受森林资源日益紧缺、原材料价格上涨等因素的影响，近年来我国木地板行业在不断调整的过程中寻求发展。总的来说，我国木地板行业的市场前景非常广阔，但由于生产企业很多，竞争层次较低，未来几年将是品牌集约化的关键时期。
业内专家指出：在不久的将来，将有50%的强化木地板企业被淘汰出局。目前，木地板市场竞争很激烈，竞争的结果是大部分生产规模小的企业被淘汰或者成为大品牌公司的加工工厂;大厂家、大品牌的市场占有率将稳步提升，市场集中化程度将越来越高。
随着人民生活水平的不断提高，木地板行业、装饰装修行业将持续发展。从10年前没有一家木地板生产企业、产品全靠进口到如今木地板企业遍地开花，我国木地板行业经历了跨越式发展。目前，我国木地板产品主要包括实木地板、复合地板、竹地板和软木地板。
我国木地板企业在产品自主研发、品质监控、企业文化和品牌战略等方面须投入更大精力。要实现从“中国制造”向“中国创造”转变，只有进行自主研发，打造强势品牌，才能在激烈的市场竞争中占一席之地。
专业人士认为，今后几年，我国木地板行业将处于蓬勃发展期。在国内市场方面，2020年，我国人均GDP(国内生产总值)将翻两番，这对木地板行业来说是一个好消息。在国际市场上，近几年，我国木地板出口增长速度每年都在40%以上。美国建材市场的需求量是我国的8倍，木地板的潜在国际商机很多。我国木地板行业虽然市场前景广阔，但也面临低水平、重复竞争的困境。2004年，我国木地板年产量已达2.58亿平方米，年产值超过300亿元，吸引了很多投资商。截至2007年，中国至少有3000家木地板生产企业。巨大的新生市场包容了低层次竞争，地板企业市场推广手段单一，很难快速发展。
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信息共享化时代，衣柜企业如何“竞合”发展？
思维方式：学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
行为模式：实现竞合发展
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
发展模式：解决竞合难点
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
最后，竞合并非是说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了;“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于衣柜企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
淘宝推出全新购物方式 地板实体店或迎前台化时代
地板实体店生意越来越“简单”
未来的实体门店一旦真的前台化，经销商更多的就是快递收发：接收消费者的挑选和最终发出的订单、向供应商发出订单、接收供应商的送货、通知消费者来门店提货。甚至是，店家连找零的麻烦都越来越少，因为有更多的消费者使用支付宝手机钱包，或者是直接通过微信面对面付款。
需要指出的是，这里所描述的情况将更多的对社区型实体门店适用，因为它们是电商或电商化企业最后一公里乃至最后100米的关键所在。未来，将会有更多的消费者通过网络向地板厂家下订单，而实体门店也将接收到更多来自厂家分发的订单配送业务，因为将会有越来越多的企业，在互联网及移动互联网端使尽浑身解数，争取消费者的关注和订单。
实体门店服务重要性大大提高
随着上游企业或总部直接获得订单能力的加强，以及消费者去中介化的购买行为的增多，实体门店的销售压力将会得到一定程度的释放，服务的职能必将强化。其间可能涉及的服务包括：网络信号、预订、定向促销推送、体验、配送，以及门店内部的促销商品及重点商品的重点推荐，方便消费者线上、线下了解和购买的多途径设计，甚至是茶歇等候的空间等。
线下体验、线上求证、线下下单，是目前不少地板企业与互联网共存的方式，因此做好产品和体验，才是当下实体店需要做的。地板实体店必须跟上消费者的步伐，面向未来改造与升级自己的门店，才能在互联网大潮中安身立命。
信息化时代来临 地板企业如何应对？
目前，我国人力成本正在不断的呈现攀升阶段，各大地板企业也开始承担更多的压力，地板行业也开始逐渐进入转型发展时期，因为传统的发展模式已经不再具有强大的竞争力，地板企业需要学会入资本，运用信息化手段来实现转型升级。
信息化时代地板企业需擅长引入高科技
地板行业经过近三十年的发展，历经种种摸索阶段，才开始学会用软件来解决问题，来进行信息化生产的体系。但也因为受资金、场地、人才的限制，还没有企业形成完美的信息化生产体系，只有一些大的企业现在已经在用信息化系统来完成生产。而手工那种现在只能适合作坊式，它慢慢会被淘汰。
