许多企业就是因为老产品持续老化，新产品死亡率居高不下，从而导致企业的市场不断丢失，利润严重缩水，企业经营举步维艰。任何一个行业都有竞争对手的存在。所以新产品开发最好能突出其个性，有个性的产品才会有差异化，只有差异化的产品才有更多的关注度和独特卖点，才能与同类产品拉开距离，给消费者新的感觉，提高购买率。
在地板新产品开发上要体现差异化，而且在服务上也要体现其差异化，因为服务差异化使竞争对手很难破坏你与消费者之间的关系，也将使客户感觉到。如果竞争对手采用低价竞争策略，个性化服务可使企业通过非价格竞争，与消费者加强合作关系;如果竞争对手无法提供相同的产品或服务，顾客就不会购买竞争对手的廉价产品或服务。
而产品开发时的差异化服务，首先在产品包装上，比如，产品携带是否方便，产品开启或使用是否便捷等等，这些看起来并不重要的差异化也将对产品的销售起到一定的作用。
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品牌联盟营销成地板行业新策略
随着地板行业的不断发展，地板企业的市场营销策略也在不断的更新，今年也在不断加强市场营销的影响力。在大数据的影像下，部分企业开始运用数据分析市场趋势，同时顺应市场趋势，假期那个品牌联盟营销。
很多企业提出大数据是未来的发展趋势，但殊不知这些数据从何而来，凡是能够获取大数据的几乎没有不直接或者间接侵害消费者信息的。近年来，这种消费者的信息和隐私被商务化越来越引起了各方关注，消费者更是对此痛恨至极。
相对于此，我们把“内容”专门从“大数据”里面提出来，因为这里所指的内容是指那些能够充分影响消费者购买的并能够帮助消费者进行消费的内容，内容营销已经是“大数据”营销成为过街老鼠之后的最佳营销选择。
小编认为，消费者对于互联网及物联网的依赖程度将与日俱增，企业如果不向着这个趋势发展的话，将会被定义为传统，而传统企业的未来将是消失。正因基于这样的判断，未来中国地板企业将没有互联网企业与传统企业之分，企业对于互联网和物联网的应用将会越来越成熟，这并非地板企业自身的哗众取宠，而是市场的要求。
很多地板企业已经为物联网的发展做足了准备，甚至已经进入到这样的市场里来，但显然，市场的接受度还需要一个较长的过程。在这个过程中，企业切不可忙里偷闲，要为消费者准备好足够的可接受的创新，更要为消费者创造出足够的随时可以接受的价值，当市场的闸门打开，这个市场竞争将会变得异常激烈，不会给无准备的企业任何挣扎的机会。
竹地板行业营销新策略：品牌宣传
竹地板在中国市场来说还是一个比较稚嫩的词汇，但是就国外而言，竹地板已经被许多人所接受和认可，由于国内对于竹地板的认知度不高，竹地板企业大多为外销，在中国竹地板就面临着尴尬的境地。
行业发展不规范
据一竹地板品牌经销商介绍，竹地板市场价格大概200元/平方米，一些个性化的墙板价格更高。“竹子冬暖夏凉，它的耐磨性比较好，手感好，配合我们的售后，我觉得买一款竹地板要比买实木地板的性价比要高得多，比强化地板要耐用、环保、低碳。”
竹地板行业营销新策略：品牌宣传
该经销商也道出竹地板市场的尴尬境地，竹地板由于工艺的原因定价比强化地板高，比实木地板低“现在做竹地板的经销商没做强化地板、实木复合地板的经销商多，消费者到家居卖场，看到的多半是强化或者实木地板，竹地板特别少。比如说一个卖场有10家地板商户，8家是做实木或者实木复合地板的，他们可能会跟消费者讲，竹地板不好，对消费造成误导。”
有专业人士说，目前竹地板行业不够规范，目前竹地板行业已经形成一些品牌，主要集中在江西、浙江等地，这个细分市场的竞争也相当激烈，品牌之间的价格战使得企业不得不降低生产成本，从而忽略了产品质量和品牌宣传。竹地板具有良好的发展前景，符合低碳环保和可持续发展的理念，因此竹地板企业和商家应该加大媒体宣传和普及力度，让更多的消费者接受这个环保消费的理念。
地板环保低碳化
