第十六届中国国际地面材料及铺装技术展览会已经结束，但是中国木地板企业遭到了比利时尤尼林公司(UNILIN)和瑞典凡林奇公司(Vlinge)锁扣专利费用不公平的对待以及中国出口地板必须贴防伪标签的歧视性约束，中国地板企业面临着出口利润的一再缩水，发展变得步履维艰，这种不公平的待遇让人难以平息。
阻力来袭核心竞争力丧失
早在2005年，UNILIN地板锁扣专利—知识产权纠纷案以国内企业的败诉收场，当时在地板锁扣安装领域拥有核心技术的Valinge和Unilin两家国外公司提出，中国地板生产企业侵犯了其锁扣专利权，要求中国地板企业“一次性支付10万～12万美元，每销售1平方米另付0．65美元”的专利费，否则将禁止中国产品进入西方国家市场。尤尼林公司成了一股巨大的阻力，让中国地板丧失了在国际上物美价廉的竞争优势，也拦截了国内企业接轨国际市场的美好蓝图。
高昂锁扣专利费发展步履维艰
10年过去了，尤尼林和凡林奇公司收取的锁扣专利使用收费上中国是国外同行的6-8倍左右。而且在中国地板的生产过程中，由于尤尼林和凡林奇是两家巨头公司，锁扣专利的覆盖面极广，国内的PVC地板、竹地板、多层复合地板、实木地板等都要用到他们的锁扣，专利费用又居高不下，地板企业的出口利润一再压缩，中国地板蒙受了不公，高昂的锁扣专利费成了企业发展最大的负担。
歧视性防伪标签夹缝中求生存
除了收取高于其他欧美国家的高昂锁扣专利费，两家公司对中国地板企业屡屡发难，自2012年4月1日开始，尤尼林和凡林奇公司针对中国地板出口企业制订了新的规定，要求所有使用尤尼林或者凡林奇专利的厂商生产的锁扣地板出口出售到欧美市场都必须贴上防伪标签，并且明确声明只有中国地板企业需要贴标签，这种严重的歧视性对待对中国地板的控制变本加厉，中国锁扣地板企业只能在夹缝中生存！
据了解，尤尼林与凡林奇都是锁扣技术供应商，两家公司在8年时间内打过45起官司，无疑是矛头相向的竞争对手，但是对于中国的锁扣专利上却“强强联手”，显得格外和谐，有业内人士指出，这两家公司的做法已经涉嫌垄断。
在地板锁扣专利费用事件中，暴露出了中国在创新与知识产权上的缺失，以致于现在无法规避国外的专利使用，同时也让我们看到了尤尼林和凡林奇公司对中国地板出口企业的歧视性对待，政府和协会组织应该帮助地板企业一起发起反垄断诉讼，要求平等、反对不公！
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“拦路虎”挡道 木地板出口面临“四低” 困境
口碑低
国内地板产品在国际市场上的口碑一直在“低”上徘徊，除去劳动力成本、生产成本以及产品价格低这些较中肯的评价，还有产品质量低和环保性能低的不良口碑，让国内地板品牌在国际市场上有着普遍的品牌“低端”印象，大大限制了地板企业的发展空间。
竞争力低
国内地板行业大多还坚持着传统的发展模式，对品牌建设不上心，对核心竞争力培养不给力，导致无法在国际市场上形成较好的品牌口碑和较强劲的核心竞争力，打开世界级的市场需要强悍的实力做敲门砖，竞争力相对低下的地板企业自然不够格。
价值低
在很长的一段时间内，我国地板行业对知识产权不予重视，业内山寨模式盛行，导致行业整体创新力不高，产品价值低下，在“走出去”的道路中，不仅无法以价值低下的产品打开国际市场，还容易在知识产权上摔跟头，酿成“出师未捷身先死”的后果。
地位低
多年来地板行业的发展壮大，甚至在国际地板市场占有一席之地，依靠的都是廉价的原材料和劳动力，是所谓的“物美价廉”，是“中国制造”，其实在国际产业链上只不过是利润最低地位最低的一环，没有多少技术含量，没有多少利润空间，还容易被外国用贸易壁垒限制。
洞悉“走出去”的诸多难点之后，地板企业也应知悉自身发展过程中所存在的问题，经济全球化已然是定局，地板企业无从扭转，所能做的便是跟上时代转变自我!业内人士认为，地板出口问题频发主要是来源于中国地板质量、环保性不过关以及国外反倾销力度的加强，所以地板企业要积极应对，在捍卫自身正当出口权益的同时转变发展模式，提高产品质量、提高环保技术、提高创新意识，以超强核心竞争力征服国外市场。
