现阶段，地板行业的发展逐渐变得日益成熟，地板行业之间的品牌竞争也变得愈加激烈，但是大环境下，地板行业的寒流仍旧未退，如何在激烈的竞争中实现地板企业的品牌价值成为头等大事。
地板终端市场还需实现品牌价值
目前国内地板生产厂家数千家，良莠不齐，具备品牌优势的地板企业自然能在市场竞争中独占鳌头，但是数千家的中小地板企业在夹缝里生存非常艰难。地板行业发展的出路一定会有，但是出路还需要企业自行探索。
未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以我们的重点在提升品牌，加大自身的终端渠道建设尤为重要。地板企业瞄准目标市场重点应是三四级市场，包括乡镇。在此基础上进行精准的渠道建设和品牌推广，步步为营，地板企业才能逐步扩大自己的品牌根据地。
竞争激烈地板行业需实现品牌价值
加强企业管理模式
地板企业还需要压缩成本，建立有效的营销体制和绩效考核体制，才能促进各种制度在销售过程的有效性、适应性，企业的市场营销效益才能实现最大化。
以创新营造特色优势
地板企业可以从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价格竞争”的瓶颈。地板企业还需要创新营销模式，选择好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位。
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树立儿童地板品牌价值 赢得企业核心竞争力
随着地板企业品牌意识的逐渐提高，越来越多的地板企业成立了“品牌中心”，这一类品牌中心的组成少至几人多至十几人，并直属于品牌总经理、营销总监或企划主管，从事着自身品牌相关的一些工作事宜。而与地板品牌有过接触的相关人员不难发现，行业内虽然大部分的品牌都拥有着自己的企划中心，却很难真正在品牌提升上充当十分重要的角色。
相信，与儿童地板企业有过的正面接触的媒体、经销商、消费者都会有这样的经历：有一些甚至于很多儿童地板企业，在业内有相对较大的市场与发展，地板产品质量颇优，终端市场反馈也较为良好，但当问起此企业的品牌名称及相关的品牌内涵时，却难免词穷。产品质量不错，但有关品牌的信息寥寥无几，这不免就让品牌在消费者及经销商心目中大打折扣。
国内知名儿童地板生产厂家——“孩之宝”儿童地板品牌部道破其中奥秘:缺乏核心操作人员的企业品牌中心，往往要面对信息反馈不及时、品牌动态更新缓慢、对接中断等诸多问题，从而直接的导致了地板品牌在媒体助力上的缺失。
作为品牌中心的核心操作人员要做到一下几点：首先要具备的是一颗认真对待自身工作的心。其次，要花心思足够了解就职企业的品牌内涵及相关信息，做到全方位的融入企业品牌。再次，则是充分了解何为品牌及就职企业所需要的品牌规划。最后，应当具备的是对市场方向及品牌发展方向的清楚认知，并主动学习，从而保持品牌中心的整体良性发展。
地板企业拥有自身品牌中心，可以说是是行业发展的必然产物，但地板企业要建立成功运作品牌，并优质服务企业的的品牌中心，则需要更多的探索与发展。
地板企业需从自身找寻品牌价值 加强品牌耐力
品牌对于地板企业现阶段来说是极其可贵的，因为地板行业正处于一个品牌竞争的状态，在行业越来越成熟的阶段，地板企业要想走更远的路，唯有树立自己稳定的品牌才能永存。
品牌价值需从自身出发不能拿电商当“救命稻草”
任何地板企业先赚钱，再发展，或发展当中转营到更投机的市场行为或发展模式，这个很正常，因为成长没有可借鉴的标准，一切只能从自身出发，但品牌的形成不是自己往自己脸上贴金就能办得到的，它需要消费者从接触到认知后而形成的一种情感上的感受，因此而体现出来的商品价值才是品牌形成的关键。
所以，地板企业从规划、部署、启动、实施到品牌的形成只代表了企业想要什么和追求什么，而最终能达成的关键在于企业对目标的一份坚持;之所以困惑，是因为不了解，因为还在摸索，因为针对市场的认知度不透，自然就会摇摆不定，最后，经营可能保住了，但方向却变味了。
就拿近一两年最热门的电商渠道和传统渠道拓展来说事，这只是地板企业规划当中的某种行为实施的方法而已，别把具体的方式方法来作为企业营运的救命稻草了。特别是电商，从理性的角度来看，未来拥有上中下游产业资源整合能力和服务能力的综合型地板电商平台也许会出现，但一定不是新冒出来的企业单打独斗而促成的。很多地板企业也不能拿着电商做品牌建设的救命稻草。
企业需深化品牌获得长远发展耐力
当前，消费者的日益成熟和市场的透明化，使得各商家的经营策略必将有所调整。有实力的地板企业开始寻求机会与房地产商合作，开拓工程项目;而在地板零售市场和家装需求等方面，也体现出了新的营销思路。
