现今，各大家居卖场开始强势来袭，面对连年上涨的租金成本以及可能被清退的危险，部分地板企业主们决定抱团取暖，率先对抗家居大卖场。
地板等建材企业需打破卖场独大的局面
12月4日，家居建材流通企业某家居发起并联合多大地板家具生产商，开发新模式家居卖场，欲自建投资渠道，以自持物业的方式突围。
作为后来者，为了避开与红星美凯龙、居然之家等正面对战，其目前仍集中在三四线城市。与目前已拥有上百家店的星美凯龙、居然之家相比，其对大规模的家居零售平台的操控能力仍有落差。
以自持物业的方式对抗红星、居然的出租大卖场模式，背后反映的是家居建材商们对目前家居卖场模式最大的不满。“我们加入其中也是听了很多经销商的意见，经销商对现行的大卖场出租模式意见太大了，要么是频频涨租金，要么不答应对方要求就被迫清退出卖场，这个行业需要健康的渠道。”某业内人士说“目前家居建材流通市场的格局就是租赁合同一年一签，并且租金年年上涨，目前租金成本占到我们销售成本约80%左右，反映在对消费者的销售价格上，已经占到三分之一。”
这样的渠道模式不断加重家居生产企业的流通成本，一方面将高价格转嫁给消费者，另一方面则挤压家居建材企业的销售利润。而让品牌商更郁闷的是，大卖场的强势地位使其利益难受保障。
部分地板等建材企业需集中优势
2010年前后，由于房地产市场的火爆，红星美凯龙、居然之家、集美等大牌家居卖场都不约而同地提速扩张。提速扩张一方面使得这些家居卖场品牌力不断得以提升，另一方面却让品牌商苦不堪言。家居卖场快速扩张，在某种程度上也绑架了生产商，家居卖场开到哪里要求家居建材商也要跟哪里，即便是有些店面亏损也必须跟进，否则就取消在其全国大卖场连锁体系的进店权。
而后2011年左右由于政府开始调控房地产行业，使得前期一些快速扩张的家居卖场也急剧缩减，开始关停一些销量惨淡的店面，在这种情况下，卖场说关就关，完全不考虑跟商户的租期是否完结等。”一名业内人士表示。
在家居建材圈，面对家居大卖场的强势，家居建材商最憋屈的一个例子是，在2010年9月，由于对北京北五环一处商业楼盘的争夺，红星美凯龙和居然之家开始公开决战，要求品牌商两者之间必须二选一，否则在合同到期后就停止合作。随后中国建筑卫生协会参与调解，但是面对这种卖场内斗、企业遭殃的现状，“参会的几十家企业竟然没有一家敢站出来吭声的。”某业内人士表示。
家居建材生产企业迫切需要"突围"渠道，在市场定价上抢占更多"话语权"。但是行业的现状是，品牌小散乱，不够集中，根本无法抱团跟卖场抗争。
赶在家居大卖场没有完全扼住家居建材商们的咽喉之前布局渠道，看起来是不错的尝试，但前车之鉴是，在过去20年，尽管家电商也发起多种举措与零售商抗争，包括企业组团、自建渠道等，但仍然无法摆脱对苏宁、国美等零售渠道的依赖。
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市场竞争激烈下 中小地板企业“抱团取暖”讲方式
在整个家居行业，“强强联手”一般是大佬们合作的专属名词，而对于中小地板企业而言，只能采取“抱团取暖”的方式，谋求自己的生存空间。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。
分销合作加大核心部分投入
分销主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小地板企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在地板产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。
为促销活动展开联盟
这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家居、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。
加强团队建设合作
团队是企业正常运转，向前冲的最大动力，所以中小地板企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小地板企业的营销能力与营销水平。
在合作进程中，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力，另一方面激活了企业文化，壮大了团队气势。
家居卖场扩容 地板等企业跨界发展
目前，各大强势家居卖场依旧保持扩张发展的速度，可谓是强者更强、弱者更弱。家居卖场扩容，地板等各大家居企业也开始纷纷有所想法，诸多地板企业亦在思考是否也要发展一些多元化的项目，让自己的业态变得更加丰满?
“大家居”概念广被推崇家居卖场多元化发展势头强劲
如果要问这些家居卖场为何要这样发展，主要还是市场决定的。一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。
这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。“在家居产业经营不错的情况下，当然可以尝试些别的领域的投资。”业内专家也认为，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
多元化市场之下地板企业进军跨界营销
对于跨界营销,行业内永远不缺少创新的企业,为满足消费者的变化需求,多花样的跨界营销出现了,其前提就是地板企业人永不停歇的心。
小编认为，跨界营销其实最终是为了多增加客户,提高有效终端数据,这时大数据概念就脱颖而出,该概念已经为多数人所熟悉,但并没有出现能够真正用好大数据的企业。
当然，不管是企业自身，还是其他行业有跨界想法的企业，想要品类延伸的跨界成功，必须得到消费者的接受和认可。如果地板企业能够继续巩固消费者对于原有品牌的信任基础，再将此品牌效应延伸到新的产品品类之上，相对而言，跨界就更容易取得成功。
在跨界品类的推广过程中，地板企业就要对消费者进行引导，给消费者的购买提供更多参考信息。给消费者提供参照和比较的机会，而最终购买行为仍然取决于消费者意愿。而秉承让消费者享受更多增值服务的跨界企业，也就更能贴近消费者的实际需求，最终获得认可。
地板品牌抱团取暖 产业集群成未来主方向
据国务院新闻办公室发布的最新数据显示，初步核算，前三季度我国国内生产总值419908亿元，按可比价格计算，同比增长7.4%。随着社会经济的发展，各行各业都将迎来的新突破口，地板如何适应经济新常态，转变发展思路，谋求突破，也成为各企业颇为关心的问题。
明年经济形势不算明朗，产业集群成必然
提到明年的经济形势，业内人士用“喜忧参半，利弊同现”来概括。专家表示，未来经济形势如何关键要看经济增长速度能否稳住。现在要防止把经济增长速度拉回到高增长轨道上，也要防止经济增长速度下滑过快，造成经济失速，会打击国内外投资者的信心。目前，三大经济马车中的消费、出口变化不大。
纵观我国地板产业，如南浔、安吉等地的地板产业从无到有，规模从小到大，产品从单一到多元，已初步形成了专业配套为一体的地板生产基地。但受到市场需求增速放缓，产能过剩等因素影响，各地区产业集群也面临着徘徊不前，发展裹足不前的局面。某品牌负责人表示，地板产业集群是未来的大趋势。地板企业向产业生态圈的转变，集群的决策者要决定集群的整体价值，全面梳理本地区的地理、品牌、技术优势，形成集群的核心竞争力，在某些产品品类上形成品牌优势。
抱团或成未来品牌常态，地板企业转型求发展
中国地板业面临着转型升级，这包括了行业集群和企业的转型，前者从一个传统的制造经济，转变为一个定位清晰、布局合理、公共配套齐全的产业生态圈;后者则要求在互联网和经济全球化时代，地板企业从传统的制造业转型成为复合型企业。
与此同时，不可否认的是，目前我国地板在全国有影响力的品牌不多，同质化严重造成区域内恶性竞争，公共平台配套不完善，部分企业受制于自身的局限对现代企业管理的经验甚少，融资难融资成本高等方面。在这形势下，地板品牌抱团发展或成未来常态，强者愈强，谁能率先扼住市场咽喉，谁就能掌握发展的命脉!