我国竹类资源主要分布在长江以南的福建、浙江、江西、江苏、湖北、安徽等省，竹林面积及产量居世界第一。世界约90%的毛竹分布在中国，它在竹子中性能优良、利用价值高。
在环保成为世界主题的当下，竹地板开始大打环保牌。环保人士认为，竹子比更环保，因为它是世界上生长最快的植物，生长速度是树木的2倍，相比普通树木15年、20年的生长周期，竹子只需三五年便能长成。而且砍伐后还可再生，对于木资源缺乏的当下，竹不失为一种优质材料。从长远来看，受资源制约，实木地板将成为少数人的是奢侈品，而竹地板有望成为家装地板发展的主要产品之一。
此外，不是商家介绍竹地板称“冬暖夏凉”，其实因由于竹子导热系数低，无论在什么季节都赤脚在上面行走都会感觉比较舒适。稳定性上，竹地板收缩和膨胀要比实木地板小。
竹地板宣传度低
竹子类产品在我们生活中也比较常见，比如竹凉席、竹菜板等。回顾竹地板近十几年的发展，尽管竹地板在中国生产旺盛，但其在国内但在消费者眼中，竹地板也仍然很陌生。
在去年3月上海地板展上，不少人很惊讶：竹子也能做地板，甚至还有仿木纹纹理的竹地板!很多消费者对竹地板很陌生，担心竹子容易开裂变形，所以对于竹地板仅出于好奇，真正购买的时候愿意尝试竹地板的消费者不多，仍需要商家和品牌不断引导。
年轻消费群体占据地板市场 企业需以创新产品取胜
地板企业需紧抓年轻消费群体
时代的快车一直在前进，地板市场环境也发生着变化。消费者逐渐向80、90后靠拢，他们对于产品的创新设计十分重视，同时，借助互联网了解产品信息成为他们常用的方式。21世纪的市场消费者以80、90后为主体，抓住这部分人的消费需求将有助于地板企业的发展。毕竟年轻化是未来市场的整体趋势。紧跟市场潮流，把握消费需求，才是地板企业未来的发展方向。
从地板企业角度出发，就要求企业应该抓住现在年轻一代的消费心理，以产品质量为重，在产品外观上加些个性化的设计，让产品更时尚新潮，更符合消费者心理预期。同时在经营模式上，地板企业也可以掺杂一些现代化的营销手段，比如利用微信、微博等平台进行促销推广等，使之更能够表现现代消费者的购买心理。
地板企业需要加大创新力度
眼下，地板市场出现的产品都过于单一乏味，且每个企业的发展理念都大相径庭，要想在这样的环境中独树一帜正可谓难上加难。同质化现象的严重使得不少地板企业陷入了较为被动的局面，在这种情况下，企业又该如何结合实际情况找到突围方向呢?
如今无论是地板市场还是消费者都渴望耳目一新的新型产品，创新已经成为了这个社会的标配。然而，创新不是片面的。地板产品的创新不光是产品的创新，还包括产品营销的创新。互联网时代，只有将产品创新做到最好，并借助更接地气的营销平台——微信或者微博等，扩大推广的范围，从而增加地板产品的销售年度总额。
在当下地板市场上，尽管市场竞争压力正在不断激增，但与此同时，多元化的市场局面也衍生出越来越多的商机，在这个过程中，还需要地板企业充分发挥主观能动性，以找到适合自身发展的方向。
地板行业新策略：“微创新”打好根据地
“微创新”一词发起于信息通信行业，曾被“红衣炮弹”周鸿祎力挺。现今，“微创新”已经逐步扩展到各行各业，长期沉溺于同质化泥沼的地板行业或可运用“微创新”的策略，加强地板产品的创新设计，以顺应个性化的消费需求，为迈入小众消费时代铺下一条“康庄大道”。
小众消费时代特色产品为企业打好“根据地”
随着地板行业发展逐渐成熟，消费者对于地板产品的认知程度也在不断的加深，但是当下千篇一律的地板产品样式已经不能够满足消费者的需求，尤其对于日渐崛起的80、90后消费者更无吸引力。在消费多元化的时代，人们也越来越倾向于小众消费，若地板企业还沉醉于批量化的仿制生产，那么遭受市场的淘汰也将为时不远。
在小众消费时代，虽然地板企业品牌的集中度会相继加强，同时，还有一批“小而美”的企业会崛起。跟传统的地板企业不一样，小编了解到，“小而美”的企业不依靠店面，而是依靠个性化的品牌和产品。面对不同档次的地板市场，在微创新的前提下，他们也会以不同的地板产品来“入驻”，为自己未来的良好发展打好“根据地”。
