现阶段，整木家居开始流行于地板等家居行业，但是并非是所有企业都能走整木家居这一条发展道路，整木家居是需要企业具备各方面的实力，比如说信息传播、质量和环保问题以及销售渠道等各大问题仍旧给地板企业带来了不少的挑战性。
信息化应用水平滞后有碍企业发展
对于整木家居企业而言,从店面产品设计、订单和设计图提交、订单分解、生产排单到具体的生产工序,直至公司的生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、客户服务管理等,都离不开信息技术的应用。
因此,信息化应用水平对于整木家居企业而言非常重要。对于行业企业,信息化应用水平关乎生产经营的诸多环节,信息化应用水平滞后将会阻碍企业的快速发展。
供应体系问题需解决
由于整木家居产品定制化、规模化生产,行业企业需要对板材、地板、五金、百叶板等主要原材料的供应进行有效整合,建立稳定有效、配套完整的供应体系,降低采购、生产、物流管理成本,保障产品符合质量、环保等标准要求,实现规模经济效益。
整木家居行业的新进入者建立完善的供应体系,需要相关行业的经验积累和对各供应环节的全面把握,因此,供应体系为行业新进入者所面临壁垒之一。
地板企业需加强产品质量环保
整木家居产品与家居生活息息相关,产品质量、环保标准要求较高,基材选择、产品的质量控制是整木家居企业持续发展的重要保障。
为了满足消费者对整木家居质量和环保的要求,企业必须建立完善的质量控制体系,提高生产人员的技能水平和完善产品生产工艺,这些都需要企业长时间的积累和投入。因此,较高的质量和环保标准要求是进入整木家居行业的壁垒之一。
销售渠道壁垒
作为个性化设计、规模化和标准化生产的行业,整木家居企业需要优越的店面资源支持,通过发展经销商或直营店建立稳定、完善的销售渠道,从而进行品牌推广、产品销售、安装、维护及售后服务。而建立稳定、完善的销售网络,需要企业大量的资金投入和时间积累。
伴随行业的快速发展,如何建立广泛的销售渠道、全面的专卖店管理制度、经销商培训制度和售后服务制度,对整木家居企业显得愈为重要。因为销售渠道建设需要长时间的积淀,而且对地板企业资金投入、管理水平要求也较高,行业新进企业难以在短期内实现,销售渠道逐步成为新企业进入面临的重要壁垒。
延伸阅读
地板企业发展“整木家装”需谨慎
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，行业利润也逐渐下降，竞争也愈发激烈，“整木家装”俨然成了众多木制品企业转型升级的香饽饽。部分地板企业为了提升企业利润，提高市场竞争力，转而开始涉入整木家装这一发展方向。然而，在中国做整木家装，属于塔尖市场，对于经营者而言，若要取得市场优势，还有很多工作要做。
就目前中国国内的市场来说，整木家装还没有明确的规范标准、消费者关于这方面的维权意识还比较薄弱、各个商家都良莠不齐等问题一直困扰着行业的健康发展。因此，对于地板企业来说，进军整木家装还需谨慎！
理想很丰满，现实很骨感
一方面，整木家装虽然是一大趋势，但国内目前尚没有明确具体的行业标准出台，整木家居的概念也比较模糊，其发展尚不规范。在当今的国内市场，真正专业做订制产品的企业在全国只有几家，而且企业对整木家装的设计理念、工艺结构、配套技术也大多都还不成熟。
另一方面，对于地板企业来说，整木家居行业尚属新兴领域。虽然该行业作为市场空白，存在广阔的市场空间和巨大的发展潜力但大批企业的纷纷涉足也为整木家装的发展带来诸多的问题。
地板企业需依靠自身发力
整木家装开始流行于地板等家居行业，但并非是所有的企业都能走整木家装这一条发展道路，整木家装是需要企业具备各方面的实力，比如说信息传播、质量和环保问题以及销售渠道等各大问题仍旧给地板企业带来了不少的挑战性。
整木家装产品与家居生活息息相关,对产品质量、环保标准等的要求也比较较高,因而企业要严格控制好基材选择、产品的质量，这在一定程度上也是对企业实力的要求。
对于地板企业来说，要发展整木家装，首先要认识到自己企业本身是否具备一定的实力基础，如果企业自身没有一定的能力而盲目发展的话，其为企业带来的将不会是发展的新动力。
整木家居是大金矿 地板业却遭遇重重壁垒
目前，随着地板行业的发展日趋成熟，诸多地板企业亦推出整木家居的发展内容，以适应当下消费者时尚化、个性化的家居消费观念，但是虽然整木家居商机确实存在，各大地板企业要真正发展却是壁垒重重。
