地板企业的竞争愈演愈烈，未来行业内的竞争将会演变为寡头竞争，即大型地板企业占领大部分市场份额，中小型企业的生存空间日趋狭窄。
国外各类反倾销政策对许多外销型中国舞蹈地板企业构成严峻威胁，而放眼国内，外国大牌纷纷进驻中国市场、一线城市地板市场饱和使得地板市场极其不乐观。地板行业门槛较低，对品牌众多而实力相对较弱的中国地板行业而言，大型舞蹈地板企业应多推行整合、并购，中小企之间多加强合作是当务之急。
YOSO优尚舞蹈地板的市场负责人向记者介绍说：“僧多粥少”是目前舞蹈地板行业面临的现状，原材料成本和人力上本大幅上涨，使得国内舞蹈地板价格日渐逼近高昂的进口地板。而随着国家对外开放力度的进一步加大，一些国外大牌以其较高的品牌认知度、较好的产品质量赢得了越来越多消费者的心。故而整个舞蹈地板行业未来的竞争只会愈加白热化，各大地板企业想要为自己争取更多的发展空间，就需尽快找准自己的定位。
大型企业整合品牌中小型企业寻求合作
现阶段，地板企业普遍存在营销投资效率低，品牌意识差等诸多弊病。有实力的大型地板企业可通过整合品牌，兼容并蓄，稳住脚跟，先将自己的品牌在国内做大做强，打造出真正有竞争力的响亮品牌，再将主心骨放在探索国外市场上。品牌整合是做大做强品牌的基础，具体来说，大型舞蹈地板企业应把品牌管理重点放在建立企业的旗帜品牌上，充分利用品牌影响力来进行品牌扩张。
中小型地板企业之间的竞争本身是非常残酷的，不过与其“激烈厮杀”，不如选择“抱团合作”。通过联合模式既可以加强小企业之间的互动，将竞争变为携手，发挥各自优势提升整体行业竞争力。这样一来，既可使产品在市场上获得更好发展，还能有效避免产品趋同、生产过剩等情况的出现。
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高成本时代到来 地板市场变革与压力并存
高成本时代下地板企业面临生死存亡
“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”。去年环保风暴席卷整个家居建材行业，以及年初国家推行新的环保政策，都促使地板生产成本上升。需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要，对于很多中小地板企业来说，或将面临生死存亡的关头。
另外，人口红利也正在逐渐消失。自2012年起劳动力成本逐年攀升，人口红利的消失意味着地板行业只要生产就能卖出去的时代一去不复返，另外一方面招工难的问题也将会更加突出，如何建立先进的企业文化，留住人才，也将是地板企业面临的一大难点。
涨价治标不治本从内部完善企业自身是关键
由于地板是生活刚性的需求，在价格发生上涨的时候，价值要求将会更高，所以地板企业进行涨价，必须以提供消费者所期望的价值为前提。如果没有顺应发展变化的潮流，涨价只能是企业最后的挣扎。而随着新技术，新材料的涌现，产业链的转型升级的完成，地板企业或许有更好的破局道路。
在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，地板企业其实积累了太多的浪费盲区。面对压力，企业更需重新审视自己，做出调整。除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些。
从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。作为劳动密集型行业，地板等制造业既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。
对于地板企业来说，高成本时代已然到来，但企业把消费成本转移到消费者身上或是种不明智之举。要想从根本上解决问题，地板企业从自身找问题，完善内部管理结构降低成本是关键。
内外竞争压力激增：地板企业路在何方?
节省开支：最大程度压缩成本
地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
塑造品牌：用品牌影响力带动发展
有不少地板中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属地板中小企业逆境求生的上上策。
投入产出比：保障企业进退自如
企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助地板中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存的时间以及提高存活机率。
市场低迷时，地板中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。在当下的市场上，没有任何一个企业的发展是一帆风顺的，中小地板企业唯有迎难直上，才能赢得一席之地。
竞争压力升级 地板企业需多角度打造竞争力
地板企业营销方式需讲究策略
近年来，地板行业在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势陷入相对低迷之中。企业与企业之间的市场竞争也变得愈发激烈，市场整体竞争格局严峻。从目前部分地板企业与经销商的营销策略来看，大多无针对性和科学性，更无文化可言。中国快速消费品营销30年的历程证明，任何一款持久畅销的消费品无不经过多次试销和反复的市场磨砺。
品牌形象、价格策略、渠道策略、广告策略、终端策略等等都需要在试点市场内经过一段时间的打磨，经过反复验证和纠错之后才可以加速起跑。这个过程万万不可省略。这些从实战中得到的经验，对于地板企业而言，同样有很大的借鉴意义。
地板企业广告宣传需注重方式
当下，广告宣传、促销活动等营销手段已经成为了众多地板企业与经销商司空见惯的推广手段，但是，对于现在的消费者而言，这些“老掉牙”的宣传营销手段早已失去往日的吸引力。
很多时候，宣传营销费用花了不少，却鲜有效果。对于某些地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出部分地板企业营销不“给力”的局面。
因此，对于地板企业来说，无论是营销策略还是推广方式，地板企业都需要首先对自身进行定位，找到适合自身发展的道路才是地板企业逆势突围的关键所在。
内外竞争压力下：地板企业缘何走向破产?