其实，任何行业都要经过形成、快速发展、相持即利润空间减少甚至亏损、寡头竞争即竞争平衡等阶段。目前，中国地板行业正处在快速发展时期，也是行业的“战国时期”，“群雄割据”的形势下，地板企业应更多考虑如何把自己的产品做得更好，把品牌做到深入人心，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地，并进一步做大做强。
品牌价值成竞争利器 地板企业发展需抓主要矛盾
这是对大自然的肯定，亦为整个地板行业树立了楷模。在行业面临突破转型的关键时刻，品牌价值所发挥的作用日益凸显，地板企业发展需要抓住这一主要矛盾。
准确把握市场需求方向
近年来，随着地板市场的迅速发展，我国地板行业的品牌也在逐年增多，一些地板厂家在满负荷生产，使得产品品质、服务及供货周期都无法满足市场的需求，但随着城镇化建设脚步的加快以及其它一系列因素的影响，人们对地板产品的市场刚需也在逐渐增大。作为一个具有广阔发展前景的行业，如何高效发展成为地板企业亟需正视的问题。
地板企业的硬件实力随着地板行业的逐渐成熟逐渐变强，在这种情况下，品牌建设作为打开市场份额的有利武器，成为企业关注的焦点。地板厂家想要将品牌价值的巨大威力发挥出来，就需要汲取知名品牌企业有益的经验，多关注消费者的诉求。面对风云变幻的消费市场，消费者只有准确把握消费市场的需求方向，也能有针对性地进行品牌建设。
从消费角度做好产品定位
地板企业想要提升地板品牌价值，就需做好产品定位，只有一切从消费者的角度出发，设计出个性化的产品，满足消费者个性化的需求，才能真正满足消费者的利益，最终拥有忠诚度高的消费群体。地板行业经过多年的发展，行业中大品牌的品牌建设已经取得了不错的发展。但随着消费市场需求方向的不断转变，地板企业也需积极调整品牌建设的发展方向。
要做好地板产品的定位，就需要做到产品的风格化和品牌的形象。产品的风格化，就是根据当地的消费习惯，结合当地的文化，尽可能地从每一款地板产品中找寻与这些地方相同或者相容的点，从而更好地凸显出品牌风格，做到入乡随俗;而品牌的形象化，就需要企业对产品的设计、广告的投放、促销活动的策划、渠道的建设等，都融入企业特有的品牌因素，将品牌形象深刻植入到消费市场中。
新时代，品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，同时也是品牌区别于同类竞争对手的关键利器。当下，市场环境愈发严峻，作为一个“低关注，高参与”行业，地板企业需将品牌价值的打造作为发展的第一要务，如此才能谋得长远发展。
地板行业风向标：品牌价值往往更胜有形资产
品牌在，未来就有希望
嘉森木业董事长方旭照回忆，2009年的一场火灾，给当时发展势头昂扬的嘉森带来可谓灭顶之灾，大量产品和材料都在火灾中消失，生产线也严重破坏，完全失去了生产能力。“当时最让人着急的不是心疼几千万的损失，更重要的是即将要交付的订单怎么办，如果不能按时交付，那么嘉森的品牌前景非常不乐观。”方旭照回忆。
这场火灾给企业的是一次考验，也可以说是一次洗礼。方旭照解释，嘉森木业在实木地板领域十多年的诚信经营，不可能让“失信”砸了嘉森的品牌。他和团队没有耽误一刻，立即调动过去行业内积累的资源组织货源及生产，唯一的标准就是不误时间、不降产品质量，按双方的有效约定去逐步兑现相关承诺。“当时没有时间去想火灾的事，按时完成订单，保住品牌最重要，有品牌在，我们未来仍旧可以东山再起。”
正如他所预料，品牌在，未来还有希望，嘉森的工厂竟然在五个月后完成了重建。嘉森木业十多年诚信经营，品牌影响力进一步提升。正所谓“祸兮福之所倚”，涅槃重生的嘉森木业，实木地板销量不降反升。“只要嘉森品牌在，嘉森地板的市场就在。”方旭照说，这也就有了嘉森木业产品从2010年至今连续6年销量不断上涨的好成绩。
品牌价值竞争多管齐下
业内人士认为，选择何种模式去组合发展品牌价值也同样具有多样性。“应该看到地板品牌化，其实从一个品牌初具形态到发展成熟，背后依靠团队运作，其中包含了对市场行业的体系敏感、打造自身服务的优势、重视设计等等，应该说涉及到综合素质比较高，灵活性强，以及超强的集群作战能力。”
在业内人士看来，不能简单以强弱去区分品牌价值，更合格的说法是“是否专业”。市场很大，强者并不能够通吃，不少企业采取的品牌价值升级手法是深耕细作，在不超出自己实力的前提下，不急于扩展，逐步占据市场，打造品牌;有的地板企业体量不大，但是善于进行品牌策略调整，注重积累口碑;即便是大品牌，也往往需要整合渠道，拓展工程工装等方向的业务，同时在产品创新上下功夫。
看来，这是一场需要智慧和勇气的持久战，不知你是否已经准备好?
