现阶段，我国大部分的地板企业仍旧是处于一个制造工厂的模式，并且很大一部分风险掌控在经销商手中，在一定程度上，各大地板企业主要依靠渠道的力量来保证并提升市场的销量，规模不大成为诸多地板企业的通病，而上市可以实现地板企业的扩张和规范经营。
地板企业以规模拉动市场
目前我国的大部分地板企业仍然是制造工厂模式，其很大一部分风险控制在经销商手中，一旦渠道有了变动，就会对企业的发展产生巨大影响。企业越大其抗击市场风险的能力就越强，因此追求规模成为了今天以及将来地板企业的主攻方向，地板企业也面临产业链的全面竞争，若单纯靠以前的自身积累、滚动式发展已经远远不能满足庞大的资金需求。
在这个层面上，地板企业就必须插上资本的翅膀，以最快的速度实现扩张。因此上市是地板企业突破当前困境的首选之路。上市可以快速募集资金解决资金难题，上市可以提升公司品牌，上市可以实现公司扩张和规范经营。
上市为企业带来巨大资本助力
而企业一旦上市，可以发行股票或者企业债券等金融产品进行融资，这钱来的速度可是比其他方式快得多，试想发行一千万股股票，如果票面价值是十元钱那么就有十个一千万元，而企业要想赚到这么多的钱需要多长的时间才能做到?集资到足够的钱不就可以让企业在扩大生产规模以及招聘人才、扩建厂房、引入先进设备、创新设计等各个方面的工作更加快速。
此外，上市之后对于地板企业的品牌影响力可是起到了非常大的作用，因为这样可以让更多的人知道企业的名声，所以说知道的人越来越多那么就可以为企业带来一种侧面的宣传性，正所谓名气越大那么购买这种产品的消费者肯定就越多，带来的销量也一定不会少。
但上市也并非灵丹妙药。小企业变成大企业再到拥有上市的实力也需要一定的过程。地板企业发展切不可急于求成，真正能长期立足市场的企业，需要拥有可信赖的产品和打不倒的品牌。
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地板发展方向：标准化规范化
近年来，地板行业频出各种甲醛质量问题，这不仅扰乱整个行业的健康发展路径，也使得行业遭遇了信任危机，为了需求一个良好的竞争发展环境，企业需要寻找出路改变现状，标准化、规范化是一个发展方向。
地板企业需身兼力行规范操作
虽说现在的地板消费者越来越倾向于环保的产品，但实际上消费者的需求也是有标准的，首先是消费者对质量标准化的需求，质量好坏的判定需要有一个标准要求，可以让消费者进行判定，这是生产销售的一个大前提，要实现以客户、质量、经济效益为中心，就必须以标准化为核心。
有了标准化生产，地板企业的规范化成为我们下一个目标。地板产品的质量得到消费者的认可之后，需要去维持和拓展地板消费者，让地板企业走向可持续发展的道路。这当中我们要做的最重要的内容就是要让地板企业规范化，地板企业生产的标准化，后续我们将地板企业的经营、安装和售后服务统一规范化，用标准话和规范化贯穿地板企业的一条龙发展之路，这样有利于提高消费者对品牌的认知度和满意度，从企业的角度来看，也有利于企业长期稳定的发展和效益的提高。
标准化促使非标准化发展
标准地板由于机械化程度提高，降低了管理成本和人力成本，自然价格会比非标准门低，标准地板的低价优势势必对非标准地板带来影响。据悉，除了涨价之外，非标准化企业也会给消费者带来新鲜东西，比如某地板品牌对原材料、油漆工艺、营销服务、售后服务等方面都进行了升级。产品和服务的全面升级给消费者带来的仍是增值。
摆脱同质化桎梏：地板企业需加强创新能力
提起创新，地板企业应该不会陌生。当下的地板行业面临同质化现象严重的困局已久，产品创新在近年来已经成为企业的发力点。诚然，在发展了近三十年的地板市场上，无论行业态势处于怎么样的局面，创新作为企业前进的动力都不应该被摒弃。随着地板市场行业弊病逐渐凸显，创新的意义也再次被放大。
