地板行业在中国发展不久，但是地板企业的发展多达上千家，在整个地板市场形成了一个百花齐放的局面。但是过快的发展也使得行业漏洞不断，也给中国地板行业带来了一些弊病。
短期炒作难获长远利益
中国的许多地板企业，表面上看来似乎很有创新能力，不断创造概念与热点，什么喝胶、无甲醛等花样，搞得不亦乐乎，实则都是愚蠢之举。这些所谓的概念无非就是引导消费者，说明自己的地板环保。但地板毕竟是装修用品，不是让消费者当成日常用品来用的，这与食用概念之间缺乏有机的联系，因此并没有传达出品牌的核心价值，弄不好反而会弄巧成拙。
复制泛滥缺乏新意
模仿是人的本能，人类之所以模仿才发展到今天。所有的创新也皆是建立在模仿的基础之上。但模仿只能说是一种学习的方式，一味的模仿别人而忽视了企业自身的内涵，企业很难做强做大。
其实许多地板企业在发展之初，是完全可以抛开模仿这个怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些地板企业的眼睛，他们觉得既然模仿能够取得效益，何必又多此一举去自闯出路呢，在这种情况下，许多地板企业从品牌的命名，到研发技术，再到产品的性能和销售的模式都开始模仿别人。似乎只有这样，才可以让企业不会在短时间内就被市场淘汰。
这些弊病，已经直接侵入到地板企业的体内，制约着中国地板企业的发展。小编认为，病的根源并非是外在的因素，实则是由地板企业自身所造成的。因此解铃还得系铃人，地板行业的这五大弊病，只有地板企业自身才能医好，只有医好了自己的病，地板企业才能在未来的发展中搏得自己在地板行业中的一席之地。
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中国速度下 地板行业发展暴露“诟病”
目前，地板行业已经趋近成熟，但是产品质量问题却被频频曝光，这一方面折射出行业发展的现状，各大地板企业亦需加强品牌的营销策略，防止地板产品质量过于“急躁冒进”，因为产品质量就是地板品牌的根基，地板企业如果片面追求只会导致陷入恶性循环。
目前，地板行业已经趋近成熟，但是产品质量问题却被频频曝光，这一方面折射出行业发展的现状，各大地板企业亦需加强品牌的营销策略，防止地板产品质量过于“急躁冒进”，因为产品质量就是地板品牌的根基，地板企业如果片面追求发展只会导致陷入恶性循环。
“中国速度”下地板行业遗留诟病
不知道这些企业想过没，没有质量何来发展?没有发展谈何生存?没有生存空间哪来的企业生命?任何市场营销的环节都是围绕着拥有优质产品质量的前提下进行的，如果没有优质的产品质量作为强力的市场后盾，任何营销都是枉然。
产品质量也影响着企业在消费者心中的品牌效果，只有产品质量得到保证，才能以质量做为基础进行品牌的长远推广，才能加快、增强口碑宣传力度，达到期望的品牌效果。地板等家居行业这两年来，已经累计出现无数次毛病，种种因质量问题而引发的社会舆论风波层出不穷。作为消费者我们在一边心有余悸旁观这些事件的同时，也在无可奈何的反思：这一切，真的是“中国速度”太快了吗?
一个品牌的的创建需要几年，几十年，要付出的很多，而一个品牌的倒下却是非常的容易的，甚至就一瞬间。但是，如果一个品牌，品质过硬，倒下的担心都是多余的。意识到了这点，没有做，或者意识到了不想做，都会给企业带来莫大的损失。品质是根，品牌是叶，根深才能叶茂，不能只求枝叶的茂盛，拒根本于千里之外。
地板企业长期追求利润难以获得长远发展
地板企业一味寻求市场占有率，为获取高额的利润，而忘记了企业在市场上生存的根本诚信，这是企业最不愿意，也是最容易犯的错。
任何一个地板企业想在市场上长期注脚，若得不到消费者的认可、社会的认可、行业的认可，试问其如何长久生存。古语有云：“诚者，天之道也;诚之者，人之道也”。若与其背离，即使辉煌一时，也只能是昙花一现。近年来，地板市场竞争激烈，为了增强其市场竞争力，不断扩大其市场份额，诸多国内一线品牌不断扩建生产规模，想通过其产品在市场上的覆盖率，来提高产品在市场上的占有份额。
“欲速则不达”众多地板企业在片面的追求规模大、覆盖率广的同时，必将以牺牲部分产品的质量、服务为代价，从而导致诸多产品问题品牌曝光。目前部分地板企业在经营中缺乏行业自律意识，较为急躁，一方面过于片面的追求高速发展，导致产能严重过剩与资源浪费;另一方面，不计后果，大规模嘘头促销，使得地板行业陷入恶性循环的营销模式。
数据时代浪潮下的地板行业
精确的数据分析能为企业带来准确的依据，能快速有效地改进企业存在的问题。地板企业虽不属于高科技产业，但严谨的数据分析方法却是可以借鉴的。那么数据可以运用在地板企业的哪些方面呢?
