在地板行业竞争愈来愈激烈的情况下，价格战已经不能够成为行业的竞争的主要源动力，品牌竞争逐渐成为地板行业的主要竞争内容。另一方面，文化也逐渐成为地板企业进行品牌建设的重要内容。
地板文化更助力销售市场
经典时尚的地板文化，不仅能为人们提供一个回归本源的地面，更能让整个家居空间不会随时间的流逝而变得意味尽失，而是会慢慢让回忆越来越丰富，历久弥新。方寸之间，绵绵的回忆情愫，似气味，弥漫于家居之中成了一种活力盛放的文化情结，让家更显意象新生，暖意盎然。因此，民族地板品牌应该有信心，加强自身文化建设，提高民族品牌的国际认可度，中国地板国际进军之路指日可待。
每个地板企业都有自己预设的品牌定位，来指导自己的市场和产品策略。但对于文化策略，却是比较少考虑到的。随着居民精神文化需求的进一步提高，他们在关注品牌时，对这个品牌所带来的文化因子也会给予关注。比如，客户在购买地板品牌时，如果导购员能够讲清楚这个品牌的文化，对于整个销售来说就是加分项。
地板品牌战略需加强文化建设
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对地板产品的要求也日益提高，这对地板企业来说是挑战与机遇并存。目前市面上地板产品越来越多样化，企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，除了要研发出好的产品，还需要在发展中融入自身的文化和发展理念。
从整个产业格局上来看，地板企业在渠道上追求下沉和广布网点，包括电子商务渠道的布局;在推广上，多以促销带动销售业绩，企业大多存在短视的文化格局。这些元素直接影响到地板行业的整体发展能力，在其他行业企业非常重视文化元素的时候，地板企业大多存在文化战略无或者是不清晰的现象。
扩展阅读
地板企业竞争力：地板文化、品牌文化
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间简单的价格竞争既不能够满足地板市场当下的竞争，亦不能为企业长久的发展有所贡献，因此地板企业需转换竞争方式，加强品牌的竞争力，如此，那么地板文化与品牌文化是必不可少的一个推动力。
地板企业文化或将成为企业核心价值
在自觉建设阶段，地板企业已经不再为“温饱”问题犯愁，它这时会更多地关心持续发展能力和发展速度问题，于是必须从自觉意识上规范、规划自己现在和将来的运作模式，审视公司最终的价值观、完善现有的规章制度、建立自己的品牌文化、规划公司远景目标等等。
小编了解到，地板品牌文化与企业文化同源异形。它们的差别在于，地板企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上。企业文化是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、服务、公关事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者的一种文化。
对于地板企业的经营者来说，也许最关心的是究竟怎样去建立—个适合公司自身的品牌文化?我们首先要搞清楚地板企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、政府、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的企业价值观、产品研发观、市场服务观等等?其中，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。
品牌文化需体现企业核心价值观
因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌，在企业价值观的设计上应考虑使其最重要的外部主体——顾客最终受益，应考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等体现和评估其优劣的因素，并像以上提到的那些著名企业一样，运用“比喻”、“象征”等手法，予以提炼和升华。
除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的外延构成外化的价值体系。也就是说，地板企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向。
