随着地板行业的发展逐渐成熟，地板市场也发生了相应的变化，消费者也从单一的需求转向多元化的需求，同时，消费者也更加重视地板品牌，对品牌的认可度已经成为地板企业获得市场份额的重要因素。所以，地板企业需抓住品牌这一关键要素，加强对于品牌的维系。
以独特的产品跟进市场
地板产品已经进入全定制阶段，厂家需要根据客户的需求，地板为其设计并生产出合格的产品。由于地板行业的关注度比较低，客户平时一般不会关注，只有当其需要装修时才会从各方面了解该行业的信息，从而进行大量的网络搜索和实体店的考察。地板企业的样品能否打动消费者，成为影响成交的最重要的一环。
地板产品融合了很多元素，包括颜色、款型、图案设计的更新速度都非常快。这个特点使地板行业与工业设计行业有相通的可以借鉴的地方，但也要拥有属于自己的经营模式。
地板企业要想成为行业中的常青树，好的产品款式是必不可少的因素之一。某地板企业负责人在接受小编采访时表示：“现在的地板市场已经不再是前几年那样，抄袭几种国外的款式，就能满足消费者的需求，而需要跟随消费者的审美观念，去改进、创新自己的产品。换句话说，地板生产厂家必须生产出不落伍的产品才能最终占领市场。”
智能化设计是趋势
智能化设计将成为未来地板的一个主流方向。智能化的实质是人性化，智能化的设计将给消费者带来前所未有的体验。只有那些真正让消费者感到舒适和方便的地板产品，才能赢得市场。
延伸阅读
白热化竞争之下 地板行业发展困局如何破?
地板行业在或内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展步调逐渐放缓，很多人说，地板行业的黄金时代已经远去。尽管这种说法太过绝对，但是纵观当下地板市场，由于大经济环境以及竞争形势的日益严峻，使得这个在国内发展了近三十年的传统家居建材企业面临着一系列的困境。
地板企业缺乏雄厚资金后盾
尽管当下地板市场环境欠佳，但是现在的地板企业数量仍然十分庞大，在新的产业格局下，产能过剩已经成为行业不争的事实，同时，还有不少中小地板企业还依赖于“贴牌”生产，仿冒名牌，上游企业的良莠不齐也影响到了商家渠道的建设与开拓。地板制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。
近两年因为设备更新和产能扩张，加上市场竞争激烈，企业利润越来越薄，暂没有形成真正让企业腾飞的资本积累，资本投入乏力严重影响企业产品研发、渠道铺设和品牌建设。
对于很多的中小地板企业来讲，资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。企业如若没有形成稳定的销售通路，没有形成完善的销售模式，一旦市场遭遇风吹草动，很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。
原创和管理层面缺失使得企业陷入困局
为了赢得市场销量和占取市场的主动权，一些大型地板企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小地板企业难以拿出手的。然而，大型企业“高成本”的投入却难以获得“高收益”。新产品一经推出，往往就被众多企业直接模仿抄袭。地板企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞“拿来主义”，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。
除此以外，地板行业在管理和市场营销方面还很传统，行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多地板企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。众多企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置地板企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。
国策之下 地板企业顺势发展需有敏锐洞察力