产品需要数据支持
从地板的含水率到硬度到甲醛含量无一不是用数据来呈现的，且这些数据除了要满足气候等自然条件之外还要切合消费者的情感需求，而现在的问题就是并不是每一家企业都力求达到最符合标准的数据，而在进行产品研发时也并未做过详尽的市场调查。企业是依靠产品来获得市场的，产品是企业的中心，因此，要生产出最经典的产品就一定要精益求精，用数据来武装产品。
管理需要数据改进
比如员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
渠道需要数据
在渠道的选择上，同样需要数据支持，要考虑到不同地区的经济水平、家居市场情况、消费者消费偏好等。日渐兴起的电商模式更需要数据体现，在品牌专卖店和网上专卖之间的选择要慎重，如最近的调查显示，调查中37.6%的受访者会通过网络媒体了解消费信息，这些信息都是通过数据表现的，会给企业制定措施带来有力的依据。
服务需要数据体现
地板的服务问题至今都是个硬伤，提高服务水平需要一定的指标，比如在研究消费者时要明确消费者对服务的哪几项内容最为在意，各项服务内容所占的百分比是怎样的。在服务之后消费者对服务的评价也就是满意度也可以通过数据体现，依此来改善服务内容和质量。
数据代表精确和效率，地板行业的改革需要这样的因素，因为在消费者越来越理智、市场细分趋势越来越明显的情况下，“不清不楚”地做生意已经不能带来“对口”的消费者，要建立现代企业经营管理制度，就要对每一个环节透彻分析，通过各方面的数据来制定总的发展战略。
知识经济时代，地板行业创意发展之路三步走
重大创新活动外部化
从中国制造到中国创造是地板行业的梦想，为什么说是梦想，因为实现难度大。在激烈竞争的地板行业中，企业整天忙于应付市场的各种压力，根本无暇顾及创新，况且从事生产活动的企业也不擅长于创新。而创意产业属于另外一个产业，是由一批具有灵感，专业知识，创造力和技能的人员组成，专门从事各种创新活动的群体，这种外部化的创新群体，在创新活动中不必受企业的束博，这种专业分工令创意人员有高度的自由，并专注于创新；另一方面，创新活动大多在各个领域之间的边界上产生的，例如计算机软件和数字化技术，对于地板整个产业链都有深远的影响。从供应链到销售链和物流，每个环节的信息，对于减少库存，及时供货以及降低物流成本都有极大的关系。但这要有赖于外部优秀的计算机软件专业以及懂管理的创意人才，才能完成这些重大的创新活动，因此重大创新活动必须外部化。
工业设计需要专业化
企业设计创意的外部化地板产业链中，有一系列重要的设计活动，从产品设计，地板到家庭装修的二次设计以及卖场展示设计等等，事实证明，企业内部设计人员是难以担此重任的。例如专卖店的卖场设计，不仅需要三维空间的设计水平，而且需要对卖场消费者心理有较深的理解，为此中国服装名牌雅戈尔还专门请了法国著名卖场设计专家作为他们的顾问指导卖场设计，而企业内部的设计人员，可以从事设计管理和设计联络。工业设计是给产品一个灵魂的产业，世界上的名牌汽车，大部分是由外部设计的，例如欧洲十大畅销汽车中，有六种是由意大利设计的，日本的凌治也是有欧洲设计的。地板工业从制造到创造，也必须走外部化，专业化的道路。
地板行业需要创新产业
此外在地板行业中，还需要在整个产业链中各个环节的提升，例如信息管理咨询，节能产品的研发，减少废物排放的技术服务，这都属于创意产业的范畴，人们往往认为只有工业设计才属于创意产业，实际上除了娱乐事业外，对制造业的创新活动都属于创意产业，它是渗透到经济活动的所有环节中去的。正因如此，英国政府还通过教育和培训，以提高公民创意生活意识和享受创意生活，一旦社会对创意活动的理介加深，它一定会促进创意产业的发展，并提高对创意产业需求的紧迫性。地板行业相比相对成熟的家电产业、时装行业，是有明显差距的，因此对创意产业的需求更加迫切，外部专业化的创意产业的介入，有利于改变目前地板行业中资源浪费，改变附加值不高的局面，将冷冰冰的地板提升为美化人们生活的一个不可或缺的行业。
中国制造业转型要靠创意产业，地板行业发展也需要创意产业。地板产业只有通过创意产业来提升产品的附加值，并且积极向服务业转型，才能赢得可持续发展。
地板行业品牌众多 仍缺乏龙头企业
目前，地板行业发展渐近成熟，但是行业中仍旧缺乏“大牌”，在品牌众多的地板行业，中小企业遭遇生存危机，不仅是缺乏强硬的产品，更是品牌难以巩固，缺乏“大品牌”思想。
地板百花争鸣难出“独秀”
可以说，随着地板市场的发展完善，及客户家居文化意识的逐渐增强，中国地板“大品牌”时代已经来临，小产品将逐渐退市，“大品牌”将备受青睐。地板企业只有不断将自己往“大品牌”的方向靠拢，方能立于不败之地。
那么，何谓大品牌呢?小编认为，地板大品牌必须具备以下要素：一是具有深厚的历史文化内涵，独具品位，历久弥新;二是具有高端设计的创新能力，独家特色，无可取代，唯此为荣;三是具有规模性的市场占有率和影响力，为行业瞩目，客户认知认可。
抓准品牌时机地板企业需以服务赢天下
当然，“大品牌”的完善服务也是必不可少的环节。近年来，小编认为，地板行业的服务意识已经觉醒，越来越被业内人士所重视。然而，对地板品牌来说，服务家家做，效果却存在巨大差别。对“大品牌”而言，地板企业要做的不是打折促销、上门退换货、修修补补、态度好这样的服务，大品牌就要做大服务。
一是服务客户，提供“放心”产品。这是地板企业的大服务之根基，无此，客户不认可，市场占不住，何来大服务?
二是服务经销商，提供“省心”赚钱条件。地板品牌的市场战略，是通过经销商推进并实施的。厂商是合作的共同体，双赢获益，是共同追求的目标。
三是服务行业和社会，创造“安心”竞争环境。针对地板市场受利益驱使，频频出现仿制、抄袭现象，令行业和社会难以“安心”的问题，地板大品牌应在营造“安心”的竞争环境中担当起应尽的责任。