遗憾的是，国内的一些品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，忽视在广告宣传上始终如一地延伸其品牌的价值取向，并形成表里如一、诉求准确、近期与远期呼应、亲近受众、健康向上的品牌推广体系，而往往目光短浅、急功近利。
地板企业要打造品牌形象 需以文化整合为前提
现阶段，随着地板行业的发展愈渐成熟，品牌的打造也成为了各大地板企业的所追求的竞争方式之一，关于品牌的打造，则品牌的文化建设将成为关键。那么，地板企业如何管理多重利益相关者，进行企业文化的整合与重组呢?需要关注三个关键点。
让所有员工参与到企业发展中来
在承认利益相关者的权利与利益的基础上，应该让各种利益相关者积极的参与到地板发展中来，重要的利益相关者的参与对地板企业的发展是非常重要的。在消费品的研制过程中，如果把消费者请过来参与到产品的设计与测试中来，一方面体现了公司对消费者利益的重视，另一方面也使得产品开发更能贴近市场，从而有助于实现最终产品的销售。
宝洁公司、可口可乐公司等所进行的广泛消费者参与的产品调研与试用测试，极大地推动了产品创新和品牌建设。企业下属公司在独立经营自身业务的同时，应该有机会参与到地板总部的战略规划与文化建设中来。对个人利益的尊重与对共同利益的认同、广泛的信息沟通与团队合作将有助于整个地板的健康发展。
承认员工的权利与利益
地板企业应该承认利益相关者的角色、权利、利益及其对地板的潜在贡献。通过承认和塑造地板企业不同利益相关者的利益，通过把这些利益连接在一起的动议，改变态度、理解和一般参与，完全有可能在利益相关者中营造一种新的关系。以员工利益为例，员工在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。
企业要充分肯定员工在地板发展中所扮演的重要角色，给员工以价值认同(提供物质奖励和精神鼓励以及晋升的机会等)从而促进员工精诚合作，完善自我、发挥主动、为客户提供良好服务，实现地板企业价值观与员工自觉行动的统一。承认股东的利益，要求管理人员采取谨慎的投资策略，以公司利润最大化为经营目标，而不是盲目的扩张;在公司净收入减少时，管理人员不应该继续领取高额工资。
融合企业与员工的价值观
在地板企业的企业组织形式下，往往会有很多不同的企业被放置在一把单一的“控制伞”之下。在一个单一化的企业里，管理不同利益相关者已经是很困难了，而在一个地板企业中，复杂因素又会进一步增加。地板下属的每一个企业都有一堆它自己的利益相关者，都有它自己独特的企业文化，而且经常都有它自己鲜明的管理风格。有效的授权可以使下属企业自行解决子公司利益相关者的管理问题，但是，在企业利益寻求一致的时候，将不同的子公司整合在一起需要进行一大堆的融合。
不同利益相关者价值观的融合，让每个人都了解他为什么在这个公司里，他能否认同这个公司的理念和价值观，他能否积极的配合、参与促进公司健康发展的活动。在这过程中，我们必须注意文化融合的技巧，尤其是当它与利益相关者管理有关的时候，因为企业最终要融合的正是不同的利益相关者。
竞争形势愈发严峻 地板企业发展需内外兼修
地板市场乱象阻碍企业发展
随着地板市场竞争的加剧，地板行业的发展也出现了各种各样的不良现象，例如地板企业频繁出现质量问题，产品抄袭仿冒现象丛生等等一系列的问题。由此而导致了地板消费者对地板企业的信任度、好感度等都不断下降，这些都严重阻碍了行业的发展。
对于地板企业而言，内外兼修才是发展的实质。面对如此混乱的市场环境，地板企业要做到如莲花般“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，做一个“有气质”的企业。企业想要获得消费者的好感，就要走注重培养自己的气质，以此来获得消费者对其的好感度。
地板企业发展需内外兼修
俗话说的好，“满腹诗书气自华”，一个人的气质是由内而外散发出来的，气质的培养也不是一蹴而就的。对于地板企业来说，要想练就一种吸引消费者的独特的“气质”，就要“修身养性、苦练内功”。
