在地板行业发展得今天，随着人民收入水平的提高，消费者不再拘泥于地板的价格，品牌地板的售后服务在消费者心中越来越占着重要位置。
在地板市场现今的竞争态势中，不再是以价格为主要的竞争力，品牌成为了能够进行有效竞争的武器，而在品牌的建设中，终端市场的建设也成为了很大额关键，因为实木地板品牌是需消费者认可的。
很多地板品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：
产品卖点要掌握核心
没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场绝对是没有任何竞争力可言。
进入地板市场的品牌大鳄们。盲目的抄袭，没有自己的特色产品，市场就难以占取。
终端展示要展示精髓
熟话说得好，人靠衣装马靠鞍，狗配铃铛跑的欢。地板的展厅陈列无疑就是这句熟语当中的衣装和鞍。地板必须就是陈列品。因为它具有审美的价值。既然它具有审美的价值，那么，陈列就是显得格外的重要。
无论您的品牌多么的强势，无论您的产品多有特别，如果您的展厅无法体现出来，那么您的产品再美也没有用。所以，终端展示成为了跨界品牌的核心竞争力之一。忽视展厅陈列的地板品牌终究是走不远。
终端培训要抓住要点
我们知道，只要是陈列品，就必须要人去解释。只要有人参与，必须要有统一的培训。培训是地板行业的一大死穴。再好的地板，必须是需要人去导购。必须是有人去设计，必须是有人去安装，必须是有人去维护做售后，必须是有人管理。
地板培训更加的独特，在实木地板行业，所有品牌的培训都是非常合理和常规的。比如，导购的培训。厂家一定是从产品的知识开始培训，强化品牌的优势和产品的优势。这一点毋庸置疑。但是，在行业迅速发展，竞争品牌如雨后春笋般快速发展时代。如果，你的品牌导购跟其他品牌导购没有区别的时候，客户选择你的几率就会少了很多，如果你的品牌没有对手的强大，那么培训就应该比对手强大，否则你的订单一定会被对手抢走。
导购要从设计开始培训，设计要从安装开始培训，安装要从导购开始培训。这是为什么?我们试想，客户是相信导购，还是相信设计师?肯定是相信设计师，那么，我们就要打造设计师导购。如果导购是简单的介绍产品，而不是以专业的设计学说服客户，那么你无法让客户更加信服。
有很多实力企业开始放慢了品牌前进的脚步，希望在行业洗牌的过程中，通过品牌主动升级来提高自身竞争力。
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发展遭遇瓶颈 地板品牌建设需打持久战
地板品牌建设需打持久战
广义的快消品是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。而地板使用周期较长，更新频率较慢，我们称之为耐用品或慢消品，因为产品属性的差异，所以在两类消费品的品牌建设当中存有异同：相比快消品，地板品牌的质量、品质形象更需塑造;相比快消品，地板品牌更需注重长期的品牌建设。
因为地板的使用寿命较长，想要承担起较长时间的工作，对产品的质量、品质要求更高，消费者在选购时，对产品的质量有更高的要求，所以想要赢得市场，要求企业在注重产品实际品质的前提下，加大对产品质量的宣传;另一方面，地板的更新频率更低，消费者的口碑回馈时间较长，所以地板企业要做好打品牌持久战的心理准备。
地板企业实行品牌战略意义重大
地板业的品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的利好，地板业发展品牌战略，将受益良多。
品牌具备永久性
就算地球上所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁,可口可乐也可以在第二天重新建立，因为厂房可以烧毁，但是企业所建立起来的品牌是永垂不朽的，这就是品牌的永久性。对于地板产业来说，产品的款式、风格会过时，但是只要企业的品牌存在，就不会失去消费者。
品牌带来高附加值
很多人在购买商品的时候，由于自身的消费需求层次不同，从而对同一类乃至同一种商品的使用价值产生了不同的看法，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，一旦贴上标签，价格就会产生不同，品牌的高附加值主要体现在精神消费、高质量的服务，从长远利益来看，这种品牌溢价，将会给企业带来更高的利润空间。
品牌降低终端渠道投入
众所周知，终端渠道的开拓需要企业投入大量的人力物力，而实施品牌战略可以攻占消费者心理，转变买卖双方角色，促使企业轻松获得更多客源;另一方面，品牌的吸引力还能作用于经销商，扩展更宽的销售渠道。
中国地板品牌起步较晚，缺乏在国际领域知名的品牌。但是地板企业构建好品牌营销体系，提升自身实力，拥有努力拼搏的激情，现在发力还为时不晚。
假日经济不再繁荣 地板企业转打品牌战
现阶段，地板电商的发展开始愈演愈烈，各大企业都不愿放弃假日经济这一个巨大的蛋糕，但是如此人分食开来，反而造成部分企业经过一阵血拼之后甚至连蛋糕屑都捞不到，是哪些原因促成了地板企业停止以价换量的冷思考?
