目前，地板行业的发展已经经过了高速发展阶段，地板发展趋势也在逐步趋于平缓中，尤其是现阶段房产业在开始停下了快速上涨的脚步，地板等家居建材行业也将受到牵连。
地板行业增长渐趋平缓状态
面对严峻的考验。“市场大不如以前。就我们店来说，销量下降40%，面对房租上涨、工资提高、营销支出提高等问题，大家都在苦撑。”一位从事高端品牌地板的高管如此说。
某地板品牌负责人介绍说：“在房地产调控下，中、低端家居销售受影响，高端家居受影响更大。国家对房地产调控之后，大家都观望。不买房，怎么卖地板啊?”
他说，现在市场行情不好，是一个行业洗牌的好机会。“不过，这个时间段应该不会太久，地产虽然调控，但是中国还有两到三亿的城镇务工人员，他们是刚性需求，所以，观望是暂时的，就看能不能坚持了。”
低谷求生 期待抱团取暖
地板行业，有一个潜规则，就是商户在跟商场签订租用合同时，就已经认可每年接受涨价的规则。
但是，厂家又不得不接受这样的协议。“因为在某些地方，地板企业只有运营像家居卖场这些稀缺的运营平台，所以，只好默认涨价潜规则。”某地板品牌负责人如是说。“虽然每月每平方米涨2~3元，但是地板比较占地方，一些小铺也要近百平方米，涨价不少。”
“其实，面对这种不景气的状况，许多地板等家居建材运营商会采取一些促销措施，来拉动销售，但都只是暂时的。地板等家居建材制造商应该联合起来，共同塑造一个品牌，共用一个研发团队，共用一个销售团队，这样有助于改善经营局面。市场好的时候，可以选择分家，这叫抱团取暖。”
据产业研究院分析，每个行业都要经历高峰和波谷，地板企业应当学会洞察市场，面对家具行业的不景气，及时采取自救措施。
延伸阅读
地板行业发展终端市场 社区营销很关键
社区营销一些行业来说并不陌生，因为在中国的营销市场，社区营销已经存在不少时间了。然而对于国内的地板市场来说，社区营销还只是一种新型的营销模式，这种营销模式对地板行业来说，代表的是企业对终端市场的重视以及营销意识的进步。今天笔者将介绍社区营销对终端市场的几点益处。
看看我们身边生活着的小区，不难发现有包括“电信”、“移动”、“联通”等通讯品牌;“可口可乐”、“百事”、“加多宝”、“康师傅”等食品饮料品牌;“方太”、“老板”、“美的”等家居家电类品牌早已进入到了我们的社区之中，得到了消费者的认可并取得了不俗的销售成绩。
而对地板品牌终端市场而言，社区营销有着直接的三大益处：
一、直接面对社区消费人群，消费者集中，品牌宣传直接，而面对面的宣传，对地板产品而言，更直接给予了消费者产品可信度上的一个提升，有利于地板品牌的口碑宣传。
二、营销投入较少，见效快，有利于迅速成交。一般的社区营销方式就是简易的场景布置，主要以地板的特色与性能介绍为主，能起到直观的以产品说话的营销目的，给予消费者正面的产品信息，非常有利于地板产品的现场成交。
三、直接掌握消费者的一手反馈信息，可针对不同消费者及时作出宣传战术与宣传方向的调整，并可在前期通过问卷调查的形式，充分掌握社区消费者的消费心理。社区营销一般都是以一个社区为单位，消费者相对集中，而消费习惯也相对有相似之处，所以社区营销更有利于地板品牌终端掌握消费者的消费动向与心理。
当然，地板品牌要做好社区营销也不是一件简单的事情，处理不慎很容易让消费者反倒产生了抵触情绪。再者，进行社区营销需要经过社区管理的批准，社区管理以安全为重，诸如社区居委会或物业管理公司等单位遵循“不求有功，但求无过”的管理思路，很抵制厂家进驻社区做推广活动，一旦管理失控就会引发各种治安问题，厂家的活动对他们而言，是百害而无一利的。因此往往会索取很高的管理费，实则是间接拒厂家于门外。
做地板品牌的终端操作人员，更应该在准备进行社区营销时，多促进与社区管理单位的关系，通过挖掘机会或主动创造机会的方式进入社会。而在搞社区营销时，地板品牌更应切忌给消费者留下“游击队”的品牌印象。
地板行业趋成熟 市场变化亟需改革
消费者需求向来是地板企业之间竞争获胜的法宝。随着地板行业的发展不断的趋近成熟，各大品牌之间的竞争也愈加激烈，地板企业需把握住消费者这条命脉，才能占据市场的优秀位置，地板企业顺应市场变化也不得不进行相关方面的改革。
地板企业各个情况不一
地板业向来是一个一团和气的行业，各类官方民间协会众多、行业聚会众多，既缺乏剑拔弩张的市场战争，也缺乏能一统天下的企业。
地板业的独特显示在它的大行业和小企业的特性。就市场规模而言，地板业不下于千亿，业内产值数十亿的企业仍然寥寥。的确，消费者对地板选择的多样化特性是一个方面，但这绝对不是理由，小富即安、缺乏发展雄心、家族化管理严重，这在任何一个行业，都是落后的表现。
但随着时间的累积，地板行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型地板企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
地板企业还需各方面的改革
近年来地板企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。尽管地板业需不需要品牌这个问题依然存在争议，但未来地板品牌走向集中这点已经被大多数厂家所预见，这也是为什么地板在品牌和渠道上频频发力的主要原因，它们因此也是竞争最为激烈的地板细分领域。
这样的变革来自消费者的力量，地板行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择地板产品，已经非常注重品牌，地板行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。
地板行业必须要进行职业化变革的大行业，只有这样的坚持，才能让企业最终获得成功。未来，这个行业内诞生百亿、千亿级的大公司都不是什么新鲜事，而要做到百亿、千亿，则取决于是否能把自己改造成一个真正现代化的企业。