什么是门禁控制器 如何选购门禁控制器
如今，随着科技的进步和时代的发展，智能化产品已经逐渐走入人们的视野。对于家庭装修来说，除了像智能马桶、智能浴缸这样的卫浴设备能提升幸福感之外，智能门锁也是能迅速提高房屋安全性的一种设施。今天我们就为大家来介绍什么是门禁控制器，如何选购门禁控制器，希望能够帮助到您。
门禁控制器不等于智能门锁，它是利用了计算机应用技术和识别技术，是一种现代科技的体现。在学校，运用门禁控制系统可以有效地保证学生的人身安全和财产安全。将诶下来我们就一起来了解一下什么是门禁控制器，如何选购门禁控制器吧。
什么是门禁控制器门禁控制器概念门禁控制器，是整个电子门禁系统的核心，它利用现代的计算机技术和各种识别技术的结合，体现了一种智能化的管理手段，对出入口进行管理，让有资格进出的人自由通行，对那些不该出入的人则加以干涉。
门禁控制器分类1、按照每台控制器控制的门的数量可以分为：单门控制器、双门控制器、四门控制器及多门控制器。
2、根据技术划分为8位单板机型的控制器和基于32位技术的门禁控制器。
3、根据通信划分：485通讯、422通信、双路485通信、485转IP通讯、TCP/IP通讯的控制器。
如何选购门禁控制器1、选购具备防死机和自检电路设计的门禁控制器
2、具备三级防雷击保护电路设计的门禁控制器
3、注册卡权限存储量要大，脱机记录的存储量也要足够大，存储芯片需采用非易失性存储芯片。
4、通讯电路的设计应该具备自检测功能，适用大系统联网的需求
5、应用程序应该简单实用，操作方便
6、宜选用大功率知名品牌的继电器，并且输出端有电流反馈保护
7、读卡器输入电路需要防浪涌、防错接保护
8、建议工程商找控制器的厂家或者厂家指定的代理商处购买
9、厂家需要提供权威的质量认证
中国地板战高端关乎企业生存与发展
战高端关乎企业生存与发展
对于当前的中国地板产业来说，战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看，中国地板产业过去多年来扮演的只是“为世界打工”角色，从来都不是这个世界的主导者，跟随和模仿已经成为常态;从微观上看，中国地板企业的大规模制造和低成本分销，已经走进死胡同，拼来拼去都是谁的价格更低，而不是谁的产品更好。
当前唯一破解的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破，并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸，简单地将原有的地板产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。
这正是近来中国地板产业的“最大软肋”：除了少数企业具备对产品的独自定义能力，大部分地板企业都只是解决了用户对于产品的第一层次需求：质量稳定可靠，而在更高层次需求的惊喜感上，普遍缺失。
当然这绝对不是靠短期的“大干快上”就能解决的问题，必须要从现在干起，从点滴投入开始，将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品，列为地板企业掌门人的“一号工程”。
高端不仅仅意味着高利润
高端战略背后所隐藏的最大价值，并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外地板企业来说，高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于，越是高端的产品在近年来的地板市场上，越是好卖。也就是很多地板企业追求的“让产品自己长腿跑进用户家中”。
同样当前地板市场上的高端产品，都有一个共同“特点”，那就是“千人千面”，而不是很多中国地板产品在外界呈现出来的“千人一面”。每一款高端地板产品的背后，都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规，实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。
