在“金九银十”快要接近尾声的时候，整个地板市场的销售业绩也基本可以看出，据市场调查显示，比较大的地板品牌企业在此次旺季销售中都收获了颇高的成绩，而对于中小型地板企业而言则显得有点业绩平平。中小型地板企业之所以业绩不佳，短板还是存在的。
缺乏原创功底弱
由于小企业资金有限，加上不重视人才的培养，人才不足，导致产品设计、研发、创新能力弱。整体地板作为定制化产品，以其个性化与良好的收纳功能深受消费者追捧。企业要提高研发、创新能力，必须要有优秀的设计人才。人才的缺失，使得企业设计、研发、创新能力减弱，难以获得消费者的青睐，立足市场难度加大。
成本与利润成反比
随着用工、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，企业成本压力不断增大。整体地板作为劳动密集型企业，用工人数多;加上材料的有效利用率低，浪费度高;目前各地的地价、房价居高不下，加大了企业的负担。成本的增加，企业的利润变薄。由于小企业财力有限，抗压能力弱，利润变薄将影响企业渠道建设等方面的投入，发展出现“梗阻”。
服务难赢消费者
服务意识弱，服务水平低下，是目前许多小地板企业的通病。整体地板交易过程环节多、时间长，服务贯穿始终。由于服务意识弱，水平低下，导致消费者的信任度与忠诚度低。
市场竞争日益激烈，为客户提供良好的服务，不仅能有效地达成交易，而且还有利于巩固老客户，拓展新客户;同时，还有利于提高产品的附加值。面对激烈的市场竞争，企业服务意识差，服务水平低下，将导致消费者流失。
小地板企业在市场发展过程中“梗阻”现象频频发生，市场份额变小，发展遭遇瓶颈。而知名度高、影响力大的企业，由于在资金、人才、技术、渠道建设、服务等方面优势明显。因此，消费者的信任度与忠诚度高，市场份额不断扩大，导致强者愈强，弱者愈弱。
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当下人才效益凸显 地板企业如何提升竞争优势
地板行业发展本身即是优胜劣汰的过程
地板行业发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才效益凸显影响地板企业发展
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
培养“金牌”导购是关键
以店面导购为例，在之前家居建材市场中，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
优胜劣汰是市场竞争的规则，只有拥有自己的品牌优势，发挥优秀人才的最大作用，才能取得更大的竞争优势，让企业处于行业顶端。
地板企业市场营销之下 需抓住自身的竞争优势
早前，小米手机依靠饥饿营销赢得了大批的米粉，很多手机企业也开始纷纷效仿，但是大多数都只是摸到了其中的皮毛而已，这在一定程度上也说明，地板企业的营销之路需找准方向，要找到适合自己的发展路子。
小米手机饥饿营销并非适合地板企业
小米手机作为饥饿营销的成功典范，它是手机行业第一个在网络直销平台饥饿营销上取得成功的企业，已经牢牢进入了消费者的心智。它有强大的网络互动平台，能够以最快的速度了解消费者的需求取向在哪里。产品性价比高。这几点要素中，除了第一点其他后来者没法跟上之外，后面的，后来者都能做到。这里同时也论证了一点，“第一”这个概念的心智很重要，他让消费者始终认为你就是最好的。
成功不能复制，但是可以借鉴。谁能在地板行业开创饥饿营销，并且能把它做得很成功呢?对于地板疲惫期的大多数人来说，可能觉得有点不可思议：都说生意难做，别说饥饿营销了，你就算求着人家来买，人家都不买你的账。
地板企业市场营销之下需抓住自身优势
然而正是在这种被动的状态下更需要寻找新的出路。做不了饥饿营销的根本原因是你的产品只是跟其他公司的产品高度趋同，没有任何独特的卖点作为你的产品的竞争优势，所以你只能做个被动者。所以，实现饥饿营销的一个重要前提，就是产品需要独特的卖点以足够吸引消费者，就如小米手机的高性价比。
你生产的、经销的产品有足够的卖点来吸引消费者吗?我们进入传统地板市场，似乎看不到这样一种产品，所以没人能打破平淡的局面。
选择一款有独特卖点的产品以足够触动消费者的神经，以领先的竞争优势投入市场，找到打破常规的支点，让饥饿营销成为可能，地板行业也可以开始思考这样的路线。“第一”这个心智概念的竞争优势是个绝对好用的词，就看谁能够把握机会了。
