企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于地板企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。
企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。企业文化包含如此多的内容，那么作为一个地板企业的领导者，该怎样建设企业文化?
树立明确的价值理念
企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。
价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方＊＊，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。
系统探知文化内涵
按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的地板企业文化基因，为地板企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。
文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对地板企业文化认知和认同;通过制度与地板企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
领导的文化渲染
做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：
一、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。
二、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。
三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。
四、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己。
延伸阅读
软实力比拼时代 地板企业可发力企业文化建设
伴随人们物质文化生活水平的不断提高，人们对地板等家装材料的选购也越来越侧重除了质量以外的因素。其中产品文化作为衡量人们品味的标准之一，成为许多地板企业如今在产品研发上的着力点。
地板企业发展企业文化有良好的优势
所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。有媒体说企业文化就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，企业的文化建设就必须脚踏实地。将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气。
地板企业文化建设需掌握方法
目前，，随着经济环境的不断变化，越来越多的地板企业开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
因此，对于地板企业来说，要获得良好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。把客户价值放在第一位，而不只是围绕自身的品牌价值。企业文化要与消费者的内心产生共鸣，让消费者对企业产生亲切感，这有这样，企业才更加容易与消费者建立良好的关系。通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
消费升级新时代 地板企业可以“价值观”聚客
理念聚客是未来趋势地板企业需未雨绸缪
无预兆的“消费升级”给了行业与消费者巨大的惊喜，地板企业需要提供新形象与新服务。不过，以品牌形象塑造原则上说，重塑形象是一招险棋。品牌重塑，意味着部分或全部推翻它此前树立起的形象以及消费者认知，如果操作不当，就会面临丢失既有忠实消费者的风险。不过，企业系统地变格局、变服务，却也是在为未来做打算。
因为，理念聚客是未来的大势。随着社会发展，消费不断升级，以前是产品聚客，谁家进了好产品就不愁卖。如今是需求聚客，谁能较好满足消费者的需求，谁就能销售。未来，肯定是理念聚客。只有拥有共同价值观的人才会聚合在一起，消费者一定是认同你的理念，才会买你的产品。地板企业主动求变，也是基于未雨绸缪的战略布局。
“需求认同”，通过品牌价值观吸引客流
在过去十几年中，中国快速地完成了城市化进程。在商品消费上，我们从无到有，从有到优。原来“产品”主导的消费行为，逐步以“需求”为导向。都市生活形态下，消费者们重视品质、重视用材、重视设计······等等一系列的消费附加条件基本都是围绕着需求提出。因此，不难理解，现阶段地板企业只有不断突破去寻找“需求”、满足“需求”，就能达到良好的聚客效果。
但当物质需求基本被满足，下一个消费阶段会以什么为主导?这就需要地板企业对未来形势做出精准预判。中国从“产品”到“需求”的消费升级是商业社会发展的必然过程，每一个市场成熟的国家几乎都经历了这样的阶段。从物质匮乏，到物质丰饶，这个过程就是现代都市的模板。而在商业机遇上，世界级品牌也都曾从寻求“产品认同”，到寻求“需求认同”的层面进化。如今，他们无一不是通过完善或者发散品牌自身的价值观来吸引客流。
就像稳定的婚姻是以相同的价值观为基础一样。品牌与消费者一旦因为共同的价值观而走到一起，这种关系就很难破裂。地板企业只有打造和传递独特的企业精神，让消费者便于识别，让销售摆脱同质化的低端竞争，才能站上成功的顶端。