地板行业本就属于劳动密集型的产业，而当下用工缺失是一个普遍的社会现象，尤其是对于劳动密集型的企业，技术型人才，对于地板企业而言，人才本就是助力其长远发展的主要部分，因此，当下怎样吸引人才、留住人才便成为地板企业首要工作内容。
留人还需留“心”解决人才问题还需稳健进行
近年来，地板行业“用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到地板产品的专业研发人员，再到营销管理人员，地板企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍地板企业发展的瓶颈，对地板企业的经营产生了负面的影响。
留住人才的方法有很多种，加薪、升职或者进行不断地肯定和鼓励。但是有些方法只是短时间内奏效，而有些方式可以长期留住人才的“心”。在五花八门的留人方法中，里面还有一定的门道，如何解决留人难的难题还需要一步步稳健地进行。
薪资待遇很重要但企业更需注重与员工的情感互动
薪资待遇是地板企业吸引人才的一个重要指标，但是这并不是决定性因素。据悉，有一项调查显示，相比较于薪资，员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系是他们比较看重的部分。你可能提供比较高的薪资，但是难免有其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，却不是吸引人才的长效之举。
因此，地板企业要软硬皆施，尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境，又要将人文情怀加入到人才管理中。从两个方面进行人员的管理，既让求职者满足现状，又能让员工看到晋升的希望。
地板企业应该颠覆传统的人才管理模式，建立一套行之有效的薪资待遇的提升管理办法。让员工能够感觉到企业内部的竞争力，将薪资职位的提升与员工的绩效、努力相挂钩。这样既能够让员工有不断提升自己的动力，也让员工看到了发展的空间，他们工作效率也在不知不觉中有所提高。
地板企业要增加企业与员工之间的互动，增加人文情感的投资，让员工有一种归属感，让企业的发展与员工的发展联系在一起。平常可以多组织一些员工之间的集体娱乐活动以增强同事之间的情感联系。并且对员工的嫁娶、生日等贴身事情给予特定的经济支持和关心。
延伸阅读
地板两极分化现象明显 企业多角度提升是关键
行业优胜劣汰导致市场两极分化现象出现
地板市场在中国渐渐成熟，而成熟的行业也就意味着市场竞争更加残酷，同样的利润需要付出更多的努力才能争取到。同时，在时间的积累中，地板品牌之间的差距也渐渐凸显出来，大品牌吃掉小品牌市场的情况时有发生，作为行业生物链中下游的品牌地板企业，要想生存，就需要灵活的应对市场变化，调整发展姿态。
在当下的地板市场上，大企业通过强强联合能够抢占更大的市场份额，而小企业由于自身实力上的限制，却陷入了越发艰难的境地之中，这就导致了市场上出现了很明显的两级分化现象。在这样的竞争环境下，地板企业掌握市场就能掌握行业发展方向。的确，经过当下激烈的市场竞争，地板行业当中必定出现一些典型的实力品牌企业，而那些过差的企业也必定从市场当中消失。
地板企业提升竞争力需多方面进行
优胜劣汰乃是自然道理，一些劣质企业的消失其实对于行业的长远发展来说是一件好事情，因为这可以避免一些企业漫无目的地去发展自己，导致行业当中某种产品产量严重过剩给大家都带来了坏处，当行业优势企业诞生后对于市场有效调控的程度也更高。因此，对于地板行业来说，两级分化利于自身的健康发展。
地板市场两级分化日趋严重，地板企业在未来的竞争手段除了不断提升、完善自身产品的品质外，更应该注重服务，能够在服务上有所创新或在竞争对手和各项服务项目上进行有效延展，并整合成完整的服务体系。企业还要注重产品设计、施工和配套上的改进，只有全方位的突破和进步才是立于不败之地的最有效途径。
严峻竞争形势下 地板行业两极分化现象明显
严峻竞争形势下地板行业两极分化现象明显