地板甲醛再登热榜 企业需提高对外竞争优势
近期，地板行业在的新国标以及质量抽检两件大事又将大家的目光吸引到甲醛含量上来，地板甲醛问题现今已经不仅是困扰了消费者对于地板的选购，也给地板企业开始施加产品压力。
新国标仍落后E0标准应成为国内企业指针
在走访中，小编询问多家店员关于甲醛释放值问题，某地板品牌店员称，所有产品均为“零甲醛”产品;而有的地板店员表示复合地板的甲醛释放值为0.4-0.6mg/L;更有某品牌地板工作人员称甲醛释放值在E0标准内。
在地板新国标修订稿中，E2标准将被删除，一旦草案被通过，未来，甲醛限量释放值最多小于等于1.5mg/L。而通过多数知名地板企业工作人员介绍，可以看到这些企业的地板产品甲醛释放值早已少于1.5mg/L，可以说这些企业对于甲醛释放的控制，早已走在了国标的前面。
地板国标滞后早已是业内公认的事实。据了解，目前地板甲醛执行标准最严格的的是“欧标”，欧洲地板执行的是E0级标准，即每升木地板的甲醛含量不得超过0.9毫克;而国内普遍执行不超过1.5mg/L的E1级标准。尽管如此，从走访中我们看到，众多国内地板企业也早已希望向E0级标准看齐。
甲醛问题需重视需提高对外的竞争优势
10月，一些大型地板品牌纷纷上质量黑榜，引起人们关注。此次质量事件，不是因为甲醛问题，而在于这些知名产品在表面耐磨性这种基本性能上不合格。而此次质量问题，似乎原因与企业过分追求“零甲醛”相关。
业内人士表示，鉴于当下消费者对于甲醛排放的重点关注，企业也一味追求低甲醛释放量造成地板理化性能减弱等原因最终导致产品不合格。国产地板与进口地板的价格相差无几，相比国内地板企业，进口地板在甲醛释放控制上更具优势。
另据资料显示，木材本身都含有甲醛，甲醛含量一般为0.12mg/L至0.04mg/L，只有确保生产反应过程中不产生醛，才能确保地板“零甲醛”添加。而这无疑增加了国内企业的地板生产成本。业内人士表示，国外许多企业早已实现“零甲醛”技术，并且通过规模生产降低成本，而对于国内企业来说，一方面需要在竞争中取得价格优势，一方面追求达到E0标准，成本控制造成一些企业在地板基本性能上的不合格。
地板企业大的竞争优势是诚信
诚信是推动地板企业发展的动力
中国当代杰出经济学家吴敬琏教授曾经说过：“从长远看，中国最缺乏的不是资金、技术、人才，而是信用。”企业是人运营的，不是机器，再好的管理、再好的体制也脱离不了人的执行和运作。员工的素质决定了一个地板企业的盛衰。假如员工缺乏诚信，偷工减料、以次充好、谋取私利等情况出现，地板的品质必定会大打折扣。推动企业诚信体系建设刻不容缓，从企业内部出发，建立一个健康有序的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力。
诚信是地板企业赢得客户信任的基础
诚信是一个企业最宝贵的无形资产。张良圯上受书正是诚信的典范，他以诚相待，取得了老人的信任，才被授予《太公兵法》。当企业与客户谈判时，诚信则成了最有利的保障，只有讲诚信，说的做到，客户才会放心地与你合作。如果想，对一个客户不真诚没什么大不了，那就大错特错，吉拉德所说:当你争取到一个客户时，你不能认为只得到一个客户，而是得到了一大片市场，因为在客户相互影响下，会有很多人成为你的客户。诚信对待每一消费者，是地板企业赢得市场的必要条件。
诚信是地板企业生存的基石
中国企业诚信缺失体现在造假现象泛滥、残次品充斥市场。在地板行业，例如有些厂家将劣质基材用于多层地板中，是否有虫眼或者是否有腐烂根本不能从表面观察的到，起初的地板外观也毫无擦别，不过经过长时间的使用，地板必定会出现质量问题。虽然一时取得了经济效益，但从长远来看，品牌信誉的降低必定会给企业带来负面影响。市场如战场，在这场没有硝烟的战争中，只有坚守诚信的原则，才能站稳脚步，才能在厮杀中存活下来。
创新摆脱同质化困扰 木门企业要有竞争优势
一、木门企业要形成自己竞争优势
面对同质化市场企业要形成自己的竞争优势，对于许多木门企业而言，产品是企业发展的核心。在同质化泛滥的时代，没有自己的代表产品是不可能在市场中迎战风雨，获得生存的。因此，作为家装行业的一个重要分支，木门企业唯有不断更新自己的产品，不断满足消费者日益增长的购物需求，才能逐渐完成企业的产品升级，形成企业自己的竞争优势。
二、木门企业创新摆脱同质化困扰