地板行业新策略：“微创新”打好根据地
在材质上“做文章”另类材质地板进军高端市场
在很多人的概念里地板一般是使用竹子跟木头做的，但是在不断创新不断尝试新事物的当下，地板的材质也逐渐变得多样化。日前，笔者在市场上走访发现，如今市面上出现了不少材质另类、功能强大的地板，比如，天然环保又坚固耐用的谷壳户外地板，隔音防潮的软木地板，甚至还有奢华的真皮地板等。
一方面，这些颠覆传统材质的地板往往代表着更高的科技含量、更讲究的原料或是更复杂的制作工艺，就目前国内地板的生产技术而言，还很难达到，它们一般属于地板中另类而又高端的消费。早前，某荷兰设计师用蜗牛粪便打造色彩斑斓的地板也是在地板材质上创新的一大案例。
另一方面，面对当下地板原材料木材资源的稀缺以及其价格愈渐上涨的态势，地板企业采用新材料来代替木材也在一定程度上缓解了木材资源的压力。
在外表上发动“革命”个性地板吸引小众人群
色彩和款式是所有时尚产品的显著特点，也是最能吸引眼球和打动人心的。某知名地板品牌率先发动“色彩与形状”革命。其在工艺上也有着强烈的设计感—原瓷、琉璃等不同的设计元素组合在地板上，让地板产品更加富有色彩张力和表现力;在色彩上一改惯用的原木色泽，大胆采用鲜明的色彩，极具爆发力。这对于当下崇尚时尚的年轻人来说是非常有诱惑力的。
结语：目前，中国地板市场已从短缺经济进入了过剩经济时代，随着地板消费者生活条件的不断改善，地板产品整齐划一的大众化需求，已转化为价值取向各异的小众化需求，在大容量的市场已经发生了变化的时候，地板企业唯有在产品上进行“微创新”，才能契合时代的发展需求，才能在不同的市场区域获得扎实的地位。
地板业发展新策略：走下去、走进去
当下，随着地板行业的发展逐渐成熟，从一个不起眼的行业到一个规模性的市场发展，随着地板行业的不断发展革新，产品的新特点也是不断地突破和创新，明显展示出地板市场的日趋成熟。地板企业亦需实行“走下去”以及“走进去”的策略。
走下去：渠道下沉抢占农村市场
小编了解到，城镇化将成为中国建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎，新型城镇化战略将撬动房地产业新一轮发展，成为房产行业新的增长点所在。新型城镇化建设，也给地板行业迎来了商机。据了解目前有少数地板企业正式开启新农村市场。
地板业发展新策略：走下去、走进去
在通过地板市场的强大影响力和一二线城市人群的口碑传播，一旦将品牌快速梳理起来，对于品牌定位和产品的创新，会很快适应农村市场，满足新农村消费者群体对家居环境和生活品味的新需求，这将是一个巨大的消费市场。
走进去：房产行业发展走入精装修行列
在当今竞争如此激烈的房地产市场来说，拎包入住就是他们对消费者最大的一个增值，将成功推出精装修楼盘，这也算是营销渠道的创新，行业内普遍没有大规模开发这个渠道。
目前楼市低迷，各房地产都在千方百计提高销量，回笼资金，但是一味地降价只能是消费者观望心态加剧，只有推广增值服务，提高楼盘的性价比才是互利双赢的办法，实现直接拎包入住。在这一点上，地板企业专门研究这个渠道的特点和客户的需求，开发出针对性强的产品，对迅速提升销售规模、品牌知名度是一条捷径。
进军小众路线 地板品牌开发新的“一亩三分地”
进军小众路线开发全新消费市场
这是一个充满年轻化气息的年代，个性化韵味飘散在各个领域，不少企业嗅出了年轻化商机，在80、90后个性需求上发力。相较于以前的大众化路线，不少地板企业选择进军小众路线，迎合全新的消费市场。
小众化植根于互联网的沃土上，成长极快。互联网尤其是移动互联网的发展，让人们购物更便捷，选择更多样化。人们想要的家装模式，往往通过登录地板企业官方网站或是地板行业媒体或是家装购物网站，就可以找到自己心仪的家装样板，也可以通过联系设计师，对自己的小家进行改造。
重新配置市场资源消化过剩产能
