现阶段，地板行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，地板行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小地板企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。
创业阶段地板企业需突破瓶颈升级
相当一部分地板企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，地板企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。
现阶段，地板行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，地板行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小地板企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。
创业阶段地板企业需突破瓶颈升级
相当一部分地板企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，地板企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。
延伸阅读
地板行业静茹品牌竞争时代 企业需注重产品研发
目前，随着人们生活水平的逐渐提高，人们对于地板的要求已经不仅仅只限于产品的耐用性，对于地板产品的美观也开始有了更高的要求。
地板行业已进入品牌竞争时代
可以说，当今消费者对现代家居的要求曾经从本来的廉价耐用，逐渐转为追求绿色安康，追求高质量地板的现代消费理念，中国地板市场将进入高质量竞争时代。
当前不论是城市还是农村，全体地板市场的掩盖率都还有很大的潜力可挖，80后、90后消费群体的崛起，地板行业面对着宏大的应战和时机，而我国地板行业曾经从产物、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的开展阶段。
跟着一批中高端地板的进驻，地板行业也在走向南北极分化，等级低地板产物出产的空间遭到外来品牌进驻的挤压，行业洗牌已使一局部杂牌地板退出市场，品牌效应逐渐展现。
地板企业需加强产品研发
在家居市场上，不少品牌反映，以前顾客起首就问价钱，在他们看来，地板外观区别不大，功用也差不多。现在，从产物的质量、效劳到设计，他们都逐个询问。消费者购置时不再盲目，而是有选择地比拟产物，再慎重下单。以前消费者购置产物只会盯着单一的方面，比方环保质量或产物样式，然则，目前会从多个细节角度来权衡购置规范，全方位思索后再选择。
一些消费者透露表现，地板不单要适用、美观，更主要的是要有优越的品牌形象和内在。品牌代表的是一种实力、一种消费的决心，品牌地板将引领地板市场的主流消费。
为了适应消费者不时进步的新需求，很多地板企业在纷繁打起“环保牌”的同时，还愈加注重地板的研发及出产。据调查，在地板品牌促销运动中，不少地板商家遍及打出了效劳、售后牌，而价格战则被淡化。
在竞争越来越剧烈的今日，除了品牌和质量，产物效劳曾经成为影响消费者购置选择的主要要素之一。为了满足消费者的效劳需求，当前中国地板行业越来越注重效劳和品牌形象，各大品牌纷繁在效劳上推出全新理念。
品牌争夺战 地板企业需破瓶颈转升级
现阶段，地板行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，地板行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小地板企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。
创业阶段地板企业需突破瓶颈升级
相当一部分地板企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，地板企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。
地板企业如何推进市场化
“入世”后，各大跨国企业管理集团看好中国市场潜力，纷纷登陆，在中国出现了全球企业竞争本地化的大格局。本土地板企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，中国地板企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的地板企业将被洗牌出局。
中国地板企业在经济“寒冬”中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得国内地板企业借鉴学习。
地板企业需突破国际化运作
在国内地板市场已经陷入价格战的红海不能自拔，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我国地板企业的管量基础、资金实力等方面还存在不少问题，特别是国际化品牌的缺失，更使地板企业国际化困难重重。笔者认为，地板企业国际化运营中必须处理好三大关系：即加强管控和业务扩展之间的关系;国际化风险和国际化收益的关系。
地板企业文化形式加强特色化
地板企业的发展离不开企业文化的先行。文化建设对地板企业的运作与成功有着极其重要的作用。但我国地板企业普遍存在文化形式化的弱点。21世纪将是一个文化冲击的世纪，地板企业能否培育自己的优秀企业文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力。