凡事讲究三思而后行，全身心投入到一个行业中，就应当全面去了解这个行业，特别是该行业的壁垒，应该做全面的分析和了解。而已经投身在地板行业之中的企业更应该去专研这个行业的现状，善于随机应变，跟随时代的步伐，才能将自己的企业做大做强。
整木家居的研发设计重在突破
整木家居以个性化设计、标准化和规模化生产为主要特征,因此,整木家居的研发设计对行业发展至关重要。整木家居的研发设计不仅需要体现家具产品的一般特性,满足现代家庭家具产品环保健康的要求,而且还需要注重与家居环境风格的融合,符合家居时尚的变动趋向。
因此,整木家居行业需要企业具备较强研发设计和产品创新能力,自主原创设计能力是新企业进入面临的行业壁垒之一。
品牌树立对整木家居发展十分重要
品牌是整木家居生产企业综合竞争实力的体现,成熟品牌的形成需要长时间的推广和积累。品牌有助于企业扩大市场,促进消费者形成对产品的偏好。同时,品牌有助于企业进行市场细分,进行市场定位。
品牌在消费者购买决策中占据重要地位。消费者对整木家居品牌的认同,建立在公司产品设计、质量控制、综合服务等基础上。因此,对于新进入的整木家居企业,树立消费者对其品牌的认知,需要大量的资金投入和时间经验积累,整木家居行业存在较高的品牌壁垒。
地板企业需把握住资金链
整木家居企业的品牌影响力和销售渠道的建设是企业成功的关键因素之一,这就要求企业加大广告投放和品牌推广力度,积极扩大经销商门店及直营店的市场覆盖范围,这需要企业具备较强资金实力作为支撑。
同时,随着整木家居行业的快速发展,生产能力能否满足快速增长的市场需求,也决定了整木家居企业的发展速度,良好的资金实力可以为企业快速扩张提供物质基础。因此,资金实力为整木家居行业面临的壁垒之一。
地板企业发展应如何突破传统路线？
近年来，有关地板质量问题的投诉频频被曝光，从去年抽检情况可以看出，地板企业出现这么多混乱的问题，市场监管力度不严难逃干系。
有关部门对地板产品管控力度不严，也是地板市场混乱不堪的原因之一。在很多新闻中，往往只有当接到市民举报或出现问题、重大事件及媒体曝光的时候，造假窝点和问题产品厂商才被相关部门介入调查或进行处罚;有关部门主动出击查办造假和问题地板厂商的事情鲜少听闻。而且地板产品质量问题隐蔽、需要借助专业设备进行检测，结论时间往往滞后问题产生时间，都使有关部门在地板产品问题上面变得被动——只能是出现一拨打掉一拨。
这对有些不良商家钻了漏洞，好似一阵风，“敌退我进，敌进我退”给了无数问题厂商苟延残喘的机会。还有地板市场“省-市-县-乡”逐级递增的渠道模式也给有关部门想监控到位造成了一定困难。部门只有一个，往往监察只能落在大企业和品牌店上，最后无形中给了那些处于管控死角的问题小作坊、小店面生存壮大的空间。
可这些断断不能成为地板厂商们推诿责任、袖手旁观的理由。有些地板企业和厂家埋头只顾研发生产和开拓渠道销售，却对市场终端发生的仿冒事件熟视无睹，对自己的分销商疏于沟通管理，对潜在的质量诚信问题不够敏感。
这般的地板企业不清楚市场最真实的情况，无法及时听到消费者心声，没能及时消解经销商的困惑和错误。面对日益困难的市场局面，又在缺乏企业引导和可参照策略的情况下，这部分经销商便容易逾越法则，铤而走险糊弄消费者，甚至自立门户干起仿冒造假的勾当。
时代变革改写家居市场 地板企业创新转型四大策略
时代变革改写市场环境
随着经济增速的放缓，地板企业所面临的市场环境也跟以往不一样了。
第一是经济的整体下行。第二是互联网带来的冲击和革命。当前，互联网已经对生产、流通、消费等社会各个方面都产生了影响，但地板企业无论是生产还是流通环节，在互联网新的浪潮下，还不知道如何解决线上线下问题。第三，中国的生产结构和消费结构面临转型升级。首先生产方面，之前的生产靠的是拷贝西方的技术;而现在中国的生产结构开始从抄袭别人转向自主创新改变。地板企业的消费结构也在满足人体的物质需求向满足精神需求转变，这是中国消费正在发生深刻变化的重要信号。第四，中国宏观经济脱实向虚。实体经济正在遭受虚拟经济的冲击，但第一、二产业的实体没做打好基础，第三产业的提升无从谈起。
企业创新转型四大策略
面对新的市场环境，地板企业可以采取以下四个对策。
第一，就是面对经济的下行，要主动适应经济的新常态，地板企业要学会在市场下行的时候怎么把企业做大做强。这其中有三个非常重要的方面，首先，企业的产品或者服务要有核心竞争力;其次，企业的商业、盈利模式是否经得起市场的洗礼;最后，有没有做大做强的团队。
