近年来，随着地板需求量的减少，北京市场上森王、莱茵阳光等品牌不断弱化，几乎淡出消费者的视野。同时，地板消费两极分化严重。“洋品牌”的不断进入，让国内品牌感受到压力;每年有关“三无”产品、劣质服务的投诉数不胜数，加剧了地板市场的乱象，业内人士表示，地板行业进入门槛较低，随着国内市场的成熟，行业洗牌开始。未来，国内地板市场的品牌数量将不断减少，有特色的地板品牌才能够生存。
品牌不断减少
“两年前北京市场上有70—80家地板品牌，现在市场上不超过50家，明年有20多家就不错了。”从业多年的中国木材与木制品流通协会木地板流通专业委员会北京分会会长王冶介绍说：“近两年，北京市场上地板品牌不断减少，已经成为公认的事实。”
2009年，三捷撤出居然之家等卖场;2010年，莱茵阳光分公司撤出北京;一些曾经在市场风靡一时的品牌如柯诺、科隆世家等渐渐淡出消费者的视野。地板品牌的消失，是市场竞争的结果。中国木地板流通专业委员会会长李佳峰表示：“目前国内市场上有3000多家地板企业，技术、资金门槛很低，市场竞争不可避免，不少生产者在竞争中消失。”
消费两极分化
据宏耐地板北京分公司副总经理王玲介绍，近两年来，市场上的“洋面孔”确实多了起来。必美、飞美等品牌在居然之家店面销售排行中处于领先地位。洋品牌定位高端，价格动辄每平方米上千元，销量虽不及大牌，但单值能达到几十万元。而且，市场上定位高端的品牌较少，品牌只要定位精准，往往能获取大量目标群体。
与此同时，“价格战”让消费者习惯了打折，也让一些小品牌愈发艰难。在竞争中，具有大规模产能、全面销售网络、较高市场占有率的品牌优势更为明显。2011年，大自然地板上市时，曾推出每平方米59元的强化复合地板，对市场很多品牌造成冲击。对于成本的过度压制，市场难免出现伪劣产品，让市场竞争处于无序状态。
无序竞争激烈
德尔地板北京分公司总经理王志明表示：“市场上一些不法经销商追求薄利的做法，对市场环境影响很大。一平方米盈利5元的单子都在接，通过更换产品、虚报测量平米等方式收回成本;有的品牌利用消费者不懂产品的弱势，通过装修公司销售劣质地板。这些都让市场变得更加无序，反而出现杂品牌利益不错，一些正规品牌生存空间狭小的情况。”
如此环境下，不少品牌表示，地板品牌在北京市场面临租金高、成本高的难题，受到高端品牌、洋品牌的冲击和小品牌对市场份额的分流，投入巨大，而利润甚少。根据大自然地板2012年公布年报，企业营业额减少28.385%，利润减少74.246%。上市企业即是如此，地板行业的盈利空间可想而知。
李佳峰表示：“目前就是行业洗牌期，各种乱象存在并不奇怪，通过市场规律的调节和行业自律，种种乱象将得到遏止。”
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地板企业，有“人”才能生存
在日趋激烈的地板市场竞争中，各个地板企业都在思考如何才能在众多的企业中保持先进性。在笔者看来，地板企业想要保持优越性，一定要重点关注人才战略。
人才是一个企业长久发展的推动力，人才发展战略是企业经营的根本，也是企业战略能否落地的关键。一个独特的，具有竞争力的人才战略可以为地板企业的发展带来不可估量的价值。但是目前，我国的大多数地板企业的地板人才都缺失严重，地板人才正遭遇着前所未有的压力。那么，地板企业到底应该如何培养企业的人才，制定怎样的人才战略?
地板企业需完善人才机制
俗话说的好，地板企业间的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。地板企业要想在市场经济中站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
首先，地板企业要注重对于人才的选择和培养。有人说过，人才培育“墙头草”不如自家亲，从别的地方挖过来的人才，肯定不如自己企业内部一步步培养出来的人才用的更为放心。因此，地板企业要建立一套完善的人才培育机制，培养自己的地板人才。
其次，地板企业要完善自己企业的内部晋升机制。现在，大多数的人才看中的不仅仅是企业当时给予的报酬，而是自己在企业中的发展空间。如果地板企业能为员工提供良好的内部晋升和发展空间，其必定能吸引大批的人才，留住优秀的人才。
最后，地板企业要提升整体的人力资源结构。地板企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
小编认为，地板企业只有有“人”，才能创造出企业的价值，为企业的生存发展带来强劲的动力。
地板企业不堪重负 还能生存多久？
在当前，整体经济环境不大景气，家居建材消费需求受到楼市调整政策影响，不少地板企业生存处境艰难，陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。而同质化竞争又加剧了地板行业的恶性循环。再加上本土同行的价格轰炸与外来洋品牌的入侵并举，地板企业在市场上可谓备受压迫。如何减压，成为地板企业的当务之急。
精益生产消除无效劳动和浪费
近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，地板企业应当执行精益生产的原则。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。地板企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，地板企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
执行生产成本与利润导向控制
地板企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，同时利润小而且实现快速扩张，不实行低成本运营将难以生存。
成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，地板企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。