迎合“十三五”，提升自身创新道路
日前，“十三五”会议的召开，为许多企业指明了道路。“培育发展新动力，优化要素配置，激发创新创业活力，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展;拓展发展新空间，实施网络强国战略，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。”一系列标准的提出也为地板企业道路的开辟提供了方向。在市场环境巨变的今天，地板企业要想取得突破性的进展就必须进行改革、创新。具体而言，地板企业最重要的是落实到产品创新上来。在新一轮信息化革命中，通过科技创新，不断提高地板产品的技术含量、拓展企业的服务范围、改善企业的服务质量，以促进地板行业的不断发展和进步。
顺应环保大势，走绿色发展之路
全面小康社会离不开生态文明建设，离不开绿水青山。公报提出要坚持绿色发展，推进美丽中国建设。在这里面有多个层次，包括加大环境治理力度，实行最严格的环境保护制度，深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划，实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度。尽管各国确定的绿色产品的标准不尽相同，但都会强调该产品要有利于人体健康和环境保护的特性。据世界卫生组织白皮书显示，世界上2/3的建筑物内的空气中有害气体超标，其中超过64%的污染源来自木制品。实施地板产品的绿色化发展方向是符合市场消费者的利益和产业可持续发展方向的，利国利民，势在必行。
紧抓互联网趋势，把握产业跨界方向
网络已经深度融入普通民众的生活。在这方面，公报进一步提出要实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。其中分享经济是一个比较新的提法，打车软件就是分享经济的典型，通过分享经济能够提高资源配置效率，为民众生活带来更多便利性。“互联网+时代的到来，对中国地板市场而言，意味着更多的发展可能”，业界专家表示，“互联网+”的跨界思维将大大促进产业链、服务链的扩展延伸和优化，提升整个行业的技术含量和附加值。通过“互联网+传统产业”，中国地板业将进一步打通上下游产业链、制造商与消费者之间的壁垒，实现产业集群、抱团发展，形成地板产业与潮流趋势和市场需求的紧密结合。
在挑战和机遇并存的地板市场上，地板企业必须提升自己敏锐的洞察力，紧抓时代发展趋势，并顺势做出调整，如此，企业才会在市场竞争愈发白热化的局势下得到新的发展。
逆局之下：地板企业发展需认清营销本质
地板企业营销模式尤为关键
无论是创业型地板企业，还是已经具有一定品牌影响力的成熟型地板企业，营销都是必不可少的一环。尽管技术以及互联网的发展让营销这件事变得可能性非常多，自媒体的发展也让媒体类型变得更多样化，地板企业可以不必像从前一样为了有限的广告位和广告时间一掷千金了，但从另外一个角度考量，品牌的推广效果却在不断降低。
在过去，企业可能只需要做一个好的广告片、做一幅好的平面广告就可以通过最具优势的传统媒体影响要影响的消费者。但现在，品牌经营者获取用户的渠道多且成本低廉，触达用户来提升知名度已不再是难题。但反之，推广与购买间的转化率却越来越低，即人们的信息接受度在急速下降。
地板企业产品营销需有针对性
在传媒业高度发达的今天，用户消费行为逐渐从“盲目”转为“理性”，产品必须要真正击中用户的痛点。因此，推广效果下降的本质原因，一定是对用户痛点分析的抓取和解决不到位，一定是品牌和用户的连接上出了问题。
而地板企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?这就要从两个方面来考虑：一方面，要审视自己服务的用户。地板企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人。人群的建立是核心战略，其他的都是战术。一切营销活动都要以目标用户为出发点，否则就是无的放矢。另一方面，要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说，产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”，这个闭环的顺序是没有错的，容易出错的是你的用户痛点找得是否准确，或用户需求是否在短期内发生了变化，当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