近年来，地板行业不断流传出破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭谣言，严重影响了整个行业的正常发展。对于谣言我们不应该理会，但是正所谓无风不起浪，地板企业在经营管理时一定要多加注意，避免破产而让企业无法正常运作。而在规避倒闭风险的背后，到底是何种原因到底企业黯然退场?
资金管理和获取方式不当
部分家具企业在面临经营压力或“眼红”其他行业的暴利时，往往选择了将资金和精力投入到其他行业中，导致主业没有受到应有的资金和时间支持，最终导致主业难以为继。同时，在资金出现短缺时，中小企业由于难以从银行获得贷款，有时会冒险选择通过民间借贷的方式获取资金。民间借贷也称“高利贷”，是以高额利息为代价，这无异于饮鸩止渴。
缓压方式和发展方向出现错误
在面临经营危机时，一些家具企业的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而企业开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场所淘汰，而这最终也会危及企业。也有一些企业盲目在全国开店，导致资金吃紧并最终断裂。如标卓家居，其全国四十家直营门店成为企业经营的一大负担，于是恶性循环靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，资不抵债，最终拖垮了整个公司。
在这两个原因的背后，鞭策着地板企业必须要正视自己。在市场竞争不断衍生的行业背景下，地板企业需要做到心态年轻化，与时俱进，借鉴其它跨界做地板的企业的成功经验，或者生产差异化产品、增加产品附加值等，来实现利润的更大化。同时，也要诚信为本，提高企业管理和产品质量，切身地为供应商和经销商着想，让彼此相互促进，互利互助。
竞争压力层层升级 地板企业提升竞争力需讲究方式
地板企业营销方式需讲究策略
近年来，地板行业在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势陷入相对低迷之中。企业与企业之间的市场竞争也变得愈发激烈，市场整体竞争格局严峻。从目前部分地板企业与经销商的营销策略来看，大多无针对性和科学性，更无文化可言。中国快速消费品营销30年的历程证明，任何一款持久畅销的消费品无不经过多次试销和反复的市场磨砺。
品牌形象、价格策略、渠道策略、广告策略、终端策略等等都需要在试点市场内经过一段时间的打磨，经过反复验证和纠错之后才可以加速起跑。这个过程万万不可省略。这些从实战中得到的经验，对于地板企业而言，同样有很大的借鉴意义。
地板企业广告宣传需注重方式
当下，广告宣传、促销活动等营销手段已经成为了众多地板企业与经销商司空见惯的推广手段，但是，对于现在的消费者而言，这些“老掉牙”的宣传营销手段早已失去往日的吸引力。
很多时候，宣传营销费用花了不少，却鲜有效果。对于某些地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出部分地板企业营销不“给力”的局面。
因此，对于地板企业来说，无论是营销策略还是推广方式，地板企业都需要首先对自身进行定位，找到适合自身发展的道路才是地板企业逆势突围的关键所在。
地板企业缓解竞争压力或可转战电商市场
残酷市场竞争正在压缩地板企业利润空间
俗话说“商人头上永远都有一把利剑”，这把利剑不仅是指其有“见血封喉”的本领，更为重要的是指“利”，唯有利润，商人才能生存，而“逐利”是商人的毕生之举。要想在这“血腥厮杀”的市场上不被“终结”，利润是唯一出路，这在地板行业也不例外。
逐渐增强的消费需求，也促进了地板行业的崛起。但是凡事都有利弊，随着地板市场的不断壮大，寻求利润的商人都聚集到这一市场，激烈的竞争使得地板产品价格不断的拉低，以至于从人人趋之若鹜的“暴利”而转变为岌岌可危的“微利”。没有可观的利润，谁又能继续下去?
