个性化的产品，一直是各行各业着力打造的目标，也是广大消费者心中之所爱，随着时代的变迁，人们消费观念的改变，国内市场涌现出的各种个性化产品已经逐步飞入寻常百姓家了，木地板行业也不例外。但真正生产个性地板的企业少之又少，有些所谓的“个性”也不过是包装后的幌子，可见，个性化地板的发展在国内仍然有着很大的生存空间。
木地板行业开辟小众道路树另类风格
顺应个性化需求，才能够铺就大众消费之路，而现状是木地板行业同质化产品泛滥的程度居高不下，同一款产品在不同的品牌中，可能只是稍稍改头换面而已，就变成一款全新地板产品，紧接着推向市场，大张旗鼓地进行宣传。故而，许多业内人士呼吁加强地板产品的创新性设计，才能够保证行业的活力，令木地板市场和谐有序发展，各大品牌也应该加入品牌战，而并非一直停留在价格仗上，拘泥太久。
小清新、复古风潮、怀旧国货等一些网络词汇的流行，造就了大批文艺青年，而在这大批文艺青年当中，又可以细分出几种不同的人群。真正的文艺青年大多内敛低调，在某一领域有着深入的研究，对国内外的潮流趋势有一定程度的掌握与了解。他们崇尚简约却不失美感的家居生活，在建材铺装材料、家居用品的挑选上，偏好与众不同的风格，一般都将这种行为称之为“小众行为”。地板企业若能瞄准这一点有所动作，设计出符合小众群体所需的地板产品，也许是为企业特色产品打下根据地的好时机。
小编认为，创新的话题始终不会落幕，也是许多地板企业的主旋律。在消费多元化的时代，小众群体成为了个性的代表，但真正为他们所“生”的产品其实并不多，尤其是地板行业，许多地板企业仍然执着于复制图案，批量化的流水线生产，这份执着用在这里倒是显示出了些许笨拙的意味。
“少而美”吸引小众群体消费
在面向不同地域、不同档次的消费群体时，地板企业对产品的定位尤为重要，有些人说要一心一意，但也不乏一些地板企业“朝三暮四”，他们一边把主流地板推向市场，另一边却“悄悄地”研发独具个性的地板产品，最后双管齐下，自然能够占据较高的市场份额。这种形式的好处是，能够以主流产品进入市场，吸引消费者关注与购买，赢得市场口碑，为日后的个性产品打下基础。
个性化的地板产品限量生产，以“少而美”为原则，在外观上突破以往主流产品的趋势，大胆地发动色彩革命，可结合瓷砖、玻璃等材料元素作为灵感，进行重组，让地板呈现出富有更强大的色彩表现力与张力。这对于目前的小众群体来说，是有着很大的诱惑力的。
国内地板市场呈现出的过剩经济表现，地板企业若始终遵循整齐划一的步伐，会导致企业最终进入发展的瓶颈，从而产生危机。唯有在产品上不断耕耘，大力创新，才能在不同的市场区域站稳脚跟，发光发热。
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地板行业涨价不易 未来或现“大而强小而美”局面
供求关系决定价格，地板行业涨价不易
目前中国的宏观经济形势，地板市场逐步向具有品牌、渠道和供应链优势的企业集中。此外，据行业人士分析，新一轮涨价潮已经来临。不少地板企业已经发布新一轮价格上涨通知，上调部分产品价格。不得不说，在竞争越发激烈、洗牌越发频繁的当下，原材料涨价，无疑让本就越发“薄利”的地板企业更加“雪上加霜”。对此众多企业立场各异，意见不一。业内人士表示，对涨价并不需要太担心。因为“价格取决于供求关系，不取决于成本因素。”宏观经济决定了行业供大于求，市场经济下价格取决于供求关系，因此，在供大于求的市场环境下，地板企业想要上调价格并不是件容易的事。
专注细分行业，走“小而美”路线
据统计，员工数不足250人的企业在德国企业中占88%，超过1000名员工的大企业仅占2%。尽管规模小，但企业实力雄厚，注重创新，超过100年历史的企业比比皆是。在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往专注于某个领域或某项产品，有很多“小公司”、“慢公司”，渐渐成为拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，除了承担着要生产一流产品的义务，也要提供良好售后服务的义务。业内人士认为，企业克服浮躁心态很重要，相比较于德国，中国有些企业不顾自身实力，一心要做大，结果发展得并不顺畅，结束也很快。
地板企业只有聚焦才能真正做得好。未来中国一定会产生很多“小而美”、专注于某个领域的企业。无论是实木地板、强化地板还是地热地板，如果选择一个领域慢慢做强做好，才会真正了解用户需求。
未来能够存活发展的地板企业有三类：第一种是规模化的地板企业;第二种是细分领域的专业化品牌企业;最后一种是具备成本竞争优势的代工企业。当前，中国的人口红利逐渐结束，未来地板行业必将由分散走向集中。
地板行业如何转型发展“小而美”?
