现阶段，地板行业在我国发展有近三十年的历史，目前，地板行业发展已经进入一个瓶颈期，地板产能出现严重过剩的情况，再加之在国际上屡屡遭受反倾销事件，部分地板企业可谓是艰难重重。
对外反倾销不断地板企业处境艰难
我国经济处于高速发展阶段，地板行业在成熟阶段，也逐渐成为全球的重要生产大国之一，从而带动了木材市场的发展。我国地板木材的竞争力主要在于价格，出口木材以低成本越来越多地进入国际市场，国际地板木材市场份额逐步扩大，随之出现反倾销措施，而且难以摆脱反倾销的纠缠。
反倾销中涉及到很多地板原材料，对于地板行业来说，反倾销带来很大的影响力，最后必须由企业买单，增加企业的生产成本。而地板原料企业在成本压力下，处于微利甚至是亏损的边缘。
权衡下反倾销调查的利弊关系，在保护主义掩护下成长的企业生存时间是不长久的，希望地板原材料企业在提高产品品质及品牌的同时，也能够采取公平、公正的原则，在国际的舞台上、激烈的市场竞争中发挥重要作用。
对内供需失衡地板产能过剩
我国虽是一个地板生产大国，却不是一个强国。产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价并不高。随着地板企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，产能出现过剩，供需失去平衡。企业为了提高销量并占有市场份额不惜降低价格，薄利多销，这就导致了行业利润的普遍微薄。
业内人士分析，我国地板企业利润微薄，主要原因在于成本高企以及销售价格相对便宜。这其中一个深层原因就是激烈的市场竞争;由于产品同质化严重，且各大厂家销售市场集中度高导致市场竞争激烈，除此之外，上游原材料价格高涨也是造成地板企业利润微薄的原因之一。
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实体+虚拟，地板企业或可突破困局
地板企业电商之路如何走
随着互联网的飞速发展，电子商务模式盛行。在电商的冲击之下，地板企业纷纷寻求转型。作为传统制造业，地板企业走电商之路自然也存在诸多阻碍。因此，如何解决线上、线下的平衡问题对于地板企业来说是十分关键的。
电商与传统经销商存在矛盾
对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买地板这样的大件物品。无法深入体验是地板电商“不温不火”的一大原因。另一方面，地板电商还牵涉到物流配送和售后服务等问题。
除此之外，多数地板企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。业内人士认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。电商直接冲击传统渠道，有的地板品牌已经靠传统渠道做得很好，再去搞电商一来前期需要投入大量成本，二来市场价格相对较低，销量增长也不是一时的事。而且发展电商业务，最主要的是会损害经销商、代理商的利益。
打开市场新局面：“实体+虚拟”模式
目前，我国地板电商的营销模式还不成熟，但这并不影响地板企业对电商的探索，也无法使地板电商的脚步停顿。业内人士表示，即使在西方先进国家，电商目前也不可能完全替代传统渠道，我们无法苛求国内企业一下子就冲垮传统营销模式，电商是一个趋势、潮流，得慢慢来。
地板企业需要正确认识电子商务。电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速聚集大量的潜在消费者。电子商务实质上和传统渠道是一致的，电商所能引发的与代理商最大冲突是价格体系的保护。如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，地板企业就能打开新局面。有业内人士指出：“地板消费特点决定了销售需要线上线下融合发展，线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。”
在当下的电商趋势之下，地板企业采用“实体+虚拟”的模式或能打开市场新局面。
后记：
身在科技发达的时代，地板企业也要跟上时代的潮流，互联网已经成为我们日常生活中必不可少的东西，电子商务利用网络能够使得消费者更加便利的购买地板，但是企业拓展电商还需要一个过程，操之过急也许会导致发展畸形。而“实体+虚拟”的销售模式也许是现在地板发展过程中一个比较好的销售方法。
突破地板企业发展困局 加快“两化”融合是根本
加快信息化和工业化融合步伐创立地板品牌
近年来，我国一直深入贯彻实施《中国制造2025》而从近年取得的效果来看我们也不难发现，从事传统制造业的中小地板企业，“两化”融合是根本出路。首先，要优化资源配置，比如有些地板企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小地板企业要有自己特色的产品，特色是中小企业持续增长的动力。而后，中小地板企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业只有加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。