同质化现象严重，地板企业亟需加强创新
在我国同质化现象并不只出现在地板等行业，从最初的手机仿制到现在的娱乐节目跟风，山寨产品越来越多，日常生活被同质化席卷。诚然，同质化的主因仍是创造力低下，创新水平低，跟不上社会更新速度。地板企业在发展过程中，也会不可避免地因为创新成本高、原创设计力量缺乏等原因导致同质化现象。
如今创新成为整个行业的主题，无论大品牌还是小品牌，在创新上都有一套自己的口号和方针。然而，似乎很多企业在微创新的道路上走偏了，把微创新变成了“没创新”。在地板行业最明显的就是同质化产品越来越多，地板产品普遍都是千篇一律。的确，本来地板原创设计就是在借鉴模仿上发展而来的，但是很多人在模仿上跑弯了路，变成了一味抄袭，人云亦云，企业主观研发能力薄弱使得现如今的地板行业被同质化“死死套牢”。
加强地板产品创新，企业需“双管齐下”
地板企业想摆脱发展困境，加强创新能力是关键。在未来的地板市场中，只有“与众不同”才能在市场竞争中独树一帜、稳如泰山，一味的模仿抄袭只会让自己的发展之路越走越艰难。创新能力的强度决定地板企业发展的高度，企业强化创新力具有十分重要的意义。在产品创新上下功夫，就需要地板企业加强原创设计，对产品的设计人才给予更高的要求，同时对产品设计和产品研发的相关人员进行定期的培训。
要加强地板产品的创新，具体来说还应从两方面着手：在设计上，地板虽作为传统家居建材用品，也应结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新。工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，共同发挥作用。我国当下“同质化”严重主要就是因为创新力不同，无论设计还是工艺上都太过相似，发挥不出地板企业的特色。
总之，在加强创新的道路上，对地板企业而言是机遇也是挑战。是否能够创新成功，关系着地板企业未来的发展命运，地板企业在同质化困局的行业背景下，只有从多方面加强创新，才能在市场上占据一席之地。
垄断性竞争已成过去式 地板企业需加强经营
目前，地板市场的发展已然趋近成熟，面对激烈的国际国内市场竞争困局，各大地板企业还需加强品牌的创新力以及产品的差异化设计能力，以特色的品牌击倒“洋品牌”，方能在市场竞争的迷局中获得更大的突破。
地板市场竞争加剧或将加速行业淘汰赛
来到我国的地板企业在国际上也是响亮的品牌，它们的到来直接加剧了我国地板市场的竞争，加大了本土企业的发展难度。
原先，本土地板品牌可以通过兼并小型企业来壮大自身的实力，市场的淘汰赛基本上只是在小型企业间展开，而外资企业的到来无疑是市场淘汰赛的助推器，不仅加速了底层市场的变更速度，还令原本可以于狂风暴雨中不倒的大型地板企业陷入淘汰赛的激烈角逐中。
垄断性竞争已成过去式地板企业需加强经营
垄断性竞争是本土地板品牌占领市场所依靠的普遍方式，主要是三种，一是生产量大，以保证市场占有量，才可以拓展市场空间;二是雄厚的资金基础，让企业获取、经营各方资源;三是广告宣传。然而，这三种方法只适用于旧有的市场，当国门打开，源源不断的外资企业进来，本土地板品牌原来的竞争方式在更为先进的运营模式面前，几乎失去了所有的优势。
本土企业竞争压力大企业需提升核心竞争力
论产品生产量，外资企业现代化的生产方式不仅高产且高质;论资金，外资企业的资金基础更为雄厚;论宣传方式，外资企业对品牌的塑造更为全面。
本土企业在新的市场竞争中，处在了劣势的地位，导致生产的产品销售量大幅度下降，产能过剩的危机严重威胁到地板品牌的生存，而且，巨大的产量已经变成地板企业运行的负担甚至是绊脚石。所以，地板企业应加强自身各方面的创新，提升企业的核心竞争力，这样才能在让自己有更强的实力去稳住在市场的根基。
