现阶段，随着地板行业的发展愈渐成熟，地板行业的整体产业布局也应该有一个新的变化趋势。并且地板行业面临当下产业结构不合理以及成本上涨趋势愈加强盛等问题，各大企业还需加强解决一些新问题。
地板产业整体结构不合理
很多地板企业存在产品和产业结构不合理、创新能力不强、核心关键技术缺乏、深层次人才短缺等问题。结构性、中低端产能过剩，苦果只能大家来尝。“低端过剩”导致我国地板行业整体无力与国际市场、外资企业竞争，小产量、低水平生产商以低价的产品充斥着市场，给行业带来的是恶性“竞争”，“价格战”是越演越烈，下游需求随着市场的规范和对产品、服务等的不断升级，低端产品的市场越来越小。
地板产业近几年大跃进式的投资，加剧了中低端产品的重复建设，加大了产业结构调整难度，最直接的后果是企业利润下滑。可以说，一些中小地板企业、低劣产品生产商面临着生死存亡的危机。
地板企业成本呈现上涨之势
小编了解到，国内乃至全球地板行业发展的环境，无论是从宏观上还是微观上，都无法改变地板行业“微利”的发展趋势。原材料价格一路攀升、劳动力成本大幅度上涨，而产品同质化竞争也越来越严重，消费者对个性、绿色环保的地板产品呼声却越来越高。国际贸易壁垒不断增多的宏观环境下，地板产业“高产出，低收入”的情况愈演愈烈。
地板行业生产经营成本的不断上涨，包括人力成本不断提高、生产要素价格持续高涨、管理费用和运输费用加大等，在一定时期内将成为长期存在的问题。
地板调整转型时期逐渐呈延长趋势
在未来相当长一段时间，如何应对和解决这些问题，是国内地板企业的重心。在转型调整的过程中，地板行业会面对着很多未知的内容，如何在摸索中寻求正确的发展之路，这不仅是地板企业在实践中需要面对的，也是行业需要思考的。转型调整，不是一朝一夕就能成功，需要为之付出巨大努力和代价。
转型调整事关整个产业可持续发展的全局，即使企业增长有压力，也要加大力度推进。地板企业要以“壮士断腕”的决心与勇气，脚踏实地，“甩开膀子”去干，只有这样才能继续保持产业可持续健康发展，才能实现地板行业的“强国梦”。
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地板企业，明星代言需谨慎
目前，地板行业已经进入品牌竞争阶段，因此，诸多地板企业纷纷开始请各路明星进行代言，各大地板品牌甚至将明星代言作为进行品牌宣传的主要手段。
所谓明星代言，是指利用名人、明星的平面肖像或录像，通过一系列的宣传载体让产品的终端受众广为知晓的一种营销工具。
诸多业内人士还表示，在品牌竞争愈来愈激烈的当下，自家企业若是没有一个响当当的明星做代言人，感觉走路都有点抬不起头来。
目前，地板等家居行业请明星代言自己的产品已经不是一件罕见的事情，但是并不是每个企业都能成功的获得品牌明星代言，真的能将明星代言为其所用。因此，地板企业一定要认清，明星代言到底适不适合自己的品牌、产品、企业。
明星代言费用高
一般，具有较大知名度的明星的代言费都是很高的，有的一线明星的代言费甚至能达到上千万。近年来，随着我国娱乐事业的发展，明星的代言费用更是出现只增不减的趋势。因此，对于地板企业来说，邀请一个一线明星为自己的产品代言，就要支付高额的代言费。
明星代言有风险
一方面，在现在越加混乱的娱乐圈，明星自身就很容易产生形象危机，例如，丑闻、绯闻、名气下降等等。对于企业来说，这些都是不可控制的、无法预测的、不确定的因素。另一方面，很多明星并不会只代言一种品牌，明星们可能同时为多家企业代言了相同性质的产品。虽然现在企业与明星有排他性协议，但是其信息极度分散。部分代言产品在其他的同代言人产品的猛烈的宣传攻势下已经很难在消费者心中同该代言明星相联系，甚至相互混淆，导致代言效果下降，企业做了无用的投入。
小编认为，明星不过是诠释企业某个品牌理念或者产品的一个代言人，地板如果要请明星作为自己的代言人，一定要规避好风险，谨慎为之。
地板行业三重隐患或可阻碍发展 企业需谨慎对待