翻看微信朋友圈和商业评论性网站，发现有个共同的话题是弃掉大而全，追求小而美，所谓小而美，即指细分市场，满足某个群体认同的需求;美是细节之处让用户感动，经营方式创新有新意追求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体验。这确实是未来商业的前景所在。
但问题在于，目前很多木地板企业由于规模的壮大，已经在产品和服务上形成了多种类、多属性的经营范围，因此，对于它们来说，迅速形成小而美的经营格局，无疑需要极大的牺牲和果敢的改革勇气。
小编认为，对于已经相对成熟的地板行业来说，更是如此。很多地板企业在开始定位时就将产品聚焦在实木、实木多层、强化等，分门别类，一应俱全，意欲通过全方位的产品链将市场多个层面一一覆盖，从而达到一定的市场占有率。这样的模式在一段时期内确实是行之有效，然而如今竞争激烈，拥有多种品类产品和服务的地板企业需要同时花费巨大人力物力对产品进行研发、营销，就会越来越力不从心。那么，如何从大而全改造为小而美?
定位目标市场开发精分领域
市场分为很多种，有一线城市，二三线城市，也有高端消费市场，和中低端消费市场等，在如今二三线城市全面铺开和一线城市住宅社区化和精品商业化的形势下，要选择最适合自身的市场，全力针对某一级别的市场进行精细化分析。
内部创业小团队革新
就像微信的推出是腾讯允许自有团队的突破和创新，品牌地板企业同样可如此操作，在自身已具备一定的研发和营销实力的基础上，通过不同类别产品的革新竞争，淘汰优势不足的产品和团队，整合资源，聚力研发和营销。这样才能提高自身的创新指数和自力更生的能力。
人不是万能，企业也不是大小通吃，企业本身已经形成的系统版块要取舍没这么容易，但移动互联网时代，用户轻松选择的力量，使得产品可能是九十分才能生存。因此，要做到90分，只能将有限的精力投入到某一个细分领域和某一类产品中，将优势无限放大，才能继续在市场上立足。
整木家居成”新宠“ 地板业发展新途径
随着社会的发展，消费者对家居装修的要求越来越高。风格统一化的定制化整木家居就在这个时候脱颖而出，成为消费者的“心头好”，而木地板企业面对整木家居市场有着自身独有的优势。
整木家居市场的“新宠”
整木家居，顾名思义,就是把家居装修所需木制产品组合在一起。统一的风格模式解决消费者在为家居装修时的搭配问题。消费者不用因为家里家居与地板风格搭配而脑筋。
同时，整木家居定制化的模式造就独一无二的个性家居，在追求个性化的今天，消费者更需要的是家居的特色。由此可见，消费者对整木家居顿生好感情有可原。
地板企业生产最具优势
地板企业在整木家居这一市场中是最具优势，地板企业具有生产整木家居的实力。地板企业已经逐渐进入大家居时代，地板企业的生产线不断扩张从地板到木门、楼梯、橱柜等家居产品，地板企业具有市场整木家居的技术支持和生产实力。
另外，整木家居概念刚刚流行，地板行业市场却已经纯熟，地板企业在销售上可以给整木家居一个已有的市场平台。
整木家居统一而精致的定制化要求，给了正处于激烈竞争中的地板企业一颗智慧果，也为提供了地板企业一条新的生产道路。
绿色建材道路上 地板业加强环保产品研发
目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，消费者对于地板产品的要求也不仅仅只是其耐用性能，更看重的是其环保品质。面对当前绿色建材的推广，各大地板企业亦需加强品牌的环保特性，根据消费者对于环保建材的需求，地板等建材企业亦需加强绿色环保产品的研发。
绿色建材道路上地板产业链需全面支持
作为建筑产业链的上游行业，房地产行业正在国家的宏观调控下朝着健康的方向发展，这自然离不开地板等建材企业提供绿色、节能和环保的产品。
绿色建材企业通过自主研发和良好的品牌经营，能够实现与房地产商的良性互动。但其推广一定要与成本结合，与绿色建筑的评价体系结合起来，开发商才能做出正确的选择。
绿色建材道路上地板业加强环保产品研发
“房地产业已从黄金十年迈入白银十年，在绿色建材的选择上，性能和成本都需要综合考虑，找到价格和绿色性能之间的平衡点才是供需双方真正展开合作的关键。”一位业内人士坦言。建筑设计单位和地板等建材企业应加强互动。新标准的实施更要求设计师在材料上下工夫，如何对绿色建材的实施和推广起到支撑作用，应成为今后工作的重点。
地板企业和消费者需加强绿色建材的意识
按照国家发改委、住房和城乡建设部联合发布的《绿色建筑行动方案》，“十二五”期间，我国将完成新建绿色建筑10亿平方米，同时改造既有建筑近6亿平方米。绿色建材已成为建材工业转型升级以及推行环保节能国家战略的必然选择，未来发展空间巨大。不过，除了国家政策的持续支持外，更为重要的是企业和消费者的认可，这一切还需要时间。
目前，我国使用绿色建材的人群尚不广泛，普通消费者虽普遍表达出对绿色建材的渴望，但对其性能还知之甚少，高于普通建材的价格也让绿色建材的广泛推广遭遇瓶颈。
业内人士指出，解决方法唯有在技术上革新，在规模生产上创新。“绿色建材全生命周期的绿色化是未来行业发展的必然趋势。这就需要地板等企业建立产学研相结合的技术创新体制，使自身技术工艺不断取得新突破，以实现绿色建材产业长远可持续发展。”
品质消费时代 地板企业走精细化道路成趋势
从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。