一方面，气质都是由内而外散发的，因此，地板企业要想拥有独特的气质，就要不断地提高产品的品质和服务质量等，通过独特的产品设计，过硬的产品质量，完善的售前售后服务打造自己强大的内在，为企业“气质”的散发奠定深厚的基础。另一方面，地板企业可以通过完善的品牌推广，包装、宣传将自己独特的“气质”更多更好地展现在众多消费者的面前。有展现了，才能吸引消费的目光，从而获得消费者的青睐，提高企业产品的销售量，提升企业的知名度，最终促进企业的不断发展。
在竞争形势愈发严峻的地板市场上，企业的发展也需时刻做出调整，唯有在保证产品质量并且不断补充自身内涵的情况下，才会获得消费者的青睐。这样，地板企业才能最大程度地打开市场份额，获取更大的利益空间。
快餐时代下 地板企业需以匠心造未来
地板企业应秉持精益求精的匠心态度
作为制造业的一份子，工匠精神的回归对于中国地板企业也尤其重要。“工匠精神”有几方面涵义：一是要有精益求精的工作态度和精神;二是把事情做到极致，对产品有高要求、严标准;三是整个社会对于“匠人”的尊重和褒奖。
地板行业的工匠精神应该体现在从设计到制造的全过程：在设计阶段，工匠精神体现在对文化与用户的理解与尊重上;在制造阶段，则体现在对工艺与技术的传承与创新上。只有秉持匠精益求精的态度，以及技艺的传承，专注于做一件事，才能把地板做到极致。
在构思、制作、设计、渠道进行雕琢
21世纪，各项生产成本却在逐渐提升，属于劳动密集型的中国制造业正面临着前所未有的挑战，地板企业只有重拾“工匠精神”方能创造大未来。在梳理自身发展的问题提出解决方案，在深化产品的同时，做好全方位的整体把控，这样才能使企业不仅稳定更具创新。
这就要求地板企业在构思、制作、设计、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多地板品牌都是通过这一系列的细节雕琢来迅速发展并不断拓展市场，这就更需要地板注重流程化、标准化和专业化等，多投入1%，也许就能多一分用户体验。
地板产品作为与人们日常生活联系较为紧密的建材用品，消费者最终是希望最大程度地实现其使用价值。而尊重用户，将产品做到极致，满足消费者的个性化需求，保证产品使用寿命将是今后地板企业占领市场的核心方向。纵使地板行业在发展过程中会经历种种风雨，在一路艰辛的发展历程中，地板企业更将经受来自各方的压力，但是用精益求精的态度面对消费者，在任何时候都不会落伍。
无论消费需求如何转变，消费者购买地板产品本身的目的是实现产品本身的价值。在行业环境发生变化的情况下，地板企业还需回归产品本身，用工匠精益求精的精神来作为企业发展理念。
地板企业需逃脱价格“漩涡” 以质竞争
近年来，地板行业的利润已经不像往年那样来得那么猛烈了，地板行业已经逐步处于微利时代，就已经过去的“金九银十”和“双十一”来说，诸多地板企业都开始以价格谋竞争的趋势。
内外部困境使行业陷入价格战
地板销售遭遇瓶颈，除却客观的外部环境影响，内部行业竞争机制、产品研发理念也是重要原因。地板行业建立初期，由于信息不够透明一时间成为暴利行业，吸引了不少投资人的目光。伴随着行业的壮大，各品牌间的竞争越来越激烈，地板企业的发展压力越来越大，更甚者不少企业高层还停留在盈利至上的思想观念上，从而忽视了产品创新与技术研发。
内外部的共同作用，使得地板行业陷入价格战的怪圈中，不少企业表示，地板销售成难题，企业也是不得已而做各类促销。在消费者看来，地板促销活动品类丰富、四季不断，对地板购买欲望不再急切，出现观望状态;也对地板产品本身的价值、质量出现质疑。总体来说，促销战只能拉动一时的销量增长，却是长久地影响到品牌建设乃至行业发展。
地板企业需以质取胜 增加产品价值
众多知名地板品牌拉开了优惠战，一来是怕被其他企业抢了先机，分割掉品牌原有的市场份额，二来是怕在一浪高过一浪的促销战中，不搞活动很难打响知名度。企业轮番上演价格战确实被逼无奈，但是这样的处境应该如何规避呢?
笔者认为，首要，要端正品牌理念，适当减少促销场次。促销的最终目的是形成品牌影响力，地板企业可以通过将企业文化、品牌理念融入为数不多的促销活动中，刺激消费者对于品牌的深刻记忆。促销活动泛滥，反而会降低品牌格调，不如精心策划一两次大型促销活动，充分赚取消费者的眼球。
其次，地板企业可以借助公益事业来扩大市场影响力，一家有责任感的企业才能为人所信任。立企与做人一样，尤其是生产型企业只有对消费者高度负责才能获得消费者的支持，才能在市场竞争中遥遥领先。地板企业应当多关注公益事业，当然公益不只是捐钱、捐楼，更重要的是传递爱心，传递企业关爱社会的信念。