价格战并非长远之计
价格战无论在哪个行业都不是长远之计，重要的是从营销模式、推广渠道等方面去改革创新。电商是地板行业未来的发展趋势，今年将继续深入研究和实践电商在地板行业的发展模式，找到最适合切入点，然后把它做大做强。
价格战也需转型成为“品牌战”
与去年电商火热价格战相比，今年的地板行业促销方式呈现出更多的理性的冷思考。积极备战的同时，更加注重品牌营销是今年的一大看点。从品牌角度，品牌联盟延续了去年的亮点。
一场无声的转型升级战，向品质、服务、体验转型比拼真功夫的的“价值战”正在展开。
地板企业或可深耕内在
当消费者早已习惯了周末大小节日促销活动时，一些地板企业开始考虑更多的是持续发展，在产品品质和售后上比真功夫。对于今年的市场，就记者采访了解，大多数地板企业表示看好“稳中有升”。他们认为，大环境没有整体复苏，但企业可以从深耕自身开始。对于电商渠道，多数企业看好这一未来发展的趋势，但就消费者体验、物流成本、售后施工保障而言，地板等行业的业内人士都表示了担忧，当然“办法总比困难多”。
地板品牌建设之路“步步惊心”！
品牌代表着一个企业的无形资产，在地板行业竞争白热化的今天，地板行业正在积极累积其无形资产，用品牌决一胜负。因此，在品牌建设的每一个环节，都是不容许发生任何的差池的。
找准目标
地板品牌建设不是漫无目的的，找准品牌核心才是地板品牌建设初期的关键。一个清晰而又个性鲜明的品牌可以马上博得广大消费者的眼球。
“万事开头难”，地板品牌建设需要制定一个完整的规划。这个规划是具有可行性和针对性地能在品牌建设的过程中，给予指导性的意见。并通过规划的实施，慢慢建立起健全的品牌战略。
品牌是实打实的积累
“在质量下做努力，在服务上下苦工”是地板企业做品牌时，所必须要踏踏实实遵守的准则。心急吃不了热豆腐，做品牌需要细水流长，急功近利是无法将品牌做大、做好的。
而地板品牌需要有一个正确的价值观念。唯利是图的品牌永远无法在消费者心目中留下良好的印象。站在消费者角度，为消费者积极创造利益的品牌价值观念能让该地板品牌在未来的发展道路上走得更长远。
品牌建设是个长期的过程
“打江山容易，守江山难”诚然，一个品牌的建立需要其支撑企业不断的努力，地板企业在发展过程中的每一个决定都将影响到品牌的建设。这是一个漫长而艰辛的过程，但品牌带来的收益也是巨大。
无论是在品牌建设初期，还是品牌形成之后，地板企业生产产品，提供服务做口碑的过程中，切忌抱着侥幸的心理。
"市场争夺战”打响 地板行业如何赢?