高端战略的高，概括起来就三个关键词：自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法，展示自己的思想文化。
中国地板缺乏高端竞争优势
当前即便是中国地板行业综合实力数一数二的企业，也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土地板产品只是满足于质量上的精益求精，却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。
换句话说，大量本土地板产品缺少“灵魂”，形似高端却没有主见。很多地板巨头只是满足于规模上的持续增长，利润上的稳步提升，却没有追求在产品上的独挡一面、独领风骚。既缺乏这种闯劲，更缺乏这种能力。
最为明显的，就是市场上的大量地板经销商们，放眼看去中国地板企业和产品就是“千篇一律”，抹去商标根本分不清这是谁家的产品，那是谁家的产品。很难找到一款可以“自己长腿跟进用户家中”的款爆产品。
可以说当前很多中国地板产业各个领域和品类的“老大哥们”都普遍遭遇从精品到爆款的发展“天花板”。大量地板企业，不在开创性、引领性产品上做文章，而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上“坐享其成”，却失去了敢于创新和试错的勇气。
如果说，对于一个国家，没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业，没有自己的创新产品就是灾害。对于所有地板企业，战高端，拼的不是利润效益，比的不是规模营收，而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。
专利纠纷此起彼伏 地板企业应当居安思危
克服专利问题任重道远
如今，拥有足够的专利技术，既可以遏制竞争对手，又可以通过专利利用或专利交叉授权获利。对于地板行业来说，上中游核心专利主要集中在国际巨头手中，他们一直将知识产权作为武器，通过布局严密的专利网将竞争对手排除在市场之外，从而获得垄断利润。
随着地板行业竞争加剧，期间的专利纠纷、诉讼亦在同步增长。我国地板产业在专利积累方面与国外还有一定差距，且大多数专利只停留在衍生性专利，难免会遭受不少专利诉讼之苦。中国在地板专利方面话语权很小，克服专利问题任重而道远。
地板企业应居安思危
近年来不少国内企业已经认识到专利的重要性，通过与国际巨头的专利交叉授权形成“保护伞”。然而，这种方式却只能求得暂时的安宁。地板技术仍在不断发展和完善中，技术路线也不尽相同，即使有的专利到期了，还会有新的专利出现，形成新的技术壁垒。企业不可能坐享交叉合作获得该专利的所有权或使用权。
因此，中国地板企业应居安思危，从根本上将自己的专利技术做强做大。那么对于处于专利方面不利地位的中国地板企业来说，企业协同创新、抱团取暖和专利收购成为中国地板企业应对随时可能到来的地板专利战的另外两种可行措施。
加强知识产权保护意识
技术创新就是血液，对于地板企业来说，通过加大地板照明新产品的开发力度和技术升级在一定程度上能够把握地板主流趋势，通过分析地板照明产品的格局和定位，在产品设计、品质提升及成本控制上不断取得新突破。任何一项专利都有一定的保护期限，企业应从自身研发实力方面着手，加强自己本身的技术创新实力，才能从根源上突破国际地板巨头的专利封锁。
当然，中国地板企业在专利技术创新的同时，应加强对知识产权的保护意识，以防遭受“专利海盗”的打劫。在法律层面，“专利海盗”现象是一种利用法律和中国企业普遍存在的仿冒行为，而进行的一种“合法抢劫”。
随着技术进步和市场的逐步渗透、发掘，地板行业未来发展前景还很广阔，确保能够获得持续不断的技术投资和创新成果是地板企业“走出去”的有效武器!
创新与突破 中国地板企业如何输出品牌概念?