地板企业缓解竞争压力或可转战电商市场
在地板销售环节，大型卖场内的高额租金、管理费以及“被扩张”的诟病已成为压在不少地板企业、经销商头上的“三座大山”。于是大家开始积极寻求突破销售困局之道，以便拉回地板产品的利润空间，因此，更低成本、更高效率的电商被广大地板企业所推崇，甚至延伸到更加便捷的手机客户端微平台的发展。
长沙某品牌地板经销商表示，当下租金在店面营销总额上起码占10%以上，在高昂的租金和市场竞争压力下，家居卖场中30%店面在赚钱，30%店面盈亏持平，还有40%店面则在负盈利状态。在如此恶劣的市场环境下，大部分地板企业因为不堪重负都在自寻出路，而电商低成本的运作方式正为地板行业带来了这一缕希望的曙光，转向电商的经营模式是地板企业摆脱掉“长工”命运的重要出口。
从20世纪80年代初到现今，从实体店到电脑，从电脑到手机，这三步“跨栏”虽短，却承载着地板销售渠道的一段变迁史。每一次跨越都是地板行业的一次变革，每一次变革背后都维系着各个企业的命运。在互联网大势下，地板企业的发展也必须要顺应时代趋势做出变革，在电商大势上，地板企业唯有掌握到时局的变化，及时做出调整，才能在不断发展的道路上稳操胜券。
地板品牌扩张之路 风险与机遇并存
地板行业从20世纪末发展以来，经过近三十年的努力和进步，人们对其的关注度越来越高，整个地板行业的竞争激烈程度也日益白热化。整个行业又再次陷入洗牌的发展当中，不少地板企业已经进行相当的准备走扩张之路，但是其需要承担的风险亦是巨大的。
地板企业可加强品牌的扩张之路
从这些企业自身来看，不论是产品线的延伸，还是企业规模的扩张，在瞬息万变的家居市场环境，几乎没有一张保险牌。
很多企业连自己老本行都不能规避同质化的问题，就更别说扩张到其他行业了。同质化严重，企业产品卖不出去，库存严重，业绩下滑。一不小心，地板企业陷入发展死循环。另外，虽然微信、微电影近年来大热，成为不少企业宣传扩张的方向。但是，近日微信营销方式自身也已经陷入了“买卖粉丝、刷转发、刷阅读量”等“黑色童话”之中。稍不留神，企业就会掉入看似美好的宣传方式的“万劫不复的黑暗深渊”。
在这一系列分析之中，虽然实力派当今爱玩扩张，但是“扩张有风险”却成为不争的事实。地板企业砸钱摆“扩气”，能不能砸到点子上，回报有多少都还不得而知，多少有点“玩心跳”的意味。
地板企业需抓住机遇而行
小编了解到，在行业激烈的洗牌期，由于品牌格局不稳定，除了极个别品牌已经形成“发展大势”以外，很多企业都还在摸索中不断跌倒、爬起再前行。那么在大玩扩张的实力派面前，新生代如何才能成功上位?
首先，认清差距，切忌盲目扩张是前提。不论新生代中小企业愿不愿意承认，“晚出生几年，自然就少吃几年饭。”企业发展的差距自然难以避免，对于这部分企业来说，必须认清与实力大牌之间的差距，切忌盲目跟风，在做战略规划之前记得先掂量掂量自己的口袋，是不是有足够的底气和能力，以免“贻笑大方”;其次，精耕专业，发奋图强是根本。
任何企业想要发展，都是“靠天靠地不如靠自己”，与其惦记别人碗里的肉，不如守好自己碗里的肉。因此，这部分地板企业应该在他人大肆扩张之时，坚守住自己地板市场，以专注的精神和技术的革新完成自己产品的升级，以专攻之势站稳自己的脚跟，甚至在扩张企业被多品类产品分散注意力之时，找准时机，出其不意，成功逆袭;最后，在有了足够的认识和实力的积累以外，还需要企业跟上时代发展步伐，找准时机条件。企业扩张是认准了“大家居”的时代背景，但是时代是在不断发展之中的，未来的潮流是怎样，未来的时代将如何发展，还需要“新生代们”时刻做好准备，伺机而动。
当今的社会正是出于“饥饿社会”，“饥饿营销”、“饥饿生产”，让越来越多的地板企业都能在发展过程当中扩大自己的企业以此来吸取更多的利益。因此，对于地板企业来说，早已经过了依赖“自然环境”生存的年代，不想企业在等待机遇的时候被淘汰，就应该对相关问题作出措施。