近年来随着地板行业的高速发展让行业之间的竞争不断加剧，这让企业发展脚步有所放慢，特别是受楼市的影响销售产量开始不断下滑，这让大多数中小企业都感受到了生存的压力。对此，专家表示，要细分市场，深度挖掘才会实现更长久的发展。
从数据报告显示，地板产量有所下降的企业以中小型企业为主，而一些品牌企业的销售却保持稳定上升的趋势。”业内专家指出，现如今，地板行业正准备面临新一轮的行业洗牌，在国内经济进入“常态化”发展的大背景之下，地板市场的发展增速放缓，对中小型地板企业影响较大，而行业内地板十大品牌的上半年发展业绩较为理想。
地板企业品牌建设需做好细分市场
众所周知，我国地板行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。在此发展夹断，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度将会加大，甚至最终被市场淘汰。”专家介绍，产品有特色与亮点的品牌，最终将得到更多的发展机会，甚至成为市场的引领者。
市场环境的变幻莫测，使不少地板企业表现并不稳定，不少企业纷纷采取响应措施，但是效果各显差异。而其中行业专家则认为，“地板企业要想挤进地板十大品牌的行列，在行业洗牌中不被淘汰出局，就必须在发展中对自己进行精准有效地市场定位。”不过，即使行业遭遇这样的状况，不少地板企业纷纷出现“逆生长”，经过专家分析发现，这些“逆生长”企业都有一个共性——都专注于做好细分市场。
在地板品牌建设等软实力打造的意义逐渐凸显的当下，地板企业也急需要在细分市场以及产品定位等多方面下功夫，唯有从实际问题出发，地板十大品牌的建设之路才会越来越宽。
地板企业走出“留人难”困局 用人性化管理来渗透
地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
（实习编辑：辛莉惠）
地板企业不仅要留人亦要逐步自动化 加强生产效率
有不少地板企业向本网反映，今年的招工比往年更加艰难，即便是薪资上涨、福利增加还是难以吸引或留住人才，地板企业的用工缺口仍旧还是很大，企业单从人才方面着手还是不够，地板企业在生产设备上亦需加强科技化，做到自动化生产。
地板等家居建材行业人才流失严重
从去年底开始，家居建材行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分地板等家居建材企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。
地板企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的地板行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个地板企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。
地板行业未来或将实现生产自动化
地板从胚料到成品需要经历众多繁琐的环节，目前，由于行业整体设备的不完善，即使企业已经采用了先进的自动化生产线，但是仍然需要众多劳动力的支持。地板车间繁重的工作强度导致众多人尤其是年轻人不愿意参与，地板企业当前备受“用工荒”的困扰。这种形势之下，大力开发自动化设备，全面实现地板生产的自动化成为地板行业转型升级的重要出路。
以地板产业集群的浙江南浔为例，大大小小的地板企业遍布，其共同的特点都是常年张贴着招工的启示，优厚的条件待遇却时常无人问津。地板车间工作强度大，深受粉尘和噪音的污染，部分机械设备存在一定的危险性，因此往往很难成为人们工作的首选。
反过来看，地板行业在这样一个依靠人力的模式当中，不仅效率低，而且产品质量不稳定，同时企业还需要为工人们的健康负责，地板企业承受着巨大的压力。多个方面的因素促使地板企业自动化模式的尽快落实，早日实现自动化生产是整个行业一致发出的声音。
从当前来看，实现自动化需要企业在前期投入巨大的资本，部分企业因为巨大的投资而心存疑虑，但是从长远的眼光来看，一旦引入了全自动的设备和生产线，意味着未来无需再持续支付工人劳动报酬，避免了劳动用人关系中的众多不确定因素和纠纷，并且将带来源源不断的利益，相信这绝对是一个不错的选择。