企业应注重创新和人才投资突破核心技术困境
推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使得人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。我们不难发现当今原材料涨价、环保升级是一个大趋势，部分中小地板企业也因此而身陷税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足的困境。那么中小地板企业该如何应对呢?首先，中小地板企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小地板企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小地板企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让他潜心研究最前沿的东西。
尽管地板企业在稳步发展阶段面临着来自各方的压力和竞争，不过，有竞争的市场才会促使地板企业不断的发展进步，无论是从产品上优于其他地板品牌，还是给地板客户提供独一无二的服务等等，这些都将成为地板企业突破发展困境的新行动。
地板行业发展举步维艰 企业模式亟待创新
在当今激烈的市场竞争中，地板企业要想在市场中存活下来，必须要积极转换地板营销思路，进行地板企业营销模式的创新。营销模式是一种体系，与其他经营模式和商业模式创新一样，要想实现创新，地板企业就要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。
在提高客户总价值方面，要发现并聚焦于目标顾客现实或潜在的最需要的需求，以此进行产品和服务的设计与组合，同时要注重有效传播与互动沟通，提升品牌形象，以提高顾客的价值感知;在降低顾客总成本方面，要围绕目标顾客的消费行为优化产品交付、信息查询、服务提供等环节的便利、快捷与可靠性。
地板企业从客户需求出发在新形势下造新模式
新的消费群体和需求的产生、新的传播技术和媒介的出现、新的物流与结算方式的运用，以及基于信息技术的管理变革等，导致企业的营销环境发生了革命性的变化，也催生了林林总总、目不暇接的新营销模式。随着近几年网络营销的兴起，地板实体店的营销作用逐渐被弱化，许多地板企业的实体店面在营销方面的成绩效果平平，大部分店面仅仅是起到品牌形象展示的作用。
于是，面对这一新形势，许多地板企业和地板经销商们不得不转变思想，开始进行营销方式的转变，在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，各地板企业纷纷落实“从客户的根本需求出发”的这一概念，致力于和客户一起创造趋势。
地板企业营销渠道优化需搭配现代化流通体制
由于经济体制变化、市场状态变化以及时代特征变化，使得中国流通产业在整个国民经济中的地位和作用稳步提升。买方市场状态的日益明显，电子信息时代的悄然降临，都呼唤着流通体制现代化的实现。时代的新形势与地板行业密不可分，随着近几年的发展，中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销渠道的优化与重新选择要求地板企业积极与现代化的流通体制相配合，以保证地板工业快速健康地发展。
激烈的市场竞争导致各地板企业不敢有一丝懈怠，纷纷尽自己所能增大自己的市场份额，而创新营销方式在新时代下显得尤为重要，地板企业一定要把握住时代的新趋势，积极创新，勇于开拓。
地板产业发展亟待低碳环保化 企业突破需克服三大问题
现阶段，地板环保风盛行，大部分的消费者相较于地板产品的价格更加关注地板产品的环保特性，但是令人愤懑的是，部分地板产品已经开始逐渐脱离于环保这一本质，反而借助营销概念披上“华衣”堂而皇之地登上消费舞台。
产业增长方式对于环保地板发展有所制约
当然，地板行业的环保低碳现状与产业基础有关，地板行业是一个准入门槛较低的行业，目前仍处于粗放型制造行业，还是依靠传统的比较优势在进行产业的增长。
中国地板产业早期的发展，主要依靠传统的比较优势，也即依赖低成本的劳动力、资源等，不需要太多的技术创新就能获得较好的增长，获取可观的利润。因而，一旦原材料价格上涨、人力资源成本上升，许多地板企业就开始陷入了两难境地：产品一旦提价就会影响销售量，不提价就会影响利润增长，不知如何是好。
其实由于长期处于“养尊处优”状态，缺乏必要的创新，国内企业自身在规模实力、品牌、资金、技术等方面存在着严重不足。环保低碳，需要的不仅仅是一种理念，也是一种能力的表现，因此做到环保低碳对企业来讲，也是一件非常不容易的事情。
消费者缺失正确的消费方式
更让该业内人士感到愤懑的是，很多高碳的产品也能堂而皇之地登上消费舞台，而且，由于国家缺乏全面的权威认证，所谓高碳还是低碳，很多时候，都只是生产厂家的自说自话，“明明是高碳的产品也能包装得很低碳，让我们这些原本是很愿意生产低碳产品的厂家不得不采取另外一种对策。”
