当下，诸多地板企业由于国际市场受挫，纷纷将市场由国外转向国内，但是面对一些大的地板企业，可谓是船大难掉头，要转向国内市场亦是一大考验，有部分企业就是败在对国内市场的认识不足，缺乏对发展的长远规划，有的随大流，没有核心价值，有的没有找到自己的竞争优势，而导致国外市场疏忽，而国内市场也没有抓住。
以退为进，理清思路再出发
临渊羡鱼，不如退而结网。国内市场就是那条大鱼，但出口地板企业在自己还不具备良好的捕鱼技巧时，绝不宜轻举妄动。
具体来说，思想层面，地板企业要先想清楚未来的发展方向是什么，路径是什么，不仅要形成完整的体系方案，还要落实在企业发展规划里，阶段目标里。让现实与方向不脱节，始终朝着企业想要的结果发展。
操作层面，虽然小米加步枪也能打胜仗，但毕竟时代不同，竞争不同，各项市场工具、人才配置也需与时俱进，要捕大鱼，网要足够结实才行。这里不仅包含了市场开发的多种硬性工具，更重要是把渠道政策、团队管理制度等这些软性工具准备到位，确保国内市场运作的每一个板块都有对应的支持和方法。
总之，对出口转内销企业来说，在市场、消费需求、产品定位等方面都要有所改变，结合市场环境、自身状况和消费者的特点，制定出一套与国内市场环境相适应的企业定位、产品定位、销售人群定位等，并据此，对企业的发展作出合理规划。
把运作国内市场的关系和思路理顺了再出发，出口企业才可以轻装上阵，在面对种种诱惑或困难的时候，能够立场坚定地解决问题，让企业朝着目标直线前行。
国内市场运作地板企业需学会借势
借势这种方式，更多时候是被用在传播上，如借助热门事件、借助网络的关注度、借助其他大品牌的影响力等，对出口地板企业来讲，在内销品牌尚未有影响力的时候，用借势的传播方式无疑可以让企业品牌的知名度快速上位。
不过随着出口地板企业转销国内的风潮日盛，再加上行业细分、专业分工的社会背景，出口企业如果不能加强落地执行的能力，在短期内将这种传播势能转化为销量，传播借势的效果就会大打折扣，也会落于其他企业之后。
因此，借助国内成熟团队、成熟渠道网络、负责的第三方外脑等资源，就会如快马加鞭，使出口地板企业的转型之路，加速前进。试想，如果在出口地板企业转型之初，就有一家了解国内市场、专注实效的外脑机构介入，帮助企业理清思路，制定战略、方法，并提供多种合作方式，帮助出口地板企业有效利用成熟资源，企业想不快速发展都难。
延伸阅读
地板国际市场逐渐形成 企业走出去需内外力并驾齐驱
重视品牌形象成打开市场的前提
目前，地板市场上竞争加剧已经成为不争的事实，在一二线市场已经愈发饱和的当下，不少企业都在寻求开辟新市场的途径。但是在这个过程中，随着行业的不断前进，地板市场竞争环境也愈发复杂，因此，地板企业无论是在国内市场还是国际市场，都需要有过硬的“底气”。
首先，地板企业想要寻找到新的发展商机，就必须要有自己的品牌，要做到与众不同，才能吸引顾客的关注，才能尽可能的增加成交额。现今出口国外的地板品牌还居于少数，但随着国内地板产业的发展，进军国外市场成为必然趋势。除了选择合适的地板经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来地板市场的竞争将会是品牌的竞争。
地板企业走向国际市场需借助内力和外力
对现在的地板企业而言，横在走出去策略面前的难题是企业缺乏国际化人才。由此可见，地板企业要想实现走出去，就必须要培养人才，使其拥有能够在国际市场上奋斗的能力。然而在培养人才的过程中避免不了出现挫折，特别是在海外合作过程中，由于对中国产品和中国人的不信任，招聘中员工的稳定性和流动性都会遭到考验。
对于地板企业来说，尽管时下市场竞争愈发激烈，但也并非没有商机可言。时下，地板企业发展除了要注重内部实力的提升以外，也可以时刻注意外部环境的有利因素。在地板企业走出去的过程中，政府的力量不容小觑。例如，用好国家推进“一带一路”建设、鼓励企业“走出去”的各类资金，对地板企业在境外建设经贸合作区、建设资源基地、建立海外营销网络、对外承包工程和对外劳务合作等给予资金支持。加强境内外经贸中介机构、专业服务机构建设，推动投资，促进服务工作市场化、社会化。只有在这种良好的政策形势下，地板企业才能更好的走出去，通过海外创收的方式为国内建设贡献自己的一份光热。
市场竞争的残酷性使得地板企业不得不根据市场局势做出调整。白热化的市场竞争正在不断加剧地板市场的优胜劣汰，在这种情况下，企业唯有充分发挥内里和外力，才能迎来更为长远的发展。
本土地板企业需抓住中国元素 借助民族力量立足国际市场
文化，对于当下地板产品来说极为重要，尤其在愈加注重原创设计的时代，中国本土地板企业将特色文化融入到地板产品设计也变得尤为重要。对于地板企业来说，如何正确解读中国文化也意味着能否抓住开拓国际市场的机遇。