对于地板企业而言，营销模式的本质是如何吸引到消费者，其次是能够为消费者提供哪些有价值的产品和服务。这就需要地板企业了解市场营销的本质，这样才能最大程度地发挥营销的优势。
木地板行业发展迅猛 机遇与挑战并存
随着中国经济持续稳定地增长，城乡建设进程的加快，全国房地产业的快速发展，人民生活水平的快速提高，家庭装饰装修的持续升温，同时国家产业政策的支持，为木地板提供了良好的市场环境，创造了巨大的市场需求。中国城镇化以每年1个百分点速度增长，从而产生大量城镇住房需求，住房的二次装修也将产生大量需求，办公场所使用、农村市场拓展等还将大规模释放木地板的市场需求。
城市化、新增人口和拆迁带动房地产以两位数的速度，生活质量及品味的追求使得木地板在地面铺装材料使用比重稳步上升。这些因素使得内需稳定增长，今后木地板市场的开拓主要方向在县及发达的集镇。
随着全球经济一体化进程的加快，更多的国内木地板品牌将走向国际市场，国外木地板品牌也将进入中国市场。国际市场开拓以拉开序幕，先行者现正进一步规划境外设库办厂。中国木地板已销向美国、西欧、中东、澳洲、东北亚、东南亚。持续强劲的需求提供了发展的机会，博弈的胜者将能占领可观的市场。
中国木地板产业突飞猛进的同时在出口也出现一些新问题，面临一些新挑战：
1.强化木地板素板供应数量和质量的稳定问题，许多木地板企业规模结构不尽合理，木地板企业和品牌众多，显然不可能长期共存。
2.现在木地板出口依赖的是低价竞争，肯定会遭遇反倾销等贸易壁垒。
3.木地板产品品种仍不能完全适应市场需要，研发和创新是我们行业的软肋，原创性的自主知识产权稀缺，专利权已成为中国强化木地板走向欧美发达国家的重大的障碍。
4.中国信息化处于起步阶段，市场紊乱严重影响木地板行业正常运行，低价倾销、假冒伪劣是行业顽疾。管理理念守旧是制约木地板行业发展的瓶颈。
5.大部分木地板企业品牌意识淡薄妨碍企业和行业可持续发展。
为此，中国木地板行业必须实施资源大整合和企业档次、行业水平的大提升，从而实现跨越式大发展。随着对木制品行业消费税的征收、出口退税率的调整、限制部分商品的进出口以及行业成本的增加等因素，中国木制品行业将进入一个调整转变期，木制品出口增幅下降将是今后的发展趋势，部分出口产品将要转向国内市场。
中国木地板行业发展迅猛 面临新挑战
随着中国经济持续稳定地增长，城乡建设进程的加快，全国房地产业的快速发展，人民生活水平的快速提高，家庭装饰装修的持续升温，同时国家产业政策的支持，为木地板提供了良好的市场环境，创造了巨大的市场需求。中国城镇化以每年1个百分点速度增长，从而产生大量城镇住房需求，住房的二次装修也将产生大量需求，办公场所使用、农村市场拓展等还将大规模释放木地板的市场需求。
城市化、新增人口和拆迁带动房地产以两位数的速度，生活质量及品味的追求使得木地板在地面铺装材料使用比重稳步上升。这些因素使得内需稳定增长，今后木地板市场的开拓主要方向在县及发达的集镇。
随着全球经济一体化进程的加快，更多的国内木地板品牌将走向国际市场，国外木地板品牌也将进入中国市场。国际市场开拓以拉开序幕，先行者现正进一步规划境外设库办厂。中国木地板已销向美国、西欧、中东、澳洲、东北亚、东南亚。持续强劲的需求提供了发展的机会，博弈的胜者将能占领可观的市场。
中国木地板产业突飞猛进的同时在出口也出现一些新问题，面临一些新挑战：
1.强化木地板素板供应数量和质量的稳定问题，许多木地板企业规模结构不尽合理，木地板企业和品牌众多，显然不可能长期共存。
2.现在木地板出口依赖的是低价竞争，肯定会遭遇反倾销等贸易壁垒。
3.木地板产品品种仍不能完全适应市场需要，研发和创新是我们行业的软肋，原创性的自主知识产权稀缺，专利权已成为中国强化木地板走向欧美发达国家的重大的障碍。
