随着互联网对人们的影响力越来越强大，从互联网精神上延伸过来的复制粘贴也逐渐成为了地板行业的另一恶劣现象，地板行业也出现了争相抄袭之风，产品低质也逐渐严重。
地板行业缺乏创新精神产品渐陷入同质化
博弈渐行渐远让价格战日渐肆虐，缺乏创新的产品同样让这些抄袭的企业最终陷入恶性循环。有的是抢注他人商标，有的打擦边球，混淆视听，以蒙蔽消费者，获得利益。
近几年地板行业一系列的地板品牌名声上升。因而，也便引来各行各业抄袭者纷纷在地板行业内打“擦边球”。仿冒产品不仅降低了品牌企业的利润空间，也让消费者遭受损失。
一部分地板企业为了追求销售利润，快速步入了“模仿”“抄袭”之路，外观大牌化，价格白菜化，受到一部分消费者追捧。企业在“小投入，高回报”的循环里乐此不疲，不仅从外观上剽窃知名品牌的设计，在促销方式和渠道运作上也毫无新意。
地板企业营销方式渐趋雷同
地板企业还处在发展阶段，大部分企业都处在一个以产品为基础，营销为核心，形成了产品、价格、渠道、促销的4P营销模式。另一方面，地板商家信誉的缺失，服务的不足以及产品严重缺乏创意的情况下，逐渐促成了恶性竞争。市场上的“总裁报价会”“工厂直销会”“团购砍价会”早已让消费者味同嚼蜡，已不能为企业达到预计的实际效益了。
消费者的理性思想在不断的增加，地板企业试图用“粗制滥造”和促销达到最大利润的梦想也将落空。营销手段的雷同很难提高品牌在消费者心目中的辨识度。作为“第一个吃螃蟹的人”，地板企业也许能留下点深刻印象，但随着同类产品通过相同手段的不断重复，相信对大多数消费者而言，将很快产生疲劳感，即便是已经建立了一点的印象，恐怕也要被消磨干净了。
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产品同质化严重 地板企业自主创新陷“怪圈”
地板行业陷自主创新“怪圈”
某不愿透露姓名的业内人士表示，地板行业的“抄袭”现象屡见不鲜的原因，终究还是因为设计的价值得不到广泛认可。该人士表示，地板业目前的“怪圈”是大家互相“借鉴”，真正花心思投入研发、设计和创新的企业少之又少。这位人士还表示，中国自古就有临摹一说，古为今用、洋为中用的案例不在少数，但大品牌往往会在借鉴之余加以创新，而小品牌则直接拷贝。
专业律师表示，地板行业尤其是实木地板的竞争日趋激烈，自主创新的设计已成为衡量竞争力的核心要素。近年来地板行业的外观专利侵权现象频发，阻碍了地板行业健康发展，大量仿冒、抄袭的外观设计形成了难以打破的恶性竞争，为了维护企业的合法权益，提起诉讼也是无奈之举，希望地板行业对专利权的保护有更深刻的认识，积极开发自己的专利。
抄袭已成地板行业“毒瘤”
当“抄袭”成为一种习惯时，地板市场同质化变得严重起来。目前，市场上的地板产品基本形成了几大阵营，比如简约，许多品牌都推出了类似风格的系列，在造型、选材等方面颇为接近。用最小的成本及代价换取最丰厚的商业利润，这一看似精明的商业智慧，却直接把创新的原动力扼杀在襁褓之中。
在抄袭现象中，小品牌的抄袭并不能迅速产生影响，反倒是一些大品牌的抄袭对原创企业伤害很大。相关专家表示，目前地板行业内真正研究设计的很少，许多企业更愿意抄近道，一些具备一定研发能力的大品牌有相当的规模和渠道，其抄袭产品的速度有时甚至超过了原创企业的推广速度。
业内人士表示，设计需要创新，并不能因为创新成本比较高就放弃了。如今，抄袭已经成为了一个毒瘤，阻碍了行业的创新，阻碍地板设计的发展。地板企业增强自主创新意识，方能获得可持续发展。
地板市场陷入“冷淡” 营销模式创新求发展
地板行业在经历白热化的发展阶段后，如今逐渐趋向缓和。在这三十几年的发展过程中，一些不可避免的行业问题被遗留下来。目前，由于各种内外原因，地板行业的市场发展呈现出一种“冷淡”现象，市场低迷。然而，这只能是地板行业在发展过程中的一大“挫折”，地板企业想要扭转这种逆局，就需在营销模式上大胆创新。
经销商叫苦不迭，行业市场陷入“冷淡”
有人唱戏，就需要有人搭台。搭台的要想生存，也得需要唱戏的才好。两者缺一不可，互惠互利，相互依存。家居卖场和经销商就是搭台唱戏的关系。然而，理想总是美好的，现实的矛盾此起彼伏。业内人士称，店面租金占到店面销售额的10%~15%是比较理想的状态，这是获得合理的盈利利润点;但如果店面租金占到店面销售额的20%以上，商家就会有很大的资金压力，日子很难过。
目前，地板行业中，大部分企业的店面租金占店面销售额的20%-30%，占比为10%-15%的企业少之又少。“这个月，我收到通知租金又要开始上涨了。说是要在之前的基础上上涨50%-80%。这都根本没有办理盈利了。”一位经销商“吐槽”道。