随着国内经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，消费者对地板的需求也日益多样化，这种需求也是对国内地板市场提出了更高的要求。
当前的地板市场竞争越来越激烈，各个商家为了赢得更多的关注，为了产品的营销，不得不使出浑身解数，尤其是在节假日，五花八门的销售手段屡见不鲜。消费者对促销也许产生了免疫，导致了很多商家的促销活动效果不尽人意。
在当今这个优胜劣汰的时代，地板商家应该慎重思考发展的出路和营销的方法，不能千篇一律，不能盲目地跟随行业发展的潮流。企业要根据自身的特点和优势，采取积极合理的措施来提高企业的竞争力和发展力来更好地适应行业的生存法则。
国内行业的发展中或多或少地存在一些隐患和弊端，地板行业也不例外。在这里和大家一起探讨一下，地板行业有哪些常见又易被忽视的隐患：
依赖促销活动
通常，商家在促销期间的销量会有所增加，也能吸引到消费者的关注。如果商家过度促销，那么潜在的消费者就会等到有促销活动时才会购买，这样就会对商家的正常销售有一些消极的影响。过度促销可能是地板企业间的竞争较大，商家可以进行产品创新和营销创新，做到人无我有，多花一些功夫，在产品和营销活动上带有自己的特点和风格。
忽视品牌建设
通常，多数地板企业都重视企业形象，在企业形象上投入了很多的资金和时间，而忽视了企业的产品形象和品牌形象的推广。企业是依靠产品来生存，因为消费者更多地是关注产品的作用和效果，而不是企业形象。为了赢得更多的市场份额，企业也要重视自身的品牌建设，宣传和树立产品的形象，这样才能在竞争中占据优势位置。
忽略售后服务
往往，好的售后服务会使得消费者更加信任企业和品牌，到位的售后服务会使得商家获得更多的好感和好评，口口相传，赢得更多的口碑和声誉。优秀的企业应该要清醒地认识到这点，也许企业会觉得售后服务需要财务上的一些支出，但这些都会得到回报的，因为更多的消费者愿意相信和选择口碑好的产品。
凡事都有利有弊，地板企业要正视面对发展的弊端和隐患，结合自身的问题，有针对性地想出应对的策略和方法，积极应对，才能抢先一步，为企业赢得更多的机会和市场。地板市场有很大的潜力，地板企业要不断反省自己，有问题积极应对，不断增强实力，提高竞争力和发展力。
微营销不靠谱？地板企业需谨慎
微营销市场潜力大，地板企看准时机再出手
微信使用人数与日俱增，市场潜力不断增长。同时微信朋友圈具有即时沟通的便利性，以及互联网的四通八达，更是让微营销逐渐成为一种潮流趋势。在利益的驱使下，不少商家投身微营销事业，甚至有部分个人也纷纷开始尝试利用这种低成本的经营模式，来拓展个人事业的发展空间。
然而在这种营销方式之下，不少个人或商家都表示不得其法，甚至很难再经营下去。众所周知，微信朋友圈普遍具有熟人社会的特征，人与人之间的了解及信任程度，往往深于其他网络交流工具的朋友圈子。商家或者个人要想与消费者打成一片就必须要接地气，能够在消费者心中有一定的权威性。
微营销既有利于购物者减小购物的时间、经济成本，更有利于卖家降低营销推广成本，提高盈利水平。因此不管微营销存在任何问题，地板企业还得看准时机去尝试。
产品服务和质量才是重中之重，地板业微营销还需慎重
微营销只是一种营销方式，要想留住客户，抓好产品服务和质量才是重中之重。在微营销进程中，有些商家利用假冒伪劣产品、不守信用等手段“宰熟”，这严重破坏了微营销的良好形象。同时也会引起熟人的反感，使微营销店铺遭到封杀。
微营销作为一种新型的营销方式，承载着卖家与买家的共同利益，企业只有把好产品或服务的质量关，并努力降低消费者的购物代价，才能收到最好的效果。
小编认为，微营销也有不靠谱的地方。地板企业只有严格要求自己，把好产品服务和质量关，慎重选择微营销模式，才能让企业蒸蒸日上。
地板行业的转型和裂变：企业战略调整需思变
目前，地板市场上大小品牌林立，每个企业的发展情况也不同，这就决定了每个企业的战略方针都需要根据自身实际情况而决定。无论是哪种战略，当企业处于转型变革时期时，企业的战略也要相应的做出调整。
地板企业转型需要多方面共同进行
