在地板行业发展的现阶段，基本是处于各大品牌当道，总体进入品牌纷争期。大大小小的地板企业数量也是颇多，在如此市场份额有限的情况下，中小地板企业可是面临诸多难以跨过的“沟壑”。
核心品牌优势不足
地板企业相互之间往往价格竞争得十分厉害，各种促销活动、大酬宾优惠等你来我往，此起彼伏，胜者不多，更多的是今日的消亡与明日的崛起，譬如秋天的黄叶过不了寒冬而稍有机会却又如雨后春笋纷纷破土而出。
在品类严重同质化的过程中，似乎价格战成为了必不可免的一个经销流程，如何在“差不多”中塑造自己的核心品牌优势、独具一格的品牌文化以及寻找到适合自己的市场立足点，似乎成为了目前地板企业的当务之急。
生产成本上涨
从地板产品的生产成本来看，面对日益高昂的原材料、人力成本等，如何生产高品质产品并且最大限度节约成本是摆在生产商面前一个很现实的问题。
渠道产品问题多
监管力度不严，渠道乱，假货充斥整个市场，对正规经营的地板企业的信誉造成严重破坏，这直接影响到了该地板品牌产品的销售业绩，损害企业利益的同时严重阻碍了企业正常的发展壮大，如何创建良好的供货渠道摆在所有地板企业的面前，成为了不得不解决的难题。
销售市场亟待开拓
在地板市场已经基本饱和的情况下，如何开拓新的市场进行有效的产品销售，无论是生产商还是经营方都感到十分头疼。随着中国城乡一体化的速度加快，越来越多的新城镇崛起，让迷茫中地板经销商与地板企业又看到了希望，成为了地板市场开发的一颗新星，如何占据广阔的农村市场，开发前景无限的乡镇市场，加快自身品牌在农村、小城镇的宣传力度势在必行。
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转型趋势下 地板企业需融合四大矛盾点
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
中国地板企业“国际化” ，需练好四大“内功”
虽然30年的稳步发展，让我国地板产业有了数的扩张与质的飞跃，成为了全世界的木地板生产“大国”，离“强国”确实还有一段距离。这主要体现在研发、品质、单位产能、环保意识等领域，让我们一起来看看，想要“走出去”，中国地板企业应该如何练好“内功”?
强化产业研发能力
我国地板产品以中低档为主，附加值较低，虽然企业数量多，但规模远远落后于国外企业，使得在市场销量上占10%的真材实料的大牌几乎为零。而国内一些品牌，宁可在电视广告上“一掷千万”，而在技术研发和高端人才方面投入却“十分寒碜”，对位还未形成成熟的如快消品消费观念的中国市场而言，地板企业的电视广告显然很浪费。
作为制造业最主要的还是塑造产品力，不管是地板的设计开发，性能改良还是附加值的挖掘，提高地板产业的产品研发能力，吸纳更多的高端人才才是进军国际市场的最好武器。
地板行业发展趋势
优化产业品质把控
我们总在痛斥欧美国家的“反倾销”案件，觉得这是贸易壁垒，是一种贸易歧视，在合理捍卫正当权益的同时，更重要的还是自省与反思，不断完善管理和经营，提升产品质量。当一切无懈可击之时，这将是我国地板产品极好的出口机会。
我国地板行业最大的问题是企业太多，且多走“大而全”的发展模式，如果能进行产业链分工和资源整合，将不同产品由专业化的代工厂商来大规模生产，往“小而精”的模式转型，生产和品牌及销售渠道的分工和合作将大大促进地板行业的发展。
做生不如做熟，而熟能生巧的专业化生产，能让代工厂商对特定的地板了如指掌，从而能有效保障极致的品质。优化产业品质把控，以产品品质占领市场，是决胜国际市场的杀手锏。
地板国际市场
尽快提高单位产能
今年，国家环保风潮席卷了全国，建材家居产业首当其冲。木地板产业历经了环保风暴，将一部分“脏乱差”的投机地板生产企业淘汰出去，而重点企业都早已做好了环保生产、安全生产的准备，为更大的市场发展空间摩拳擦掌。
