现阶段，地板行业可谓是“品牌林立”，这对于中小地板企业来说，压力和挑战还是存在的，要想在当今残酷的市场竞争中存活下来，地板企业亦需加强自身的抵御风险的压力。
节省开支有效进行成本控制
地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高地板企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助地板中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
打造强势地板品牌
品牌塑造是一个系统工程。我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。
一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，地板中小企业容易陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它直接打击了很多中小地板企业塑造品牌的信心，甚至影响了塑造品牌的决心。
其实，这是一个很简单的道理：条条大路通罗马，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。例如，依靠网络迅速走红的名人，都是超低成本塑造品牌的鲜活案例。当然，这其中涉及到品牌知名度和美誉度如何共同提升的问题，必须处理好，否则就失去了品牌的基本意义。总之，非常时期需要非常手段。只要地板中小企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。
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地板企业保障利润空间需缩减成本
家居建材企业利润空间受到压缩
目前，从整个家居建材行业来看，有业内人士表示，当下家居建材行业有两个特点：第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3—5倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，家居建材行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。然而，不少家居建材从业者透露，很多家居建材企业一般都能做到15—20%的利润，甚至高的可以做到对半赚。
随着近年来外在环境压力的日益增大，这种丰厚的利润也在经受很多挑战，家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减，甚至变相涨租。很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下，除了家居卖场以外，地板企业也承受着更大的成本压力。
地板企业保证利润空间需提升效率
在这种行业背景下，提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
不过，正所谓知易行难，如何打破地板企业以往的路径依赖，让朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。换句话说，很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下，地板企业变革需接受被逼的准备。
在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。
地板行业利润空间缩小 企业如何缓解“微利”局面？
家居建材企业利润空间受到压缩
对于地板企业而言，时下的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩，在这种情况下，地板企业唯有缩减成本，才能在利润空间上得到保障。随着近年来外在环境压力的日益增大，这种丰厚的利润也在经受很多挑战，家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减，甚至变相涨租，很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下，除了家居卖场以外，地板企业也承受着更大的成本压力。
不过，正所谓知易行难，如何打破地板企业以往的路径依赖，让朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。换句话说，很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下，地板企业变革需接受被逼的准备。
提升经营管理效率助力自身前行
目前，从整个家居建材行业来看，有业内人士表示，当下家居建材行业有两个特点：第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3—5倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，家居建材行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。然而，不少家居建材从业者透露，很多家居建材企业一般都能做到15—20%的利润，甚至高的可以做到对半赚。
在这种行业背景下，提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。
