近年来，有关地板质量问题的投诉频频被曝光，从去年抽检情况可以看出，地板企业出现这么多混乱的问题，市场监管力度不严难逃干系。
有关部门对地板产品管控力度不严，也是地板市场混乱不堪的原因之一。在很多新闻中，往往只有当接到市民举报或出现问题、重大事件及媒体曝光的时候，造假窝点和问题产品厂商才被相关部门介入调查或进行处罚;有关部门主动出击查办造假和问题地板厂商的事情鲜少听闻。而且地板产品质量问题隐蔽、需要借助专业设备进行检测，结论时间往往滞后问题产生时间，都使有关部门在地板产品问题上面变得被动——只能是出现一拨打掉一拨。wWW.d675.coM
这对有些不良商家钻了漏洞，好似一阵风，“敌退我进，敌进我退”给了无数问题厂商苟延残喘的机会。还有地板市场“省-市-县-乡”逐级递增的渠道模式也给有关部门想监控到位造成了一定困难。部门只有一个，往往监察只能落在大企业和品牌店上，最后无形中给了那些处于管控死角的问题小作坊、小店面生存壮大的空间。
可这些断断不能成为地板厂商们推诿责任、袖手旁观的理由。有些地板企业和厂家埋头只顾研发生产和开拓渠道销售，却对市场终端发生的仿冒事件熟视无睹，对自己的分销商疏于沟通管理，对潜在的质量诚信问题不够敏感。
这般的地板企业不清楚市场最真实的情况，无法及时听到消费者心声，没能及时消解经销商的困惑和错误。面对日益困难的市场局面，又在缺乏企业引导和可参照策略的情况下，这部分经销商便容易逾越法则，铤而走险糊弄消费者，甚至自立门户干起仿冒造假的勾当。
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地板企业：如何突破发展瓶颈？
目前，地板行业的发展已然趋近成熟，地板市场的竞争也开始主要以品牌之间的竞争为主要较量，在市场发展的进程中地板品牌也开始发挥着愈来愈重要的作用，在这种情况下，地板企业需加强品牌形象的传播，方能在有限的市场上占据一席之地。
举办设计师活动提高品牌知名度
地板品牌与设计师合作时不要一味的只考虑佣金和回扣，更重要的是要靠感情来维护，纯粹的金钱交易是靠不住的。作为地板品牌，一定要有专人维护与设计师的关系，日常要多和设计师小聚一番，沟通沟通感情，或开展设计师沙龙和产品培训活动。
追求80、90后消费大军加强电商渠道开发
由于庞大的80、90后地板消费大军的兴起，其消费习惯正在悄然改变了这一观点。许多“80、90后”不仅把网上购物作为一种消费习惯，还将其视为一种生活时尚。地板品牌在渠道开拓成本和门店运营成本居高不下的情况下，发展电子商务渠道就势在必行。
电子商务与传统渠道相比，具有交易成本低、交易效率高、交易透明等特点，它最大程度地降低了交易成本，扩大了交易范围和距离。据预测，未来的地板品牌在电子商务份额的比率将会越来越高，在地板行业已经出现如唯一地板专门走电子商务渠道销售的品牌。可以预测，电子商务的快捷、便利、信息量大，在未来的地板渠道会发挥越来越大的作用。
市场渐趋回暖企业需维护好零售渠道
随着房地产开发的不断加快，很多城市商品房由毛坯房向精装修房迅速转变，政府同时也加快保障房的建设，地板产品在工程中应用的比率越来越高，工程已成为地板业十分重要的渠道，地板品牌要建设好工程渠道，需要做好多方面工作。
地产商信息是作好渠道的重要保证，企业需要通过各种途径搜集与之相关的工程信息，建立工程客户信息表，想要赢得工程，首先得弄清工程方内部组织权力运作系，弄清楚谁有决定权，谁有推荐影响力，谁有专业影响权，谁有负面影响权。工程业务中往往利益关系复杂，在实际操作中一定要形成多赢的局面，这需要业务人员用心去思考和琢磨。
传统销售淡季到来 地板企业发展需审时度势
地板企业需要注重消费者的消费体验
已进入7月初，持续攀升的气温削减了消费者的市场热情，地板市场由此进入了淡季，可商家的活动热情并未因此而减退。有地板市场经理表示，旺季做活动是为了提升业绩，淡季做活动是保障业绩。“业绩”如同魔咒一般，让地板行业进入了“促销怪圈”，忽视了消费体验对品牌的影响。
“消费体验是判断一个品牌实力的重要标志”，某地板业内人士认为，伴随消费观念的成熟，产品体验逐渐受到消费者的重视。在地板市场中，一线品牌凭借其市场优势地位，俯视整个行业生态，所以“智能地板”概念出现了。相反，部分地板商家还在重复着“促销”，试图在现有的条件下积攒实力，去征服未来的市场。
地板企业或可巧借促销优势改变现状
虽然当下地板市场中，一线品牌也在做促销，且其质量远优于其他品牌。一线品牌凭借市场优势，不断用促销方式刷新市场，挤压其他品牌生存空间，另一方面又集中资源开发新市场，巩固品牌地位，以抢占未来的市场。此消彼涨之间，其他品牌攒力谋市场的愿望只会落空，成为一线品牌的市场嫁衣。
古人云：以史为鉴，以人为镜，地板商家或许也要“以市场为镜”了。消费体验度只是面已经发现的镜子，地板商家若要在未来市场中有排名，还得自己去发现，犹如探险者一般。有地板市场经理认为，品牌做市场关键是用心，“先消费者之想而想”，让消费者为品牌挑错，品牌才能开启发展的省力模式。
因此，在如今整个市场都处于淡季的情况下，地板企业还需审时度势，找好发力点，唯有动用思维，利用好已有的资源，地板企业在淡季下才能取得高效的发展。
突破地板企业发展困局 加快“两化”融合是根本
加快信息化和工业化融合步伐创立地板品牌