微小型、不规范企业的淘汰将有助于整个地板产业的健康发展，而面对被释放出来的市场份额，重点企业要做好提高单位产能的准备。而提高单位产能除了扩张生产线，更为重要的实现智能化、自动化生产水平，优化成本控制，将工业4.0落实到位，而不仅仅停留于嘴边的概念。
只有提高生产自动化水平，提高单位产能，才能不断提高市场份额，进一步拉近与国际大牌的差距。
地板品质
增强产业的环保意识
任何一个产业的可持续发展必然是与环境共荣的最佳结局，我国地板产业应向国外企业学习其严谨的工作态度与热衷环保的责任意识。
环保，是需要一分为三来看的。首先是保护森林资源，保护地球生态平衡。木地板资源紧张，长期来看制造成本将持续走高，这就需要企业尽可能提高木材利用率，或开发全新的产品系列来降低对原始森林的资源依赖。
其次是生产环保，由于木地板生产中需要涉及烘干、用胶、涂漆，不可避免的向环境排放废气或废物，而引进环保型生产设备，革新生产工艺、选用环保原辅料来降低对环境的污染。具备环保责任意识的地板企业，才是企业公民道德典范，才有做大做强的格局。
第三是关注家居健康的环保性，国外一向注重人文关怀，生产的地板产品更注重的是带给消费者必须是绿色环保的，而国内地板市场导出充斥着甲醛超标的现象，可喜的是近几年在优秀的国内品牌的引导下，环保型产品已经成为必然趋势。
增强产业对环保的关心程度，将环保之心落实到研发、生产、销售的每一个环节，有强大信念的地板生产大国必然能成为地板强国。
四大法宝助力地板行业品牌管理
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间也以品牌竞争为重要竞争内容，对于中小型地板企业而言，当下品牌建设也成为工作的重中之重。
确定关键品牌接触点
有了这些品牌接触点，企业就可按影响、价值权重进行排序筛选，确定需要重点关注的品牌接触点。比如某科技类央企内部有一系列专家资源和科技带头人，其最重要的品牌接触点是培训讲座、专栏文章、采访和论坛演讲。因此，为了彰显其技术的核心价值，他们推崇名人战略，通过地板企业内部专家形象来带动央企技术领先的品牌形象。
全面梳理品牌接触点
地板企业要全面梳理品牌的接触点，比如售前、售中、售后的接触点。售前通常有广告、电话营销、销售拜访、推广活动等;售中有服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等;售后有人际沟通、跟踪回访等。企业要充分调动员工的力量来对这些接触点进行梳理和盘点。
制定关键接触点操作与行为规范
通过制定关键接触点的操作与行为规范，让所有关键接触点品牌化、规范化。之前我们为企业提供品牌咨询时，曾提出全员品牌管理的概念，通过为企业制定地板品牌接触点管理卡，让企业每个经营环节、每个内部成员都拥有自己的品牌职责和要求，明确与品牌相关的行为规范，从而使企业的每一个部门、每一个行为、每一种声音，都在为品牌建设加分。
以考核机制促进和推动品牌传播
实施与地板品牌相关工作的管理考核并不断优化规范与机制。先通过制定员工职责，然后制定相应的考核指标，以促进和推动品牌的传播。不论是央企的高层还是普通员工，要形成明确的职责，同时设计具体的考核指标，通过绩效考核最终推动不同层级的员工通过不同的接触点传递品牌信息。在具体推进品牌接触点管理工作过程中，除了了解工作步骤，还有一个重点就是要掌控四个关键。
地板企业：四大“营销战略”
销售不等同于营销
销售是根据市场需求把商品卖给消费者，而营销是地板企业根据自己的产品特点引导消费者消费，甚至是在没有需求的情况下制造需求;销售注重短期目标，而营销则是对短、中、长期战略目标的系统规划;营销是一个系统工程，包括原材料、产品设计开发、生产、价格定位、营销队伍、渠道建设、广告促销等环节，这些环节都是环环相扣的，而销售只不过是营销中的一个小环节而已。
营销才是真正核心
现在，很多人都认为销售是地板企业的重中之重。殊不知，虽然降龙十八掌最厉害的是最后一掌，但最后一掌却是前十七掌的串联。那么，搞好营销应注意哪些环节呢?