地板行业质量检测标准尚未规范 企业需加强自律意识
近期，地板行业轮番被曝出质量检测不过关的消息，让消费者倍感困扰的便是不合格的地板产品确实让人烦忧，为何地板行业屡屡冒出不合格的地板产品，为何地板市场如此乱象丛生?其主要原因都是地板质量检测标准原因。
地板行业质量检测标准不规范
据笔者了解，地板乱象的根源其实在于目前我国并没有针对地板的质量检测标准，各厂家为了推广自家产品只能想方设法找到一些机构进行“认证”，或者自己想出各种方式证明净化效果，这其中就难免会出现以偏概全、夸大误导甚至虚假的成分。
地板确实出现了国家标准落后于市场的尴尬。目前地板行业并没有统一的强制性质量检测标准，也就是说现在根本就没有评判和比较净化效果的统一标准。加上多数消费者之前并没有购买经验，这就更造成市场的混乱。这不仅损害了消费者的利益，同时对行业发展也相当不利。
标准出台但是企业执行亦成难题
据笔者了解，一个标准的出台要经过很严格的程序，如何确立标准和如何检测是否达到标准都需要缜密的论证和测试，其中一些周期性的程序是无法人为省略的，因此人们经常会遇到标准滞后于市场的尴尬。
制定一个国家标准至少要两三年时间，但我们不可能要求厂家和商家等到国标出台再卖地板，这本身就是一对矛盾，所以存在问题也在所难免。
相关人士指出，现在的很多高科技产品技术原理各异，很多还是企业的专利甚至机密，即便出台了标准其实也无法保证能对每种产品的技术都很有针对性地进行功效验证。在这种情况下，监管机构能做到的只是尽可能地要求厂家或商家做到与消费者的信息对称，把更多的选择权交给消费者，减少被误导的可能。
地板企业高端化发展 需加强产品升级与创新
地板行业在近年来的发展速度日趋平缓，成本提升，价格透明，企业的利润进一步被压缩。在这一趋势下，不少地板企业开启了高端化战略，通过对产品设计、服务的提升及创新，来更好的迎合消费者的需求。高端化转型路，凸显了地板企业品牌意识的提升。但高端化道路并没有想象中那么一马平川，对于这一点，地板企业要充分的心理准备。
地板企业高端化战略能让企业走向全球
不论是一个国家，还是一个企业，高端化战略都深受核心高层的重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。
对于地板行业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。
在此层面上，尽管本土地板品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。
服务升级与产品创新是地板企业高端化的必要过程
地板企业的高端化发展，必然是一个需要高投入的庞大工程，需要企业不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。
这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。地板企业走高端化道路，须沉下心去，不断推行服务升级和产品创新，用不断的改变来应对多样化的消费需求，只有这样，地板企业的高端化转型路才能走的更加顺利。
同质化顽疾：地板企业需加强自身发展独特性
地板行业在经过白热化的发展阶段之后，如今其发展态势逐渐趋向缓和，一些行业中的问题也开始逐渐出现，成为企业发展道路上的绊脚石。一直以来，地板行业的同质化竞争都不可避免地存在着，近年来随着行业的不断发展和企业数量的不断增多，同质化现象愈演愈烈。企业想要在一片模仿现象中异军突起，还需加强自身发展的独特性。
同质化现象严重，地板企业发展陷尴尬
