价格战，专注于生产中低端的产品，这种单纯求量的高污染、高能耗的粗放式生产模式会直接造成较大的资源浪费和生态环境的破坏，企业产品的品质难以保证，实际的经济效益也很低。
低水平、粗放式的生产方式限制了地板企业的发展，因为集中于中低端的地板产品，争抢低利润的市场份额，这已经无法顺应市场的发展趋势，也丧失了与进口地板的竞争力。进口地板由于环保、高品质等特征，都是附加值很高的产品，在低迷的市场地板中仍然畅销，但是国内的地板行业产能过剩严重，粗放式的生产方式已经给地板行业的发展带来了一系列的诟病。
在新的市场环境下，地板企业应该积极去找寻解决方法，与时俱进，走可持续发展的精细化发展道路。首当其冲的是提高产品品质以及生产工艺，让过硬的产品品质作为地板企业发展的保障和支撑。在保证成产经营稳定的同时，通过创新或者借鉴，优化产业布局，融入环保要素，实现发展的质量和效益，抓住机遇保持销量，重“量销”的同时更加要注重“质销”，推进企业的转型升级，助力产品的华丽“逆袭”。
中国大型的地板企业一向坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的“高开低走”的方式，从大型地板企业的发展情况看来，这种战略是正确有效的。但是由于低线市场竞争的激烈以及低线市场的迅速变化，对地板企业的方案推进构成了挑战。
地板企业不能局限于眼前的短期利益，要有长远的发展眼光，墨守成规只会让未来的发展之路越来越窄，现在的消费者更注重生活品质，精细化经营生产的高品质产品拥有很大的市场，地板企业要在创新、前进中不断调整步伐，面对更大的发展空间。
“后遗症”将导致地板电商化“难产”
在互联网大行其道的今天，各行各业纷纷争先恐后地踏上了电商化的道路。近年来，地板行业也不甘落后，开始了电商化的进程。可是，伴随着电板电商化出现的一系列“后遗症”，也让我们开始思考地板电商化真的可行吗?
后遗症一：色差是谁的错?
有过网购经验的人都会了解，在网络上照片所呈现的产品会跟实物存在着一定的差别。这种情况同样出现在木地板的网购中。地板实物呈现在照片中会有部分的色彩改变，同时每一台电脑对地板照片呈现色彩的体现效果也是不同的，因此，我们肉眼看到地板实物的色彩与网购地板产品存在一定的色差。这种色差在实木地板上尤为明显。
色差问题不仅让消费者在购买地板时特别犹豫，也让地板企业特别头疼，一方面，地板产品图片的呈现总是让地板企业觉得不尽如人意。另一方面，色差问题会造成消费者对地板品牌的不信任，对地板品牌建设产生不利影响。
后遗症二：网购地板谁安装?
网络销售的方式完美地拓宽了地板销售的地理范围，同时也带来了不小的难题。地板企业的经销商服务范围有限，消费者在网络上购买地板企业的产品，有时会出现地板企业在当地没有经销商的状况，这时地板安装问题成了难题。
地板电商化的后遗症问题不是只有两个，其后遗症问题包含了营销、售后的多个方面，都需要地板企业提供积极的解决措施。
而新型电商化OSO概念，其本质就将消费者拉回门店。企业通过网络吸引消费者进入门店，在门店进行后续一系列的营销和服务过程。网络仅仅成为了地板企业提供咨询和宣传的平台。
地板想要顺利电商化，将其做为有利销售渠道，就要解决“后遗症”问题。否则，只会加剧消费者与地板企业的不信任，最后导致电商化的“难产”。
分析：地板行业粗放式发展留下的诟病
地板行业在我国属于暴发式的增长，在长时间的积累之下，虽然形成了较强大的竞争能力，但是更多的是规模增长，这种粗放式的增长方式也给行业的发展带来了一系列的诟病，比如企业的功能建设和营销机能等方面。
规模需通过行业增长实现
由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产投资规模
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。地板企业的无形资产甚至地板决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。
高开低走战略
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
一直以来，企业规模扩大和智力资本积累不足也使营销非常纠结，使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点，中国地板企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。
地板行业粗放式发展营销薄弱 弊病凸显
长期以来，中国地板企业营销通过强化优势，抢占市场，抢占机会。长期积累下来，虽然形成了较强的竞争能力，但在地板企业功能建设上进步不大，地板企业综合实力和营销机能没有与地板企业市场规模匹配起来。在一定意义上，营销为地板企业家带来利润，而地板企业家决定着企业营销战略，同时，地板企业家的营销战略也决定了是否能够造就营销升级的超级企业。
但为数不少的优势地板企业无论是在国际化或者品牌并购上都采取了较大动作，但地板企业基础薄弱，其中就包括了营销基础非常薄弱，没有合格的企业家和优秀的经理人作支撑，营销动静过大无异于在冒险。并且，企业规模扩大和智力资本积累不足也使营销非常纠结，使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点，中国地板企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。
