地板企业逐步进入成熟发展的阶段之后，很多企业居安思危，也开始进入未来品牌升级转型的思考。论及地板企业的规模，每一个企业都不一样，地板市场中以中小企业居多，综合地来看这些地板企业都各自有各自的特点，在未来的发展上也应该考虑自身的规模实力，再进行探索、改变。
地板企业发展需衡量自身实力
地板产品不像快消品，对于大部分的家庭来说都是日后长期使用的，所以在质量的要求上就比其他产品要来得高。地板企业在转型发展期间，必须以产品质量为依托，进行生产工艺与技术上的革新。质量是产品的灵魂，拥有好的质量才能占据市场份额，赢得更多消费者的青睐。
一些大型的地板企业在转型升级过程中，会选择横向发展的模式，不仅仅涉足木地板领域，还会拓展其他家居建材产品的发展渠道，例如木门、橱柜、家电等等，多元化的结构发展能丰富企业的产业链，形成强而有力的市场竞争力，还能为企业的发展开拓打通各种渠道，得到更多的利益。
地板行业转型升级需关注企业自身实力
中小型地板企业一般选择纵向发展，因为自身实力与规模的关系，并没有足够的雄厚实力去发展更多元化的产业，而是需要更进一步钻研地板产品，更深层次地发展地板市场，越做越精，越做越强，专注这个领域，才能为日后的发展谋得契机，奠定成功的基石。
产品发展应采取纵向发展思维
地板产品是居家日常生活中不可或缺的用品，地板企业无论规模大小，都应该以产品质量为核心，开发更多的更具创新、符合时代需求的地板产品，且这些地板产品能够代表企业的形象，有利于后期的宣传推广，打响知名度，培养忠实客户，积攒更多的人气。
地板企业转型升级需先衡量自身规模实力，尤其是对中小型地板企业来说，应先对企业未来的发展格局有一个较为清晰的轮廓，再进行产业格局的改变，避免盲从带来的得不偿失。
扩展阅读
地板企业自身实力直接影响到地板行业的转型效果
地板企业在我国的发展并非顺风顺水，但是经过长时间的发展之后，如今，地板企业已经逐步进入成熟阶段。
论及地板企业的规模，每一个企业都不一样，地板市场中以中小企业居多，综合地来看这些地板企业都各自有各自的特点，在未来的发展上也应该考虑自身的规模实力，再进行探索、改变。
地板企业发展需衡量自身实力
地板产品不像快消品，对于大部分的家庭来说都是日后长期使用的，所以在质量的要求上就比其他产品要来得高。地板企业在转型发展期间，必须以产品质量为依托，进行生产工艺与技术上的革新。质量是产品的灵魂，拥有好的质量才能占据市场份额，赢得更多消费者的青睐。
一些大型的地板企业在转型升级过程中，会选择横向发展的模式，不仅仅涉足木地板领域，还会拓展其他家居建材产品的发展渠道，例如木门、橱柜、家电等等，多元化的结构发展能丰富企业的产业链，形成强而有力的市场竞争力，还能为企业的发展开拓打通各种渠道，得到更多的利益。
中小型地板企业一般选择纵向发展，因为自身实力与规模的关系，并没有足够的雄厚实力去发展更多元化的产业，而是需要更进一步钻研地板产品，更深层次地发展地板市场，越做越精，越做越强，专注这个领域，才能为日后的发展谋得契机，奠定成功的基石。
产品发展应采取纵向发展思维
地板产品是居家日常生活中不可或缺的用品，地板企业无论规模大小，都应该以产品质量为核心，开发更多的更具创新、符合时代需求的地板产品，且这些地板产品能够代表企业的形象，有利于后期的宣传推广，打响知名度，培养忠实客户，积攒更多的人气。
地板企业转型升级需先衡量自身规模实力，尤其是对中小型地板企业来说，应先对企业未来的发展格局有一个较为清晰的轮廓，再进行产业格局的改变，避免盲从带来的得不偿失。
行业变革时期 地板企业转型需结合自身实际情况
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。
地板行业迎来“新常态” 企业需加快转型升级步伐
认清市场形势做出正确决策
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知，方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”，地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势，这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退，更不意味这我国经济增速将一路下行，反言之，“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力，是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下，势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制，淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此，地板企业要认清市场形势，及时作出应对。
积极应对“新常态”形势加快转型升级步伐
在“新常态”形势下，地板企业或多或少都面临着发展瓶颈，主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转，且风险与机遇并存，所以地板企业想要在“新常态”形势下突围，必须对其接受并积极应对。
首先、地板企业要加快转型升级的步伐，从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路;其次、地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品，创新促销方式，减少同质化现象的发生;最后、地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进整个行业的高质转变。