对于地板企业来说，在今后的市场洗牌中，企业唯有提升效率才能在利润空间上做下一步的规划。市场竞争的激烈使得地板企业必须要做好充分的准备，在这个过程中，考验地板企业的将是综合实力的较量。因此，想要提升自身利润空间，地板企业就需要在经营以及管理上下足功夫，如此才能在市场洗牌中走得更远。
获取大利润 地板企业如何做好成本控制？
从整体出发，把控成本环节
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，地板企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。地板企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有地板企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
向深度入手，避免成本支出
成本控制也有低级高级之分，低级的成本控制是节省成本，即通过改进工作方式来节约将发生的成本支出，主要方式有节约能耗、防止事故等;高级的成本控制则是更深入的做到成本避免，即在产品的设计开发阶段就通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，达到避免成本支出的目的。所以地板企业要向深度入手，进行更高级的成本控制。
走正确道路，拒绝短视行为
成本控制能够结出丰厚的利益果实，但是地板企业不能被利益所诱惑，做出为降低成本而忽视产品品质的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、冒名顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以地板企业要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断创新和品种质量。
大环境不景气，降低运营成本，提高利润率，成为地板企业必须跨越的一道生死门坎。只有严格控制好经营成本，谨慎投资，不盲目扩张，方能在激烈地市场竞争中立于不败之地。
促销效果逐渐趋弱 地板企业长足发展需加强创新
促销对于地板企业的发展作用渐弱
纵览当下地板市场，促销广告满天飞，活动现场门庭冷落，广告费用入不敷出，让众多地板商家迷失自我而不知所措，正所谓“成也促销，败也促销”。促销是把双刃剑，它在提升品牌知名度、扩大市场份额，缩短市场导入周期等方面有着积极的促进作用。
促销的过度开发与利用，不仅造成了促销效果的日渐式微，更造成了消费者忠诚度和品牌美誉度的缺失。只有创新求变，促销才能始终保持其强势的市场适应能力和市场轰动效应。不少地板经销商卯足干劲发力金九银十，想借助促销活动起死回生，但实际上，大多数经销商都失望而归。促销对于提高业绩而言依然具备一定的作用，关键在于经销商能否创新促销方式。
地板企业营销方式需有创新意识
在如今地板市场的发展前景下，想要地板门店在市场上拥有更好的发展，就不能将促销局限在之前的来的方法中去，那样只会让消费者产生厌倦的情绪，给地板经营者带去不了任何经济效益，所以一定要走创新促销之路，让创新促销在地板市场中更好的实施，让经营者真正从事获得效益。
在地板行业刚刚遭遇市场寒流之初，众商家就纷纷开始了促销创新的实践步伐。然而一切的努力并没有带来预期的市场效应，这着实让整个行业陷入了深深的反思。如果跳开行业看促销，我们或许会有更深的感悟。从各行各业的创新促销和体验过程中借鉴可用之法，运用到地板行业中来，也无疑不是一个好的方法。
因此，在实际的发展过程中，地板企业也不能因为市场大环境的低迷以及行业的不景气而发力促销模式，在白热化的竞争市场上，唯有将创新融入自己的战略规划之中，才能达到差异化的发展效果，也唯有如此，地板企业才能取得长足的发展。
地板二三线市场需求旺盛 企业加强成本控制
当下，地板二三线市场仍然保持着坚挺的刚性需求，当下个大企业要做的就是如何满足大多数中国普通老百姓的需求，唯有满足了大多数，地板企业才能在未来立于不败之地。但是二三线市场的消费者，他们更多的要求是产品需要物美价廉。
二三线市场更加需求产品的物美价廉
房子太贵了，买完房，消费者的钱包就掏空了，因此，业主在购买地板时，总希望找到物美价廉的产品，而整个地板行业又面临原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题和房产调控的间接影响，因此，对地板厂商而言，在当前市场环境下，如何减少成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品是目前最需要考虑并解决的问题。
地板行业成本上涨，推高终端市场价格的上涨，这个从理论上来讲是合理，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。
降低成本的途径很多，科技创新和管理创新是企业降低成本的有效途径
地板企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国地板企业偏向单一成本控制。因此，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
迎合市场需求地板企业或可加强成本控制
