现阶段，地板行业已经迈入了品牌竞争的阶段，诸多地板企业采取了品牌联盟合作的工作方式，比如早期成立的“江湖同盟会”，这种“竞合”的合作方式对于部分企业来说还是有利于市场销量的。
品牌同盟会相继建立地板企业之间可以“竞合”发展
那么，企业在发展中“竞合”，需注意做好哪些工作?
思维方式需要转变
地板企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。
因此，地板企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于地板企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
行为模式需要转变
一直以来，地板行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现地板企业之间的竞合，就要求参与其中的地板企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，别且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
发展模式需要转变
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，地板企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。
因此，地板企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍。这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
竞合并非是说地板企业之间通过竞合之后就不存在竞争了;“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于地板企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
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互联网模式深受地板企业青睐
在网购大军日趋庞大的背景下，近年来电商备受家具建材行业关注，全友、曲美、林氏、喜临门等具有品牌知名度的家具企业均已在电子商务领域取得了一定的成绩。就家具行业来看，大自然、圣象等一线地板品牌也纷纷涉足。不过，有业内人士表示，当下很少有家具企业把电商当成一个商业模式在运营。在很多企业管理者的心中，电商成为商业模式还不成熟。
对于很多人来说，电商更多地只是一种时尚消费。浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但事实上没有多少人完全放心通过网上购买地板这样的大件物品。“地板和别的商品不一样，它重在体验。”业内人士表示。
地板企业需注重电商渠道和传统渠道之间的矛盾
除了难以使顾客得到体验和电商运营成本高外，多数企业的地板电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。陕西省家具协会常务副秘书长张华认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。
不可否认，受我国经济发展水平和科技创新能力的制约，目前，我国地板电商的营销模式还不成熟，但这并不影响地板企业对电商的探索，也不能使地板电商的脚步停顿。陕西省家具协会常务副秘书长张华表示：“即使在西方先进国家，电商目前也不可能完全替代传统渠道，我们无法苛求国内企业一下子就冲垮传统营销模式，电商是一个趋势、潮流，但得慢慢来。”
因此，从地板企业的角度出发，企业长远发展还需注重对于电商模式的进一步探索，唯有找到电商发展过程中的利弊所在，有针对性地发展，企业才能在电商市场上谋取到商机。
衣柜企业如何信息共享 实现“竞合”双赢
创新资源需先学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
“竞合”发展在行为上至关重要
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
解决“竞合”难点是发展必须化
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
但是，倡导企业之间存在“竞合”关系并不意味着企业之间就不存在竞争关系了，实现集体双赢的利益的过程中其中的集体利益固然重要，但企业也要为另外发展的模式进行有效的博弈。所以，就衣柜企业来说，在合作“竞合”关系上，对于企业的核心商业机密，也需多留心眼与一定的商业保护措施。