5月1日,中国新闻网报道,在刚刚过去的4月,我国房地产一改以往的“小阳春”,转而出现了“倒春寒”。在100个城市中,有45个城市的房价下跌。房地产的由夏入冬,势必会令地板企业直接从赤道进入南极。据报道,我国房地产的降温态势还会持续。

我国自经济改革以来,一直提倡走科技发展道路,就是为了今后各行各业在面临行业困境的时候,能将损失减到最少。然而,科技化在地板行业一直只是作为谈资,这令地板企业在短时间内不能很好地解决因房地产市场遇冷而产生的问题。

亡羊补牢,为时未晚。认清市场发展,并据此改善自我,给企业发展做长远规划,虽不能将因房地产的不济所带来的损失降到最低,但是可为企业在未来解决棘手问题打下基础。若还采取守株待兔的方式,只能将企业带向崩溃的深渊。

我国房地产的最终走向,还未可知,但是,在近期,房地产市场遇冷的情况下,企业要生存所面临的最大挑战,是进口地板对我国地板的冲击。所以,在未来的时间内,我国地板和进口地板将要进行一场持久战。

知己知彼方能百战不殆。要想今后,在与进口地板的竞争中,不处于劣势,扬长避短是不可行的。因为,我国地板与进口地板相比较,唯一的长处就是低廉的价格。所以,我们要做的,是从进口地板的优胜之处,看到我们继续改善的不足之处。

今天,我们先从地板的生产方面来分析比较我国地板与进口地板的差异。

地板的材料

国外地板企业向来注重对原材料资源的节约,所以,他们的地板大多是实木复合地板或是强化地板。实木复合板和强化板的用料十分讲究,他们的地板表层采用硬木,以确保地板表面不易出现裂痕,且易于保养。中间层及底层则是北欧软木,这种软木生长在寒带或亚寒带地区,其密度大、细纹紧密,用于做地板的底层,不仅能提升地板的质量,还能延长整块地板的使用寿命。

我国的地板企业仍在粗放发展中,地板的材料大部分是实木。虽然,目前,我们也有复合地板和强化地板。但是我们的复合地板,只有在第一层是实木,中间层和底层则是用其他人造板。当然,这样做也可以说成是节约用料,可材料的低质量却令复合地板的环保性能降至“零”。我国关于地板污染的投诉,从来都是只增不减。

地板的制作

进口地板一般每块包含三层互相支撑的层板,独特三角形加深地板的牢固程度。另外进口地板现已全部使用锁扣固定,地板不会因天气变化热胀冷缩,而出现破裂。

进口地板在外观上,更崇尚自然,喜欢把木材的缺陷作为设计的素材,使之成为地板外观的一部分。这样一来,每块地板的外观都不相同,既用最简单的方法实现了地板产品的差异化、多样性,又大量的节约了原材料,降低生产成本。

相对的,我国地板仍停留在用胶粘合、用钉铺装阶段,地板环保性能低且铺装费力。另一方面,我国地板在制作上仍喜欢用浓重的色彩和人工雕琢出的木材纹理。也因此,在选材上,只选取木材完美的部分,至于缺陷部分,大多是被废弃。这就造成大量原材料的浪费,而且,生产成本就在这样浪费的生产方式中被不断提升。

所以说,我国地板企业要想在地板的生产上竞争过国外地板企业,就必须引进国外先进的生产技术,并且,转变生产观念,把对原材料的节约从森林扩展到生产过程中,实现从各个细微之处降低成本。

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浅析:我国地板企业做“促销”拉升销量


地板企业活动促销多为拉升销量

“销售好时做销量,销售不好时做宣传”,这句话也适用于地板行业的经销商。这类促销造势活动被经销商看好,源于他们在冷淡的大环境下,想加深自身经营的品牌在消费者心目中的印象。基于出发点,即使不在活动期,经销商也会做一些户外广告,如车体、墙面等。令人惊奇的是,平常在这些载体上做的影视剧广告很难引起消费者关注,而一旦刷上家居广告,却能收到奇效。

春节后的几次联合促销,活动会场经常有一大批没有消费意向的顾客参会,原因就是他们得知活动消息后,来看一下相关品牌的价格及产品。对于经销商来说,这部分人也算是潜在客户。而举办促销活动之前的一系列短期宣传造势能真正吸引一部分消费者的目光,这个效果也正是经销商们除了销量之外最看重的一块。

促销活动不仅为销量企业还需蓄力品牌

商家打着厂商名义做促销,活动期间的成交价还要比平时低一点,收回成本的难度上就会大一点。而每次活动前后,整个家居卖场的日订单量和访客量都达不到平均水平,实际上是一种蓄水养鱼的行为,就为了活动期间捞尽整个鱼塘,而不管其他时间是否还有订单。因为整个地板市场透露给消费者的信息似乎就是让你等着活动就好了,这让经销商的销售工作过于依赖促销活动。

其实,促销活动经销商们给的折扣只不过是低于平时的均价而已,这让很多消费者认为地板行业是异常暴利的,因此在活动过后经销商的将会面临顾客坐等活动再行购买的难题。正如一位厂商直营店的负责人说的:“我们也鼓励经销商多做活动,但是不是应该把握好一个度呢。

全屋通铺梵戴克地板丨价格的差距=品质的差距


在地板行业里:一百的叫实木地板,三百的叫实木地板,六百的也叫实木地板......

价格相差悬殊,品质更是天壤之别

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我国地板企业亟需通过转型来“力挽狂澜”


地板企业转型可有不同方向

在这样的行业大环境下,中国的地板品牌大多都处于艰难的转型中,行业经营不善或是竞争力的不足的企业都会在激烈的市场竞争中面临淘汰的危险,留下来的地板企业也许专注的完善、升级。就目前来说,只有基础面好、转型预期好的企业才具有更大的投资价值。

而地板企业的转型主要可以分为三种类型:地板多品牌运营,如大家居产业链;多领域经营,跨界、整合等;转变原有主营业务投向新领域。地板企业选择何种战略实施转型,是基于公司自身状况以及市场情况而定,但增强顾客的消费体验无疑是未来企业取得成功的制胜砝码。

核心目标在于向高利润区转移

多品牌战略长久以来为各行业企业所普遍采用,一些国外的地板企业在这种多元发展的过程中尤为成功。一些大牌企业都具有较强的多品牌运营能力,在不断扩大品牌覆盖范围的同时适时地对品牌进行调整,对细分市场进行清晰的定位和区分,同时关注渠道的优化以及顾客消费体验的提升,对我国地板企业的多元发展有着重要的借鉴意义。

从转型的投资视角来看,业内人士认为有两类公司可关注:一类公司是以地板为核心的多领域经营,第二类是地板多品牌经营的公司;不论是哪一种,地板企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处,向高利润区转移。在转型过程中,地板企业应当能够维持现有的盈利能力,实现平稳过渡,充分结合自身的优势与劣势,分析转型的风险与机遇,并且在转型过程中合理控制风险,来确定符合自身特点的转型策略,确保在转型的过程中,找到一条适合企业发展之路。

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