地板行业在我国呈现高速发展的状态，但在高速发展的背后也带来了一系列的问题，比如近些年来由于供需不平衡造成了产能过剩、产品同质化现象严重等并发症相继产生，加之行业竞争越来越剧烈，长期耗在价格战上，木地板的利润增长也逐渐趋于平缓，如何有效增加地板产品的利润空间也成了地板企业的当务之急。
进阶高端地板利润或更丰厚
如近期市场上红木价格的上涨，使收藏珍贵木材成为商业潮流，地板企业也可搭乘这一东风，使以珍贵木材为原材料生产的实木地板直奔收藏品或奢侈品这一方向，提高产品的艺术设计感，增加实木地板的艺术观赏价值和收藏价值。如在今年9月的世界家具展销会上日本作品融入了传统工艺而备受瞩目，同理，中国博大精深的传统工艺也可加入到木地板的设计中。这必然要求木地板企业在生产时要更多地考虑原材料的收藏价值和可塑性，配备相应的设计人员，加强创新实力。
提高产品的功能性增加附加值
如今地热地板的兴起，老人地板、儿童地板、智能控热地板、可远程监测的智能地板和发电地板的研发，都属于木地板企业在人性化道路上的成功尝试。定位中高端目标客户群，提高地板的功能性，包括地板设计、整体材质、安装、后续服务等等都要提升到相应的水准。
打造个性化的需求细分消费群体
在同质化产品充斥着家居市场的今天，有越来越多的高端消费群体已不能满足于基本功能的木地板，而打造个性化的整体家居风格，势必要求每一个细节均能体现“个性”。比如追求绿色原生态的消费者由于对环保健康概念的执着追求，将会对木地板的低碳环保性能产生更高要求;同时女性消费者的增多，也更加要求地板的精致化。
木地板本质上的资源密集型产业属性，必然导致了木地板企业不能依靠原材料的粗放式生产来以量取胜，木地板的长远发展，不考虑环保因素也不现实，当前背景下，走产品定制化路线，加大产品研发投入，以科学力量为第一生产力才是长远之道。正如美国阔叶木外销委员会东南亚及大中华区处长陈席镇先生所说：“未来几年，我们将会看到中国的硬木制造业完成从单纯追求低成本到逐渐采用由更高档次的木材生产的中高档产品的转变。”
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地板市场现马太效应 企业借势发力需优化结构
地板市场上出现马太效应
纵观当下，中国已经进入了大企业时代，大企业生成并引领行业，参与国际竞争。地板企业想要在大企业时代顽强的生存下去，就必须提高效率，树立全球化的战略思维，加强技术创新，吸纳运营资金，只有全方位的提升自己，才能在优胜劣汰的当下获得更好的发展。
众所周知，目前地板行业“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应尤为明显，市场的一张一弛，让真正品牌型企业屹立下来，让那些低端的缺乏竞争力的企业选择转型。比较明显的变化就是目前品牌集中度越来越高，大企业依靠品牌和渠道仍然坚挺，并维持较高增长，而一些小型地板加工企业开始出现倒逼现象。
地板企业需要优化自身结构
大企业时代将推动新一轮的并购重组，同时必将加快企业国际竞争的步伐。在当今企业经营全球化进程当中，企业要么在全球配置资源，要么成为被跨国公司配置的资源。地板行业要继续发展壮大，必须树立全球战略，才能更好地参与国际竞争。参与国际市场竞争必须创新发展提升盈利能力，地板行业正处于技术升级转型的关键期，要有一批具有自主知识产权、能够占据世界技术制高点、引领行业发展潮流的核心技术。
在经济新常态下，地板企业想要从大到强，不管是从技术成果研发转化还是从商业模式创新来说，都离不开资本市场的推动。尤其是大企业已经具备了难得的市场资源和基础，在做强的道路上，更要在资本市场方面起到推动和带头作用，引领整个行业，吸引更充裕的资金投入。“创新始于技术、成于资本”，这是近几十年全球科技创新的一个突出特征。以资本市场为核心的风险投资、并购重组、发行上市，为企业的发展壮大提供了一个灵活、高效的市场机制。
在竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要以调整自身结构为前提，唯有不断将自己的有效资源调整为最佳组合形式，才能最大程度发挥出自身的潜力。
地板行业产能过剩 亟待调整结构求发展
地板行业在我国呈现高速发展的状态，但在高速发展的背后也带来了一系列的问题，比如近些年来由于供需不平衡造成了产能过剩、产品同质化现象严重等并发症相继产生，加之行业竞争越来越剧烈，长期耗在价格战上，木地板的利润增长也逐渐趋于平缓，如何有效增加地板产品的利润空间也成了地板企业的当务之急。
进阶高端地板利润或更丰厚
如近期市场上红木价格的上涨，使收藏珍贵木材成为商业潮流，地板企业也可搭乘这一东风，使以珍贵木材为原材料生产的实木地板直奔收藏品或奢侈品这一方向，提高产品的艺术设计感，增加实木地板的艺术观赏价值和收藏价值。如在今年9月的世界家具展销会上日本作品融入了传统工艺而备受瞩目，同理，中国博大精深的传统工艺也可加入到木地板的设计中。