在中国的信息化工业改造的过程中，家居行业写下了浓浓的一笔。未来因为传统企业的升级，其实就是信息化的来袭。像地板这种家居行业又是急需转型的行业，那未来的方向只有两化，工业化与信息化的融合，制造业与服务业的融合，这两个融合就是传统制造产业的未来，所以这种信息化升级对行业很重要。
地板行业转型需要资本固然基础亦需打牢
那么这么庞大的改造工程，如果没有资本推动，是不可能在短期完成的，所以这个资本对于地板行业要做大做强的需求非常迫切。而且资本融入能够帮助地板企业提早进入信息化，业内帮助品牌来做市值管理。因为地板企业要寻求自身的附加值，附加值需要规模，要提前进入规模就需要资本，这个是一个连贯的动作。资本对传统行业的助推作用，地板企业想通过对接资本使公司市值有所体现的愿望。
不过，资本看中的不是资产，不是说地板企业有多少资产就能怎么样，能够吸引资本眼光的还是企业的团队、商业模式、盈利模式，企业可复制性，还有企业在行业中所处的位置、定位、发展空间，另外最重要的就是盈利能力和现金流。地板企业要引入资本，还需要首先从这些方面打好基础。
微信或将铸就大品牌 地板行业锁定微信
目前，微信用户正呈现日渐攀升的趋势，地板企业大可借助这一市场进行相关的品牌宣传，比如说，将微信营销运用到品牌市场推广上。现今，虽然有很多企业进行微信营销，但大多数是将眉毛鼻子一把抓，反而是徒劳，地板企业要想借助微信达到营销的效果还需精准挖掘潜在消费者。
有时“韩信点兵，多多益善”对于企业而言，是件“痛并快乐着”的事情。广义用户的增加，企业往往需要付出更多的精力和成本进行客户的分析、维护、梳理甚至剔除。
多渠道进行进行微信锁定
qq群用户挖掘：通过结合企业自身的行业属性，在qq群中进行关键词检索，能更好的找到精准属性的潜在用户群。同时qq账号与微信的打通，大大增加了用户转化便捷度。通过qq邮件、好友邀请等方式，都能批量实现qq用户的导入。通过小规模试验，证明具有一定的可行性和回报率。
微博群、行业网站及论坛用户导入：这些平台上聚集的都是同样属性的用户群体，他们大多具有同样的爱好，对于行业产品及服务都具有同样相对强烈的兴趣及需求。通过对相应企业公众账号的推广，能获得一定比例有效用户的转化。也许数量有限，但用户忠诚度往往更高。
结合传统介质和载体的推广宣传：通过宣传单、海报、产品包装、名片等形式，可将公众账号二维码进行很好的展示及传播。特别是针对具有线下店面的企业和商家，能更好吸引用户实现重复购买。通过公众账号的客户关怀及服务、特惠推广等形式，将用户转化为忠诚用户。
微信内容需加强其价值性
无价值的内容、纯粹的广告推送，往往引起用户的普遍反感。内容的形成，建立在满足用户需求基础之上，包括休闲娱乐需求、生活服务类的应用需求、解决用户问题的实用需求等等。企业希望推送的信息和用户想要的信息，应高度尊重后者的意愿。
此外，通过微信的开放平台，还能实现二次开发的应用接入，可在公众账号内实现更多的互动功能。目前已有一批较为成功的企业公众账号通过这样的形式获得了较好的用户口碑传播。内容本身也可不拘泥于传统的图文结合，还可借助语音、视频的形式，令用户产生更大的兴趣和新鲜感。
在微信电脑客户端上，精准用户的逐渐聚合，需要一个合理的过程，企业须理智对待。微信虽可能是营销利器，但不可盲目视为“神器”。微信团队的目前策略并不在乎用户数，而在于用户的质。良性的内容运营、合理的推广渠道，需要不断的摸索和探讨。
地板精致化时代：从“中国制造”走向“中国智造”
中国地板行业在经历宛若蜕变发展之后，随着企业规模的不断扩大，需要更大的市场来满足发展的需求，渠道下沉是必然趋势。同时，多层次市场体系的端倪初显，市场构成多样性不断提高，地板行业迫切需要在市场创新与商业模式创新的产业升级中有所作为。这就要求中国地板产品也必须绽放更多智慧，面临日益复杂的发展环境，从“中国制造”走向“中国智造”，成就大市场。
地板精致化时代：从“中国制造”走向“中国智造”
地板产品在智能方面一直是走在最后的，因为其产品简单的特性，无法玩出更多的花样。而要从“中国制造”走向“中国智造”，这条路似乎遥远而漫长。但转换一个思想，不能从产品上下功夫，从产业之上下手，地板企业或许能“智”行更远。
智造三步走：模式、产业、管理应步步到位
地板企业要想走出“智造”第一步，首先得回到事业的基石、企业的基石，重新塑造与时代进步匹配的价值观，成为企业公民，告别所谓低成本、低价值的传统经营模式，历练成为繁荣商业生态和社会生态的中坚力量。