回归到生产的本质，自动化模式之下，不仅产品能够统一产品在规格颜色等方面的要求，更重要的是大大提高了生产效率，对产品质量和产品都有着巨大的推动作用。地板企业在这些方面的建设将会使其在竞争当中处于优势地位，产品品质有了提高自然更受市场的青睐。
标准缺失导致竞争无序 地板企业决胜市场需自我调整
地板市场竞争陷入无序之中
鱼龙混杂是现在市场的现状，由于市场的混乱，地板行业已经缺少了标准、求利不求名的营销活动、贴牌代工产品的猖獗，让杂牌的市场步伐有些“蹒跚”。加之重量级节日的接踵而至，让地板企业被迫打起精神做活动。可是，消费观念的成熟、各种负面信息的市场影响持续存在，让地板杂牌企业有点“忙”。
各行各业逢年过节必“促销”，这也成了地板行业的常态。对于消费者而言，地板大品牌更容易被接受，而一些“杂牌”则遭受冷落和排斥。因此，“杂牌”企业应该积极进行战略调整，不断提高生产技术，努力打造为消费者认可的实力品牌。
地板企业需依据形势作出调整
对于发展中的地板行业来说，市场就是衡量企业发展的镜子，地板企业如果要进行遮盖企业的不好之处就必须是捂住毁了的形象。有人说千里之堤毁于蚁穴，但在地板行业有错便是指错，是地板企业进行自我调整的有效市场参考。有地板业内人士便认为：遮丑不如让消费者挑错，用消费群体的集体智慧，去为品牌的市场建设“出谋划策”。
一个人的力量是有限的，聚集大家所有人的力量则是一个庞大的智慧群体，集大家之力唤起无穷智慧，地板企业在漫步于需求如花的市场时，借助群众的智慧要把握好尺度，莫酝酿成市场的“集体事件”。如面对问题时要及时解决问题，莫让问题持续酝酿、发酵，最终成了企业的市场泥沼。地板企业的“借力打力”，一定要紧贴消费需求，用实在的行为去体现价值，莫让集体智慧的市场能量流失。
因此，对于地板企业而言，想要在如今白热化的竞争中取胜，还需切实做好相关的准备工作，针对不断变化着的市场趋势做好内部调整，才是企业决胜市场的关键。
地板企业陷入“用工荒” 困境
目前，人才对于地板行业来说已经是尤为重要，尤其是在当下地板企业急切需要人才之际，过去由于地板企业的是属于粗犷型的发展模式，但是现今，地板企业已经改变了传统的经营模式，正往愈来愈成熟的方向发展。
地板行业“用工荒”持续企业陷招工难问题
过去地板行业填补人才缺失最主要的办法就是从其他行业挖掘人才。业内人士指出，地板行业一直较为青睐技术人才。至今，地板行业已经从家电行业吸取了丰富的管理技能与营销手段等专业知识，目前正主要向奢侈品、服装类、房地产等较为走在市场前线的行业学习。
2008年金融危机前后，地板行业普工开始呈现出供不应求的现象。在此之前，普工对企业的环境、薪资等各方面的要求较低，企业招人也相对而言较为容易。然而随着社会的进步、行业的发展以及工人思想的进步，他们不再只看重工资水平而盲目选择工厂，而是渴望得到更多的尊重与关怀，对工作环境、氛围、休闲设施都非常重视。
各种各样的问题导致工厂逐渐出现普工难招的情况。一方面，长期在外工作与家人分隔两地的思家之情让他们更多选择在家乡创业，另一方面，西北部的经济开发增加了较多工作岗位，且工资水平与佛山相差不大或者早已远超佛山。
革新科研技术性人员成关键地板企业需加强核心力
此外，随着生产设备逐渐自动化，工厂对技术型工作人员的招聘增多，招工的要求比以前也相对严格。目前工厂的招工手段不仅提高工资水平，在工厂的娱乐设施、住宿环境等方面也投入大量资金进行建设与完善，希望以此吸引更多有文化、有技术、综合素质高的普工。
建材行业是当下中国发展最快的行业之一，在高速公路、杂志、报纸等都能看到它们的广告，可以说，地板等家居建材行业的发展已积累到一定的程度。为扩大推广力度，拥有一定实力的企业甚至开始在央视上进行宣传彰显其实力，提高在国内的知名度，提升地板企业销量。
与之相呼应的是管理者的思想逐渐向品牌化发展，因此当下地板行业人才市场对市场策划、产品研发的专业性人才的需求不断增多。地板企业则表示设备技术跟随着社会更新换代的脚步不断加快，革新科研技术性人员成为企业关键性人才。但行业人才的缺乏让他们只有不断加强内部培养、外部招纳才能让企业在激烈的市场竞争中抢占一席之地。