近几年，成本的上升、同行间竞争加剧、市场环境不好等因素的影响，许多家居企业盈利状况每况愈下，市场低迷。这样的大环境就注定了家居卖场与经销商的矛盾日趋恶劣。越是低迷越是想办法开店，越是开店市场越是冷淡。如此恶性循环，终将将家居行业拖入泥潭，难以翻身。
营销模式创新或称为地板行业“救世主”
时代在发展，消费习惯在改变。如今唯一不变的就是变化。这也意味着各行业的营销模式也得随之改变。创新无处不在。如今是互联网的时代，需要地板企业用互联网的思维应对一切，借助互联网离开泥潭。
有人称移动互联网为第五媒体，移动互联网让所有媒体内容移动起来了。营销环境一直在随着传播介质的改变而改变，因此，符合时下用户主流生活体验的媒体，才是营销传播媒体的引领者。在这样一个信息传播极为便捷的大环境下，地板企业面临市场冷淡的问题完全可以通过互联网来解决。互联网作为一种新媒体，其本身的产生作用就在于为人类传递信息，而企业就可以在这个过程中，通过一系列的创新模式对自己的产品进行推广。
地板市场发展成为如今的“冷淡”局面，是受到各内外因素的影响造成的。企业在这个局势中想扭转局面，按部就班是绝对不能解决问题的，在互联网时代，营销模式的创新对各企业来说是轻而易举的事情，就看企业是否愿意真正发挥其作用为自己谋福利了。
整木家居发展潮来袭 地板企业需突破壁垒求发展
目前，随着地板行业的发展日趋成熟，诸多地板企业亦推出整木家居的发展内容，以适应当下消费者时尚化、个性化的家居消费观念，但是虽然整木家居商机确实存在，各大地板企业要真正发展却是壁垒重重。
凡事讲究三思而后行，全身心投入到一个行业中，就应当全面去了解这个行业，特别是该行业的壁垒，应该做全面的分析和了解。而已经投身在地板行业之中的企业更应该去专研这个行业的现状，善于随机应变，跟随时代的步伐，才能将自己的企业做大做强。
整木家居的研发设计重在突破
整木家居以个性化设计、标准化和规模化生产为主要特征,因此,整木家居的研发设计对行业发展至关重要。整木家居的研发设计不仅需要体现家具产品的一般特性,满足现代家庭家具产品环保健康的要求,而且还需要注重与家居环境风格的融合,符合家居时尚的变动趋向。
因此,整木家居行业需要企业具备较强研发设计和产品创新能力,自主原创设计能力是新企业进入面临的行业壁垒之一。
品牌树立对整木家居发展十分重要
品牌是整木家居生产企业综合竞争实力的体现,成熟品牌的形成需要长时间的推广和积累。品牌有助于企业扩大市场,促进消费者形成对产品的偏好。同时,品牌有助于企业进行市场细分,进行市场定位。
品牌在消费者购买决策中占据重要地位。消费者对整木家居品牌的认同,建立在公司产品设计、质量控制、综合服务等基础上。因此,对于新进入的整木家居企业,树立消费者对其品牌的认知,需要大量的资金投入和时间经验积累,整木家居行业存在较高的品牌壁垒。
地板企业需把握住资金链
整木家居企业的品牌影响力和销售渠道的建设是企业成功的关键因素之一,这就要求企业加大广告投放和品牌推广力度,积极扩大经销商门店及直营店的市场覆盖范围,这需要企业具备较强资金实力作为支撑。
同时,随着整木家居行业的快速发展,生产能力能否满足快速增长的市场需求,也决定了整木家居企业的发展速度,良好的资金实力可以为企业快速扩张提供物质基础。因此,资金实力为整木家居行业面临的壁垒之一。
地板企业需加强成本控制 以转型升级求发展
现阶段，地板市场竞争已经进入到另一个新的高度，地板产品也不仅仅只是以往的讲究耐用性能。因此，地板产品的生产成本也开始呈直线攀升，在利润愈加微薄的时代，地板企业要想走向更远的发展之路，还需严格控制生产成本。
地板企业成本控制需加强转型升级
业内人士指出，放大到国际市场，中国地板行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国地板业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是地板行业转型升级的重要依托。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。地板企业自然不能如此目光短浅。
地板企业可强化运营降低成本
一方面地板企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对地板企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
总之，资本是地板企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，地板企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。