近年来，我国一直深入贯彻实施《中国制造2025》而从近年取得的效果来看我们也不难发现，从事传统制造业的中小地板企业，“两化”融合是根本出路。首先，要优化资源配置，比如有些地板企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小地板企业要有自己特色的产品，特色是中小企业持续增长的动力。而后，中小地板企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业只有加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。
企业应注重创新和人才投资突破核心技术困境
推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使得人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。我们不难发现当今原材料涨价、环保升级是一个大趋势，部分中小地板企业也因此而身陷税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足的困境。那么中小地板企业该如何应对呢?首先，中小地板企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小地板企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小地板企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让他潜心研究最前沿的东西。
尽管地板企业在稳步发展阶段面临着来自各方的压力和竞争，不过，有竞争的市场才会促使地板企业不断的发展进步，无论是从产品上优于其他地板品牌，还是给地板客户提供独一无二的服务等等，这些都将成为地板企业突破发展困境的新行动。
地板企业占领市场 应始终坚持环保路线
整体环境回暖地板企业信心满满
就目前来看，无论是消费市场还是行业环境，地板等家装行业今年的发展都呈现着向上的趋势。作为地板行业的上游产业，房地产稳步发展为地板企业打开了新的市场。来自国家统计局的数据显示，1-2月份，我国商品房销售面积14054万平方米，同比增长25.1%，增速比去年全年提高2.6个百分点;商品房销售额10806亿元，增长26.0%。虽然房价回落短期内不一定能实现，但房产销售量依旧不断增长，由此为地板业形成的消费市场也相当可观。
在对市场抱有乐观预期的前提下，从2月BHI各项分指数看，“经理人信心指数”作为拉动本月BHI回升的主力军，环比上涨达76.74点，连续两个月大幅回升，可见企业对市场预期继续看好。
跟随环保风向把握市场红利
日前，环保部发布的《环境标志产品技术要求——家具》已开始执行，未来各类家居产品及配件均将拥有一个类似于家电节能标签的环保标志。绿色环保以及消费升级将加剧行业洗牌，倒逼企业转型升级。地板行业发展至今，已经相对稳定，为了提高市场竞争力，不少企业在思考着如何转型升级。在市场预期良好的大环境下，当前正值环保理念、绿色理念大行其道，因此，建议地板企业适应环保要求，跟随环保风向，向环保企业、绿色企业着重发力，为消费者提供更健康的产品和服务，如此，才能在行业供给侧结构性改革的浪潮中得以“优胜”，而非“劣汰”。
企业的发展离不开可盈利的市场，在房产调控、政策支持的情况下，地板市场逐渐扩大。走环保可持续的路线，加强科技创新，定能帮助地板企业成功占领市场，实现高效发展。
转型与突破：地板企业发展需借力区域产业优势
家居建材行业面临着转型难题
从整个市场发展情况来看，随着改革开放的深入，中国中部和西部的协调发展，出现了新一轮产业大转移，地板产业也不可避免要进行梯度转移。地板企业也不妨依托中国广大经济区域的优势，挺进中西部，在中国大地开枝散叶，以市场带动产业，打造完整产业链条，赢得全国市场。
近年来随着全球经济下行，传统地板产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之传统地板属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。传统地板产业在高速增长时期曾经被暂时掩盖的一些行业性深层次矛盾和问题，开始逐步暴露出来。家装建材行业渠道通路迫切面临着新突破、新转型。
地板企业需注重区域产业结构布局
当前，国际国内产业分工深刻调整，我国东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。地板企业也可利用中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大的优势，积极进行产业转移，不仅有利于地板企业降低生产经营成本，扩大市场覆盖面，还将有利于加速中西部地区新型工业化和城镇化进程，促进区域协调发展，而且有利于推动东部沿海地区经济转型升级，在全国范围内优化产业分工格局。
而地板企业在进行产业转移之时，一定要注意与地区产业结构布局上有效对接，避免趋同化现象，甚至导致新的产能过剩。中西部地区往往存在一定的资源趋同化，尤其是相邻地区。因此，在转移过程中，地板企业必须根据资源优化配置的原则，契合当地的产业发展现状。
因此，地板企业在这种背景下，也需要找到适合自己发展的方向。在产业格局发生变化的情况下，地板企业唯有从整个市场的角度出发，提升自身高度，才能在总览全局的高速上找到适合自身发展的方向。