在降低成本途径方面，地板企业可运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分地板企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70%，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。
要提高企业经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本的降低。通过价值链纵向分析确定成本降低的最佳组合。
通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用，包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。
控制地板生产隐性成本 企业需“对症下药”
地板企业隐性成本正不断攀升
对于地板产品的成本，某地板品牌负责人表示，“生产中产生的成本各种各样，明的、隐形的都有。明的是我们可以看到的，而那些无形的成本，比如原木的选择和木材的搭配问题都在隐形中增加成本。”
同时，他还表示，“每个实木地板生产厂商在原材料的选择上都是大费周章的。比如我们从云南、贵州或者是东三省采购了一批原木材，然而这些木材，并不是每一块原木都是有着较高质量，能做出精美的地板。所以，每当原木采购的时候，汉宁都会派专员对这批木材进行可用性判定，采购量较大时，耗费的精力可想而知。这些都是无形的成本。如果判断失误，隐性成本就更大了。”
国内人工成本仍占企业成本较大比例
在实木地板生产过程中，每一件巧夺天工的地板都是设计制造员工辛勤努力的成果。一颗可以使用的原木，需要花费十几年、几十年甚至上百年的时间才能成材，所以实木地板生产就要做到精益求精，像对待孩子一样去呵护、去打磨，将其做成一套精品，万不可粗制滥造。
现如今，很多国外许多地板同行已经步入机器作业时代，在生产的每一步都由机器+计算机控制，但就目前国内现状，人工作业在一段时间内还是主流。而想做出完美的实木地板产品，就不得不对设计、制造等一线员工进行培训。培训是费时费力的，在培训这段时期内，这部分的人力资源无法发挥其作用，这又不得不产生新的隐形成本。
对于地板企业来说，市场竞争的白热化使得地板市场上的产品成本也在不断攀升，在这种情况下，企业也必须要明白如何控制成本，唯有这样，地板企业才能将自己的利润空间最大化。
木地板市场空间缩小 同质化严重利润微薄
木地板市场空间被蚕食
走访大型家居卖场发现，原来的木地板区域正在被蚕食，楼梯、门窗、整装等品类掺杂其中。郑州红星美凯龙总经理助理石晓雷告诉记者，与三年前相比，卖场内木地板区域的面积缩小了20%，但这并不表明卖木地板的少了，虽然有部分木地板品牌撤出卖场，但整装的兴起，使木地板的购买通路并未减少。针对当下消费者个性化需求凸显，对于空间的整体设计感要求高，消费过程追求简单，产品讲求统一协调，整装企业应运而生，它们整合了包括木地板在内的木门、楼梯、护墙板、整体衣柜等多个品类，为消费者提供一体化服务。
对于木地板市场的现状，家装公司的反应更加强烈。嘉道装饰总经理李惠颖表示，虽然公司推出的套餐都融入了木地板，且合作的木地板品牌也都是消费者耳熟能详的大品牌，但它们基本都是摆设，目前选择木地板的订单只占总销售的20%不到，80%以上选择用瓷砖铺地。
同质化严重利润微薄
作为最早进入激烈市场竞争的品类，木地板与瓷砖、卫浴行业相似，品牌化突出。在连年的对抗中，圣象与大自然就如快餐行业的麦当劳与肯德基，一个个声势浩大的全国联动、省域团购活动，动辄上万人的体量，让其他品类很难超越。而在价格方面，活动中屡屡出现的48元、49元/平方米的惊爆价，也远超其他替代品。有业内人士表示，这样的价格，与10年前相当。而这10年，CPI的上涨幅度惊人。工业化与产品的同质化，让竞争处于白热化，导致木地板行业的利润空间大幅下降。这样的观点得到很多业内人士的认同，有从事木地板行业多年的老板表示，木地板代理商的净利润不到8%，但经营成本却不低。某品牌郑州代理商近年的年收益均维持在五六十万上下，但投入成本却高达上千万元。
某大品牌区域总代的投入成本更高，由于需要服务代理商，就需要设库存货。同时，“店大欺客”，大品牌每年的任务量都要确保完成，且各类产品的配比也要均衡，年底压货严重。往往到了年底，一年的利润都变成了仓库的库存。让很多经销商疲于奔命，企图通过其他渠道挖掘利润空间。
地暖地板成头号劲敌
对于木地板行业式微的原因，也有内人士认为，市场的竞争并不是主因，地暖的兴起，才是改变木地板市场的头号劲敌。由于舒适度与美观度的优势，地暖近几年异军突起，在选择地板材料的时候，很多消费者纠结于环保性和稳定性，而放弃了木地板。大多数人担心木地板特别是强化木地板和多层木地板所使用的胶和油漆等遇热会释放有害物质，而纯实木地板，又担心其容易开裂，加上导热性也不如瓷砖等，因而放弃选择木地板。
但木地板商家对此则表示被误解了。走访家居卖场的木地板区，发现很多木地板都打出了地热地板的招牌。世友地板的销售人员称，店内的强化地板和多层实木地板普遍适用于地暖，而专门研发的针对地暖的实木地板，也能有效地防止开裂等现象。但调查发现，此种说法目前尚未得到权威机构证实。世友地板郑州总经理李百钧告诉记者，世友作为地热地板标准的起草单位，正在推进早日出台。目前很多品牌都是靠获得的相关专利来证实产品的可靠性。亦有消费者表示，考虑到木地板舒适的脚感，新房尝试了用木地板铺地，供暖季过后并未发现异常情况。
俗话说的好，打败你的不是对手，而是趋势。这句话用在当下的木地板行业再恰当不过。所谓顺者昌，逆者亡，木地板只有与时代紧密贴合，才能再创奇迹。