占领占领空间通过行业增长空间实现
由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
一方面，企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是中国企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产投资规模
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。地板企业的无形资产甚至地板决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。
高开低走战略
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
没内涵真可怕 地板企业爆发式生长的后遗症
世界上最遥远的距离不是生与死，是你在高速路上一路驰骋，而我只能在低谷遥遥相望。地板行业慢慢呈现土豪式发展：行业发展趋势一路高速行驶，但地板企业的发展观却一直低迷不振。
在中国，多层实木地板行业是一个发展比较迅速的行业，在快速发展的同时，部分地板企业也烙下了不少病根。从市场内、外两个因素对地板市场进行考察，我们可以看到地板企业普遍存在“低”现象。
内部低成本运作
地板生产方式，是劳动密集型生产模式，这样一种模式属19世纪的生产方式，其生产关系的性质决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必然要改变生产关系的现有模式，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。
可是由于市场竞争的加剧，往往是一个生产企业花大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被“市场偷猎者”加以模仿，并以过低的售价进入市场，成为市场主流。在这里我们不排除与他们有相同背景的地板企业通过模仿来达到同质化，这样就大大地加重了原投资企业的成本负担。在这种恶性竞争的环境下，多层实木板市场还有人愿意扩大再投入吗?答案肯定的，没有。
低技术运作
业内人士认为，低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。
“地板”低成本生产现象由来已久，从“地板”开始进入市场时就已决定。原因有二，第一点，随着装饰业的发展和社会分工的进一步细化，多层实木地板生产作为一个专业化行业应运而生。但是因其本身所固有的技术含量低的缺点，造成了大量的小企业萌芽，这有点象英国工业革命初期的现象，它们唯一的竞争优势就是“低成本运作”。第二点，由于国家加大了地板生产的监管力度，出台了诸多管理制度与约束措施，造成地板产品产品盈利水平下降，进而致使许多原防盗门生产者在强大的竞争压力下转行，进入门槛要求更低的地板行业。
低成本、低技术酿就的产品充斥着地板市场，扰乱消费者的判断和购买能力，也阻碍着地板市场的成熟过渡化。
变革粗放式经营管理方式 地板企业精细化发展成关键
地板市场环境改变鞭策企业做出调整
作为在国内发展多年的产业，地板行业上多年历史积淀而遗留下来的行业弊病也开始逐渐凸显，原有的粗放式的管理模式在很大程度上阻碍了企业的发展。在市场竞争愈发激烈的竞争市场上，精细化管理才是企业发展的关键。曾经，地板企业或许可以用大规模粗放型的生产方式来获得更多的利益。但时代不一样了，地板企业若不能跟随时代进行改变，势必会落后于市场，以致产品销售产生滞后性，于产品自身以及产品品牌而言都是一种伤害。
精细化发展是地板企业寻求更好发展的一种方式，在越来越注重细节的时代，其精益求精的态度是非常重要的。打造品牌精细化管理系统，提升自我、改革升级才能逐步适应变化着的产品市场。并且，精细化的发展方式也是地板市场发展的要求。为了拥有更好的发展机会，地板企业打响精细化战役势不可挡。
地板企业需走精细化发展道路
随着“互联网+”的强势入侵，不少企业品牌深受影响，作为新时代的一员，地板企业也不例外。在网络中，地板品牌层出不穷，要想从中脱颖而出非常不容易。为了成就一个有影响力的品牌，地板企业需要精细作战，用更为细心饱含诚意的产品“取悦”消费者。
从目前地板市场发展形势看来，在当今的经济大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，将产品原料选择到产品销售的各个过程尽量做到最好，并且将“互联网+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引导企业往更好的方向发展。这个时代，只有精细化的品牌才能吸引消费者的关注。尤其是在粗放经营占主导的时期，地板企业更要做好品牌的精细化管理，才能逐步扩大品牌的影响力，才能攻占产品市场的另一高地。
从地板企业长远发展角度来看，地板企业想要在今后的发展中占领市场主导地位，就必须要将现有的经营方式进行调整，唯有根据局势进行调整，用精细化的发展方式推进企业转型变革，才能在未来的行业洗牌中赢得更为长远的发展。