随着地板行业的发展逐渐成熟，地板品类也开始逐渐多元化，在地板行业发展的今天，部分地板企业也开始慢慢摸索转型的道路。部分地板企业内部形成渠道竞争、市场竞争;使企业无法在核心产品上进行研发投入，影响企业核心产品竞争力;造成企业成本负担过重，风险加大。
地板企业确保核心领域的突破
要做改变首先就得了解情况，企业在发展的过程中要不断分析自身实力，各类产品的市场占有率和发展潜力，适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品;在地域选择上也不能盲目扩大，针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。
加大技术的研发提升产品和服务
当确定了产品和市场，就得在产品上深耕，做出专业精细的产品，提高产品的创新力度，力求做到“人无我有，人有我优”，确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势，开发低成本的营销方式。
地板企业需完善产业链模式
地板企业做减法并不是确定了一个领域的某一类产品或者定格哪一个地域，就不再调整，静止不动，而是在专业化理论的指导下尽量精简边缘成本，立足于市场的变化调整产品和渠道，建设完善产业链，使产品得到纵向和横向的发展。
在这个改革风潮下受互联网科技影响的急剧变化的市场下，将摊子铺得太大风险是很大的，是否要多元化发展地板企业还得三思。
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地板企业走多元化发展之路 需注重渠道的优劣选择
现阶段，随着地板行业的发展愈渐成熟，但是利润空间也逐渐缩小，为了追求高额利润，不少地板企业已经开始进行多元化的发展，进入到其他的行业，以期谋求更多的利润空间。而且就目前的行业跨界趋势，诸多地板企业也是顺势而为。
多元化发展地板企业需站稳“脚根”
针对多元化，必须以特定的消费群体为出发点，将其想法有效地融入进产品，以多元化的姿态来展现，在竞争中形成明显的辨识度，助力自身在激烈竞争中立足。
国内地板厂大多为小型企业，其中还有不少民营企业。虽有少数地板企业已经实现了现代化的管理，但手工作坊式的生产和家庭式的管理仍为数不少。缺乏现代企业体制的建设也是我国很多地板企业必须解决的问题。大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。许多大型集团企业加入到地板行业，带来了有别于传统地板企业的传统营销方式。
多元化发展地板企业需注重渠道的作用
地板行业还处于成长初期阶段，市场竞争却未减弱反而加速，从竞争的角度来看，无论是产品的革新还是观念的淘汰，种种方面的共同特点都是在考验这行业的创新能力。多元化的渠道遍布方方面面，但其最终的目的都是一致的，都是为了更好地实现同质化情形下地板企业的转型升级，同时在大浪淘沙式的竞争中建立企业特有的优势。未来地板行业多元化的发展道路已经是毋庸置疑。
小到产品大到品牌，这其中的很多环节都在不断的变化。传统的线下营销模式随着互联网催生的线上营销模式的崛起，不再成为销售的唯一途径，同时优势也略有丧失。电子商务在各行各业呈现的蓬勃发展之势，注定将改变一般人认为地板行业不适合电子商务的观念。
产品多元化 地板企业如何完成转型？
当下，由于产能过剩严重，整个地板行业也正处于转型升级的档口，无论是在销售渠道方面的转型，还是在生产产业方面的升级，地板企业都应该严阵以待，有效的将危机转化为机遇。那么在产品多元化，地板企业该如何顺利完成转型呢?
地板企业需打造出“专一而精”的产品
多元化可以涵盖许多方面，但从地板消费市场的角度来说，多元多是指产品多元化。“撞衫”是在人们日常生活中颇为尴尬的事情，而对于大多数80、90后来说，不仅仅是撞衫，他们在更多的方面都倾向于个性、独特，就算是在家居装修之中也是如此。
在这种个性独特的需求之下，许多地板企业原本“专一而精”的产品研发模式显然已经跟不上80、90后人群的消费理念，转型多元化生产，已经是不少地板企业迫在眉睫的课题。
新品不是滥竽充数而需刺激消费
产品多元化，并不是简单的指多推出新品就可以，它是要求企业能够赋予每一款产品独特的理念和设计，让消费者能够切实体会到每一款产品的与众不同和创新之处，否则的话，再多的新品也只是滥竽充数，起不到任何刺激消费的作用。
所以对于地板企业来说，要转型多元化产品生产，就必须做好充足的准备。首先，多元化产品自然要求企业具备更高的产品设计能力，而在地板行业中，设计型人才又往往是最缺乏的核心人才类型，这就对企业在设计创新上设定了第一道需要打破的难关;其次，就是产品技术研发的准备。
对于地板产品来说，设计和研发总是紧密相关的课题，空有设计没有技术的产品，只是一个花瓶，在质量方面完全得不到保障，但只有技术没有设计的产品，也只是一个“粗糙品”，难以获得消费者的认可和青睐，所以在地板企业转型多元化的路上，技术研发同样也是一个关键性的环节。
市场压力激增 地板企业需打造多元化渠道布局
地板市场上面临着诸多市场压力
面对激烈的市场竞争，地板企业无法安于现状，他们纷纷开始寻找新出路。在这一形势下，地板企业必须化压力为动力，积极挖掘市场需求，不断开拓新渠道。地板企业产能过剩让一些地板企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。
当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为地板行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。目前，很多地板企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。
地板企业需要将渠道布局多元化
对于地板企业而言，如何让地板企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。目前地板的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，相反传统地板，电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了地板在这一渠道的缺失，延缓了地板产品市场推广普及的进度。
业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的地板企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，地板还处于缺乏实力的阶段。面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。
因此，地板企业要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式，让销售渠道从线下延伸到线上，整合两种资源，让销售渠道多元化。唯有从多元化的角度出发，地板企业才不至于局限于单一渠道中受到束缚，唯有如此，地板企业才能取得较为长远的发展。
地板行业多元化发展渐成趋势
地板行业多元化发展渐成趋势
如果说过去地板行业是一个专业化发展企业占多数的话，那么现在，多元化发展之势已经压倒专业化发展。近年来，在消费者一站式购物需求日趋强烈的背景下，越来越多的地板品牌走向多元化发展之路，专业化经营的企业似乎越来越少。
纵观中国地板业，多元化发展已成趋势。不少地板企业，都已进行横向扩张的多元化布局。对地板企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。但多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的企业并不少。在这种情况下，地板企业发展还需理性发展。
地板企业专一化具有明显优势
相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。”
从全球和历史的眼光来看，国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的领先者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。业内人士表示，企业需一直专注、专心，走专业化发展道路。
无论是多元化还是专业化，地板企业的发展都需要结合自身实际条件。多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分企业还需要回归专业化。
地板多元化发展潮流何时到来
地板行业日趋成熟，产业转型升级的呼声越来越高，尤其是在环保增长方面，已经成为行业洗牌的一个衡量标准。
然而，不少地板企业属于“专一”类型，专业做好地板，只做地板，而没有计划去涉足衣柜、橱柜、卫浴等其他行业。因为他们认为，其他行业的企业在自己的行业内已经做了多年，已经成熟了，而自己进入行业属于新手，必定跟不上别人的步伐。而同时做地板，又做其他行业，必定会分散注意力，精力不够。
的确，多元化发展，必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。
也有业内人士提出，目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。
多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于业主的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。