跨国企业纷纷引入中国元素设计以取得本土消费者青睐
如果一个企业的品牌、产品定位比对手更符合消费者的品位，自然能在竞争中占得先机。在同质化产品的竞争领域，地板企业可以通过对中国元素的发掘，能更加有效地凸显自己的产品特色。
星巴克根据中国传统饮食文化，更推出了一系列具有中国元素的产品，如：星巴克月饼、星冰粽子、等颇具中国风味的产品。星巴克这种将中国元素跟外来咖啡融合的策略，让消费者不仅可以体验到异国的咖啡文化，还可以体验中国式的休闲生活。
与跨国公司制定本土化策略相反，许多本地的地板企业对中国元素一直抱着敬而远之的态度，而且由于中国消费者通常会有一些崇洋媚外的情结，本地企业常常通过各种途径希望将自己的产品或品牌与洋品牌沾上亲缘，达芬奇家具就是典型的案例。
地板产品可加入中国文化以特色进攻文化市场
广告学者对“中国元素”一词的定义包含两个层面：第一层是物质文化元素，代表有图像、符号等，如水墨画、书法、京剧、脸谱、剪纸、武术等;第二层是精神文化元素。
纵观市场，中国元素已经被广泛运用到家具、家装、服装、饰品等方面的设计中，并且总能带给消费者耳目一新的感觉。在消费者看惯了洋品牌所带来的西式设计和风格之后，中国元素往往能让他们感受到真正的品位。如今，中国元素频繁亮相于各大家具及橱柜产品的设计和广告宣传中，成为企业建立品牌形象，实施差异化竞争的重要手段。
地板企业要想成功地引入中国元素，就不能只是简单地宣传中运用中国式符号，而要以深厚的文化底蕴为基础，对中国传统的人伦、社会价值观、自然价值观等有丰富的了解和掌握，并将之融入到产品设计与广告宣传当中。当然，并不是所有的家具或地板品牌都适合运用中国元素，企业应该弄清楚品牌定位、消费者定位，而且要切忌将过多的中国元素融合在一个品牌或产品当中。
是否需要在地板产品中加入中国元素，打入国际市场，这是企业应该慎重思考的问题。中国文化博大精深，结合地板企业自身的产品性能特点，再做出一个具有中国特色的地板产品，让国际友人爱不释手。
国际市场争夺战中 国内地板企业竞争力在哪
新经济时代下地板企业竞争愈发激烈
在国际化浪潮下，国内地板行业从来就不是单一的区域性发展，作为传统的建材行业，地板市场里国外品牌与本土品牌之间的斗争从未休止过。中国人口众多，消费需求庞大，因而也被很多国外品牌所觊觎，从始至终，市场战火连天，地板行业火药味浓厚。
经济新常态下，地板行业的“火药味”比以往更为浓烈，除了国内各品牌为开疆辟土争的“头破血流”之外，国外品牌也虎视眈眈。更值得关注的是，消费者对外来品牌的信任度更胜本国品牌，当前的形势严峻，本土地板品牌是时候反思自我了。
地板企业发展需要不断认识和完善自身
外资地板企业进入国内市场，对本土地板企业的影响不可谓小，所以此时此刻的本土地板企业，需要通过提升自己的研发实力和品牌效应，获取在地板市场中生存的筹码。在今后的市场环境当中，品牌营销将成为整个地板行业的主流，本土地板企业需要通过各种途径让自己的品牌被广大消费者所熟知，树立该地板品牌在消费者心中的形象，这关系到我国地板行业的长远发展。
与此同时，在品牌建设方面，本土地板企业需要向国外地板品牌学习，一方面需要本土地板企业在发展的过程中积累人脉资源，另一方面也需要地板企业在宣传方面投入大量的财力和人力。例如在央视黄金档进行广告宣传，尽管现在很多人都开始用网络了，但是对于一些三、四线城市及农村来说，电视仍然是主流，高频率的播出，往往会赢得良好的口碑。
因此，在如今这种情况下，地板企业的市场争夺战在所难免，在这一巨大的市场挑战面前，国内地板企业唯有从自身实际情况出发，弥补自身劣势，充分发挥自身优势资源，才能整体提升核心竞争力。
资源危机成威胁 地板业力求“稳”进
目前，地板行业的发展已然趋近成熟，地板企业的发展也陷入了一个短暂的瓶颈期，地板企业要如何才能在新的发展领域中获得一定的挑战，还需加强新市场的认知度。但是由于新市场前景未明，所以更多的则是挑战。
资源危机成为企业发展威胁力求开辟新市场
新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会越来越多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有人明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，市场的大环境未稳。
在资源的危机已经严重威胁到地板企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的地板品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型地板企业就更是前途未卜。
