随着地板行业的发展逐渐成熟，行业之间的竞争也在加剧，面对行业的重重压力，地板企业之间的渠道争夺战与保卫战轮番上阵，但是这种对抗式的竞争难以将行业的发展变得健康，地板企业需进入品牌竞争时代。
由于市场门槛相对低廉，众多中小企业利用利润的诱惑纷纷涌入地板市场，使用非流水线、非规模化式生产，并进行低价倾销，严重扰乱了原有的竞争秩序。然而，随着近年来的各种经营困境，中小地板企业大多也都被淘汰出局，地板行业的发展也由散兵游勇游击斗争时代进入集中竞争时代。
品牌竞争时代到来
任何一个企业想做大或做强，发展的范围就必须发生改变，不能仅仅局限于区域的市场，而是要将目光看向全国。
作为中小地板企业，从区域走向全国，是一道绕不过的槛，也是地板企业面临的一个全新课题。这就要求地板企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。
随着市场的深入发展，产品的同质化日趋严重，产品模仿防不胜防，也迫使地板厂家必须进行品牌建设。
工程市场是福音
纵观世界各发达国家的经验，精装修必然成为房地产开发主流。
原建设部早已出台精装修实施细则等政策法规，国内房地产开发公司也在加大精装修房的比重，这对于地板销售的工程市场无疑是一大福音。
与此同时，根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点，农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。
二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。
个性化的生活需要个性化的地板，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键。
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强势地板品牌的扩张之路 需集中品牌优势力量
目前，地板行业发展已经趋近成熟，地板行业之间的竞争也已经上升到品牌的竞争，但是由于行业不少质量门事件频出，也导致整个地板行业的公信度有所下降，尤其对于部分强势地板品牌的影响重大。地板行业现在的发展状态是百花齐放，但是大佬几无。强势地板品牌要想扩张市场还需勇猛发力。
品牌扩张前提需集中品牌力量
对于广大地板企业所走的品牌路线，更多的是想在消费者心目中确立一个心理定位，包括品牌知名度、美誉度，该品牌产品的特点、质量，包括售前、售中、售后服务，等等内容。如果一个产品在消费者心目中有了一定的知名度，但消费者并不买这个品牌的产品，这就说明该产品的品牌路线不成功。而当地板企业在品牌还未被消费者完全认同，品牌心理定位还没有建立的时候，就盲目建新项目，开发新产品，妄图利用所谓的品牌优势“遍地开花”。
利用品牌优势，延长或扩充产品线，不仅可以节省资源，使新开发的产品能迅速地被市场认知，还可以通过不同产品线的产品在市场生动化的组合上给品牌更强有力的支持，使品牌的支撑体系强大起来。但是，如果在品牌还未得到认知和认可的情况下，就过早地品牌扩张，这时产生的负面作用可能会更大。
地板品牌需要扩张 但并非盲目
如今，随着一二线地板市场的日趋饱和，越来越多的地板商将目光瞄准到三四线市场，一时间，在利益的驱使下，众多地板品牌纷纷渠道下沉，寻求新一轮的品牌扩张。而这一扩张也带来了这样的结果：当地板品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。
究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长，反而让自身发展大伤元气。
品牌扩张对一个地板企业的发展来说，是很有必要的，但问题的关键是，不能盲目扩张。品牌的盲目扩张，很容易会带来品牌同质化、低端产品大量过剩等问题，而在出现这一情况时，不仅需要地板企业在品牌战略上有所收敛，更重要的是要寻找品牌发展突破口，抓住行业契机，重新回归到品牌价值创新的轨道上来。
强势地板品牌的扩张之路 前提需集中品牌优势力量
目前，地板行业发展已经趋近成熟，地板行业之间的竞争也已经上升到品牌的竞争，但是由于行业不少质量门事件频出，也导致整个地板行业的公信度有所下降，尤其对于部分强势地板品牌的影响重大。地板行业现在的发展状态是百花齐放，但是大佬几无。强势地板品牌要想扩张市场还需勇猛发力。
品牌扩张前提需集中品牌力量
对于广大地板企业所走的品牌路线，更多的是想在消费者心目中确立一个心理定位，包括品牌知名度、美誉度，该品牌产品的特点、质量，包括售前、售中、售后服务，等等内容。如果一个产品在消费者心目中有了一定的知名度，但消费者并不买这个品牌的产品，这就说明该产品的品牌路线不成功。而当地板企业在品牌还未被消费者完全认同，品牌心理定位还没有建立的时候，就盲目建新项目，开发新产品，妄图利用所谓的品牌优势“遍地开花”。