第二，面对互联网的冲击和革命，地板企业要主动去拥抱。而互联网对商业的影响，也有三个层次，第一个层次是运用互联网营销;第二个层次是利用互联网改变生产流程，让消费者和生产者直接对接;最后一个层次是进行管理，互联网让很多企业的管理组织都在变大，这是它最高层次的意义。
第三，针对中国现在生产结构和消费结构的转型升级，地板企业首先要从设计创新和文化创新两个角度去引领未来的发展。
第四，是怎么面对脱实向虚。地板企业要努力实现产业和技术的结合，要学会从商品服务的运营转向资本的运营。中国的市场经济约束了人的思维，国家提出普惠金融，产业方面已经在改革，地板企业要和金融相结合。
市场动荡之下，地板企业必须积极应对，针对现在生产结构和消费结构面临转型升级的现状，地板企业要从创新的角度去引领未来的发展，与时俱进，方能开拓创新。
地板行业发展网络营销四大误区
随着电子商务发展迅速，网络营销也逐渐成为各大行业为了顺应发展趋势的主要手段，然而对于地板行业来说，在进行网络营销的时候应该避免以下四大误区：
误区一、流量决定销量
流量的上身不一定就代表销量变好，决定销量的是流量质量的好坏。
小编认为，有质量的流量，需要将各个不同渠道来的流量进行细化管理，从而制定不同的流量策略和转换率目标值，放弃那些只为追求领取赠品或只购买具有很大折扣产品的消费者，着重把握住那些“在产品里由于着要不要下单”的消费者，然后在搜索引擎、细节、品类方面下功夫，通过各种网络营销渠道和方法得到有质量的流量和产品转换率的提升。
误区二、线下做得好，线上就能做好
众所周知，线下实体店的优势在于消费者的感觉都很集中，视觉，听觉，触觉和嗅觉都存在，通过这些感觉能够刺激消费者的临时性和冲动性的购买，而当消费者到了线上，所有的感觉就只集中于视觉，听不到，摸不着，也闻不了，但是线上营销有着不受地域、时间和货架空间的限制的优势。
因此，地板行业的企业家应该在线下和线上两者之间做分析，用不同的营销方式去对待，线下可以通过品牌效应、海报和平面广告等的推广，而线上可以利用消费者的搜索、收藏、购买记录等相关数据信息去分析，进行对产品的精准定位。
误区三、抓好配送和售后客服是提升消费者体验的关键
网上购买东西，要提升消费者的体验是很重要的。而对于地板行业来说，提高消费者的体验不仅只有抓好配送和售后客服这两个方面，更多的还要牵涉到产品质量的优劣、产品的价格、发货的及时性、方便易用的使用界面等。影响消费者选择该不该回头购买的因素是多方面的，地板行业企业者需从全方位和多细节去注重。
误区四、规模加大，成本自然就会降低
正常上来说，地板企业在规模加大后，谈判的砝码会更足够，其增加的销量也可以帮助其降低采购、物流以及营销的成本。但容易被很多企业家忽略的一点是对商务模式的可扩性。当一个商务模式不可扩时，规模越大成本就越高，成本的降低远远达不到预期。
避开以上四大误区，尽早学习网络营销策略知识和操作技巧，掌握高效网络营销四大系统，即定位系统、营销型网站、推广系统和运营系统，更好的去顺应时代的发展，若有需要，欢迎前来参加单仁资讯试听课程，教您如何进行高效的网络营销。
地板企业：四大“营销战略”
销售不等同于营销
销售是根据市场需求把商品卖给消费者，而营销是地板企业根据自己的产品特点引导消费者消费，甚至是在没有需求的情况下制造需求;销售注重短期目标，而营销则是对短、中、长期战略目标的系统规划;营销是一个系统工程，包括原材料、产品设计开发、生产、价格定位、营销队伍、渠道建设、广告促销等环节，这些环节都是环环相扣的，而销售只不过是营销中的一个小环节而已。
营销才是真正核心
现在，很多人都认为销售是地板企业的重中之重。殊不知，虽然降龙十八掌最厉害的是最后一掌，但最后一掌却是前十七掌的串联。那么，搞好营销应注意哪些环节呢?
首先是地板企业要搞好广告促销。也许有人认为广告促销就是上上电视、报纸，做点宣传单，送点小礼品等。其实不然，广告促销需要策划，而策划贯穿整个营销过程的始终。
策划则是营销灵魂
可以说，策划是整个营销的灵魂。成功的策划是靠实践来证明的，其本质就是发挥自己的优势，没有优势制造优势，变劣势为优势。而地板企业的经营模式在策划过程中起着至关重要的作用，它决定企业的发展方向和盈利能力，也决定企业是否健康发展、能否成为百年企业。模式不因管理者的改变而改变，不因管理者的注意力转移而改变。
经营打造精准模具
此外，地板企业确定了经营模式，还要打造精准的模具，否则模具不精准模式就会走样。模具包括经营系统和管理系统，经营系统包含战略规划、战术制定实施等，管理系统则包含生产、销售、财务管理等。经营模式不可随意修改，但部分模具可以根据情况适时改变。