打造多品牌提升市场占有率
当下中国企业的品牌战略很多是借鉴亚洲企业，如日本、韩国等国家的一些具体做法。最明显的共同点就是，大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而较少采用品牌延伸战略。不过不少地板品牌已经意识到这个问题，早早地开始了品牌延伸的战略。
品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。
多品牌策略还有另一种形式。如果某一个种类的市场还有空间，那么品牌就去覆盖这块市场，生产相关产品。应该说每种品牌的诉求都不一样，而也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，提升了它在地板行业不同细分市场的占有率。
当然多品牌是否会引发“分散”的效应?这就要求企业有一个总体的线索或者说始终如一的品牌价值理念，一种凌驾于各种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。
将渠道布局到更深的地方
艾宾浩斯记忆遗忘曲线的原理或许可以用来解释渠道渗透的道理。人体大脑对新事物遗忘的循序渐进的直观描述，人们可以从遗忘曲线中掌握遗忘规律并加以利用，从而提升自我记忆能力。该曲线对人类记忆认知研究产生了重大影响。
翻译过来就是你的目标及潜在用户经常见到你的品牌，那么就有可能记住你，甚至有一天爱上你。拓展、提升一个品牌不过就是如此，品牌价值最终要归结到用户的购买行为上，企业需要想办法使用户完成购买行为，就必须降低这个过程中需要付出的成本，这包括心理成本和行为成本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担心，之后在想到你时比较容易地买到你。而要达到这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。
可以看到不少地板企业已经早早意识到了这一点。对于地板行业来说，经销网络的布局至关重要。从十多年前，不少企业意识到必须要建立自己的经销网，到现在地板企业已经意识到这个网络不仅仅要布局于大城市，更多的中小城市，甚至县级地区也进入品牌策略的部署。业内协会也曾经做过相关方面的调查，鼓励了不少企业将渠道布局到更深的地方。
品牌价值差异化才是生存关键
同质化绝对不是打造品牌价值的好方法，在竞争激烈的当下，差异化的品牌价值才是求得生存的关键。
地板品牌的差异化有几个层面，第一个最基础的层面，涉及到质量、性能、设计等品质差别，这是品牌价值差别的核心。那么在这最为基础的层面，如何打造差异化，业内人士认为，技术创新是一个重要因素。企业在进行品牌价值创新的时候以技术创新为先导，那么先进的技术可以让企业较早地开发和引进新的产品，先进技术所形成的“先动优势”，可以让企业形成短期的垄断。
第二层面是由服务带来的品牌附加价值，对于地板品牌，这种附加值较为集中体现在服务上。首先要保证服务时间的迅速性。顾客在消费产品的时候，存在诸多服务问题。企业要对顾客反应灵敏、行动快捷，尤其是针对投诉问题。迅速回应顾客，及时解决顾客问题是维持顾客品牌忠诚的重要保证，同时所采用的措施、策略和方法必须适当、可靠、适用，并能够彻底解决问题。
更深层次的差异化则来自品牌联想，及其想表达的个性。品牌联想能够影响顾客的购买心理、态度和购买动机，所以品牌能够提升顾客感知价值。品牌联想是品牌内涵塑造和个性强化的结果，要想构建品牌联想价值差别优势，必须首先塑造品牌的内涵，强化品牌的个性。
在竞争日趋激烈的市场上，优胜劣汰，成王败寇已是最现实又最残酷的法则。当前，以品牌价值的塑造为软性竞争手段，创造刚性的国内国际竞争力，并伴随着体制创新、机制创新、技术创新，来促进经济体制和经济发展方式的转型已成为众多地板企业的共识和争相实践的途径。
品牌消费时代 地板企业需加强品牌价值信仰植入
目前，品牌对于地板企业来说都是极其重要的，作为一个地板企业的带头人，创立者需将品牌塑造性格、文化和信仰有机结合在一起，这样才能在品牌营销方面占据优势力量。所以，一个企业有多强大的营销平台，就有多强大的信仰转化能力，并能够让人坚持其品牌信仰。