这必然要求木地板企业在生产时要更多地考虑原材料的收藏价值和可塑性，配备相应的设计人员，加强创新实力。
提高产品的功能性增加附加值
如今地热地板的兴起，老人地板、儿童地板、智能控热地板、可远程监测的智能地板和发电地板的研发，都属于木地板企业在人性化道路上的成功尝试。定位中高端目标客户群，提高地板的功能性，包括地板设计、整体材质、安装、后续服务等等都要提升到相应的水准。
打造个性化的需求细分消费群体
在同质化产品充斥着家居市场的今天，有越来越多的高端消费群体已不能满足于基本功能的木地板，而打造个性化的整体家居风格，势必要求每一个细节均能体现“个性”。比如追求绿色原生态的消费者由于对环保健康概念的执着追求，将会对木地板的低碳环保性能产生更高要求;同时女性消费者的增多，也更加要求地板的精致化。
木地板本质上的资源密集型产业属性，必然导致了木地板企业不能依靠原材料的粗放式生产来以量取胜，木地板的长远发展，不考虑环保因素也不现实，当前背景下，走产品定制化路线，加大产品研发投入，以科学力量为第一生产力才是长远之道。正如美国阔叶木外销委员会东南亚及大中华区处长陈席镇先生所说：“未来几年，我们将会看到中国的硬木制造业完成从单纯追求低成本到逐渐采用由更高档次的木材生产的中高档产品的转变。”
地板行业产能过剩 企业如何应对？
现阶段，地板行业的发展正处于产能过剩的阶段，行业在高速发展的阶段下，各大地板企业也需稳固自身的发展步伐，在不确定的危机中，要实现增长。
面对危机企业需有所作为
在不确定性的危机中，企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多地板企业都能迅速的发展，走出自己真正的王牌来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。
用优质产品抵抗危机
在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的地板企业才有可能获得发展机会。因此，地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
如今的地板市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。面对危机地板企业员工需加强团结
在危机的过程中，地板企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。
总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
产能过剩问题凸显 地板企业注重创新是关键
产能过剩阻碍地板企业发展
产能过剩对于地板企业而言，其实是个“老生常谈”的问题，也是行业内各品牌越来越不愿意承认的问题。对于地板市场竞争的日趋激烈，各品牌都在不断寻求自己的应对方法。无论是产业转型还是深挖渠道建设，积极改变都是一个好的开始。
此前，地板产品仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，地板产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。2005年以前，中国地板市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。然而这样良好的市场环境在2005年以后，出现了重大的改变。大量的地板企业汹涌进入行业，房地产市场发展一度低迷，于是地板企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。
地板企业转型需注重创新
随着市场经济的不断发展，地板行业的这种弊端越加明显，部分企业开始面临倒闭的危机。但是，我们并不能完全地将原因归结为市场环境，还包括自身经营不善、渠道建设跟不上、成本过高等因素。市场发展有其自身规律，淘汰不适应的、落后的企业，留下精英、优秀的企业，才能让地板行业整体水平呈现上升趋势。在这一激烈的背景下，地板企业只有保持危机意识，不断提高经营水平才是关键。
总的来说，大环境在变化，地板行业也在变化中适应，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。有关地板行业转型升级的问题，虽说近几年才成为大家议论的焦点，但产能过剩、产品同质、无序竞争、盲目扩张等，是一直客观存在的现象。面对产能过剩问题，地板企业转型也是行业一直议论的问题。但是，产业转型并不是灵丹妙药，企业还需从自身层面出发，才能更好的适应市场发展。
