租一套家具搬新居?近来，不少家具企业推出针对个人家庭的家具租赁，引发了业内的关注。然而，在很多消费者看来，买房装修必不可少的一步就是买家具，而且是一笔可观的花费，家具租赁虽然低碳环保，但是消费者的认可度并不高。
家具租赁多年“冷门”
据了解，目前，家具租赁大多针对办公家具、样板房以及部分高端出租物业，如：高级公寓。
记者从某品牌家具租赁网站看到，该品牌提供的家具租赁主要是会展和办公家具，价格从50元到500元不等，如：沙发租赁价为260元，会议桌一套为500元。“我们主要针对会展和商业活动的家具租赁，暂时还没有个人家庭家具的租赁服务”，某家具租赁企业客服人员告诉记者，针对个人家具的服务还是以定制为主。
也有租赁公司将目标对准了高级物业，尤其是一线城市的高级公寓。对于高端物业出租，家居租赁无疑已经成为了该项目的最佳拍档，针对不同需求的租客，尤其是都市中的国外租客，随时低成本的更换客人要求的家居风格，不但可以使得物业租金不菲，更重要的是投资成本大大降低。
目前，品牌已经成为大部分消费者进行消费的首要参考条件，地板行业也不例外。地板行业发展至今天，品牌不仅成为企业竞相争夺的利润点也越来越成为消费者认可其市场的依据，而在品牌里面，除了产品品质需注重以外，设计也是相当重要的一环。
地板设计需走在品牌前沿
地板产品属于家庭装修里的一部分，随着中国乃至世界终端客户对空间品位追求的提高，消费者对装修的要求必然越来越讲究，这也是地板产业不断对产品、花色、设备、技术等进行升级更新的根本原因。
调查表明，技术对产品来说是硬指标，但消费者心目中在硬指标的基础上更偏重“好”与“坏”的软指标，最主要的是来自于细节。大部分地板企业，依然还是保持着随自己的喜好挑选几款自己认为有感觉的产品直接上样展示销售，缺乏对现今装修市场的深入研究，这就等同于脱离市场做产品，其结果必然是产品与产品之间缺乏联系。
地板行业发展品牌建设团队需遵从原创
这样生产出来的产品，首先满足不了设计师群体的要求，更难以跻身进入高端市场，而一线品牌均对市场需求进行长期并深入的调研，并针对性地进行产品的研发，进而构建足够完善的产品系统及配套体系，使其拥有足够的核心基础跻身于高端行列。
企业的研发团队需遵从原创
要创造美，首先要懂得美。与此相背的是，一些地板企业的产品研发团队甚至是技术人员出身，几乎都没有接受过美术的教育及熏陶，更谈不上对美学法则的把握。地板企业大部分产品设计研发人员只注重功能技术上的攻关而不具备辨别美的能力，这成了这些地板企业在产品研发上的硬伤。
除了研发团队，在大部分地板企业内部，产品决定权几乎都被销售部门垄断，而销售人员在美的辨别能力方面更是瘸脚，只能通过对一线品牌产品的追随、复制来决定产品的生杀，对产品细节的把控更是无从谈起，至于想跻身高端行列，似乎是天方夜谭。这就意味着地板企业想要真正实现品牌高端化，还得从产品方面多下功夫。
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整合供应链 发展品牌联盟 应对地板行业更多挑战
如何整合供应链？
供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。简单来说，就是品牌与经销商、经销商与客户的供求关系。对于地板行业来说，完美的供应链应当是“强大的品牌+优质的经销商+省心的顾客”。
强大的品牌在备受客户青睐的同时也是经销商们眼中的“香饽饽”，这也就意味着能带来更好、更优质的经销商伙伴，而优质的经销商则可以将品牌影响力扩散的更远，良性循环之下，企业越做越强，实力越来越盛。这就是整合供应链的原因所在。
整合双方资源发展品牌联盟
在这个以合作为主题的时代，联盟才是唯一的出路。仅靠自己单打独斗已经不能在当下社会中取得成功。由此品牌联盟的重要性不言而喻。
整合双方资源，取长补短，完美结合，在产品、服务、工艺文化上，通过聚合企业间的优质资源，寻求行业突破。同时品牌联盟在无形中也形成了标杆的力量，为众多行业联盟开创一个新的模式方向，也可以说是开创了全新的模式，毕竟“大牌+大牌”得到的聚合力量更是远远超过各自为阵的效应。
无论企业采取哪种经营策略，其目的还是提升品牌市场竞争力，在地板行业中占据一席之地。想要在市场中适应发展下去，企业需以积极的态度去面对挑战，选择品牌联盟合作，才能达到双赢的局面。
地板行业品牌逐渐集中 企业发展需注重品牌建设
在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。
品牌建设仍是地板行业发展核心
目前我国地板行业进入了竞争空前激烈的阶段，实际上，我国地板行业的发展也只有二十几年的历史，而且还有很多地板企业都是由小企业、小作坊式组成，市场上无论是大品牌还是小品牌都在不断的探索中前进。
21世纪是个信息时代，在其中形成的消费者讲究品牌、创新风格、重服务等，品牌不强、专业性不够、服务不好的地板企业将不能在市场中获取有利的地位，因此，地板企业要长久发展，必须先有品质再有品牌建设。
目前地板市场的竞争是比较混乱的，地板企业在发展之初，由于门槛低，市场潜力巨大，众多的企业纷纷投入地板行业，争夺市场份额。激烈的竞争推动了地板行业的发展，同时也暴露出很多问题。
一些小型家具厂、木材加工厂纷纷挤进来，形成作坊式生产。作坊式生产意味着生产实力弱，其品牌树立、理念设计、售后服务自然又随之欠缺，品牌意识、先进的管理意念更无从谈起，这种作坊式企业难以发展壮大。
中国家居行业具有“大市场，小行业”的特点，这就决定了地板企业以渠道带动品牌的市场演进模式。在电子商务快速发展的今天，很多时下的前卫消费者，都会选择在网上购买产品。如何成功地吸引消费者就成了企业不断创新的动力。
品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。地板品牌也是如此，创新对地板企业的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。
现阶段说的创新，已不仅仅是产品上的创新，还应包括服务、竞争理念的创新。现在地板行业的复制现象很严重，地板企业想在市场中脱颖而出就必须走多元化道路。所以，企业应在多元化的道路上寻找差异，发展个性，增强竞争优势。
做品牌，不是生产一件完美的产品，或者找明星拍个广告，写段优美的广告词就可以的。要使品牌做大做强，企业必须先笃实品质基础，同时不断创新，围绕消费者的需求去提供优质服务。只有服务到位了，市场竞争功课做好了，消费者才会认可品牌，企业的发展道路也就更宽更广。