在地板企业推进转型变革的过程中，通常做法是严格围绕业务战略的要求来进行制度设计，基本路径是“由战略——运营——人事等制度”，并通过制度的宣讲、灌输、考核、控制等的方法，强行要求员工接受新的规章制度、激励机制的要求，也就是常见的“不换脑筋就换人”的做法。这样的方法，看似简单有效，因为它也是战略导向的、是服从于转型战略要求的，但是效果往往不理想，一个根本原因就是这种做法忽略了员工的行为主体的特征，假定员工可以很容易地被改造，忽略了组织阻力、员工阻力、互动阻力的严重性。
解决这种问题的方法，就需要企业关注战略、员工行为、组织制度协同互动的问题。首先要意识到员工是战略转型落实的承担者;同时，制度的建立必须是促进员工行为的有效协同，制度要与员工行为有效互动才能产生作用。唯有这两个方面协调起来，地板企业的转型才能高效。
地板企业的转型需要从思维上彻底变革
对于处于战略转型期的企业来讲，建立与转型战略、经营理念、业务模式、核心观念和行为战略要求协同一致的人力资源管理体系，并让其发挥落实转型体系、管理转型举措的作用，是转型期战略HR体系的一个重要任务，也是多数转型企业面对的一个难题。
就当下地板市场而言，很少能够有企业可以真正从自身发展战略、业务战略的角度理解企业对HR的要求，更缺乏一个有效的管理模型、方法体系帮助企业建立战略导向的HR管理体系。对现今的国内地板企业来说，企业深陷转型期，其战略也得转型。木门企业只有处理好了在转型期所面对的战略转型问题，才能在未来的市场竞争中更快更好的发展。
地板行业借势发力 多元化发展需谨慎
近日，宜华木业、喜临门、华日家具形成战略联盟，基于三方各自的行业产品优势，宜华木业冠名另外两方的优势产品，达到资源整合、优势互补，提高三方的品牌知名度及产品的市场占有率的战略目标。
这与目前兴起的品牌联盟稍有区别，并不仅仅一起做团购促销，而是从产业链出发，借势发力。目前仍然有很多企业主张大而全，因此全面覆盖产品链，地板、木门、楼梯等等，尽可能地完善产品类别。先勿论在品牌影响力完成之前，盲目扩大产品类别是否会为企业带来负担，有些企业重新引进生产设备、技术人员开发新产品，由于消费者受既成观念影响，在品牌选择时自然选择那些已经是品牌的这类产品，因此在产品推向市场时成功率往往不高。
小编认为，像宜华木业这样的品牌企业，由于其产品在市场上已经获得一定的口碑，从而品牌被广泛认可，也就为新类别产品的上市做好了铺垫，更为明智的是，宜华木业并未选择自己投入生产新产品，而是根据三方的合作协议，宜华木业委托喜临门生产的床垫、酒店家具等产品将最终体现为“喜临门生产、监制，冠以宜华品牌”，而委托华日家具生产的儿童家具、整体衣柜等产品则体现为“华日生产、监制，冠以宜华品牌”。这样的好处是强强联合，借扎实的生产力和强大的品牌号召力，达成双赢的效果。具体来说，宜华木业擅长做实木地板，假如多元化发展涉入床垫领域，消费者恐怕会担心产品质量，但如果由擅长生产床垫的喜临门代工，应该能够消除消费者的顾虑，交易的意愿更强。
这对地板行业的很多企业来说，是很好的案例。首先，多元化发展并非每个企业都适合，当品牌还未形成一定的气候时，应先夯实基础，紧抓主打产品，赢得广泛地口碑;具有品牌实力的企业实施多元化战略时，在自主生产方面也应该慎重，切实考虑品牌影响力和生产实力，整合资源。
新广告法颁布后多家企业受罚 家居行业营销需谨慎
现状：新《广告法》应运而生家居品牌宣传需谨慎
多年来，不规范的广告行为令消费者一直处于弱势地位。销售误导、炒作、暗中加价、捆绑搭售、发布虚假广告、“饥饿营销”等等乱象丛生。有些企业为了充分吸引消费者的眼球，用各种自我吹嘘的方式夸大自家的品牌，给自己贴上诸如：“全球首创、行业第一、全网销量冠军、领袖品牌”等等极限词进行自我宣传，误导消费者。为治理广告宣传乱象，严苛的新广告法随之而出，与“最”、“一”、“级别”有关的极限词已经被归到违禁词的行列，对于使用了极限语的企业，一经发现，将处二十万元以上一百万元以下的罚款。而一旦遇到顾客投诉极限用语，并维权成功，赔付金额将由商家全部承担。当下，传统媒体与新媒体交替融合，家居品牌要获得消费者的认可，变得越来越不容易。
