近年来，地板行业的发展已经趋近成熟，地板设计也开始日渐成为各大企业的重要功课，在早前的国际展会上，中国地板企业由于设计方面的问题而饱受屈辱，因此，地板企业必须加强产品设计，这不仅是为了自身的长远发展，更为民族尊严而奋战。
地板设计与国际仍存在一定差距
国内地板设计跟国际上存在较大的差距，仔细分析差距的原因，发现在国内地板设计不仅在专业水准、专业经验上存在差距，在技术管理的严谨性上也存在差距，还有很重要的一条，在专业的配套能力上存在差距。
国内的地板设计除了主要设计师，其他做施工图和效果图的人，都是助手，实际上真正的设计的核心只有一个人，但是国外的设计包括硬装、软装，灯光专业、艺术品标识配套专业的一个完整的体系。
高档地板或可走向定制化
设计师经常跟艺术家等同起来，其实两者的工作模式存在很大的差别，艺术家根据个人生活体验、个人的看法创造艺术作品;而地板设计师完全不一样，设计师根据项目需求和客户需求提供服务。
设计要创造客户价值，因为设计最终实现的是服务客户，因此设计师和艺术家的不同之处就在于设计师提供的是技术服务。
在这种情况下他应该提供设计的定制和服务，所以两者其实有很大的不同。所以设计最重要的核心是设计要创造客户价值。
地板企业要加强产品的专业化程度
而为什么现在行业里优秀的方案很多，但是优秀的作品不多?一位业内人士表示，每年的大赛更多的是效果图方案，但是最终实现起来很难，实现的很少，其实是我国地板行业专业化程度不高，缺乏专业人才，所以使优秀的方案落不了地。很多时候只有方案，但由于缺乏专业知识、经验，所以最后只能停留在方案上。
因此，地板企业既要看到成果的差距，也包括品质的差距，更需要看到差距背后的原因，这对设计师的成长，对设计型地板企业的成长是更重要更关键的。
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地板企业逆势突围还需结合自身实际情况
资本运作速度加快鞭策地板企业做出转型
根据今年一季度数据显示，我国家具产业产能、出口规模仍保持两位数的较高增长态势。从宏观数据上分析，我国地板等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从地板等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。
目前，地板市场上资本运作速度加快，但在中国，银行信贷更青睐高收益低风险以及国有企业，地板企业绝大多数是民营企业，难以获得银行信贷;同时，随着竞争的加剧和恶性竞争，目前我国地板行业信贷投资回报率已然极低，形成了信贷投资的恶性循环，更有民间借贷乃至高利贷的毒瘤，无时无刻不刺痛地板行业。
地板企业的管理模式和实际情况不匹配
早期，由于产品供不应求，地板仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，地板产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。当全球经历金融危机之后，出口型企业纷纷把业务转向内销市场在市场经济的大潮下，对内销地板企业造成了极大的冲击，地板企业也从坐着赚钱步入了“抢钱”的微利微亏阶段。
从地板行业整个发展历程来看，以内销为主的地板企业，多是从小作坊式工厂发展起来，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。以出口为主的地板企业，主要集中在江浙、珠三角地区，从事行业最低级的制造环节，虽然产品品质较高，但是多数企业没能抓住机遇快速成长。这样的管理水平和企业实力难以适应时代发展，于是，他们感受到了“市场淘汰”的压力，有了改变和提升自身的急迫需求。
在转型大势不可逆转的行业背景下，一味地盲目追求变革并不能取得理想的效果，地板企业的发展还需立足于实际情况，找到适合自身发展的道路，并做出冷静分析，才是变革大势之下需要注意的方向。
提高综合竞争能力 地板企业需构建软实力
随着中国经济的快速发展，地板企业间的竞争越来越激烈。地板行业作为一个已经发展了三十几年的成熟建材类产业，企业间的硬实力可谓是旗鼓相当了，而软实力的强弱就成为企业发展中致胜的关键因素。地板企业欲提高自身的综合竞争能力，就必须从企业的软实力入手，以达到不断壮大自身力量的效果。
地板企业需从营销到管理入手软实力
目前，地板行业业已成熟，市场各项机制逐渐完善，行业格局也将面临重新洗牌，很多竞争力处于劣势的企业将会被市场淘汰。因地板行业入行的门槛较低，在产品、营销、活动等同质化严重的当下，业内专家表示，地板企业间的竞争已逐步从硬实力的较量转变为软实力的较量。在软实力逐渐成为企业综合竞争力的核心元素，地板企业的老板应该要好好反思，如何提升自己企业的软实力。
从营销到管理，再到多个品牌打造，衣柜企业软实力的优劣，可以从几个方面看出来：
其一是软件，客服使用的销售下单软件应该能够让跟单人员和客户清晰地查询到订单的进度，生产所使用的拆单软件则要清晰显示完整的生产信息，只有信息完整准确，销售、设计、生产、安装和售后各个环节就不会混乱。
其二是终端展示，打造高端品牌形象店，店面的设计、产品的摆放与软装的陈列要统一，终端店面的人员须培训合格后才可上岗，为消费者提供专业、优质及人性化的服务。
其三是信息沟通平台的可视化，随着移动互联网的发展，信息可视化平台将会应用到未来地板企业的各个方面，当客户想查询自己的订单的生产进度，从可视化信息系统即时可转接到生产车间查看，客户想查看生产所用的地板材料，可视化信息系统会显示该订单所用材料的来源渠道、质量检测、订单的使用情况等等。
地板企业发展需贯彻文化建设
有经济学家认为，国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。从地板企业的综合角度来看，需通过多种途径提升软实力，其中以企业文化建设为重中之重。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是企业过去、现在和未来发展的原动力，为企业提供创业环境和土壤，同时凝聚和培养有企业特质的员工，企业也正是依靠一群志同道合的人共同努力而发展壮大。
面临新形势，新机遇，地板企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。好的企业文化具有生命力和竞争力的，将推动战略达成，促进企业发展;反之，如果文化滞后，就会对企业形成阻力和桎梏，阻碍企业发展。
地板企业需注重团队凝聚力
时有地板企业的管理层感叹，企业缺少凝聚力，人心涣散。现在有些企业可以招来人才，却留不住人才，却没有深刻地反省到——这是企业团队凝聚力不足的体现。企业管理不在于制度管理，而在于执行制度的人员和方式。企业软实力跟企业老板联系密切，企业领导者对企业规划、企业愿景以及对企业团队的感召能力、团队凝聚力都是非常重要的。一个团队只有团结起来，齐心协力锁定同一目标，企业才能迅速、高质的发展。
企业的软实力构建不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要长期、持续的投入、建设、传承、创新、完善和优化。地板企业在发展过程中只有将软实力作为企业的核心灵魂，长期的坚持积累，才能获得源源不断的生命力，铸就企业长盛不衰。