目前，为了迎合市场的发展，整个地板行业都在进行相应的调整，地板品牌集中度提升对于地板行业来说是利好的，特别是大品牌的地板企业的竞争优势就更加凸显。拿地板行业现阶段的发展状况来说，地板品牌数量暴涨的趋势有所缓解，甚至随着市场的淘汰赛也在逐步的减少，这对于日后品牌的集中化发展将会有更好的影响。
转型升级成为行业发展趋势
随着国内地板市场的成熟，消费者对地板的要求逐步提高，消费者对地板产品的需求更倾向于其品质。因此，国内地板企业，尤其是中小地板企业，唯有依靠自主创新、打造品牌的转型升级，才能获得生存和发展的空间。
一位地板行业人士告诉记者，“企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地‘拿来主义’，对整个地板市场而言，产品同质化现象严重，对企业来讲，无自身独特技术和品牌文化，产品难有持续营销力和品牌建设力，不仅做大做强不可能，甚至会惨遭淘汰。”
现在地板行业已经进入到竞争激烈的时候，各大地板企业必须找出公司的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润。据小编了解，随着地板行业市场经济越成熟，参与厂家就越多，竞争就越激烈，市场价格越来越透明，利润必然会受到影响。
地板企业亟待品牌集中度加深
据公开资料显示，国内现有注册地板企业超过5000家，能上一定规模(员工人数100人以上)的地板企业至少有500家，市场份额将近600亿元，但真正有实力的知名品牌的地板企业却少之又少。品牌就是在消费者心目中的地位，如果是消费者向往的、愿意购买的品牌，说明这个品牌已经做出了影响力，品牌有粉丝跟随了。
目前，地板行业普遍存在原创性少、品牌较为乏力，地板产品缺乏竞争力。业界人士分析，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短，限制和制约了整个行业的发展进度。
品牌是地板企业核心竞争力的重要表现，地板企业若想在激烈竞争中争取更多的市场占有率，就必须从根本上改变观念，由中国制造向中国创造转型。“未来，地板企业必须实现品牌化发展，形成有竞争力、有美誉度的品牌。中国的品牌今后不能靠价格，要靠品质来赢得市场。”地板业内人士表示。
业界人士建议，要改变地板企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，地板企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。
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家装行业黄金十年 地板业亟待转型升级
2010年—2020年是家装行业的黄金十年。一是中国房地产(行情专区)的刚性需求尚有大量空间;二是随着消费者生活水平提高对生活品质的要求越来越高，‘二次装修’将会在整个装修中占比越来越大。目前整个地板行业正在进行调整，地板品牌集中度提升对于地板行业来说是利好的，特别是大品牌的地板企业的竞争优势就更加凸显。
近年来，国内地板行业的品牌数量不断减少，业界人士分析其原因，一是我国房地产的持续压力，中小地板企业无法承受压力，选择退出竞争;二是地板作为资源性产业，资源将会向品牌企业日益集中化。
转型迫在眉睫
“地板行业正在进行调整，对于大自然地板来说是利好的。公司已经从地板单一品类向多品类发展，发展了木门、橱柜、衣柜、木窗等多种产品。”袁顺意称。
据她介绍，大自然一直比较注重创新，目前正在做020整体装修项目，主要分为四部分：基装、硬装、软装和配装，消费者直接可以拎包入住，这个项目已经走在了行业的前面，不过，必须在各个行业间进行资源整合，比如，设计、家具、饰品等等。
随着国内地板市场的成熟，消费者对地板的要求逐步提高，消费者对地板产品的需求更倾向于其品质。因此，国内地板企业，尤其是中小地板企业，唯有依靠自主创新、打造品牌的转型升级，才能获得生存和发展的空间。
一位地板行业人士告诉本报记者，“企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地‘拿来主义’，对整个地板市场而言，产品同质化现象严重，对企业来讲，无自身独特技术和品牌文化，产品难有持续营销力和品牌建设力，不仅做大做强不可能，甚至会惨遭淘汰。”
“现在地板行业已经进入到竞争激烈的时候，我们必须找出公司的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润。”袁顺意说。
随着地板行业市场经济越成熟，参与厂家就越多，竞争就越激烈，市场价格越来越透明，利润必然会受到影响。
大自然是如何做的?袁顺意向本报记者表示，“大自然品牌是做实木起家，一是在资源方面加大投入力度，掌控原材料资源;二是扩大销售，拓展渠道，增加销售基地，不断扩大投资;三是进行产品创新和技术创新，引进世界先进的生产线，在硬件和渠道方面不断加大投入。”
亟待品牌化发展