首先是地板企业要搞好广告促销。也许有人认为广告促销就是上上电视、报纸，做点宣传单，送点小礼品等。其实不然，广告促销需要策划，而策划贯穿整个营销过程的始终。
策划则是营销灵魂
可以说，策划是整个营销的灵魂。成功的策划是靠实践来证明的，其本质就是发挥自己的优势，没有优势制造优势，变劣势为优势。而地板企业的经营模式在策划过程中起着至关重要的作用，它决定企业的发展方向和盈利能力，也决定企业是否健康发展、能否成为百年企业。模式不因管理者的改变而改变，不因管理者的注意力转移而改变。
经营打造精准模具
此外，地板企业确定了经营模式，还要打造精准的模具，否则模具不精准模式就会走样。模具包括经营系统和管理系统，经营系统包含战略规划、战术制定实施等，管理系统则包含生产、销售、财务管理等。经营模式不可随意修改，但部分模具可以根据情况适时改变。
中小地板企业品牌建设需力抓“三大点”
目前，地板行业现今处于品牌竞争的阶段，对于中小型地板企业而言，品牌建设成为长期发展下去的关键问题，地板企业要打造良好的品牌形象还需从三方面入手，最核心的是“企业家”“、企业”“、产品”三者，可称之为品牌建设的“黄金三角”。
“企业家”是品牌的最佳代言人
企业家思想、人格及品行都非常重要，甚至事关企业和品牌的生死存亡。地板企业家的口碑，直接影响品牌声誉。很多时候谈起某个品牌，有人会说“这个企业不错，做的产品也不错，但这个老板……”摇摇头，一声叹息。围绕企业家的品牌建设，应从三个方面来做：一是企业家思想的整合、提炼及传播;二是要系统展示企业家人格上的亮点;三是对企业家品行的生动塑造，以树立良好口碑。
“企业”是品牌实力的直接体现
针对企业的品牌建设，可从“昨天”、“今天”、“明天”三个层次整合实施：
一、企业历史的整合提炼，这是企业发展的内涵沉淀;
二、企业现实中拥有的资源和实力;
三、企业未来规划与前景展望。唯有将企业历史、现在及未来系统整合，品牌内涵才丰满，才能更好彰显品牌的实力和魅力。
经常听人说起“某品牌老板为人好，产品做得也好，但企业发展思路混乱，难有前途。”地板企业有历史，品牌才有内涵和基石;企业有未来，品牌才有引力和张力。
“产品”是品牌的原点和根本
“产品”广义是指包括服务，包含产品品质和精神文化在内的产品，但其核心点仍归结为品质。产品品质的好坏，决定品牌在市场的存活。正如产品不好占领市场也是没用的，硬上只会适得其反，做品牌靠的就是质量和创新。”保证好产品质量，并为品牌增加尽可能多的附加值，才是品牌建设的基础，打好这个基础，才能为地板企业长期的发展铺好通衢大道。否则，品牌只能是昙花一现。
“企业家”、“企业”、“产品”是等边的“黄金三角”，三者均等重要，任何一边出问题，品牌都将受到严重损害，将不稳固、不牢靠。因此，企业唯有对“企业家”“、企业”、“产品”等实施有效的整合和运营，方能实现品牌健康持续发展。
选购塑钢门窗 需牢记四大点
选购塑钢门窗需要在生活中注意一系列的注意事项，从当前情况来看，消费者购买塑钢门窗，首先要注意的就是整个门窗的牢固性、平整性以及密封性的好坏。只要注意了四大方面，将这些选购技巧牢记心中，便可以轻松轻松购得质量可靠、用起来放心的塑钢门窗。在此便针对逆钢门窗选购四大技巧进行充分介绍，希望对于打算购买塑钢门窗的朋友有一定帮助，从而引导大家顺利购得称心如意的塑钢门窗。
房子装修过程中会安装各种各样的门窗，门窗有各种各样的材质，从当前情况来看诸多材质中常见，使用率高的当数塑钢门窗。塑钢门窗市面上有诸多种类，产品质量差次不齐，令消费者购买起来不知道做何选择。事实上，购买时只要观察其牢固性、平整性以及准确性和密封性，便可保证买到高品质的塑钢门窗，在安装之后可以放心使用，不必担心质量问题。