地板企业需要以积极的态度去接受“新常态”的考验，从实际情况出发，采取正确的发展战略。方可赢得可持续发展。
转型升级成地板行业趋势 企业冲破桎梏需找准方向
楼市低迷影响地板行业发展
现如今，随着房地产市场的逐步开发，买房的人越来越多，消费者对于家居建材产品的需求也增多。不过，在市场渠道逐渐多元化的趋势下，地板行业的营销正在被其他行业“打劫”。在未来，只有企业根据自身发展需要做好规划、积极寻求突破才能获得更为长远的发展。
房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，地板行业感受最深的无疑是“被打劫”，房地产住宅精装化、建材市场向家具延伸、家装公司打包方案、软装公司整体地板解决方案、设计师等等，都在通过不同环节和途径抢占传统地板市场，形势极其复杂。
地板企业扩大市场份额需找准方向
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制地板也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。
变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统地板业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。地板企业如何突围?有以下四点建议：一是设计服务，向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图;二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里;三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴;四是电子商务，线上引流，线下成交。
对于地板企业而言，在新旧模式的交织下，企业想要找到适合自身发展的方向也必须要结合时代趋势来进行，唯有找到新形势下的商机，并且有针对性地发展，企业才能取得理想的效果。
转型升级的风口 地板企业需找准方向
行业洗牌加剧
目前，整个地板市场上的洗牌正在不断加剧，这一方面是作为一个成熟产业发展到一定阶段的必然结果，另一方面，也是大经济市场环境下，行业内部市场竞争加剧使然。面临愈演愈烈的行业洗牌，地板企业如果仍然选择望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，那么企业将要面临的必然是愈加残酷的优胜劣汰。
转型升级必不可少
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场环境的改变，地板企业的竞争局面也与以往有所不同。对于地板企业而言，行业洗牌逐渐加剧，市场竞争的残酷性正在不断蚕食着越来越多的企业，在这种情况下，如若不加强内部调整，就很难适应时下的竞争局面。因此，地板企业还需注重转型升级的重要性。
转型需找准方向
市场竞争的激烈对于当下地板企业而言，也面临着更大的挑战。在转型升级话题不断的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事，制约型的因素有很多，每个企业都不相同。因此地板企业在面对种种问题时，也必须要结合自己的实际情况寻求发展方向，唯有立足实际，制定明确发展目标，才能在市场上赢得更为长远的发展。
小编认为，在目前地板市场中，各个企业都在面临着各种层不出穷的问题，也被迫在作出各种新的调整，强调转型升级。但地板企业必须要明白，每个企业的实际情况都是不同的，因此每个企业的转型升级的发展过程也是不同的，地板企业只有根据自己的实际情况，找准自身的企业转型发展方向，企业才能在激烈的竞争中取胜。
转型升级成地板市场趋势 企业提升实力是关键
地板企业竞争形势愈发复杂
地板行业在国内历经近三十年的历史积淀，如今在整个家居建材行业中依然算得上是比较成熟的产业了。对于很多地板企业而言，在这个发展了多年的市场上，如今较为低迷的行业态势使得许多企业陷入了较为尴尬的境地之中，复杂的市场竞争环境鞭策着大部分企业必须做出调整。在挑战和机遇并存的市场上，地板企业转型升级也成为使然。
一直以来，地板行业作为房地产市场的下游产业都深受其影响。近年来，虽然房地产市场近两年来发展有所缓和，但是楼盘建设的脚步始终没有停下，未来地板行业的市场容量仍旧非常可观。同时随着消费者在地板铺装上越来越追求时尚化和品质化，地板企业也将能够从更广的方向上努力。在种种市场商机之下，地板企业想要取得理想的发展境况，还需正视前进道路上的挑战。
地板企业转型升级的前提是提升实力
目前，地板市场上各种趋势开始逐渐凸显，多元化成为时下地板市场上最明显的标签。产品线的延伸已经被诸多企业列入战略规划之中。从企业的角度出发，在产品的延伸和研发时，企业除了要掌握核心技术以外，还需高投入来强化生产力，尽可能使得自身生产设备与时代接轨，智能型生产系统以及配备多条生产线，布局生产基地，形成自身生产规模优势，使得在竞争的过程中形成强大的后备力量。与此同时，紧抓消费者消费需求方向，制定完善系统的服务体系也是企业制胜市场的关键因素。
在时下的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约型的因素有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。地板企业的转型与跨界，需要的是对一个行业的专注和尊重，地板企业在转型过程中，还需结合自身发展情况，利用自身发展优势将延伸的区域做细做深。
在市场竞争形势愈发复杂的市场上，无论是楼市动向还是互联网趋势、大家居趋势，地板企业的发展都必须要在提升自身实力的前提下进行，转型升级已经成为地板企业面临的首要问题，但在这个过程中唯有找到适合自身发展的方向。地板企业才能取得长足发展。