据该业内人士介绍说，由于他们是一个市场占有率相对较大的品牌，产品档次也很丰富，因此他们的做法是整体品牌比较低碳、环保，而中高端的产品往往也真正做到这一点，但是对于中低端的产品，有时候也不得不采用一些所谓环保的原材料。
基于此，业内人士也呼吁，国家、社会、企业及消费者都应该行动起来，积极倡导环保消费方式，带动环保地板产业发展。
地板企业亟待技术创新进行结构调整
受制于地板技术创新落后，我国地板产业在结构调整方面较为缓慢，环保低碳地板产品发展也差强人意。其实，要实现地板朝着环保环保低碳方向发展，就必须加强技术创新和新产品的研发工作。
业内人士表示，在生产与研发管理上，要看到我国地板企业生产技术水平低下，忽视环保新产品的研发，这是与国际接轨的。虽然道路艰难，但业界对环保地板的未来发展也表示了极大的期望。
困局之下 中小地板企业如何突破市场迷局？
目前，地板行业的发展整体呈现出一个趋冷的态势，在市场持续低迷的态势下，部分中小地板企业更是如履薄冰，在大环境下可谓是逆境求生存，众所周知，众多地板大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略。而中小地板企业则疲于奔命，努力挣扎争夺着仅剩的生存发展。
首先，地板企业必须要有足够的信心。意识决定行动，心态决定成败。对于游走于大品牌与杂牌之间的企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。那么，有信心之后是不是就能突出重围了呢?答案当然也不是。除了信心之外，这些游走企业逆境求生还要掌握以下生存法则。
地板企业需精准品牌定位
对于地板企业来说，品牌操作要有个性，要有理念。企业把品牌塑造出来以后就要和产品进行对接。品牌要让消费者形成这样的观点，我买你的地板，你的地板在某些方面必须是最好的。
这就形成了对比性的了解和认知，然后才能对地板企业的品牌有情感依赖。还要试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。以媒体为阵地进行广告营销，即广告主通过挑选符合目标受众浏览习惯的媒体，将广告跨媒体精准投放给目标人群，购买“受众”而不是“媒体”，达到广告精准投放的目的。
找到自身特色以差异化突围
地板企业营销制胜的根本在于创造差异化，企业产品的差异化在很大程度上左右着消费者的消费取向，决定着一个企业品牌的标识化。企业在激烈的竞争之中取胜需要有先进而强大的差异化产品作为基础和支撑。
找准品牌自身的工艺特色，产生一个品牌卖点，工艺使产品实现一个由“量”到“质”的飞跃，追求差异化的产品，把不同的产品卖给不同阶层的消费者。找准自身特色，形成产异化产品，不仅能够形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入方向。
面对多重困局企业加强抗压能力
地板企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素的作用，严重影响了地板企业的生存状态。
对于游走于大品牌与杂牌之间的地板企业更应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，树立良好的企业形象，提升市场信誉度、美誉度让消费者心甘情愿地接受自己的品牌。
总之，非常时期需要非常手段。只要这些地板企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。市场低迷时，游走于大品牌与杂牌之间的地板企业应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。
地板企业内外受掣肘 如何突破困境成难题
转“坐商”为“行商”加强核心竞争力
兵无常势，水无常形。在面对日新月异的市场变化时，地板企业在经营战略上，一定要坚持自我、保持自身的特色，充分赋予经营策略上的灵活多变，另外地板企业要采取更快的应对举措和竞争机制，这样才能领先于其他竞争对手。如果还活在以前“坐商”的思维模式，只在原有的模式上做生意，迟早会被瞬息万变的市场所淘汰。地板企业不应只是“坐着”，等待时机，等待改变，而应积极地寻找机会，转“坐商”为“行商”，改变管理模式和经营机制，围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。
近年来，消费者一站式购物的内在需求催生了大家居，在此情境下一些地板企业认识到了消费者对大家居的需求，积极寻求发展，开始涉足大家居领域。另外在当今的互联网时代，一些地板企业不再局限于传统的营销方式，而开启了电商之路的尝试。以上，都是地板企业中的先行者为发展而所做出的种种尝试。
加强品牌文化建设增加地板文化价值
社会发展到今天，人们对地板的要求已不仅仅止步于实用上，更在艺术审美、文化内涵上提出了要求。地板企业要想获得长足发展，就要拥有自己独特的企业文化。赋于地板文化内涵，加强地板品牌文化建设，增加地板的文化价值。这是一个极困难的过程，要求地板从业者确立科学的发展观和创新意识，掌握继承与创新的基础理论知识，以文化传承发展的辩证法，遵循民族文化进步的客观规律，对地板材料、功能、品种、类别、造型与款式、结构与工艺等各个方面，深入研究，精心设计创造，发现新内容、新形式，从而实现新的转变。