案例：多家居企业受到处罚惯性营销思维需摒弃
南昌市家装委员会秘书长吴武平表示，他们已经在南昌家装行业进行了多次宣贯，让大家对新《广告法》有更多认知，“已经有很多家居企业因此而被罚款了，过去的惯性营销思维一定要摒弃，对赚辛苦钱的家居行业来说，一旦被罚是很惋惜的，所以各企业各品牌的负责人，一定要重视起来，自查自纠，及时进行修正和更改，才能以免被罚。”确实，乱象丛生的家居广告市场已经到了必须正本清源的时候，品牌内涵的回归才是正途，随着消费者的越来越理性，虚假广告将会成为“过街老鼠”，一定会被市场所抛弃。市场调控监管应当制定一个长效的政策，更日常化，这样更有利于市场的长期稳定。
建议：以事实说话或成为家居行业应对法则
对于家居企业自身而言，要坚持以事实说话，突出自身的亮点，合理有度的选择渠道投放产品广告。唯有如此，才能应对愈渐严苛的广告法，才能在广告市场日趋规范的时候反而迎来更好的发展机遇。
1、质量严格把关，拒绝虚假宣传
近些年来，国家在市场上进行产品质量检测和抽样调查的力度越来越大，这意味着各类家居建材企业只有不断加强自身的产品质量，才能赢得客户们的广泛赞誉。在选购之前，他们也许会受到广告等各种因素的影响，但一旦选定之后，品质就是最根本的评判标准。
2、提升品牌魅力，塑造品牌形象
有一些企业，他们一直以来依靠的都是品牌的魅力去征服消费者，像雅美居装饰、圣象地板等，他们经营的重心在品牌培育上，而不是夸大其词的虚假宣传以博取消费者的眼球，所以慕名而来的客户非常多，这就是品牌的魅力。所以说，如何更好地塑造品牌形象，才是目前各位老板们需要思考的重点。
3、加强企业创新，形成口碑相传
口碑相传在市场营销中的重要性不言而喻，它就如病毒式营销一样，影响力巨大。一个产品拥有良好的口碑，将会产生巨大的外溢价值。创新是企业发展的强大动力，在市场经济的激烈竞争中，唯有创新，才能擦亮企业的品牌;唯有创新，企业才能跟得上时代发展的脉搏而屡创佳绩。
想要在家居行业数以万计的竞争对手中脱颖而出，企业不费一番心思是不行的。诚然，夸大其词的广告宣传也确实曾让很多企业尝到甜头，但当类似的噱头一旦多起来，就会增加消费者的不信任感，品牌美誉度、客户好感度都会随之下降。所以，家居企业像原来那样肆无忌惮夸大其词的广告营销一定是不可能了，唯有打造品牌特色，以事实说话。在品质、品牌、口碑上着手，加强竞争力。
地板企业发展“整木家装”需谨慎
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，行业利润也逐渐下降，竞争也愈发激烈，“整木家装”俨然成了众多木制品企业转型升级的香饽饽。部分地板企业为了提升企业利润，提高市场竞争力，转而开始涉入整木家装这一发展方向。然而，在中国做整木家装，属于塔尖市场，对于经营者而言，若要取得市场优势，还有很多工作要做。
就目前中国国内的市场来说，整木家装还没有明确的规范标准、消费者关于这方面的维权意识还比较薄弱、各个商家都良莠不齐等问题一直困扰着行业的健康发展。因此，对于地板企业来说，进军整木家装还需谨慎！
理想很丰满，现实很骨感
一方面，整木家装虽然是一大趋势，但国内目前尚没有明确具体的行业标准出台，整木家居的概念也比较模糊，其发展尚不规范。在当今的国内市场，真正专业做订制产品的企业在全国只有几家，而且企业对整木家装的设计理念、工艺结构、配套技术也大多都还不成熟。
另一方面，对于地板企业来说，整木家居行业尚属新兴领域。虽然该行业作为市场空白，存在广阔的市场空间和巨大的发展潜力但大批企业的纷纷涉足也为整木家装的发展带来诸多的问题。
地板企业需依靠自身发力
整木家装开始流行于地板等家居行业，但并非是所有的企业都能走整木家装这一条发展道路，整木家装是需要企业具备各方面的实力，比如说信息传播、质量和环保问题以及销售渠道等各大问题仍旧给地板企业带来了不少的挑战性。
整木家装产品与家居生活息息相关,对产品质量、环保标准等的要求也比较较高,因而企业要严格控制好基材选择、产品的质量，这在一定程度上也是对企业实力的要求。