地板企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并籍着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，营造新型盈利模式，才能从深层次上树立永续经营的理念，打造百年核心竞争力。
两方面补齐地板企业短板 突破转型瓶颈
选择优质原材料研发环保健康地板产品
当今社会，环保理念早已深入人心。人们对地板所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，地板企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，地板企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。
连接生产与市场推进地板产品服务水平
伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，地板企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分地板企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数地板企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做地板企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。
地板企业在面对转型过程中出现的“短板”时，采取积极的态度去应对和解决是实现成功转型的必经历程。就像木桶原理一样，要想提高木桶的容量，就应该想法设法去加高“短板”的高度，这是唯一提高木桶容量的办法。同理，要想突破转型瓶颈，解决企业转型“短板”刻不容缓。
地板业亟需突破瓶颈：产品、渠道
目前，正是地板企业以品牌攻打天下的时刻，但是随着地板消费者的消费观念发生变化，地板企业不得不进行产品和渠道方面的变革以突破当下的瓶颈，在产品上需努力抓住其设计，在销售渠道上，地板企业需加强电子商务的引进或者是加强三四线城市的渠道下沉。
工程渠道要紧地板企业零售渠道亦是不可缺少
随着房地产开发的不断加快，很多城市商品房由毛坯房向精装修房迅速转变，政府同时也加快保障房的建设，地板产品在工程中应用的比率越来越高，工程已成为地板业十分重要的渠道，地板品牌要建设好工程渠道，需要做好多方面工作。
地产商信息是作好渠道的重要保证，企业需要通过各种途径搜集与之相关的工程信息，建立工程客户信息表，想要赢得工程，首先得弄清工程方内部组织权力运作系，弄清楚谁有决定权，谁有推荐影响力，谁有专业影响权，谁有负面影响权。工程业务中往往利益关系复杂，在实际操作中一定要形成多赢的局面，这需要业务人员用心去思考和琢磨。
地板企业需加强电子商务的发展
由于庞大的80、90后地板消费大军的兴起，其消费习惯正在悄然改变了这一观点。许多“80、90后”不仅把网上购物作为一种消费习惯，还将其视为一种生活时尚。地板品牌在渠道开拓成本和门店运营成本居高不下的情况下，发展电子商务渠道就势在必行。
电子商务与传统渠道相比，具有交易成本低、交易效率高、交易透明等特点，它最大程度地降低了交易成本，扩大了交易范围和距离。据预测，未来的地板品牌在电子商务份额的比率将会越来越高，在地板行业已经出现如唯一地板专门走电子商务渠道销售的品牌。可以预测，电子商务的快捷、便利、信息量大，在未来的地板渠道会发挥越来越大的作用。
三四线渠道的建设地板企业扩宽市场
随着国家房地产调控力度的加强，使得开发商开发楼盘从一、二线城市转移到三、四线城市。国家对三、四线城市居民住房的优惠政策，地产商在政策宽松的三四线城市去发展。
对于三四线城市的地板市场，品牌应本着渠道下沉、但品牌不下沉的原则，来开发和发展三四线城市的销售能力。在产品层面要与一二线城市有所区隔，采用销量优先的原则，尽可能扩大品牌在所在城市人群的知名度和美誉度，在这个市场累积客户资源，增进品牌在消费者眼中的差异度和信任度。
用新品突破发展瓶颈 地板企业做好推广至关重要
第一，进行市场调研
想要推广新品，进行消费者市场调研是首当其冲的事情。地板企业要对新品进行全方位分析，确定新品的目标消费群体。然后针对目标消费群体的生活习惯、消费理念等各个方面进行调研，确定目标消费群体的消费需求与消费理念。最后根据目标消费群体的需求、理念，确定新品可以让消费者满意的卖点，并针对目标消费群体推广卖点。
第二，了解竞争对手
地板企业不仅要了解目标消费群体的消费需求，还需要知道竞争对手的详细情况，新品并非一家独有，但如果新品有独有的优势，那么成功推广就有了保障。地板企业要确定跟自己实力不相上下的竞争对手，分析竞争对手及其新品的实力，找出突破口，即自身新品的独特优势，再对市面上跟新品类似的产品进行全方位分析，做出比较，找出自身产品的优势。最后，从竞争对手、相似产品分析出自身新品的优势即新品卖点，地板企业需针对该卖点积极进行推广。
第三，新品推广规划
地板企业找好卖点之后就到了要推广的时候，但推广并非一蹴而就，需先做好规划。地板企业要认真选择新品的面世时机，争取在旺季到来之前面世，便能得到季节、人员、政策三大优势推动。同时，地板企业要以新品卖点为中心大力宣传推广，突破引爆市场。地板企业要根据新品上市区域与销量变化实时调整促销方案，持续保持新品热度。
随着地板市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，地板企业必须审时度势，不失时机地研发新产品并快速地推向试场，才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。
品牌为王时代 地板企业如何借力品牌提升竞争力?