其二，地板企业应该提升“中国制造”在价值链的地位，从初级的产品模式进化、转型为服务模式，结合全球方兴未艾的信息化科技革命，走出一条通向差异化和持续发展的新路。
其三，地板企业要实现管理组织、人才和文化的传统变迁，最终奠定“中国制造”在全球地板产业和价值链的杰出地位。
而要做到这三点，绝不是短期内就能实现的，这需要地板企业做一个长期的部署，从内到外对企业做深层次的改革。
智造转个弯：从标准到交流，内外兼修是王道
除此之外，在准备上述三点的长期奋战的同时，地板行业也应该出一份力。行业可以组织各企业成立商会，用行业机构的权威来从上而下的进行“智能化”市场开展与管理。
地板商会可以推进全国工商联关于新时期发展的指导思想，大力发展地板专业委员会的组织网络建设;加强行业致力和维权，建立行业标准，包括技术标准，质量体系标准，衣柜销售专场标准等;从科研机构、高等院校合作开展行业培训工作，为企业提供人才;开展有建设性的国际交流与合作，加强从其他衣柜生产大国和进口大国的交易沟通。
只要做到这些，地板的“智造”将迈上高速发展之路，也将迎来一个全新的地板精致化时代。
个性化时代 地板企业如何与众不同？
地板企业个性化发展需保证品质
众所周知，目前国内地板产业集中度仍不高，地板中小企业面临用工成本、税收以及环保等方面的压力,且由于品类多、定制化以及产业未实现自动化等因素，地板行业洗牌会继续进行。中小地板企业想要在这样的市场占有一席之地，就要在自身的优势上面找门路。对于地板行业市场上的竞争，中小型地板企业更应加重产品的质量。
在当今的地板市场上，一线二线城市的战区基本已经被大型地板品牌攻陷，中小地板企业在一线二线城市的影响力也远远不及大型地板企业。随着经济的发展，三、四线城市居民对家居装修开始重视，对地板的购买能力也愈发增强。与此同时，三、四线城市居民对地板产品的性价比要求也变得更高。因此，“麻雀虽小，五脏俱全”，三、四线城市的发展市场的潜力还是很巨大的。但是就三、四线市场的实际情况而言，其市场环境与一、二线成熟还存在诸多差距，这就使得中小地板企业在新市场的营销上需要具备灵活性。
地板企业需寻求差异化路线
在追求个性化的时代，“小众”的地板产品必将会受到消费者的偏爱。由于生产成本的限制，大型地板企业很难投入生产“小众”产品。大型地板企业的弱势恰恰成为了中小型地板企业的优势，中小型地板企业生产线比较灵活，只要积极创新地板产品，相信很容易就赢得“小众”市场，用小成本换取大利润。
中小地板企业想要在地板行业里不被大企业所吞噬，还是要在地板产品本身多下苦工。只有好的产品，在赢取市场的同时才能收到消费者的喜爱，企业也才能永久的发展。在打造产品差异化上多下功夫，才能在白热化的竞争市场上获得消费者的青睐。
“与众不同独具一格”一直都是企业产品拔得头筹的关键，因此，中小地板企业想要在市场战役中占据有利位置，就必须要有自己的特色，设计生产独具特色的地板产品。大型地板企业在研发产品的过程中，往往会为了产品的销量，迎合市场大部分的喜好，难免生产处的产品过于大众化。
小众化时代 地板企业不能长期沉溺价格战
目前，由于地板行业的发展愈渐成熟，中国地板市场已从短缺经济进入了过剩经济时代，加之消费者生活水平的逐步提高，消费者对于地板产品也不仅仅只是局限于产品的耐用性，因此地板行业长期陷于价格战或将有碍未来的发展。
在改革开放的早期，当中国处于短缺经济时期，由于大规模生产带来的规模优势，以及由此而带来的经验曲线，例如丰田每生产100万台，由于经验的丰厚积累，而带来成本的进一步下降，以及由于大规模销售而带来的总利润，令企业可以不断更新先进的生产设备和技术，开发新技术，从而保证新一轮的成本优势，这就是实施波特的总成本领先战略的边界条件。
但是，由于经济的发展，中国市场已从短缺经济进入了过剩经济时代，而且随着地板消费者生活条件的不断改善，他们对商品的整齐划一的大众化需求，已转化为价值取向各异的小众化需求，因此波特的总成本领先战略的前提，要有一个大容量的市场已经发生了变化，代之以众多的小众化市场。
国内地板行业中的领军企业，例如一些大品牌，它们从来不打价格战，相反它们的价格要高出一般的企业，实际上这就是品牌的溢价，有了这些溢价，这些领导企业才有更多的金钱投入研发、营销、品牌运营等方面，以进一步保持领先优势。但是也有部分中小地板企业，由于价格战而陷入一种恶性循环，没钱做研发，产品上没突破，于是不得不降价，利润越来越薄，只能在人工成本上动脑筋，一个企业没有了员工在物质上和精神上的满足，注定是没有前途的，值得所有企业警惕。
国内一些企业陷入价格战的困境，其本质原因就是经营环境发生了根本的变化，在小众化时代，分散化的市场代替了整齐划一的大众化市场。在这种环境下，要么企业转型，要么就会被变革的浪潮所淹没，除此之外，没有任何其他选择。