那么地板企业如何走好小众化路线呢?将品牌瞄准某一部分人群，用富有特点的品牌吸引客户，只走个性化路线，不走价格路线。这样不仅能保证稳定的客户，而且还能保证较高的商品溢价。国内电商目前的发展状况是，就这么走下去产品也没什么特点，打价格战利润会越来越薄，要想取得发展，只有走小众化路线。
品牌小众化，既是人们消费理念的回归，也是新形势下市场发展的必然。小牌高效配置了市场资源。既可避免地板产能过剩，也能为地板市场开辟新的道路，地板企业更能因为全新的定位赋予自身品牌与众不同的新面貌。
地板经销商如何征服消费者 卖点是关键
经销商对于一个企业而言是至关重要的，尤其是对于部分品牌知名度还未完全打开的企业，在地板行业也不例外，在销售方面地板经销商要做好影响销售的细节工作很多。
如何征服消费者
经销商实现火爆销售业绩的过程，是一个吸引和征服广大消费者的过程。那么，地板经销商如何才能快速吸引和征服广大消费者呢?事实上，经销商要明白：消费者找产品时，第一关注的是什么?答案是：具有独具特色且质量过硬的产品，即卖点鲜明的产品。
显然，如果一个产品没有特点，默默无闻，消费者就很难去关注它。相反，如果产品卖点鲜明，像美女帅哥，那么，该产品立马就会引起广大消费者的关注和喜欢。由此可见，地板经销商要吸引和征服广大消费者，首先要做的工作就是提供独具特色且质量过硬的产品，即卖点鲜明的产品。这是地板经销商快速征服广大消费者，实现优良甚至火爆销售业绩的不二之选。
提炼产品卖点是关键
事实上，产品除了要有鲜明的卖点外，对于产品的品质、产品的外形、产品的工艺、产品的款式、产品的功能、产品的材质等诸多方面都是重要的，不能落下的。显然，这些方面，经销商同样要一五一十地做好。而且，也只有地板经销商将以上产品工作做好，产品的卖点才能真正凸显出来，形成最鲜明和实用的卖点，广大消费者才会真正的喜欢该产品。
否则，产品卖点是突出，但产品工艺一般、品质一般、功能一般，等等，消费者就会有种受骗上当的感觉，反而不会喜欢该产品。这一点，广大地板经销商要注意。显然，地板经销商要将产品品质、产品外形、产品工艺、产品功能等系列基础工作做优质，同时将产品卖点凸显出来，这才是关键。至此，鲜明的产品卖点才真正有了用武之地。
一直在模仿却从未超越过 地板企业创新产品的梗
今日不惜笔墨，因为眼见地板江湖混蛋频出，出言不逊，气焰嚣张，光天化日之下试图混淆是非，已然放弃其一贯的暗偷改为明抢，若还不昭告天下，以正视听，岂不是纵容混蛋当道，祸害人间?
久盛地板，始于2009年推出美式原味，主打北美高端实木地板。经过五年的呕心沥血，已然在北美木材高端实木地板市场占有一席之地。俗话说，NB不是吹的，火车不是推的。自有光明正大的呈堂证供。2009年3月上海国际地板展，行业首创“美式原味”概念，并召开“美式原味流行风格新闻发布会”;同年5月加入北美硬木板材协会及阿巴拉契亚硬木协会;2009年6月举办“第一届美国宾州红橡地板节”;经过近三年大力推广，至2011年9月，久盛地板获颁阿巴拉契亚硬木协会“北美木材最大采购商”;2012年3月上海国际地板展，久盛地板成为中国地板行业迄今为止唯一与北美硬木板材协会达成战略合作的企业。
全线引进所有能够加工成实木地板的北美木材;开创性的提出“不是所有红橡，都是美国宾州红橡”;开创性的推出22mm厚度的地板;原创“钝刀、锯齿”工艺;开展北美木材可持续开发美国之旅。
久盛地板为北美木材在中国市场的推广，所经历的过程及取得的成绩，实在太多，举不胜举。有兴趣的看官，可以通过访问我们的官网或者添加官微，我们送你一本久盛地板和北美硬木板材协会联合发布的《中国地板行业北美木材应用白皮书》，阁下闲来无事，权当科普教材一阅。
然，江湖险恶。市场上抄袭我们产地文化的人大有人在，抄袭我们地板工艺设计的人大有人在，抄袭我们在终端应用的形象和道具者大有人在。前述种种，我们尚能容忍，不过是市场非理性竞争的现状。我们只能做好自己，不断完善自己，力求在北美高端实木地板市场为消费者提供更好、更多的产品和服务，因为久盛地板一贯奉行的原则是多做少说，做得一定要比说得漂亮!这不就是传说中的人品吗?!