现如今，一个成功的地板品牌具有的最大特色就是是否具有创意，品牌的知名度是否够响亮。现阶段，地板市场主要就是以品牌进行“论战”，而要使地板品牌称霸市场，那就要看地板品牌是否够响亮了。
成功的地板品牌形象的树立绝非易事，想要实现地板好的品牌形象就必须经历一番波折，地板企业的产品不是否定创意，业内人士称，面对渐渐增多的地板品牌，地板企业对于市场的份额争夺战也愈演愈烈，地板行业为了争夺更多的市场占有率，各企业需要的是立足创新，重视设计这一版块，才能在地板市场混乱的情况下，使企业的品牌得以发展。
最成功的地板企业的发展往往基于创新，企业将之作为基本策略，实现收入，市场股份和顾客忠诚度等方面的增长，确实如此，开明的地板企业领导者之所以成功，是因为了解到了好的品牌形象如何树立。
另外，地板企业必须明白营销战术，如今各行各业打的最火热的便是营销战术，地板企业当然也不例外，在地板行业的终端市场上，地板企业管理者们思考了很多营销方式。
地板的营销必须体现该企业在市场中无可代替的位置，指导地板企业竞争的方法，因此地板企业需要明确营销方式。
地板市场竞争越来越激烈，要推动地板企业的发展首先各大地板企业的发展需要明确品牌形象的树立，然后再进行营销。
价格战硝烟弥漫 地板企业如何稳站市场？
长久的价格战对于企业而言并非长久之计
近年来，随着地板行业的不断壮大和地板市场的逐渐发展，地板企业间的市场竞争已经进入到一中白热化的阶段。各个地板企业、地板品牌为了从市场中胜出各出奇招，而价格战可谓是地板市场竞争常态。地板企业想走价格路线，打赢价格战这场硬仗，还需从成本出发。
产品的成本是影响产品价格的重要因素，只有成本降下来了，产品的价格才有降下来的可能，因此，企业要想在价格战中致胜，就必须要学会控制成本。实际上，对于地板企业来说，投身价格战也实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。
价格战导致地板企业陷入更为尴尬的境地
价格战对于地板企业而言，的确存在着些许优势，是企业提升销量、减少库存、回笼资金、降低生存压力的绝佳途径。然而，地板产品长期滞销，大量库存加大了仓库成本，在一定程度上造成一定的资金浪费。成品积压还造成了流通资金的回笼难题，地板产品卖不出去，生产成本收不回来，严重的情况则会导致资金链断裂，地板企业整体发展遇阻受挫。
激烈的行业竞争迫使地板企业进行低价促销，当大部分市场被打折优惠活动包围时，个别地板企业只能放低姿态迎合市场，因此价格战在地板行业愈演愈烈。地板销售价格降低，势必导致利润缩减，在内部压力不断膨胀的条件下，地板企业的发展举步维艰，终将走向衰弱。
因此，在市场竞争压力激增的地板市场上，地板企业还需找到适合自身发展的掘金手段，单纯的价格战的确能够帮助企业短期内提升销量，但是从长远的发展眼光来看，这将是企业自掘坟墓的起点。洞悉消费需求，把握市场环境，提升产品技术以迎合趋势，才是地板企业打造核心竞争力，赢得消费者认可的关键所在。
地板企业渠道“下沉”，别好打“游击战”！
纵观现如今的地板市场，还没有哪个企业在三四线城市也能混得名头响当当，虽然有个别品牌的确在三四级市场做的还不错，但其服务的对象其实并不算是真正的三四级市场的消费者，其规模还远远不能满足其市场的需求。
三四线地板市场狼烟四起
地板行业风云变幻，如今很多地板企业都陷入了发展的瓶颈期之中，很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市，这对三四线城市的消费者来说是一个好消息，但对于当地的地板企业而言，就是一个巨大的挑战，在这种环境之下，地板企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。
三四线城市的地板企业面临着市场定位低端、整体企业规模较小的发展势态，如何在有限的环境中突围发展，与大品牌地板企业“抗衡”，这对于三四线城市的本土企业而言，是一次战略上的较量。
农村市场代表消费能力和层次
随着农村经济改革的发展，农村市场进入了复杂、模糊、多元的时期。关于农村市场的概念，除了真正意义上的农村之外，亦应包括县、县级市和中小城镇，称之为“大农村市场”。我们将大城市周围的卫星城镇、以农业经济为主的县级市及小城镇规划建设较好的地区，都划入农村市场的范围。在这里，“农村市场””已不是地域上的意义，而代表了一种消费能力和层次。
三四线地板企业要明确选择
地板企业除了在渠道落地方面要加强用户体验外，还要越来越重视渠道的效率。目前地板企业的销售渠道主要为自建渠道和加入生态圈两种形式。对此，不同企业有自己的方向选择。
有些企业好打“游击战”，打一枪就换一炮，其实如此长期下去，并不能为企业“下沉”带来多大的益处。在三四线的地板企业，需要做的是根据自身的经济实力和资源状况，定位发展方向，发现自己的生存空间，找准自己的消费群体，同时让消费者看到企业的闪光点，这样才能真正的做好“下乡”，凯旋而归。