其一是牢固，塑钢门窗框、扇四角通常采取焊接方式，国标要求角强度平均值需达到3000N以上。象这方面需要有正规焊接设备才能有保证，马路边上的小加工店基本上没保证。另外就是连接件、紧固件要牢固，由于塑窗的主材料是PVC，而其断面壁厚通常在2.3mm左右，不能够承受像平开窗合页等五金件的。它们需要内部有足够厚度钢衬支撑的，所以在购买前先要仔细观察厂家是否存在缺斤少量或偷工减料的可能，门窗在做成成品后不太容易检查到内部钢衬的厚度。
其二是平整，它包括焊角不能高低错位、两窗拼接不能高低不平。这主要体现在外观上，也是给我们视觉带来美感的重要项目。而在国标中也有具体体现，例如：焊角的高低差应在0.3mm范围内等。这种情况不了解国标也无所谓，但你要看过他的样窗，然后要求其外观质量达到样窗即可，一般商家展示的样窗质量还是OK的。
其三是准确，主要体现在尺寸的准确。它包括在实际测量洞口时尺寸以及后来安装后的扇与框的尺寸，实际中尺寸不准确往往会影响到门窗的开启、门窗的密封性等。
用户可以简单的知道，普通门窗框与扇搭接一般在8-10mm，如果尺寸过小（如4-5mm)，其密封性能另人质疑。
其四是密封性能，上面谈到的尺寸会影响密封，如果厂家购买的不合格配附件一样会影响到密封。如有些厂家用的劣质橡皮条，结果不出半年就开始收缩，导致玻璃和扇的间隙很大，雨水和空气很容易进入到室内。
地板企业发展电商四大弊端 企业需一一攻破
目前，地板市场发展已经告别了以往的高速运转时代，现阶段，地板行业发展已经渐趋缓慢，甚至部分传统地板企业的生意也出现节节萎缩的态势。因此，部分企业开始转战电商发展，以求提高销量，谋取进一步的发展空间。
在地板市场低迷的情况下，传统渠道的生意节节萎缩，形势所逼，传统地板企业也不得不转战电商领域，不论是什么行业，最终的目的就是一个：提高销量。
渠道要“杀”出来
很多企业的地板产品、价格受制于实体渠道，总想着做某种区隔，但一时半会儿就是办不到。主要原因是传统地板品牌依靠批发流通渠道做起来的，还没等品牌把实体渠道整明白是怎么回事，电商却以迅雷不及掩耳盗铃之势杀到，一下子让品牌慌了神，乱了阵脚，想在网店上拉开架势干一场，却忌惮实体渠道的反弹。
技术并非专业名词
部分地板企业以为技术就是电商的全部，一谈到电商，你要是不知道几个专业名词，你都不好意思和别人说话，什么转化率了、SEO、关键词了等等，听到外行张口结舌，以为电商这技术真是彪悍强大。
其实传统地板品牌本身就没有IT、互联网的基因，这是两种不同的话语体系和思维模式，传统地板品牌一接触到电商，就被震住了。但我觉得，如果基础做不好，这些眼花缭乱的技术活都是白搭，纵然通过技术手段把顾客给带进来了，结果可能还是跳转了!把电商唯技术论是一个很大的流派，这些技术流依托淘宝、天猫生存，如果不讲技术，他们靠什么活，再说了，也不好忽悠人了。
流量不是喊出来
在接触很多客户的过程中，他们很多都是希望最最少的钱获得更多的流量，带来大量的订单量。虽然这个诉求很简单，但是实现起来却不简单，结果总是那么不让人满意。
天天高喊要业绩，要流量，要各种数据指标。却不反思自己为流量、为业绩做了什么储备?不反思自己拿什么去支撑业绩、流量的增长，不反思自己的资源如团队、货品、文案、策划、运等等是否足以支撑业绩和流量的增长。
电商运营并非叫喊
地板企业发展电商就是折腾，人员在折腾，合作伙伴在折腾。没有专业专职的团队;今天觉得代运营好，就立马给别人代运营，改天觉得还是自己搞，立马就要自己来做;主要原因是战略不明，方向不清，很多传统地板品牌压根就不知道电商对自己意味着什么，自己该如何对待电商。
从代理制的粗放到零售的精细化，很多品牌没有扭转过来，从以前的吃吃喝喝就把代理给搞定了，到现在要苦口婆心的去和顾客沟通，很多品牌不但没有找到方法，而且在心态上还不习惯。