利用品牌优势，延长或扩充产品线，不仅可以节省资源，使新开发的产品能迅速地被市场认知，还可以通过不同产品线的产品在市场生动化的组合上给品牌更强有力的支持，使品牌的支撑体系强大起来。但是，如果在品牌还未得到认知和认可的情况下，就过早地品牌扩张，这时产生的负面作用可能会更大。
地板品牌需要扩张但并非盲目
如今，随着一二线地板市场的日趋饱和，越来越多的地板商将目光瞄准到三四线市场，一时间，在利益的驱使下，众多地板品牌纷纷渠道下沉，寻求新一轮的品牌扩张。而这一扩张也带来了这样的结果：当地板品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。
究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长，反而让自身发展大伤元气。
品牌扩张对一个地板企业的发展来说，是很有必要的，但问题的关键是，不能盲目扩张。品牌的盲目扩张，很容易会带来品牌同质化、低端产品大量过剩等问题，而在出现这一情况时，不仅需要地板企业在品牌战略上有所收敛，更重要的是要寻找品牌发展突破口，抓住行业契机，重新回归到品牌价值创新的轨道上来。
品牌集中度加强 地板企业需靠跨界盈利
目前，地板行业的发展已经愈渐成熟，品牌集中度也将日渐增加，各大地板企业的利润也在逐步降低。在这种形势下，地板企业进行品牌合作，就成为越来越有效的利润增值工具。
品牌跨界共赢互利
早前，麦当劳跟可口可乐合作完成了餐饮业的华丽转身。两个不同行业，通过合作创造出了广阔的前景，以最低的营销成本，最快的实现利益的创收。同样的，地板行业也可以将服务生活为企业自身的定义，就在服务生活的大环境下，企业也可以有众多别出心裁的大动作。
地板企业的跨界合作，首先需要建立在目标之一的基础之上，同时要考虑品牌的关联性。比如烤箱、咖啡机等厨房电器这种基本联想，将生活品质和地板与人类生活的意义联系到一起，提升了产品内涵，相互为品牌注入深远的思考。甚至地板企业还可以联手食品企业，打造全套的厨房产业链。
异业联盟优势互补
当然，地板与家居品牌的联盟也可被认为跨界的联盟，虽然在属性上有一定的共同之处，但细分来看，仍然属于不同的行业。地板与家居品牌的联盟操作起来似乎更顺风顺水，目标一致的优势也相对更明显。这种模式能够有效的实现资源的共享，除此之外，对于开拓新市场也更具有推动力量。
地板行业的跨界合作模式无疑给固守传统营销模式和品牌模式的人们带来了一股新鲜之风，但是业内要加深对品牌营销的理解，不要让这种良好的模式止于蜻蜓点水。对于地板企业而言，在选择结盟合作伙伴时，选择相同定位和理念的企业尤为重要，不能为了形式而形式。
地板企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。
地板行业的无铺经营时代
地板企业发展电商虽成长迅猛，但还是有很多问题没有得到很好解决，因此也就不可能完全实现无店铺经营。
服务问题
地板产品大都需要专业的售后服务，如测量、安装施工、维护等。电商的无边界交易，使互联网卖家暂时还不能很好提供线下服务，这是阻碍地板电商发展的主要客观障碍。但令人可喜的是，现今已经出现第三方地板售后服务。尽管目前这种第三方服务还没有能够覆盖到中国所有城市，但由于实施了第三方的专业化、商业化服务，服务质量与口碑甚至还好于多数线下实体店。可以预言，第三方服务的出现，对地板电商的推动作用，将不亚于当年的第三方物流与第三方支付。
线上线下的摩擦冲突问题
这是阻碍地板电商发展的首要主观障碍。之所以称为“主观障碍”，是因为这一障碍不是无法克服的，而是厂家迫于对传统线下经销商的利益保护，不敢贸然放手发展电商业务。其实这一问题不是无法解决，例如，可以通过产品线区隔，线上传播交易与线下展示体验、线下服务的合理利益分割等方式来平衡线上线下业务。如果线上交易由厂家设立旗舰店来统一开展，问题更易解决。
地板行业的无铺经营时代
随着电商交易份额的不断提高，传统的线下经销商，需要缩减店面、减少投资与费用，逐步弱化线下实体店面销售交易功能，强化其展示体验与服务功能。这一障碍主要存在于那些传统实体店面占据优势、投入大、包袱重的企业。对于较少受实体店面羁绊的新兴品牌，则可以放开发展电商业务。对于电商业务的不同态度，将可能导致未来品牌地位的重新洗牌。不肯放下历史包袱和既得利益，不敢放手培育发展电商的企业，将有可能成为“恐龙”，从而遭遇淘汰。
实体展示体验问题
地板类产品大多数需要线下实体展示体验，这是地板产品无法完全做到无店铺经营的唯一原因。但是，有了良好的线上传播交易，将可大大减少对线下实体店面的销售依赖，因此也将大大减少厂商在店址选择、店面数量方面的投入，完全可以做到不进昂贵稀缺的建材“旺市”开店。