品牌建设成为地板企业发展重心
品牌可以说是地板企业和消费者间的沟通桥梁，好的品牌形象能够串联更多的消费者，现阶段地板企业都人知道品牌推广的重要性，但是新媒体的爆炸式增长为推广带来了无限的可能，地板企业要把握住关键点。地板行业作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，在这一阶段下，也需注重品牌建设的方向。
作为企业与消费者之间沟通最有效的方式，品牌传播可以提高企业的知名度、塑造企业形象、建立企业美誉度、培养品牌忠诚度，为促进企业的发展起到事半功倍的作用。但企业传播不是一蹴而就的事情，既要着眼于服务现实的营销需求，又要兼顾到企业品牌资本的积累，这是一个长期的过程。
地板企业品牌推广需要找到方法
地板企业在实施品牌传播时，首先要解决的是品牌定位的问题，要搞清楚自己品牌的核心价值、内涵，接下来再理顺传播的方向以及传播的目标。唯有确定地板品牌的核心，方可使得品牌各个触点的功能在战略层面上达成一致，才能将公关、促销、视觉、宣传语等工具达到统一、和谐的传播效果，从根本上产生视觉冲击力，引爆出强势的品牌动力。
除此以外，大多数的中小企业单品的营销费用是比较有限，尤其需要以低成本寻求高回报。所以，企业要注重各种传播方式的整合，使消费者获得更多的信息接触机会。多种传播方式的运用在于整合力量，在营销过程中不能单一使用某种传播方式，而是要全方位立体地把广告、公关、促销、口碑传播等多种传播方式组合在一起。同时注重加强策划、营销、执行等各部门的统一协作，才能在策略上得以协调。
地板行业暴利时代远去 企业竞争需满足消费需求
地板行业暴利时代远去
近年来，受限购令、人民币升值、国际经济因素等市场因素影响，地板终端市场较去年同期有明显回落;内部市场而言，出口减少、各种原材料、生活用品价格大幅涨价、终端卖场租金高涨、员工工资大幅高涨等因素，也让经销商压力剧增。今年，企业利润的下降已经成为乐观的经济增速下最大的阴影，让地板等下**业的企业叫苦不迭。
“暴利时代迟早要过去，正常的经济环境下，企业应该靠管理赚钱，而不是靠暴利。”随着人工和原材料价格的上涨，产品成本增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟，都会进入微利时代，像地板生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，地板行业的暴利时代已经过去，随着市场的优胜劣汰，有产品会涨价，也有产品会降价。
地板企业低价促销也需满足消费需求
如今，消费者最期待的事情就是以最优惠的价格买到心仪的地板产品。消费最明显的特征就是理智购买，对地板品牌的服务、产品质量和整体设计方面比以前要求的高得多。品质之外，价格成为成交的最大因素，也是商家比拼的重点。商场竞争激烈，促销的密集，这样恰恰最得利的是地板业的消费者。
行业竞争加剧，一是在时间节点上，早早抢市场，在传统销售淡季中，迫不及待在推各种促销活动;二是各大主流家居卖场纷纷进驻卖场之间的竞争，迫使各大进驻商拿出大的优惠力度，再加上卖场的贴补优惠，让利消费者，激烈的竞争环境下，迫使厂家不得不降低利润，增加宣传和促销的投入。无论是何种促销手段，地板产品的出发点是满足消费者的实际需求，这就使得地板企业必须要注重消费需求方向。
因此，在微利时代，地板企业的发展尽管显得有些尴尬，但把握市场商机也需有一定的基础，唯有掌握市场消费需求方向并且有针对性地实施解决措施，才能在白热化的竞争市场上赢得理想的发展。