中小地板企业需打造品牌特色
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
因为地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。
房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
应对大品牌的冲击 中小地板企业需加强整改
在地板行业发展的现阶段，整个市场皆是品牌当道，可谓是“百家争鸣”的局面，而对于部分“不上道”的地板企业而言，它们时刻面临着大品牌的冲击，要想在市场有一片自己的立足之地，中小型地板企业还需勇猛直追。
加强对“家族企业”的整改
对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的中小地板企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对地板企业章程完善，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代先进的企业制度。
引导地板企业建立和健全包括标准，计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高三线城市地板中小地板企业整体素质。
攻克关键环节
一是要求技术过关，产品质量不输给品牌地板产品。
二是要提高服务质量，大品牌的店面山高皇帝远，往往伴有店大欺客的行为，小地板企业在这一点上的要求和管理便利得多。
三是要注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对地板企业的推动作用。四是要立足价格优势，三线城市本地企业在人力、物流方面的成本优势明显。五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的产品，对消费者的需求认知，本地企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。
对于三线城市地板企业而言，想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。
中小地板企业借力四招打造强势品牌
1.做好品牌关键词布局
我们都知道，在互联网如此发达的今天，很多用户在购买一个产品的时候，潜意识里就会到网络上查询这个品牌。这个时候，我们就需要做好品牌关键词的布局，让用户在查询这个品牌的时候，能感觉到这确实是一个优秀的品牌，要让查询者体会到这是一个行业中比较受认可的知名品牌。看到的信息是能让他更加信任我们品牌。
2.做好推广是关键
做好品牌推广也是品牌建设的一个关键因素。在市场营销中，品牌建设是高投入高回报的，那么当地板企业把品牌推广渗入到每一个消费者的身边，让他们喜欢它，这就说明了这个品牌的影响力很大，因此地板企业更加做好地板品牌的推广策略。
3.软文推广将流行
在地板企业进行推广的同时，互联网新闻软文营销将成主流推广方式。现阶段，电商媒体借助互联网的强大影响力，将新闻信息发布到各大网络媒体，以来达到提高社会知名度、塑造企业和品牌良好形象、并最终促进产品或服务销售等目的。
4.促销推广
在做好地板产品的品牌推广之后，我们就可以在市场上采取一些策划促销推广了。这一步做得好，不仅是地板品牌得到了深化，销售方面也取得了有效促进，直接提升地板企业的盈利水平。
地板企业在打造强势品牌的时候，除了借势造势来达到品牌推广的目的以外，还应该注重产品过硬的品质和质量，这样地板企业的品牌推广才能做到一箭双雕，才能让地板企业的品牌知名度和品牌内涵同时得到提升。