市面上很多品牌相似度极其的高，会让人产生一种错觉，可能会使消费者买到不是“正品”的产品。很大程度上而言，这会慢慢消磨掉消费者对企业的信心，致使整个木门市场陷入人人自危的境地。因此，木门企业必须要进行品牌创新，用独一无二的品牌力量在消费者心中树立一个健康有保障的企业形象，增强企业与消费者双方的互相信任感，完成企业的品牌升级。
在当下木门市场上行，想要规避同质化现象带来的发展阻碍，木门企业就必须利用创新开辟出一条属于自己的道路。在前进的过程中，创新也并非仅仅停留在产品层面，唯有在产品、品牌、渠道等多方面同时着手，木门企业才能最终摆脱同质化的红海。
与此同时木门企业还需主要营销手段。木门企业基本还处于传统营销渠道之下，并没有结合如今市场的发展趋势进行合理的渠道创新。然而传统的营销渠道越来越不能满足社会的发展，其局限作用也在不断凸显。因此，在如此局势之下，木门企业必须进行营销渠道创新，拓宽推广销售的领域，才能完成营销渠道的升级，增加企业产品的销售额。有了好的产品又有别具一格的营销方式，木门企业在市场苦海中突围又将有了新的法宝。
地板经销商如何打造好区域市场以提高销售业绩
每个地板品牌在进军某个地区的市场前，地板企业和地板经销商都先会对该市场进行全面的调查，包括价格、品牌诉求、竞争品牌分析等，结合自身资源进行有效细分，从而找到自身独特的品牌定位。区域市场也是地板经销商不可遗漏的一个点，经销商如何打造好区域市场以提高销售业绩，这也是每个地板企业跟经销商必须考虑的问题。
地板专卖店布置
地板专卖店作为品牌和产品与消费者接触的窗口，是与竞争对手争夺市场的阵地，其重要性怎么强调都不过分。大气、精致的旗舰专卖店能给消费者吃一颗购买本品牌产品的“定位丸”。地板专卖店建设是一个精细的系统工程，专卖店建设的成功与否直接关系到品牌、产品在消费者心中形象及购买意向，对一个区域市场的操作是否成功都有决定性的意义。
在体验经济的时代，成功的地板专卖店必须把品牌、产品、消费体验三个因素进行充分合理的规划，才能达到提升业绩的目的。品牌文化、品牌实力、品牌荣誉都是建立消费信任、拉动销售最有效的工具，在专卖店中必须给品牌留出足够的展示空间;产品当然是主角，要通过单品展示、店中店等多种方式进行展示;消费者体验，体验什么。
这个问题一定要弄清楚，是通过对我们的地板品牌文化、品牌主张、品质品位等全方位的体验，从而引导一种适合现代人喝酒的生活方式，这就需要在专卖店中给消费者提供一个足够的体验空间，并且通过品牌文化形象、配饰等的综合展示来达到体验的目的。只有合理处理好品牌、产品、消费体验三者关系的专卖店，才真正具备吸引消费、提升业绩的“魔力”。
合理规划地板品牌区域市场
对所在区域市场的规划能力是区域地板经销能否取得突破的关键。区域市场的规划是对地板品牌区域市场操作策略的整体安排，并针对性地构建适合本区域市场的销售系统。根据当地经济发展状况、消费者消费习惯等宏观因素，准确判断当地的地板市场潜力，再根据同行其它品牌在当地市场的操作情况，确定该品牌在当地区域市场的进入策略。
如果高端地板品牌发展良好，则说明当地已经有了一定的地板品牌消费概念，可采取各个跟进局部突破整体超越的策略;反之，则市场机会更大，可直接采取第一定位的策略，直接以区域第一品牌构建市场。策略决定之后，执行就是关键，经过计划与评估，才能把握节奏，按照不同的开发阶段做好不同的工作。
公司化运作做好分销体系管理
凡是做得成功的地板经销商，都有其专业的销售队伍，以公司化运作进行规范管理，如价格体系的管理，人员的管理，销售过程的管理。有了专业的销售队伍，才能做好规范的店面销售，才能做好分销体系的管理，才能更好地拓展餐饮、商超等其它渠道，才能对客户进行良好的跟进与维护。
良好的服务赢得消费者的口碑
良好的服务对于地板经销商的销售是至关重要，建立统一规范服务中心，而地板经销商在服务方面的意识、资金等的充足又使得服务必须做得到位。因此，在服务方面还有很大的潜力可挖，只要用心就很容易在服务方面超越竞争对手，要想成为区域市场的销售霸主，服务工作绝对要做好——尽最大可能将服务做成“品牌”，让消费者为之称赞，销售业绩也随之上涨。因为，口碑的力量是巨大的。
中小地板企业如何提升业绩？
中国地板行业目前正处于竞争的低级阶段，存在差、乱、小的问题，各区域品牌各自固守自己的一亩三分地，在无品牌、无资本、无人员的情况下，走出原有的区域市场难度非常大，而区域内竞争对手日益增加，销售业绩长期徘徊不前。对于中小地板企业来说，如何才能走出销售业绩提升的困境?