4.中国信息化处于起步阶段，市场紊乱严重影响木地板行业正常运行，低价倾销、假冒伪劣是行业顽疾。管理理念守旧是制约木地板行业发展的瓶颈。
5.大部分木地板企业品牌意识淡薄妨碍企业和行业可持续发展。
为此，中国木地板行业必须实施资源大整合和企业档次、行业水平的大提升，从而实现跨越式大发展。随着对木制品行业消费税的征收、出口退税率的调整、限制部分商品的进出口以及行业成本的增加等因素，中国木制品行业将进入一个调整转变期，木制品出口增幅下降将是今后的发展趋势，部分出口产品将要转向国内市场。
地板产业集群发展迅猛 亦需借助外力的支持
随着木地板行业发展不断成熟，我国木地板产业集群也开始日渐火热，加之，随着地板品牌集中程度愈高，地板企业若还想单打独斗已经难以在行业获得长期发展。
产业集群需加强地板品牌竞争力
我国地板行业起步晚，发展时间不长，地板市场不完善，从而导致地板企业创新能力较低，同时又缺乏对国外新产品，新技术的引进，地板产品“同质化”现象异常普遍。另外，由于缺乏与国际先进地板产业集群之间沟通与协作，各方薄弱环节使得我国地板产业集群在全球价值链里处于低下的被动地位，保值能力较差。
为了使我国地板产业集群能够真正起到促进国际竞争力提升的作用，产业集群升级已显得迫不及待。其中，完善地板产业链是首要任务，从地板制造产业链向制造业外部扩展，形成木材等原材料供应渠道地板及配套产品制造商贸流通的完整产业链。
地板产业集群的发展也需外界力量的扶持
外界力量的扶持也很关键，一方面乐意增强集群企业与地板产业全球价值链的联系，同时又能学习国外先进技术;提高研发技术，加强地板企业自身品牌建设是基础。要实现产业集群升级，地板企业尤其需要在提高地板产品档次和地板的附加值上下功夫，让先进的设备生产高质量的地板，并根据企业自身特点，实施产品差异化策略。
虽然我国产业集群发展大都处在以低成本为竞争优势的低层次发展阶段，作为核心竞争优势的创新能力，区域品牌和网络协作等优势尚未形成，但面对日趋激烈的全球性竞争，地方政府也需着力改善产业集群的共生环境，促进产业集群不断升级发展，防止产业集群衰退消亡。
地板行业品牌联盟成趋势 企业如何发展？
今年以来，在整个地板行业最具有代表性的创新活动莫过于品牌联盟，但是总体来看，市面上众多参与众多联盟的品牌很多都是重合的，而参与联盟的品牌也通常热衷参加不同时期的活跃联盟，以达到市场份额占有的最大化。
品牌联盟造成消费者只认价格
某地板品牌老总介绍说：“其实联盟并不是一个固定的群体，说白了就是一群不同家居领域的品牌，为实现资源的相互整合、更好地抢占市场而联合起来的一个形式，有的联盟可能只组织一次活动就散伙了，而有的品牌参加完这个联盟就马上参加其他联盟，这也是常有的事。”
联盟多了，活动太频繁，同质化的问题就出来了，最严重的后果就是消费者心中没有“最低价”，永远在期待更低价。据某地板品牌总经理陈先生介绍，今年他们也参加了几场联盟团购活动，销售额提升了，市场占有率也扩大了，但消费者对价格更敏感了，“反正活动一直有，再等，再等等……”陈先生认为，这种联盟活动可能致使部分消费者忽略了品牌的价值，服务的价值，而往往好的品牌，服务和售后才是核心竞争力。如果眼里只有价格会让团购的发展越发畸形，产生不良的负面影响。
联盟团购未来发展趋势
业内人士认为，联盟团购从长远来看，并不能引导消费者着力于品牌核心竞争力进行理性消费，反而成了刚需消费者的“逼单”行为。据一位业内人士介绍，“我们去年参加了各种联盟活动，也签下了不少单量，但是回过头来发现，投入了大量的人力物力，最终收获的只是活动的爆破效果，平时的客流少了，单量也小了。”一位已经退出联盟的地板经销商向记者透露，目前一些定位高端的品牌已经出现退出联盟继续“单干”的现象，持续走中端产品线的联盟，已经出现了些许分化的迹象。
而某地板企业就没有加入任何联盟，据其营销负责人介绍，一场活动签上百单，取得爆破式的营销效果是每个品牌企业都希望得到的结果，但是如果这种结果是以牺牲服务为代价，企业不能干，怕集中接单，售后跟不上，不能为客户提供最优质的服务，后续引发各种原因的退单反而得不偿失。