然，混蛋出现!不仅仅是赤裸裸的模仿我们的工艺，直接到终端假冒消费者购买产品回家“临摹做旧”，然后堂而皇之的在终端低价竞争，并屡次用“红橡色”(实际为国产栎木)之类下三滥的伎俩坑蒙拐骗，屡教不改。更让人无法接受的是，居然明目张胆的冒充北美木材领导者，狐假虎威。真到了叔可以忍，婶都不能忍的地步了!
我们在这里奉劝那只混蛋，行业发展，当合力而为。皮之不存，毛将焉附的道理三岁小儿也明白几分。但愿看见此文，你能放下屠刀，立地变人。如若不然，恐怕下次就不是口诛笔伐了!
我有正统王牌加身，混蛋自取王冠加冕。各位看官，散了吧，公道已然明了，且行，且珍惜。
中小地板企业如何制定执行品牌策略？
大多中小地板企业刚刚起家之时，靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会。但我们发现，很多的中小地板企业因为各个方面的原因很快退出了历史的舞台。其中的原因，有很大一部分是因为产品策略失误。中小地板企业的发展与其产品性质有密切的关系。那么中小地板企业如何制定和执行自己的产品和品牌策略?
谋划阶段：精准的市场定位聚焦细分市场
中小地板企业的创立，融入了创业者强烈的创业的冲动和满腔的创业热情。但仅仅靠热情和盲目的冲劲，是不能使地板企业走向成功的。你一开始的战略，往往影响你未来的发展。
所以作为中小地板企业创业者，必须明确你地板企业的基本营销定位。任何的飘忽不定和模糊不清，可能带来的是你未来惨不忍睹的失败。地板企业创立之初，就跟随大地板企业的产品定位策略，想把所有的消费者都抓在手里，可能你谁都留不住。对于绝大多数产品而言，都有自己特定的目标顾客群，产品的销售是满足该顾客群的某一特定需求，因此精准定位，抓住你真正的目标客户，是中小地板企业成功的基础。每个地板企业的资源都是有限的，为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功，这就是聚焦策略。
起步阶段：成功的模仿策略占领你的区域市场
大地板企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术，根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持地板企业发展的势头。而中小地板企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径，我国大多数中小地板企业靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和学习，减少了中小地板企业自身摸索和研发的时间和成本。但模仿策略的运用，要切忌照抄照搬，低层次的模仿不能称作模仿，那叫抄袭。
另外，在市场推广方面，不要试图“一口吃成个胖子”。在区域市场打造成你坚实的“革命根据地”，以点带线，以线带面，最后以星星之火，燃起燎原之势。除了市场定位的聚焦，资源的聚焦同样是我们成功的基础。
成长阶段：提高地板企业创新力打造市场的新兴品牌
经过了起步阶段的艰苦创业，您可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的积累基础。这个时候，不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是创新。
核心技术的掌握带来的创新是革命性，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大不同。洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术，品牌传播和营销的创新，一样能创造奇迹。
成熟阶段：正确的产品组合策略为客户提供系统解决方案
中小地板企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。
这个时候，我们应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。
产品组合，也称产品的各色品种集合，是指一个地板企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。地板企业产品的的组合方式最终是为了促进销售和提高地板企业的竞争能力。因此在决策地板企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品系列宽度，这有利于地板企业增加销售机会，发挥地板企业潜能，分散经营风险;另一方面，要考虑加深产品系列深度，这有利于增强地板企业的市场地位，提高竞争实力;还有就是要考虑产品的关联性，一般要考虑的因素有:这些产品满足同样的需求,这些产品互为补充和可一起使用,这些产品可利用相同的销售渠道，这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的(有些产品是为了建网络，有些产品是为了冲销量，有些产品是为了树旗帜，有些产品是为了冲竞品，有些产品是为了赚利润)。
小编了解到，未来的地板企业竞争不仅仅是产品技术、功能的竞争。我们所要考虑的不是用产品来满足客户的基本层面的需求，而是要将产品放到客户的整体经济系统中考虑，为客户解决某个方面甚至整个环节上的问题而为客户提供系统解决方案。
后记：没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是地板企业营销成功的基础。