创新展览概念，传递品牌价值
在国内大多数的地板展厅和店铺内，产品的展示大都依赖于生产者在展厅方面的历史经验。为了让产品更好看、展厅更高端，品牌持有者会在产品展示上投放大量资金。如果生产过程不是流线型运作，任何环节的改变都将会增加成本。企业所有者有着切割成本价值的方程式，并且还萌发出一系列新的展示概念，那些拥有好口碑的品牌生产者正在不断推进市场的进步。对于地板企业而言，真正的挑战是如何把品牌的价值传递到产品当中。时下，消费者需要通过创新的展览概念来感知强大的产品价值。当前，很多地板企业都在努力地改进自身的展示战略，产品的范围和概念也在不断更新，品牌理念的展示工艺也越来越多。他们所做的一切，都能让人感觉亲和力更强了，业务水平提高了，发展更快以及效果更强大了。
采用系统化、自动化营销推广方案
不难发现，拥有品牌概念和创新意识的地板企业，其利润增长会远远高于那些单纯注重地板功能的企业。而之所以谈到这个，是因为现在市场发展非常快，但只有为数不多的公司能够真正意识到品牌和创新的重要性，并且紧锣密鼓地进行战略部署。为了输出品牌概念，这些地板企业通常会采用更加系统化和自动化的营销和推广方案。有一些公司会把企业的展厅设计、营销推广等任务委托给外面的公司，而这些公司其实对委托企业的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只会使企业的品牌价值感被弱化，展厅产品的展示令人担忧。
制定战略规划，实现创新最大化
在中国，越来越多的地板企业在规划新的项目、开发新的产品，并以此提高服务质量。他们还会制定应对计划，应对不同的突＊＊况，让事情完成得更好。这些企业甚至会把发展规划交给年轻一代来负责起草、实施，让新一代地板人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化。这种“规划图”，可以让企业主导自我，更好地实现目标。所以说，合适的战略规划，已经成为现代企业发展的必要准备。强调竞争力、注重主题、目的谈判、战略见解、伟大的战略管理竞争优势，这些都是十分重要的部分。
当前，越来越多的进口地板品牌进入中国市场，面对这些强有力的国际竞争对手，中国地板企业必须积极应战、采取措施。为了保持竞争力，中国地板企业必须通过持续研发、改进创新、强化品牌，以应对挑战。
加强民族文化与创新融合 中国地板才能迈向世界
地板行业在中国已经发展了近三十年了，行业品牌林立，产品纷呈，然而尽管行业十分“热闹”，但中国的地板品牌却并没有几个能在国际上能有一定知名度的。尽管中国文化博大精深，地板行业也是历史悠久，但是在国内市场上，反而是一些充满了异域风情的洋品牌更为收欢迎，那么国产地板品牌该如何让自身不仅立足国内，而且要走向世界呢?
国产地板品牌精细化发展变“制造”为“创造”
我国大部分本土地板企业由于发展水平有限，备受挤压，在洋品牌面前“抬不起头”、“直不起腰”。日前，天津某企业生产的地板产品成功打入欧美市场，为国内地板企业市场突围战打响了第一枪。
目前，地板行业进入稳步发展时期，行业不再提倡做大，转而要求做精、做新，以及提升自主品牌在国际上的地位。这就要求地板企业重视原创设计，追求地板品牌风格的树立，让“中国创造”的标签取代“中国制造”。
创新发展融入民族文化地板企业能更快地迈向世界
我国作为拥有五千年历史文化的文明古国，时间积淀了我国发展进程中的所有精华，文化底蕴深厚。地板企业进行产品创新，中国元素能为其提供了广泛素材，立足本国文化将成为地板企业创新的有效手段。
然而站在巨人的肩膀上，并不意味着地板产品要对传统文化和元素进行全面复制，而是应该取其精华去其糟粕，完成自我改良和完善。地板企业落脚本土文化，将民族元素融入产品设计，结合历史和时代的发展需求，设计出具有中国特色的地板产品，才能在国际上一展风姿，成功打开全球市场。
随着世界经济文化一体化的加速，有特色和内涵的，饱含民族文化元素的地板产品才能在世界的舞台上脱颖而出，因此，中国地板企业注重民族文化和创新的结合，将为自己大步走向世界舞台更添一份实力保证。
是什么让地暖合伙人面临散伙压力？
再好玩的过家家，也会被妈妈一声“回来吃饭了”所“拆散”，这是我们从小便有的深刻体会——每当和玩儿的正兴起的小伙伴要分开，我这样的吃货是多么地讨厌“吃饭”!