资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为地板企业发展的阻碍，地板企业需要积极应对这些挑战。
细分新市场有利弊地板企业亦需求稳
但凡是有一利必有一弊，地板市场的细分同时也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对地板等家居企业而言，也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。
当前地板业竞争的激烈程度远不是白热化可形容的了，为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间，家居业轮番上演扎堆上市与大规模跨界。但因诸多地板等家居企业上市无果和跨界风险过大致使家居企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令家居企业欣喜若狂，在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。
可此竞争与以往的竞争并不相同，它的未知性令家居企业间的竞争宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即会成万古恨。家居企业将会面临更大的挑战和风险，并且如何在拓展新市场时确保原有市场地位的稳固也是家居企业需要考虑的。
美国地板甲醛超标事件后续：地板行业国际维权进行时
地板甲醛超标事件进展情况通报会开展
会上，商务部贸易救济调查局、国家林业局计财司、国际合作司、全国木材行业管理办公室有关领导对中国林产工业协会及各地方协会长期以来发挥行业组织作用，积极有效组织企业开展国际维权予以肯定，同时希望协会就此次事关整个行业对外贸易大局的国际维权战役，尽最大力量的进行努力，争取获得应有的结果。
会议通报了多层实木复合地板“双反”第二次年审终裁结果及有关核心问题、甲醛事件在美国发酵以及应对事宜、近期工作等，与会代表就如何评判这两次事件带来的后果和应对措施、形式、效果分析等方面进行探讨并形成了一致的认识和应对方案。
中国林产工业协会积极应对“甲醛事件”
关于今年3月的“美国毒地板事件”，在此次会议上被再次提上议程：此事件在美国愈演愈烈，从115家美国消费者起诉林木宝公司到美国消费者协会等几家社会组织介入林木宝事件并进行调查，到两个州议员向国会建议就中国出口美地板进行听证，再到美几个大型超市将中国出口地板全部下架等等。目前在产品上，已经从强化地板延伸到多层实木复合地板、乙烯基地板等。如果不加以干涉或阻止，有延展到橱柜、木门、家具等行业的趋势。中国林产协会目前在美国聘请了律师和公关公司正在开展多项应对工作。
与会企业一一表态愿意出资，由中国林产工业协会继续集中资金委托律师团开展“双反”应诉和甲醛事件公关，同时呼吁此次没有参会的企业也积极予以参与，并提议公开表彰积极出资为整个行业进行国际维权的企业，列出红名单，并在今后拟开展的行业评比，突出贡献奖推荐、相关行业审核等方面给予加分，同时由中国林产工业协会将红名单企业推荐给国外进口商。中国林产工业协会领导表示：一定尽全力组织好两项国际维权工作，同时将为企业的出资设立专款，公开透明，管理使用好维权资金。
在国家相关政府部门的大力支持下，在中国林产工业协会的全力组织下，在内业企业的积极参与下，这两项国际维权工作或将取得实质性的进展。对于众多地板企业而言，这一行动也将助力其在国际市场上地位的提升，当然，企业在实际的发展过程中也需将这一发展思路贯彻到实际行动中，如此才能真正发挥出维权工作的实质意义。
走入国际竞争市场 地板企业长远发展需调动多方资源
打造差异化品牌形象
首先，地板企业想要寻找到新的发展商机，就必须要有自己的品牌，要做到与众不同，才能吸引顾客的关注，才能尽可能的增加成交额。现今出口国外的地板品牌还居于少数，但随着国内地板产业的发展，进军国外市场成为必然趋势。除了选择合适的地板经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来地板市场的竞争将会是品牌的竞争。
建立人才培养的机制
对现在的地板企业而言，横在走出去策略面前的难题是企业缺乏国际化人才。由此可见，地板企业要想实现走出去，就必须要培养人才，使其拥有能够在国际市场上奋斗的能力。然而在培养人才的过程中避免不了出现挫折，特别是在海外合作过程中，由于对中国产品和中国人的不信任，招聘中员工的稳定性和流动性都会遭到考验。
