团购已经成为当下年轻人流行的消费方式，这几年也已经逐步影响到了地板行业，尤其从企业开展工厂团购的状况来看，不仅消费者获利，企业也销量逐步看好。
产能过剩地板企业发起团购攻势
近些年由于不少人看到了地板行业可观的经济收益，纷纷试水，导致了原本已经趋于饱和的市场越发饱和，行业产能过剩日益严重。总而言之，地板行业买方市场以成定局，地板企业想要在拥挤的竞争中不被淘汰，必须寻找有效的出路。
团购模式是近几年兴起的一种崭新的购物模式，融合了一定的时尚潮流元素，最关键的是能够带给消费者实在的优惠，因而受到不错的评价，在地板行业，团购模式最成功的典范就要数工厂团购了。工厂团购虽然具有一定的条件限制，但是其强大的影响力还是值得企业一试的。
目前，不少具有一定规模的企业都拥有较为完善的经销商渠道，而通过整合经销商掌握的资源，发起覆盖面较广的团购模式，能够在一定程度上改善消费者对于地板消费的印象，同时以放低价格的条件吸引消费者，促成买卖。
工厂团购的模式充分展现了地板企业“走出去”的态度，及时仍然在有限的区域内活动，但销售的姿态发生改变，给消费者带来的感受自然不同。这一种新开发的的模式，相信能在买方市场加剧的前提下改善企业的状态，促进企业发展的活力。
团购发展现状各方面还需改善
“几年前，团购刚刚兴起，那时候只要有团购活动都能吸引一大批消费者来参与。现在单靠价格竞争的团购已越来越难做。”作为某地板企业的总经理告诉记者，目前团购营销已成为该企业面向终端客户的主要营销手段之一。但他坦言，如今参与地板团购的消费者需求的不仅是价格，更要省心贴心的服务。
数据显示，团购网站从高峰时期全国超过4000家大幅削减至如今的几百家。一来是市场逐渐趋向理性，消费者对团购的态度越来越审慎。二来经济形势不乐观，商家生存压力大。三来团购质量参差，以次充好、价格虚高、送货不及时等恶劣情况相当普遍，行业自身面临调整升级。
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走出去|整合、创新、提升、合作 中国地板整装待发
地板创新驱动
地板行业发展至今已将近30年，上一轮产业革命所提供的动能已经接近尾声，这意味着需要推动新一轮的产业革命来接续动能，所以创新将是推动世界地板业走出瓶颈并实现持续增长的动力源。地板企业创新是改变现在世界地板业发展现状寻求新发展的唯一出路，但驱动需要良好的环境，因此制度改革不可或缺，地板行业要从商务制度上、资源利用上、贸易规则上来进行一系列的改革措施，为创新驱动发展战略的加快落实提供便利。
其中，供给侧结构性改革对于创新驱动发展战略的作用尤为重要。供给侧改革对地板行业的产能结构调整也提供了不少方案，清理行业无效供给，将曾经被不当配置的社会资源，重新配置给更具活力的产品领域，在总体上提高供给体系质量和效率的同时，也为地板经济的发展提供巨大机遇。
地板包容联动
不论是创新地板发展方式还是推动结构性改革，其最终目标都是实现更加公平的经济发展，并让全世界共享发展的成果。作为今年世界地板大会的主办单位和全国最具代表性的地板产业区，南浔地板将成为沟通不同发展阶段地板产业区的桥梁，推动全世界地板产业的发展，让更多地板国家分享世界地板经济带来的发展成果。
而从中国地板自身来说，国家实施的“一带一路”战略，也为处于海上丝绸之路的浙江地板区构建了基础设施建设、贸易、投资等全方位的“互联互通”，并借此将以南浔地区为首的中国浙江地板产业的改革和发展的红利惠及全球地板事业。
与此同时，中国地板业也在加速自身的优势转化，整合、创新、提升、合作已经成为南浔地方政府和地板企业发展的努力方向。
所谓整合，就是通过土地、资金等各种资源要素的合理调配与整合，培育壮大龙头企业，发挥中小企业的优势特色，提升行业集中度，形成合作高效的产业链配套关系，避免无序竞争，提升产业集群的整体效益。
所谓创新，就是要充分利用高校和科研院所资源，走产学研合作的道路，鼓励地板企业的自主技术、品牌和体制创新，实现差异化竞争，进一步扩大产品的国内和国际市场份额。
所谓提升，就是提高南浔地板的产品档次和附加值，提升地板产业集群的综合实力和核心竞争力。
所谓合作，就是基于地板原料和市场两头在外的现实状况，在保持生产加工能力特别强这一优势的同时，与大专院校、林木资源丰富地区以及产业链上的其他有关环节加强合作，在国内外市场上形成良好的竞争与合作关系。
面临转型升级期 地板企业为什么选择"走出去"?
地板企业需要“走出去”
在国内诸多产业中，地板产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，也不能像中国高铁那样具有个性。但是，中国地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，海外许多国家都可以见到中国制造的地板产品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。
地板企业为何现在要走出去呢?而不是过去，也不是未来。是因为现在条件成熟，时机恰当：一方面在于中国地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国地板制造业，显然受制于国内需求，已遭遇到发展的天花板。当需求不能满足强大制造能力时，走出去是时代给予中国地板业的责任和机会。
内涵式与外延式交替上演
互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二，地板行业受到跨界企业的冲击;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。
如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，进行内涵式改造，就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。
回顾即将过去的几年，不难发现地板企业跨界并购的案例越来越多。兼并收购等资本运作行为，其背后深层次的原因，是国内地板已经完成普及，行业已经进入到更新需求占据主导地位的阶段。换言之，地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，再不寻找新的发展空间，遭遇瓶颈已经是显而易见的。因此，才会有资本为推动的内外兼并，一方面是走出去，在全球市场寻找空间，另一方面则是跳出地板产业，向泛家居产业扩张。
当然地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，因为随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。
无论是在原有模式上进行改良，深耕现有市场，还是大胆尝试跨界经营，地板企业可根据自身实际情况来选择品牌发展道路。可以肯定的是，行业变革已势不可挡，原地不动无异等死。