消费时代来临地板企业需加强消费者品牌信任
随着消费主张时代的来临，由做销售转向做营销已成为企业的救命稻草。在销售策略转移过程中，换汤不换药的思维最终只会让企业经营成本增加，并不能换来附加价值。其主要原因是对营销本质的理解还有些偏颇，认定营销就是比销售多做些广告，所以持续在广告上做文章，而不是在营销上发力。营销到底做什么?我们一直在思索，不同的人有不同的理解。
笔者认为营销做的就是消费者的信仰和价值，一方面不断满足地板消费者的信仰和价值，另一方面持续教育消费者去改变信仰和价值，坚持自己的信仰。这种新的观念，大家也许不太认可，但事实就是这样。例如，近年，由偶像引发的经济效益日益壮大，明星们靠自己的生活社交模式塑造了一种信仰，这种信仰引发粉丝的共鸣，进而形成一种追求的潮流。地板企业通过这种明星的信仰来树立自己的信仰，并诉求迅速做大消费群，这就是明星代言的奥妙。
品牌营销中需注重价值信仰植入
营销过程，就是信仰坚守的过程。销售往往是以今天的平台思考明天的市场，而营销是以明天的平台布局今天的战术。前者是在做今天的满足，后者是在做未来的创造和消费者信仰的教育。营销不在乎今天的销售有多少，更在意的是对消费者的教育是否到位，也可以说营销是为明天做更好的准备，可能短期内很难见成效，因此需要长时间的坚守。
很多人没有这样的耐心去持续地投入和坚守，更多的是对市场的一种短期掠夺，这种策略和现实的矛盾使得一部分地板企业的营销之路举步维艰，最终回归销售模式的行列。这就是中国营销的现状，也是价值竞争的主要源泉，因为我们没有持续的投入和品牌沉淀，当然难以收获品牌的高附加价值。
做营销是一个持续的过程，也是信仰转化的过程，这个过程就是为地板企业建立一种信仰的平台，通过持续的教育让更多的人坚定你的信仰，甚至为消费者再创信仰。因为只有消费者认为企业的信仰与他的信仰吻合才会持续购买你的产品，否则很难达成销售。
你知道地板行业品牌价值观在哪里吗？
品牌对于一个企业来说是立足市场的关键因素，尤其在地板行业以品牌论天下的发展阶段，产品市场销量给不给力就全看品牌够不够硬气。然而不仅是在国内还是在国际市场，中国地板品牌远远没有想象中的那么精彩，主要原因是中国地板品牌缺少内涵。
地板企业需深入品牌的价值观
回顾当前国内的地板品牌，很多都没有一个明确的价值导向品牌，品牌建设似乎依旧停留于口号与企业展板阶段，这种自欺欺人的手段能够屡试不爽的原因，一方面简单文案可以信手拈来，二者从众大流也不会落人之后，殊不知其品牌自身仍然为一架空壳。如果国内地板企业不给予充分的重视，那么最终也将倒在自己的刀剑之下。
历史的发展告诉我们，不顺应时代的发展必将为时代淘汰，只有顺应时代改变，才能升华蜕变。而在这个冒险主义衰靡的国度，地板企业如果能够做到先入为主而不投鼠忌器，必然能使自身崛起于品牌之林。
在发展空间巨大的国内地板市场，虽然一切都摆在眼前，却又是那样的难以触及。这种情况下，地板企业就更应该注重科技创新，从艺术化和体验化的路线入手寻求发展突破，在未知领域放胆尝试。
地板企业需加强品牌的生命力
小编认为，信仰是一种思想，一种认知，是制约和激发人潜力的强大武器，相对地板品牌而言，信仰更是品牌赖以持久和创新的生命力。要实现这样的效果，这就需要地板企业在认知上做到有的放矢，在行动上做到上行下效。
西方人多半信仰基督教，这让国外的品牌能够更多的给予外界自由、独立的感觉，另外独一无二的品牌价值观也给予员工们强烈的使命感，那就是活着可以更好地创造自我的价值，给人类和世界带来改变。
树立品牌价值 地板企业还需坚持产品特色化道路
同质化日趋严重成地板企业特色化进程最大障碍
当今的地板市场同质化严重，虽然企业众多，但大多数产品大同小异。我们知道，如果不是新颖特色或品质卓越的地板产品，很难在众多相似的地板产品中脱颖而出。尤其是过多的同类产品导致各地板企业企图用低价战略占领更多的市场，然而这一战略使其利润更加微薄，甚至无利可图，是企业发展的下下之策。面对这种情况地板企业应该花大力气的创新发展，引导推广和进行产品差异化发展，避开一窝蜂的正面竞争，独辟蹊径求发展。