在当今这个社会，地板企业要在保障产品质量的同时，转变思维，挖掘文化，方能打破困境。
内外环境变革 地板行业百舸争流局面或将打破
市场环境低迷
多年来，家居建材市场一直被认为具有销量高、利润大的特点，业内人士将这一现象称为“高毛利时代”。在以前行业利润达到50%一点都不足为奇，甚至有的商家毛利润能达到90%以上。然而，对于当前十分严峻的市场形势，地板行业内的资深专家及经营者都一致承认“高毛利时代”已经成为历史。首先是市场格局被改变，行业内打“价格战”的现象十分普遍，许多商家为了店铺能够生存下去，不得已将销售价格一降再降。利润降低，而成本却一涨再涨。大到租金、原材料价格，小到运费、手续费，无一不是轮番上涨，让本已艰难的家居人欲哭无泪。
市场的低迷其实本身也是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业自然会有更加广阔的发展前景，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出家居舞台。
互联网冲击
当前互联网平台对家居建材实体店的冲击相当严重。业内专家表示：“互联网对实体店的冲击不仅仅是导致顾客分流，更重要的是让产品售价持续走低。因为互联网销售平台的运营成本低于实体店，而实体店想要和网店比价格，那只能选择牺牲利润。”
但是从另一个方面讲，互联网销售平台的出现对于整个行业的发展起到的作用是积极的。互联网销售平台的大量出现，会让各品牌产品的价格更加透明，产品质量优劣也更具有对比性，这对规范行业秩序和创建品牌优势都十分有利，消费者选购地板产品时也将置身于一个更为公平的环境中。
消费升级
随着中国中产阶级的崛起和国家供给侧改革的政策落实，中国正迎来新一轮消费升级的浪潮。消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活的过程，也正是传统的生存性、物质型消费开始让位与发展性、服务型等新型消费的过程。在未来的家装过程中，消费者势必会更加注意产品的品牌效应。可靠的产品质量、完善的配套服务、良好的社会口碑是赢得消费者青睐的重要保障。
人才作用凸显
人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对企业发展的重要性就会被无限放大。
以店面导购为例，在之前地板市场处于利润高、销量大的时期时，很少有商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单——只要形象尚可、口齿伶俐就行。但是现在的经销商对导购的要求显然严格了许多，不仅要求具备一定的文化基础、学习能力，还要能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”对人才梯队的培养，其实现在很多地板企业已经开始了，而行业内优秀的地板企业早在5年10年前就已经开始了。
行业持续变革，市场竞争加剧，优胜劣汰，适者生存，未来地板行业的发展在经历一番大浪淘沙般的洗礼后，品牌集中度必将得到显著提升，没有品牌优势的产品极可能被市场所淘汰。到时候，地板行业便不会再是百花齐放了，而是一山难容二虎。
地板行业面临发展“漩涡” 三大步脱困
现阶段，地板行业已经站在了整个家居行业的风口浪尖，受到了公众的关注，其主要原因是其快速的崛起，再加之地板产品近年来屡次遭到质量曝光以及饱受倒闭潮的摧残。即便现处于安全状态的地板企业也需居安思危，随着市场竞争的加剧，危机处理也变得异常重要。
信息传播病毒时代 地板企业危机处理需应时
近段时间，网上贴吧、微博等地方出现很多消费者对某地板产品质量以及售后服务不满的投诉，可谓好事不出门，坏事行千里。这时在危机出现的最初24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，在第一时间里对出现问题的环节进行调查，并同时与媒体和公众进行沟通，做好处理，从而迅速控制事态的发展。否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
时下，对于企业来说，危机事件的发生不可避免，这就要求企业管理者强化危机公关意识。在这样一个充满火药味的商业竞争环境中，地板企业的危机随时有可能牵一发而动全身，引发整个地板行业的动荡。在危机事件的处理过程中，态度比方法更重要。
面临危机漩涡 企业以真诚沟通化解
当地板企业处于危机漩涡中时，企业是公众和媒介关注的焦点。这时，需要地板企业主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，使企业与消费者之间互相理解，消除消费者的疑虑与不安，真诚沟通是处理危机的基本原则之一。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明事实情况，并及时的做好沟通，有错则道歉，无错则澄清，从而赢得消费者的同情和理解。