首先我们得分析中小地板企业的现状。中小地板企业通常会有几个主要的问题。
1.品牌知名度较低。通常多数企业因为起步较晚，而且没有很深的地板文化沉淀，地板品牌在消费者中的知名度较低，地板更多还是以地域品牌的形式出现，地板产品品牌难有很好的品牌溢价能力，而企业在品牌宣传方面做的工作也很少，品牌在消费者中影响力非常之低。
中小地板企业如何提升业绩？
2.产品相对较为单一。中小地板企业通常都是区域性企业，甚至于个别地板企业产品的档次分类也不明显，产品过于集中在中高档次上，产品也很难覆盖到不同档次的消费群体。
3.业务人员较少，能力相对较弱。中小地板营销人员是制约其快速成长的要素之一，现有中小地板企业绝大多数是老板的亲戚、或者关系户。营销人员学历较低、经验较为缺乏、专业技能相对较差，而中小地板企业暂时没有能力也没有时间去进行营销团队的培训，在营销业务过程中业务团队很能起来很好的推进作用。
由于中小地板企业的实力有限，全方面解决所有问题难度很大，所以我们应该有针对性的进行解决，有些地方投入应该多些，有些地方投入就少一些，随着企业发展壮大再慢慢将系统性的问题全部解决了。
对于中小地板企业，短时间进行快速的业绩提升可以通过以下几个方面去突破：
1.企业领导人的意识要调整，要有所为和有所不为，要有科学管理的思想。
2.人才方面。要引进几个有能力的营销人员，给他们空间和机会，用新鲜血液的输入去改变团队内部的固有保守的思维;同时，要建立一个合理的激励体制，不要怕业务人员多拿钱，业务人员拿钱越多，
对企业的发展越有利;
3.要进行品牌拉动。而对于中小地板企业来说，在重点区域集中进行品牌宣传的投入将为企业带来明显的效益。这种品牌宣传应该以影响大、传播广、持续时间长为准。形式方面主要是通过公关活动、户外广告等形式进行发布。
4.产品方面。中小地板企业在发展的前期未必需要规划很多的产品线，但是需要有一个很明确的产品层次的区分，从产品质量、价格、包装方面进行高档、中档、低档的区隔，以满足不同层次的消费需求。
5.渠道方面。地板企业应该在巩固现有渠道的基础上拓展其他渠道，大力发展经销商，通过经销商的人脉关系快速拓展市场，很多人卖产品和一个人卖产品肯定是不一样的。
总结来说，中小地板企业在快速进行业绩突破就是一个重点，两手准备，一个重点就是资源投入重点要明确，两手准备就是要做好品牌投入和人员投入的准备，在竞争不太激烈的区域市场，如果能做到这些，业绩就一定会有好的突破。
地板企业提升竞争优势或可从产品设计层面出发
地板产品设计需向个性化趋势靠拢
社会发展的日新月异，让人们的物质生活有了质的飞跃，物质需求得到满足之后，人们开始追求精神上的享受。随着市场上的品牌越来越多，竞争日益加剧，消费者的选择空间也会越来越大。消费者认知水平、审美标准的不断提升，地板企业在市场上的产品款式必须更加切合消费者的需求，才能更好地立足市场竞争之地。
业内人士认为，未来一定是个性化市场。地板行业需要由量向质进行转变，设计创新既是满足市场的需求，是品牌特色和个性的一种表达，也是企业生存所需的重要能力。只有把握产品升级的“高地”，地板企业才能一路领先，也才跃居行业高地，真正屹立不倒。
地板企业设计创新需充分发挥主观能动性
地板行业的设计创新发展，是以专利标准、品牌创造为具体内涵的，也是地板企业产权战略重要载体，是加速我国地板产业形态由“中国制造”向“中国创造”跃升的新引擎。这就意味着地板企业在认识到设计的重要作用之时，就要有魄力将这一意识转化为实际行动：在设计上结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新;在工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，让二者共同发挥作用。
随着设计在产品竞争中优势日益明显，许多地板企业从国外引进设计理念，但如果企业只是打着欧美进口理念的旗号，却疏于结合国内设计元素，那么也只有“远水难救近火”的唯一后果。借鉴国外的案例本无可厚非，可机械照搬却可能走入制约自身发展的误区。
因此，地板企业需要认识到，只有自主创新才能让产品具备更鲜活的生命力，也才能让中国地板真正走出国门，影响世界。也唯有在洞悉到市场需求方向的大背景下，地板企业才能真正立足市场，得到更为长远的发展。