现在地板行业内普遍存在的现象是，新产品只要被市场承认就会迅速行业化、规模化生产，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有新产品更具吸引力的“翻新产品”。以前，一个畅销产品的生命周期是2—3年，现在缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在建材卖场里又被同款式、同颜色、同材料而价格不同的地板弄得眼花缭乱而不知所措。
地板的同质化不仅体现在木材种类上，就连其展厅的陈列方式，销售人员的导购等等也是;如此严重的同质化竞争导致的最直接的后果就是，市场和消费者对企业生产的产品印象模糊，产品销量提不上来，更不用说企业品牌的塑造。面对同质化现象严重的地板市场，很多企业在发展过程中陷入了尴尬，由于相关行业标准的不完善，同质化问题也始终没有得到合理解决。
规避同质化问题，地板企业需保持自身独特性
同质化对于企业品牌而言，无疑是一个阻碍其长期发展的绊脚石。在品牌竞争时代，地板企业需走差异化路线，凸显自身的品牌价值，加强专利保护，维护产品的信誉。在品牌运做中，同质化一般被认为对企业是最具伤害性的，因为它会使得企业没有任何优势可言，这就需要企业尽可能创造品牌运作的差异化，以达到品牌操作中的利益最大化。
技术日益成熟的木地板行业，每一个品牌在工艺、技术决定的地板品质上，处于同一等级的企业水平已经越来越接近，保持自身发展的独特性和提高自身对市场的高辨别度就显得尤为重要。发展没有品牌战略规划，是造成地板行业同质化的关键原因。地板品牌没有对自身品牌的定位以及未来发展的规划，这样的结果直接造成行业品牌形象，以及品牌联想的趋同。因此，地板企业想要规避同质化现象，还需在品牌打造上提高自身独特性。
地板行业发展到现阶段，市场同质化竞争愈来愈激烈，地板市场也面临着新的挑战，各大地板企业要想走出同质化困境，还需加大品牌建设，以提升自己在市场中的独特性，这样才能不被同质化现象所侵蚀，以谋得长久发展。
地板行业亟待走向市场规范化
目前，地板行业已经经历了近三十年的发展，经过了行业层层大浪淘沙的洗牌，各大地板企业也正在不断的成长，已从最初的小手工作坊的发展模式转变为现在内外资品牌大比拼的阶段。就目前地板行业的发展情况来看，地板行业还很难说进入有序发展的轨道。
地板市场亟待走向规范化
近几年来，房地产的快速发展对装饰、地板等建材行业在内的众多行业带来了巨大的商机。这股熊熊燃烧的房地产之"火"，也极大地刺激了地板市场的发展。
随着地板行业的发展，建材市场杂乱的模式慢慢地跟不上时代的步伐，难以吸引到更大的订单，对于企业及经销商的品牌也无裨益。这种情况间接地促进了建材市场走向规范化。随着房地产的开发从中心城市向二三线城市甚至城镇市场蔓延，各地政府对建材市场都进行统一管理，有不少地方建有规范、高档、诚信的装饰材料购物地。
这些大型建材卖场以高端形象出现，对于品牌的塑造很有帮助;但对于地板品牌来说，部分高端卖场很难进入，哪怕进入了销售情况并不见得好。因此有业内人士认为对于经销商来说它有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。这决定了更多的经销商更愿意回归普通的建材市场，通过自身形象的规范打响地方品牌，以招揽生意。
企业渠道的扁平化是未来发展趋势
根据笔者了解，有不少地板企业在渠道扁平方面可以说初具规模。尤其是在湖南、江苏、浙江、江西、湖北等省份，企业扁平化的网点覆盖率达到50%-60%;除此之外的东北、西北、西南等地区，由于经济发展水平滞后、交通等基础设施欠发达等各方面的原因，企业的扁平化布局才刚刚启动或者在缓慢铺开。那么渠道为什么要趋向扁平化的发展呢?