据公开资料显示，国内现有注册地板企业超过5000家，能上一定规模(员工人数100人以上)的地板企业至少有500家，市场份额将近600亿元，但真正有实力的知名品牌的地板企业却少之又少。
“品牌就是在消费者心目中的地位，如果是消费者向往的、愿意购买的品牌，说明这个品牌已经做出了影响力，品牌有粉丝跟随了。”袁顺意告诉本报记者。
目前，地板行业普遍存在原创性少、品牌较为乏力，地板产品缺乏竞争力。业界人士分析，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短，限制和制约了整个行业的发展进度。
品牌是地板企业核心竞争力的重要表现，地板企业若想在激烈竞争中争取更多的市场占有率，就必须从根本上改变观念，由中国制造向中国创造转型。
“未来，地板企业必须实现品牌化发展，形成有竞争力、有美誉度的品牌。中国的品牌今后不能靠价格，要靠品质来赢得市场。”上述地板业内人士表示。
业界人士建议，要改变地板企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，地板企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。
几年洗牌地板品牌数量减少 品牌集中度大幅提升
现阶段，地板行业虽然发展已近成熟，但是行业洗牌的声音还在继续，在大浪淘沙的今天，地板品牌数量也在急剧减少，有不少专家表示，地板行业的品牌集中度也将进一步加强，对于部分中小型地板企业则更需加强自身实力以提高品牌综合实力。
几年的发展让不少地板品牌拦腰折断
作为最重要的装饰材料之一，木地板素来是家居卖场必争之地。而记者近日走访发现，昔日占据每个家居商场重要位置的木地板板块已风光不再，木地板区的展示面积和品牌数量萎缩严重。番禺吉盛伟邦、马会家居、美居新生活、欧亚达家居、越和建材中心、五洲建材中心等六大卖场的建材馆，木地板品牌均在6家左右，仅有马会家居卖场里的品牌达到9家，其中有5家为进口地板品牌代理。
据深耕广州木地板市场十余年的大自然地板广州分公司总经理王伟东介绍，广州木地板行业最繁华，竞争最激烈的当属2005年~2008年间，当时广州精装房比例还没有现在高，广州消费者对于实木地板的青睐和需求正值最高峰，当时美居中心C座、吉盛伟邦建材馆、AEC建材城等每个家居商场的木地板专卖店都在20家以上，但当时广州木地板市场中小品牌众多，品牌质量良莠不齐，给消费者带来不少误导和纠纷。
外埠地板品牌难以在广州壮大规模
近年来，多个曾经活跃广州各大家居商场的木地板品牌销声匿迹或收缩战线。为何外埠地板品牌在广州始终难以施展拳脚，某地板品牌董事总经理表示，由于建材产品的区域性消费习惯还是十分明显，加上广州消费者的消费习惯十分特殊，喜爱实木产品、追求性价比、偏爱本土品牌等等原因，致使本土品牌相比外地品牌更有竞争优惠。
对此，业界人士指出，近几年来，国内地板行业一线的品牌集中度大幅提升，导致上游原材料屡屡上涨，终端运营成本年年递增，使得一些中小品牌难以为继，竞争的加剧使得一线品牌在零售市场的占有率大幅攀升。
木地板品牌集中对于行业来说是很好的良性循环，一二线品牌通过企业实力和技术优势，从打价格战、玩概念、练内功到上市，对于提升木地板行业的整体形象和消费者权益是很有利的。
数十个一、二、三线品牌同场竞技，容易给小品牌傍大牌带来机会，也给天花乱坠的宣传制造土壤，竞争秩序的混乱只会给消费者的利益带来损害，经过市场洗牌之后，具备资金和技术实力的诚信品牌留下来，虽然消费者的品牌选择性减少，但多了几分质量和售后保障。
“智能时代“来临，地板企业需加速转型升级
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
地板企业需加强转型升级步伐 走出市场困局
目前，整个国内的地板行业的格局都在进行不断的变化，因为地板行业已早已告别之前供过于求的状况，在产能过剩时代，地板企业需适应市场发展的脚步，加强转型升级的步伐，为未来的发展奠定基石。
地板企业需加强转型升级适应市场节奏
最近几年，国内地板行业的整个格局正在不断变化，以前地板市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求。地板市场已经告别了以往的高速增长时代，基本存在产能过剩的问题。
地板行业呈现多元化全国各地纷纷建设地板专业市场，目前已经形成产地型与流通型、大型与中小型、综合型与单一型合理搭配，相辅相成的格局。多元化效应不仅能够聚集大多数的地板商户经营者，还能够将国内外知名品牌引进，最终形成我国最大的地板产业批发基地之一。
转型升级至关重要，以前地板市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求，这个市场状况的变化生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。随着企业竞争不断加剧，各大企业的利润空间均被压缩，企业的生存面临困境。整个国际市场也在提升地板产品的标准，对质量、包装、供货期限提出了更为严苛的要求。业内人士指出，我国地板制品业的转型升级将迎来新的外贸格局，最大的变化可能就是高新技术产品出口量将增长。