坚持产品特色化道路是企业转型升级首要条件
地板行业虽日渐成熟，但是，纵观我国的地板市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。而随着农历春节的即将到来，为迎接新一年的发展，地板企业亟需通过改革来适应新变化。不过，任何改革都是一场博弈，地板企业改革的关键是要走的正，走得稳。
目前，地板行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多地板企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。地板企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在地板市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，地板企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的地板产品。
携手地板经销商共同提升特色化产品曝光率
品牌推广是树立品牌价值的重要环节。不少经销商都极其注重品牌推广，希望通过一定的宣传推广扩大在当地的影响力，增加销售额，但经销商常常囿于自己的人力、财力等各方面因素，而无法做到真正全面、正确的推广。对此，地板企业要对经销商进行明确、有效、系统的推广支持和指导，从而达到切实的宣传效果，这对知名度还不高的地板品牌来说是非常重要的，相比于经销商进行简单的促销，这种方式更为系统，效果也更加好。
面对日趋严重的同质化问题，地板企业纷纷把产品创新改革提上了日程，而解决产品同质化问题也非常有利于实现地板品牌价值的最大化。因此，坚持产品特色化道路，提高特色化产品曝光率将成为地板企业目前亟待解决的发展问题。
低关注与高参与：地板企业如何提升品牌价值?
随着地板行业发展的日趋成熟，规模以上地板企业在硬件实力上已经不能形成明显的竞争格局。在这种情况下，地板企业在品牌建设、服务质量等软实力的打造上倾注了更多的精力。地板行业作为一个“低关注，高参与”的产业，企业该如何在白热化的竞争市场上提升自己的品牌价值呢?
地板行业存市场前景，企业需注重品牌建设
近年来，随着地板市场的迅速发展，我国地板行业的品牌也在逐年增多，一些地板厂家在满负荷生产，使得产品品质、服务及供货周期都无法满足市场的需求，但随着城镇化建设脚步的加快以及其它一系列因素的影响，人们对地板产品的市场刚需也在逐渐增大。作为一个具有广阔发展前景的行业，如何高效发展成为地板企业亟需正视的问题。
地板企业的硬件实力随着地板行业的逐渐成熟逐渐变强，在这种情况下，品牌建设作为打开市场份额的有利武器，成为企业关注的焦点。地板厂家想要将品牌建设的巨大威力发挥出来，就需要汲取知名品牌企业有益的经验，多关注消费者的诉求。面对风云变幻的消费市场，消费者只有准确把握消费市场的需求方向，也能有针对性地进行品牌建设。
提升品牌价值，地板企业需做好产品定位
地板企业想要提升地板品牌价值，就需做好产品定位，只有一切从消费者的角度出发，设计出个性化的产品，满足消费者个性化的需求，才能真正满足消费者的利益，最终拥有忠诚度高的消费群体。地板行业经过多年的发展，行业中大品牌的品牌建设已经取得了不错的发展。但随着消费市场需求方向的不断转变，地板企业也需积极调整品牌建设的发展方向。
要做好地板产品的定位，就需要做到产品的风格化和品牌的形象。产品的风格化，就是根据当地的消费习惯，结合当地的文化，尽可能地从每一款地板产品中找寻与这些地方相同或者相容的点，从而更好地凸显出品牌风格，做到入乡随俗;而品牌的形象化，就需要企业对产品的设计、广告的投放、促销活动的策划、渠道的建设等，都融入企业特有的品牌因素，将品牌形象深刻植入到消费市场中。
在新时代，随着消费市场需求方向的变化，地板企业也在这些变化中积累了经验。在竞争环境愈发严峻的市场中，地板行业作为一个“低关注，高参与”行业，企业还需紧紧把握住品牌建设的商机，谋得长久发展。