主要是由于其渠道垂直下沉、节约管理成本。这种更快速的物流发货方式免除了中转的麻烦，使产品直接到三、四级代理商手中。不仅减少了产品的流通环节，还可以节约企业的管理成本。
其次，拓展渠道容量、实现量化开发。走访多地的县级市场代理商了解到，在市场上排前五名的代理商进货量达到50-100万;一般的县城地板的销售值达到1000万元，一些大县、强县甚至超过3000万元，为渠道铺排的最大化提供可能。
地板产品同质化明显 企业需加强自主创新能力
目前，地板行业企业数量在不断增多，尽管整体情况上行业发展相对低迷，但是在这片发展了近三十年的领域内，广阔的市场发展仍然存在。无论是城镇化建设脚步的加快，还是经济水平的提高带动地板消费市场的崛起，地板行业在未来都存在着很大的市场商机。然而随着行业不断的发展，同质化现象逐渐成为行业中的主要问题，阻碍企业的发展。
地板产品趋同性明显，降低地板行业发展活力
现如今，地板行业陷入了产品同质化的瓶颈，地板市场上的产品大同小异，跟风和抄袭更是不在少数。当所有产品以一种姿态呈现在消费者面前时，虽然供消费者选择的地板有很多，但是会让消费者产生视觉疲劳，并不会有琳琅满目之感。相反，消费者看到区别不大的地板产品时，往往挑选更加随意，因为数量多但款式少对他们而言其实挑哪个都是一样的。
同质化、同类化的地板产品大大降低了地板行业的活力，严重阻碍了地板产业的发展。地板企业所承受的后果也远远超出想象，甚至滞销都只是最轻微的影响。面对这个行业发展瓶颈，地板企业加强产品创新的战略必须提上日程。在这种情况下，创新成为了地板产业迫切需要解决的问题。
增强产品的不可替代性，企业需加强自主创新能力
无论是从外观设计还是产品功能，亦或是包装宣传，地板产品的趋同性越来越明显。地板产品同质化导致销售过程中可替代性加强，大多地板企业所生产的产品都面临着替代或被替代的命运。
地板企业化解同质化危机还需从增强创新能力开始，包括产品外观的设计、功能的开发、营销的标新等。地板企业在进行新产品的开发时，需要经历一个复杂的从后往前开发过程，首先要洞悉消费者、同行竞争者和产品自身结构的问题与优势，针对市场调研来进行相应开发。
现如今，地板同质化现象并不是一两家地板企业创新就能够解决的问题，而是需要行业内各方面的共同努力，如此才能众志成城，将整个行业推向康庄大道。
地板行业亟待转向规范化 渠道亦趋向扁平化
近几年来，房地产的快速发展对地板等装饰建筑的相关配套行业带来了巨大的商机。这股熊熊燃烧的房地产之"火"，也极大地刺激了地板市场的发展。
随着地板行业的发展，建材市场杂乱的模式慢慢地跟不上时代的步伐，难以吸引到更大的订单，对于企业及经销商的品牌也无裨益。这种情况间接地促进了建材市场走向规范化。随着房地产的开发从中心城市向二三线城市甚至城镇市场蔓延，各地政府对建材市场都进行统一管理，有不少地方建有规范、高档、诚信的装饰材料购物地。
这些大型建材卖场以高端形象出现，对于品牌的塑造很有帮助;但对于地板品牌来说，部分高端卖场很难进入，哪怕进入了销售情况并不见得好。因此有业内人士认为对于经销商来说它有点像鸡肋，食之无味弃之可惜。这决定了更多的经销商更愿意回归普通的建材市场，通过自身形象的规范打响地方品牌，以招揽生意。
根据笔者了解，有不少地板企业在渠道扁平方面可以说初具规模。尤其是在湖南、江苏、浙江、江西、湖北等省份，企业扁平化的网点覆盖率达到50%-60%;除此之外的东北、西北、西南等地区，由于经济发展水平滞后、交通等基础设施欠发达等各方面的原因，企业的扁平化布局才刚刚启动或者在缓慢铺开。那么渠道为什么要趋向扁平化的发展呢?
主要是由于其渠道垂直下沉、节约管理成本。这种更快速的物流发货方式免除了中转的麻烦，使产品直接到三、四级代理商手中。不仅减少了产品的流通环节，还可以节约企业的管理成本。
其次，拓展渠道容量、实现量化开发。走访多地的县级市场代理商了解到，在市场上排前五名的代理商进货量达到50-100万;一般的县城地板的销售值达到1000万元，一些大县、强县甚至超过3000万元，为渠道铺排的最大化提供可能。
地板企业需加强差异化营销以应对同质化困局
目前，地板市场的同质化竞争已经愈演愈烈以及成本上升价格竞争亦成为迷局，各大地板企业要想寻求更加有力的市场竞争力，突破当下困局，必先加强品牌的竞争力。
地板企业以差异化寻求发展出路
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求地板企业对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。
如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。
推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求地板企业对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立地板企业的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解地板企业的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付地板企业要求的高价格。
低成本战略下地板企业亦可价格策略
成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。