在市场竞争日趋白热化的大背景下，地板企业也需跳出传统思维桎梏，培养模式创新能力。在产能过剩问题逐渐凸显的行业氛围中，地板企业唯有以创新的态度去面对问题，才能得到理想的发展。
地板行业产能过剩 发展遇寒冬
地板行业准入壁垒比较低，并且从行业诞生到前几年，地板企业都是靠规模取胜，企业的规模大了占有的市场份额也就多了，但随着发展，大规模产能模式已经不能适应市场了，但许多企业都没有意识到这一点，造成了整个地板行业的产能过剩问题。
内需跟不上生产
地板产能过剩除了地板企业自身的因素外，还有一些客观的原因。在国际金融危机下，全企业对于地板的需求减少，导致我国地板出口量下滑；国内经济发展减速，对地板的需求也减少。“内需拉动消费”，地板的国内外市场都不容乐观，供大于求，造成了地板产品滞销。既然目前的供求市场暂时不能改变，那么企业就要从自身出发，寻找应对危机的方法。
大浪淘沙胜者为金
在大量的产能过剩下，在这场激烈的竞争浪潮中，总有一些企业因为产品滞销导致资金链条跟不上而被淘汰。倒下的企业原来占有的生产要素、客户资源和市场份额将会流向屹立不倒的企业，形成强者愈强、重新分配的格局。产能过剩带来的不止是害处，它可以催化地板行业的发展，整顿原本混乱的地板业，当落后的产业被淘汰，行业也将迎来新一轮的发展，进入新的生命周期，优胜劣汰后，地板行业将更健康。
企业需借科技之力获新生
如今的地板市场，出售的产品和营销手段等越来越雷同，产品同质化现象严重。在这种情况下，企业想在产能过剩浪潮中获得新生，企业应该积极创新，引进新技术、新理念人才，加快产业改革，改变商业模式，使自己的地板更具有竞争力，用优质的产品抵抗危机，在同质化产品泛滥的今日寻求差异化的发展。主动去寻求发展，寻求差异化，结果未必尽如人意，但不过不做努力，只是眼巴巴期待市场回暖，一定会在这场战役中被淘汰。
产能过剩是地板行业不可逆转的现状，想要成为胜者，企业就需要加大产品研发投入，引进技术，以科学力量作为第一生产力，让产品逆转，以产品的差异化提升企业的核心竞争力，避开产能过剩的风险，以更强大的能力去适应市场，在激烈的竞争中经受筛选和考验。
地板行业真的不会产能过剩？
现阶段，在地板市场出现了所谓“产能过剩”的现象，在这看似不容乐观现象背后似乎蕴含着地板企业在竞争中的一次大突破。
市场不想消费
我们都知道地板产品的消费者都是在不断更替，地板市场是不可能一下就饱和的。地板市场的产能过剩不是市场消费不了，而是市场不想被消费。
小编了解到，产品对市场没有吸引力，不被市场所接收，产品自然就被剩下了。地板产品的同质化是其没有吸引力的重要原因。市面上同类型的产品众多，而消费者对同种地板产品的消费能力是有限的，因此，往往会造成地板市场同一种类型的产品过剩。
对于地板企业来说，需要积极面对地板产能过剩的问题努力创新，用新型的产品开拓市场。
单一的生产结构会让地板企业在面对市场变动时变得被动窘迫，企业需要应对市场调整生产结构，把鸡蛋放进不同篮子里面。
品牌是突破地板同质化的法宝
调整生产结构都是地板企业积极面对市场必须要经历，但最终还是要落实到品牌建设上。
品牌建设是地板企业突破产品同质化的一大法宝。在前期的发展过程中，地板企业重视产品本身，忽略品牌的力量，造成现今消费者对于地板品牌意识的单薄。
地板企业想要突破同质化的瓶颈，摆脱单靠营销的束缚，就要加强品牌建设，让消费者形成固定的地板品牌意识。
地板市场会有产能过剩情况，但地板企业只要对正确分析市场，做好自身的调整规划工作，地板企业可以没有产能过剩。
细看地板行业的产能过剩问题
产能过剩，同质化等等词语都已经不再新鲜，可以是说是众说纷纭。
各行各业都产能过剩，连地板企业也不例外，你说产能过剩，我就降价促销，他说产能过剩，我就停产停线，这样看来，产能过剩似乎就是很容易解决的一个问题。
就让我们一起来对产能过剩来个彻底的剖析，到底和为产能过剩，地板行业也产能过剩了吗？
产能过剩，即生产能力的总和大于消费能力的总和。产能也就是生产能力，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
对于什么是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态，第一种是供给略大于需求，第二种是总供给不正常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的需要，这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。上述第二种才是过剩状态，表现为两方面：一方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。