地板企业需加强转型升级步伐走出困局
众所周知，作为传统行业的典型代表，地板行业这两年的日子并不好过，而部分传统企业的倒闭潮，无疑给了本已经充满寒意的地板行业一次更揪心的震慑，一波更加剧烈的行业洗牌潮正澎湃暗涌。
记者在全国几大地板市场了解到，近一两年来，一些实力较弱的中小型地板经销商已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了市场。
而对于上游的建材制造产业来说，之所以陷入困局，一方面是因为国内房地产市场的不景气，同时外销受阻，工程量减少;另一方面则是建材行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。某地板协会的业内人士就表示，“几乎每家地板企业都有库存。”业内人士对记者透露，为了回笼资金，不少企业都将利润压缩以便出货，有的企业利润甚至低于3%。
该位业内人士分析，地板等建材行业这几年来缺乏实质性的行业发展，主要是因为整个地板等建材行业的产品高度同质化，使得产品缺乏竞争力;地板企业不注重品牌塑造，难以产生品牌溢价。
在市场不景气的冲击洗礼下，地板等建材行业一些小企业的倒闭，并未带来行业的大变革。由于缺乏具有新思维的行业龙头老大的带动，如何变革，建材行业依旧集体迷茫。
地板行业迎来“新常态” 企业需加快转型升级步伐
认清市场形势做出正确决策
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知，方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”，地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势，这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退，更不意味这我国经济增速将一路下行，反言之，“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力，是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下，势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制，淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此，地板企业要认清市场形势，及时作出应对。
积极应对“新常态”形势加快转型升级步伐
在“新常态”形势下，地板企业或多或少都面临着发展瓶颈，主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转，且风险与机遇并存，所以地板企业想要在“新常态”形势下突围，必须对其接受并积极应对。
首先、地板企业要加快转型升级的步伐，从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路;其次、地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品，创新促销方式，减少同质化现象的发生;最后、地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进整个行业的高质转变。
地板企业需要以积极的态度去接受“新常态”的考验，从实际情况出发，采取正确的发展战略。方可赢得可持续发展。
地板企业需加强成本控制 以转型升级求发展
现阶段，地板市场竞争已经进入到另一个新的高度，地板产品也不仅仅只是以往的讲究耐用性能。因此，地板产品的生产成本也开始呈直线攀升，在利润愈加微薄的时代，地板企业要想走向更远的发展之路，还需严格控制生产成本。
地板企业成本控制需加强转型升级
业内人士指出，放大到国际市场，中国地板行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国地板业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是地板行业转型升级的重要依托。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。地板企业自然不能如此目光短浅。
地板企业可强化运营降低成本
一方面地板企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对地板企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
总之，资本是地板企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，地板企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。