根据消费关注焦点 地板企业需敢于承担
某品牌地板产品遭到产品质量，售后服务等问题的投诉，该地板企业并没有及时承担责任，反之是推卸。这说明什么问题呢?地板企业的态度至关重要。售后危机发生后，通常消费者会关心两方面的问题：利益与感情问题。
利益是消费者关注的焦点，因此无论谁是谁非，地板企业应该承担责任。消费者很在意地板企业是否在意自已的感受，因此地板企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰。如果产品质量问题影响较大，甚至可通过新闻媒介向消费者致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得消费者的理解和信任。
“牵一发动全身” 地板企业走出行业发展困局
近年来，受国内外一系列因素的影响，房地产行业的发展态势一直不容乐观。受房地产低迷局势的影响，地板行业产能过剩也逐渐成为行业发展过程中的一大凸显问题。当下，地板行业本身就处于发展的低谷期，如今受到房地产市场的影响，其发展势头也是每况愈下。除受房地产市场的影响外，地板行业的发展还受多方因素的影响，如何在行业周围时刻影响企业发展的困局中走出来，成了当前地板企业亟需解决的问题。
地板企业受多方因素影响，发展形势严峻
据有关数据统计，今年1~4月份，规模以上家居建材工业完成主营业务收入1.3万亿元，同比增长14.35%，实现利润总额829亿元，同比增长29.9%。从这组数据中我们可以看出，家居建材类的利润增长呈可观状态，但是另一组数据表明，大规模的家居建材企业数量减少，这对整个地板行业来说并不是一个好消息。利润的增长原因很可能在于产量的增加以及受出口政策的影响，这在表面上为地板行业的发展蒙上了一层“发展良好”的假象，但是企业数量的减少却能反映出目前地板企业面临巨大的压力。
地板企业的发展会受到来自各方面因素的影响：房地产市场的波动、原材料价格的上涨、物流成本的增加、各种质量检测政策的提出，最大的压力就是租金，全国范围来看，地板卖场租金可以达到7～15元/天·平方米，租金成本占到流通成本的5%～20%，这一块成本要能稳定在5%其实才是最合适的。一系列的问题显示出了市场竞争带给地板企业多方的压力。在这些大大小小因素的影响下，整个市场环境仍然不容乐观。
联手经营或能为地板企业发展带来曙光
面对压力如此之多的内外环境，地板企业并不是没有道路可以走。为节约流通成本，地板等家居建材企业开始抱团自救，以产业资本的模式进入商业地产自建销售渠道。地板经销商可以营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。
这种联手经营的模式是顺应时代和行业发展趋势而产生的自救措施。利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。
行业在发展过程中遭遇瓶颈是无可厚非的，没有哪一个行业在发展道路中是一帆风顺的，地板企业在发展过程中不能知难而退，在竞争异常激烈并且受各种因素影响行业遭遇“冰点”的大环境下，更要想方设法找到对策来解决问题，“枯坐求雨”的做法只能让地板企业陷入更绝望的境地。
地板企业：如何突破发展瓶颈？
目前，地板行业的发展已然趋近成熟，地板市场的竞争也开始主要以品牌之间的竞争为主要较量，在市场发展的进程中地板品牌也开始发挥着愈来愈重要的作用，在这种情况下，地板企业需加强品牌形象的传播，方能在有限的市场上占据一席之地。
举办设计师活动提高品牌知名度
地板品牌与设计师合作时不要一味的只考虑佣金和回扣，更重要的是要靠感情来维护，纯粹的金钱交易是靠不住的。作为地板品牌，一定要有专人维护与设计师的关系，日常要多和设计师小聚一番，沟通沟通感情，或开展设计师沙龙和产品培训活动。
追求80、90后消费大军加强电商渠道开发
由于庞大的80、90后地板消费大军的兴起，其消费习惯正在悄然改变了这一观点。许多“80、90后”不仅把网上购物作为一种消费习惯，还将其视为一种生活时尚。地板品牌在渠道开拓成本和门店运营成本居高不下的情况下，发展电子商务渠道就势在必行。
电子商务与传统渠道相比，具有交易成本低、交易效率高、交易透明等特点，它最大程度地降低了交易成本，扩大了交易范围和距离。据预测，未来的地板品牌在电子商务份额的比率将会越来越高，在地板行业已经出现如唯一地板专门走电子商务渠道销售的品牌。可以预测，电子商务的快捷、便利、信息量大，在未来的地板渠道会发挥越来越大的作用。
市场渐趋回暖企业需维护好零售渠道
随着房地产开发的不断加快，很多城市商品房由毛坯房向精装修房迅速转变，政府同时也加快保障房的建设，地板产品在工程中应用的比率越来越高，工程已成为地板业十分重要的渠道，地板品牌要建设好工程渠道，需要做好多方面工作。
地产商信息是作好渠道的重要保证，企业需要通过各种途径搜集与之相关的工程信息，建立工程客户信息表，想要赢得工程，首先得弄清工程方内部组织权力运作系，弄清楚谁有决定权，谁有推荐影响力，谁有专业影响权，谁有负面影响权。工程业务中往往利益关系复杂，在实际操作中一定要形成多赢的局面，这需要业务人员用心去思考和琢磨。