我国还没有建立对产能过剩定性、定量的科学评价标准。欧美等国家一般用产能利用率或设备利用率作为产能是否过剩的评价指标。设备利用率的正常值在79%～83%之间，超过90%则认为产能不够，有超设备能力发挥现象。若设备开工低于79%，则说明可能存在产能过剩的现象。正是因为当前我国并没有一个准确判断产能过剩的标准，所以不少研究者对产能过剩的提法提出质疑。
有学者提出了合理的产能过剩概念，但什么是合理的产能过剩标准，并没有给出明确的定义。
而且产能过剩多指在钢铁，电解铝，汽车制造等行业，地板行业发展良好，地板行业产能过剩只不过是人云亦云而已。
产能过剩下，衣柜行业开辟“新战场”
导致衣柜企业发展缓慢——产能过剩
随着城镇化建设脚步的加快，很多衣柜企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的衣柜企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了衣柜产品的市场刚需，并且为衣柜企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，衣柜企业想要占领市场，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，衣柜企业对衣柜产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得衣柜企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指衣柜企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
需分门别类的整合衣柜企业资源
有效的资源自合是凸显衣柜企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的衣柜企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，衣柜企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。衣柜企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
企业要发展，就不能一直朝着同一条路走，衣柜企业过剩的的一个重要原因就是企业在发展上都是朝着一个方向走，长此以往下去，无论是公司运营理念、产品、制度都会产生同质化现象，衣柜行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才能在发展中开辟一片新的道路。
地板行业步入产能过剩阶段 企业需做好优良转型之举
目前，中国经济在呈现高速发展以后，也开始逐渐进入缓慢的发展阶段，该阶段主要是需要进行经济结构的调整，那么地板行业也不例外，在经过近三十年的高速发展之后，不少地板企业亦需加强结构调整，进行转型升级的发展。
中国经济迎来新的发展阶段地板行业或受影响
在未来相当长一段时间内，中国经济将告别过去两位数的增长率，而进入一个中速发展的新阶段，同时伴随艰难的经济结构调整;全国上下应对此予以高度重视，并逐渐调整心态、思维和行为方式。
在“新常态”表述当中，“新”在哪里?“常”在何处?官方说法，“新”在“不同以往”，“常”在“相对稳定”。实际上，新常态在西方舆论界普遍被用来形容危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。以新常态研判中国经济阶段性特征，并将上升到战略高度，表明“增速回落”背景下，中国经济正在发生深刻变化。对于任何一个行业，都意味着转型升级将迎来决定性的影响。
新常态的体现是广泛而明显的，地板行业何尝能够置身之外?何况还曾有经济学家指出地板行业是中国制造业发展的代表。即是说，地板行业一样是面临“新常态”的相同趋势;“新常态”是地板行业不得不面对的状态，需要尽快摆脱传统发展方式的惯性依赖，主动适应“新常态”下提出的新要求，趟出一条新路子。
产能过剩是地板行业发展状态地板企业需做好转型之举
产能过剩是产业常态。产能过剩是产业充分竞争的一个必然结果。化解产能过剩必然涉及产业结构调整、企业优胜劣汰，短期内可能会迎来震荡，但这绝非是一个在短期内可以完成的任务。
增速减缓是产业常态。地板市场进入需求增长减缓的阶段，产品导向阶段过渡到需求导向阶段，卖方市场转化为买方市场，新的经济形态要求结合市场经济、消费意识和市场需求产生新的发展模式，也迫使企业调整生产节奏和市场经营模式。
节能环保是产业常态。地板行业面临严厉的“环保大考”，这是“上纲上线”的大问题。创新决定优劣，环保决定存亡。即是说，创新决定企业发展的好坏，而环保决定企业命运的死活。实际上，随着机械制造的改进、工艺技术的提升，自动化、智能化程度的增强，让这个行业可以甩掉“三高”的帽子，从而真正蜕变为现代产业。