对于地板企业来说，要发展整木家装，首先要认识到自己企业本身是否具备一定的实力基础，如果企业自身没有一定的能力而盲目发展的话，其为企业带来的将不会是发展的新动力。
实木地板安装需谨慎
由于实木地板的自然环保、脚感舒适等的优点，受到很多人的喜爱，但是如果在铺装实木地板时没有注意好，很容易出现地板铺设不平、湿胀起拱、地板开裂等问题，接下来小编给大家介绍一下实木地板由于安装、养护不当的常见问题以及解决方案。
问题一：地板表面铺设不平
表现：地板铺设完后，整体不在一水平面上。
预防措施：这个问题一般是由铺设基层不平或地面不平或木地板变形导致。注意铺装前一定要将地面弄平整，施工时也要注意地板是否有变形，不然就要返工重铺了。
问题二：湿胀起拱
表现：实木地板局部向上拱起，或几块地板向上拱起。
预防方案：其实这个问题与问题一相似，但是问题一要注重铺装前地面的要求，这个要注重铺装时预留缝隙，铺装后经常开窗通风。
解决方案：地板起拱时，先将家具挪开，再让师傅将地板撬开，擦干地板的表层水，或用电吹风吹干，切忌用热风，会导致地板变形。
问题三：地板开裂
表现：地板漆面出现裂缝，严重会致漆膜拉裂。
预防措施：选择质量好的地板，漆膜的附着力、耐磨性、弹性都能得到保证。
解决方案：少量漆膜开裂可进行补漆修复，若面积较大，则磨平后重新喷漆，单块或几块裂痕较长且比较严重，那就要更换木地板了。
问题四：地板干缩离缝
表现：地板安装一段时间后，地板之间出现离缝现象。
预防措施：注意地板的质量，防潮措施，防太阳曝晒，经常通风。
解决方案：单块更换，或全部拆开重新铺装，注意要等实木地板的含水率与当地的相对湿度平衡后。
问题五：有空鼓响声
表现：铺装完后，走在地板上面会发出咯吱咯吱的响声。
预防措施：铺装前地面找平，注意做好防潮措施。
解决方案：铺装后要注重地板保养，若该问题出现在过度干燥或过度潮湿的气候时，可待气候正常时观察，若无明显异样，则无需修整。一般是消声液、局部重新铺装、全部重新铺装。
地板市场变化多端 企业发展需谨慎
地板市场环境变化多端，企业发展需谨慎
企业要发展，就要开拓市场，地板企业去开辟新的市场，前期做好市场调研必不可少，进行市场调研的目的就是深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争地板企业的市场运作策略、渠道管控能力、渠道商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。
与此同时，研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。地板企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场战役的有力武器，万事俱备只欠东风，才能在今后开辟新的市场中获得主动权。
地板企业需利用创新思维应对不同问题
俗话说：“创新才能决定出路”，在经营环境剧变的今天，改革、突破、创新，决定出路。地板行业需要创新，就是源于行业内地板产品同质化严重，地板企业创新，最重要要落实到产品创新上来，在新一轮信息化革命中，通过科技创新，不断提高地板产品的技术含量、拓展企业的服务范围、改善企业的服务质量，以促进地板行业的不断发展和进步。
除此以外，地板市场的产品通路也在发生变革，地板企业进入新市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。地板企业要有独特的营销策略，更要有优质的渠道商，优质的渠道商必须要软硬件兼备，软件方面是渠道商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是渠道商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。
因此，在当下的地板市场上，市场环境在随着行业的发展不断变化，在这种情况下，企业还需针对不同情况积极作出应对。如此才能迎来高效发展。