重视政府的扶持力量
在地板企业走出去的过程中，政府的力量不容小觑。例如，用好国家推进“一带一路”建设、鼓励企业“走出去”的各类资金，对地板企业在境外建设经贸合作区、建设资源基地、建立海外营销网络、对外承包工程和对外劳务合作等给予资金支持。加强境内外经贸中介机构、专业服务机构建设，推动投资，促进服务工作市场化、社会化。只有在这种良好的政策形势下，地板企业才能更好的走出去，通过海外创收的方式为国内建设贡献自己的一份光热。
对于地板企业来说，尽管时下市场竞争愈发激烈，但也并非没有商机可言。时下，地板企业发展除了要注重内部实力的提升以外，也可以时刻注意外部环境的有利因素，唯有充分利用市场资源，地板企业才能迎来更为长远的发展。
地板业借势“口碑营销” 品牌故事为切入点
目前，随着人们生活水平的逐步提高，地板的需求也不仅仅体现在数量上更多的是质量，对于当下地板企业如何将产品推广出去是一个关键问题。当今最有效的营销方式之一自然要数口碑营销，在短短时间内赢得消费者的信赖。
系统推广企业需找准对象
所谓选准对象，其实是包括两方面的内容：一是选准口碑营销品牌的传播对象。在进行口碑传播前，经营者要根据自身品牌的定位、功能、价位等特点，选准品牌传播对象，也就是说尽可能使传播对象与品牌形象相一致。就如生能地板系列的消费者是高端人群，其口碑传播的范围就集中在高档楼盘小区附近。二是选准口碑营销品牌的潜在消费者。
随着人们生活水平的提高以及节能环保意识的深入人心，空气能的消费群体逐渐呈现年轻化的趋势。空气能经营者若想扩大口碑营销的传播范围，新兴的消费群体可以作为企业推广的重点人群。只有根据行业及品牌特性选准口碑营销的传播对象及被传播对象时，口碑营销方能有的放矢、对症下药，达到事半功倍的绝佳效果。
地板产品需以质量为本
地板产品比较让人们认知就只有仅有的几家，其他品牌要想跻身于此，那可就要下足功夫了。正所谓“酒香不怕巷子深”，若没有让消费者认可的质量及服务，其口碑营销也成为“无本之木，无源之水”。口碑营销获得成功最为关键的基础是产品及服务的质量要有保障。
只要产品的质量及服务有保障、所需要传播的信息真实可靠，才能激发起人们主动自愿地进行传播行为。这就要求地板企业增强产品的质量意识，视产品质量为生命，严格把关产品的各个生产环节，在源头上杜绝产品的缺陷问题;在服务建设上，不断完善真诚的服务体系，为消费者提供快捷优质的服务。
以品牌故事作为切入点
引人入胜、生动形象、真实感人的品牌故事往往更能触动消费者的心底，让人加深对品牌印象的记忆。这就需要空气能企业及时归纳总结在产品推广的过程中出现的一些与企业品牌有关的真实及典型的故事，为日后的口碑营销提供生动形象的传播素材。
激流勇进 地板企业需以产品和服务取胜
近年来，地板行业受到楼市低迷的影响，整体的发展态势不容乐观，企业在这种行业背景下也面临着转型变革的重大挑战。无论是当今家居建材行业中企业积极上市还是探索O2O模式，都能看出企业在态势低迷情况下积极的发展心态。然而，在探求新出路的同时，地板等家居建材企业还需回归本质问题。
质量决定市场，地板企业需以“资”发展
过去，由于人们经济收入水平较低，在购买地板产品时，价格是影响其是否最终购买的一大决定因素。而如今，我国已进入质量第一的时代，消费者对任何产品的质量都有要求，更别说是与生活环境息息相关的地板产品。因此，地板企业在发展之际还需从源头开始给自己的质量把关。
企业选取什么的材质就决定了地板产品是什么档次，无论高端还是低端，地板的质量是必须过关的。不同档次的底板产品有不同的消费群体，但不管是什么档次，只有好的质量才会吸引消费者的眼球，产品品质是底板企业发展的根本，同时也是其提高市场占有率的前提。
服务带动回暖，地板企业可建立健全服务体系
做好客户服务是每一个地板品牌每天都在不断呐喊的口号，然而，就当下底板行业来看，真正做好服务的涂料品牌少之甚少。地板企业亟需将服务建设落到实处，具体而言，就要把什么是服务搞清楚，需要有系统的客情维护，口头的服务是苍白的。
服务体系的建立是从目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。与此同时，地板企业应该紧跟市场消费需求的变化，推出让消费者满意的产品，提供让消费者满意的服务。只有多管齐下，地板企业才能达到理想的发展效果。
在悄然变化的地板市场上，无论行业中企业有多少动向，其最终的目的都是为了更好地发展。但企业发展的根本离不开产品和服务，在“劣”市之下，地板企业要想不被市场淘汰，时刻抓住市场风向标，精准定位，瞄准客户需求，激流勇进才是最明智的抉择。