长大后，爱看NBA，知道再好的基友，也会被“篮球是一门生意”所拆散。比如，上个赛季在联盟大杀四方的开拓者队，先发五虎在休赛期分崩离析，只剩下利拉德独守波特兰。
让我感到奇怪的是，小时候和小伙伴过家家拆散后是数不清的留恋，而在成人的商业世界里，好基友拆散后容易出现说不清的埋怨。比如，开拓者队先发五虎在上个赛季可谓联盟楷模，他们团结，他们好胜，他们向上，而在各奔东西后，却被媒体爆出诸多不和谐的事儿。
类似开拓者队这样的案例，其实在NBA甚至成人世界里的各个角落，还有许多。好吧，暂且把这类从“交好”到“交恶”归为累了，腻了，然后就散伙了。但恐怕要追究更深此次的原因，是总目标未能达成，或者说在追求未竟总目标路上，相互之间心里出了无法调回的波动，埋怨、瞅着小事儿不放、喜欢扩大、好猜疑，在这样的心态下，再好的基友也会劳燕分飞，换来一世的哀怨。
NBA如此，在当今中国地暖(供暖)乃至舒适家居行业又何尝不如此?
据暖立方传媒观察，在最近半年多时间内，一批大中型地暖(供暖)舒适家居公司分崩离析，要么高管带着团队出走，要么股东之间闹得不欢而散。这类发生变数的公司，目前已有的结果是，原公司不得不重新组件地暖(暖气)团队，近乎从零起步，严重的是，有少数公司直接倒闭;而出走的人，有的另起山头干的风生水起，有的则带着跟随自己的人马重温几年前创业的艰辛。
这是怎么了?当年一起打江山的海盟山誓哪里去了?曾经的理想又去哪儿了?
不可否认，当前供暖(地暖)舒适家居行业的不太景气对这些公司产生变故有重大推动，但恐怕又远不止这么简单。火山爆发需要一个极限点，但爆发前已经累积了成百上千年!
过去，行业景气带来的各家数据报表漂亮，让各种分歧尚能搁置，但在当前行业不太景气的压力环境下，人，总是容易让豁达的心胸变得狭小，总是会变得好猜疑、好争辩、好抵制，总是容易先为自己想好退路，而没有创业初期那样集体无退路，只有往前一条路。所以暖立方传媒看到，在近期发生的几起散伙案例中，像浙江某地暖舒适家居资深人士那样公开致谢老东家，善终的屈指可数，更多的是带着争论散伙，散伙后带着积怨共生。
暖立方不是崇洋媚外派，但一向钦佩老外在这方面的行事方式。比如，NBA球队老板尽管对主教练深恶痛绝，但在解雇公告上，依然会表示对被解雇主教练的感谢。再比如，在商界，美国大公司解雇CEO，也会在公告上表示对被解雇者的感谢……例行公事也好，伪装大度也罢。至少在双方正式说拜拜的那一刻，再深的积怨多会被那一声“感谢”稀释许多。与其说这是老外更好感恩，不如说是一种成熟的商业文明。不是说老外“笨”，而恰恰是这种对老伙计保持敬畏之心，或许让老外的商业世界更为清澈。
都说天下没有不散的宴席。在重压之下，如果确实累了，腻了，非要散伙不可了，要散，请好散，正如当初为了共同的梦想聚在一起。不过，暖立方呼吁大家，当前，挺住，意味着一切!
如何铺设活动地板面层
如何铺设活动地板面层？
【解答】根据房间平面尺寸和设备等情况，应按活动地板模数选择板块的铺设方向。当平面尺寸符合活动地板板块模数，而室内无控制柜设备时，宜由里向外铺设，当平面尺寸不符合活动地板板块模数时，宜由外向里铺设。当室内有控制柜设备且需要预留洞口时，铺设方向和先后顺序应综合考虑选定。
铺设前活动地板面层下铺设的电缆、管线已经过检查验收，并办完隐检手续。
先在横梁上铺设缓冲胶条，并用乳胶液与横梁粘合。铺设活动地板块时，应调整水平度，保证四角接触处平整、严密，不得采用加垫的方法。
铺设活动地板块不符合模数时，不足部分可根据实际尺寸将板面切割后镶补，并配装相应的可调支撑和横梁。切割的边应采用清漆或环氧树脂胶加滑石粉按比例调成腻子封边，或用防潮腻子封边，也可采用铝型材镶嵌。
在与墙边的接缝处，应根据接缝宽窄分别采用活动地板或木条刷高强胶镶嵌，窄缝宜用泡沫塑料镶嵌。随后立即检查调整板块水平度及缝隙。
活动地板面层铺先后，面层承载力不应小于7.5MPa，其体积电阻率直105～109Ω。