多渠道配合是方向
电商的发展除了将极大弱化传统实体店面的作用外，持续升温的店外推广与客户拦截，如各种名目繁多的团购、联盟及电话营销、小区推广等，也都将大大减少对实体店面位置、数量等方面的依赖。
综上分析，地板行业虽还不可能完全做到无店铺经营，但电商的发展、店外推广活动的开展，都将大大削弱实体店面的作用。实体店面的展示体验、线下服务与电商、店外推广互动配合，将是未来地板产品渠道转型的方向。
地板行业静茹品牌竞争时代 企业需注重产品研发
目前，随着人们生活水平的逐渐提高，人们对于地板的要求已经不仅仅只限于产品的耐用性，对于地板产品的美观也开始有了更高的要求。
地板行业已进入品牌竞争时代
可以说，当今消费者对现代家居的要求曾经从本来的廉价耐用，逐渐转为追求绿色安康，追求高质量地板的现代消费理念，中国地板市场将进入高质量竞争时代。
当前不论是城市还是农村，全体地板市场的掩盖率都还有很大的潜力可挖，80后、90后消费群体的崛起，地板行业面对着宏大的应战和时机，而我国地板行业曾经从产物、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的开展阶段。
跟着一批中高端地板的进驻，地板行业也在走向南北极分化，等级低地板产物出产的空间遭到外来品牌进驻的挤压，行业洗牌已使一局部杂牌地板退出市场，品牌效应逐渐展现。
地板企业需加强产品研发
在家居市场上，不少品牌反映，以前顾客起首就问价钱，在他们看来，地板外观区别不大，功用也差不多。现在，从产物的质量、效劳到设计，他们都逐个询问。消费者购置时不再盲目，而是有选择地比拟产物，再慎重下单。以前消费者购置产物只会盯着单一的方面，比方环保质量或产物样式，然则，目前会从多个细节角度来权衡购置规范，全方位思索后再选择。
一些消费者透露表现，地板不单要适用、美观，更主要的是要有优越的品牌形象和内在。品牌代表的是一种实力、一种消费的决心，品牌地板将引领地板市场的主流消费。
为了适应消费者不时进步的新需求，很多地板企业在纷繁打起“环保牌”的同时，还愈加注重地板的研发及出产。据调查，在地板品牌促销运动中，不少地板商家遍及打出了效劳、售后牌，而价格战则被淡化。
在竞争越来越剧烈的今日，除了品牌和质量，产物效劳曾经成为影响消费者购置选择的主要要素之一。为了满足消费者的效劳需求，当前中国地板行业越来越注重效劳和品牌形象，各大品牌纷繁在效劳上推出全新理念。
几年洗牌地板品牌数量减少 品牌集中度大幅提升
现阶段，地板行业虽然发展已近成熟，但是行业洗牌的声音还在继续，在大浪淘沙的今天，地板品牌数量也在急剧减少，有不少专家表示，地板行业的品牌集中度也将进一步加强，对于部分中小型地板企业则更需加强自身实力以提高品牌综合实力。
几年的发展让不少地板品牌拦腰折断
作为最重要的装饰材料之一，木地板素来是家居卖场必争之地。而记者近日走访发现，昔日占据每个家居商场重要位置的木地板板块已风光不再，木地板区的展示面积和品牌数量萎缩严重。番禺吉盛伟邦、马会家居、美居新生活、欧亚达家居、越和建材中心、五洲建材中心等六大卖场的建材馆，木地板品牌均在6家左右，仅有马会家居卖场里的品牌达到9家，其中有5家为进口地板品牌代理。
据深耕广州木地板市场十余年的大自然地板广州分公司总经理王伟东介绍，广州木地板行业最繁华，竞争最激烈的当属2005年~2008年间，当时广州精装房比例还没有现在高，广州消费者对于实木地板的青睐和需求正值最高峰，当时美居中心C座、吉盛伟邦建材馆、AEC建材城等每个家居商场的木地板专卖店都在20家以上，但当时广州木地板市场中小品牌众多，品牌质量良莠不齐，给消费者带来不少误导和纠纷。
外埠地板品牌难以在广州壮大规模
近年来，多个曾经活跃广州各大家居商场的木地板品牌销声匿迹或收缩战线。为何外埠地板品牌在广州始终难以施展拳脚，某地板品牌董事总经理表示，由于建材产品的区域性消费习惯还是十分明显，加上广州消费者的消费习惯十分特殊，喜爱实木产品、追求性价比、偏爱本土品牌等等原因，致使本土品牌相比外地品牌更有竞争优惠。
对此，业界人士指出，近几年来，国内地板行业一线的品牌集中度大幅提升，导致上游原材料屡屡上涨，终端运营成本年年递增，使得一些中小品牌难以为继，竞争的加剧使得一线品牌在零售市场的占有率大幅攀升。
木地板品牌集中对于行业来说是很好的良性循环，一二线品牌通过企业实力和技术优势，从打价格战、玩概念、练内功到上市，对于提升木地板行业的整体形象和消费者权益是很有利的。
数十个一、二、三线品牌同场竞技，容易给小品牌傍大牌带来机会，也给天花乱坠的宣传制造土壤，竞争秩序的混乱只会给消费者的利益带来损害，经过市场洗牌之后，具备资金和技术实力的诚信品牌留下来，虽然消费者的品牌选择性减少，但多了几分质量和售后保障。