地板行业在中国发展有将近三十年的历史，但是在行业中仍旧有很多问题存在，其中地板行业同质化问题就是一个十分严重的问题，地板企业要想推动自身的发展还需加强品牌创新力度并进行进一步的结构调整。
创新需求急不可待
在市场上不难发现，以前的很多品牌不得不低**段去迎合中国消费者的需求。可现在不一样了，这一切都源于后起品牌的进步，甚至不断地改变游戏规则，不断地刷新奇迹。不断地追求产品的创新、营销模式的改革、服务体系的完善，使地板行业在整个市场上不断地突破。
城镇化建设兴起地板企业需抓住商机
中国的城镇化速度如此之快，经过30多年的努力，中国的城镇化水平已经达到50%以上，但整体城镇化水平与西方发达国家仍然存在较大的差距。而这恰恰是地板品牌发展的好机会。广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们需要的是高度性价比的品牌，这正是地板品牌的机会所在，农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是创新品牌的强项。
正因为这样，同时也可以促进部分青年创业，地板投资少回报高，可以进一步促进城镇化经济建设和发展。因此笔者认为，地板品牌要抓住城镇化的机会，建立起较好的知名度和美誉度。
个性化市场兴起地板企业需适应市场
随着80后、90后群体的消费崛起，他们把地板产品更多地是看成体现自我价值的机会，把地板装修中开始融入更多的个人元素。这就为DIY市场带来更多的机会。
地板市场虽然受到房控措施的影响，但仍然保持了增长的态势，只不行业年幼，在前几年的快速发展中成长，稍低的增长就感觉市场受到影响。
随着房产开发的日趋合理化，无论是房产还是地板行业，在未来的几年内，必将迎来报复式成长的大好机会，而这一切，就要看地板行业是如何去发展的，如何去实现自身品牌的扩张和渠道的发展，只有发现逆势机会的地板品牌，才能在未来的市场报复性成长机会中获取更大的市场份额，从而赢得制胜的领先机会。
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个性化需求凸显 地板企业定制市场潜力大
自定制化产品在我国流行以来，不少地板企业也纷纷尝试。近年来，因为消费群体的改变，消费群体年轻化个性化，使得定制服务越来越受到人们的追捧。不仅仅是地板行业，还有一系列与消费者生活密切相关的家居行业也都看好定制市场前景，纷纷尝试定制化服务。
美国预测的“改变未来的十大技术”中，“个性定制”被排在首位，其市场地位越来越被人们认可，个性化消费时代到来，定制已经成为一个趋势，发展空间较大。
作为消费者来说，对定制的要求是非常简单的，就是根据自己的需求，量身定做的地板产品。现在80后，90后是追求个性消费的一代人，他们是追求不一样的人，他们有自己的一套审美观念。因此，根据房子空间位置及个人审美等因素出发，定制空间、视觉、功能上恰到好处的地板产品正满足他们所需。
消费者在对定制地板选择上，会考虑到卖家的提供的产品价格、产品质量。现在消费者买东西，首先会看品牌，有时候品牌等于公信力，其次是会看品质服务，再其次会看企业的售后服务怎么样。
这就要求定制地板企业保证产品质量是基础，其次要注重品牌的推广，进行品牌营销，还有售后服务质量要跟的上。地板企业要想在定制这条路上走的更加长远，就必须严格把关产品品质，努力迎合消费者，如此才有可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。
新型工业化道路 地板生产不能脱离个性化
个性化需求显现地板工业化生产必须少量多样
如今，城市化进程还在加快，地板市场应该是“刚需市场”。高度机械化、自动化与数控加工、大规模定制与数字化柔性制造已是大势所趋;在管理模式方面，更注重数字化信息管理和供应链管理、企业资源管理与整合、集约经营与规模经营、资源与环境、需求与保护的有机协调与统一。由于自动化设备和控制技术的进步，不再是千篇一律的标准产品，追求个性化、日新月异的产品，因此工业必须是少量多样。
对于地板行业来说，理论上地板生产可以无人化，如果市场有需要，甚至可以智能化。可以进入工业3.0自动化生产，但在中国，目前的地板行业还是以中小企业为主，能达到现代企业的生产方式的企业并不多，靠全自动生产的几乎没有。
这个时期，地板企业必须有“反应能力”和创新能力，管理的功能，在于激发员工的工作热情和争取成就感。同时创建一个学习型的企业，使员工能不断地学到新的知识，获得新的资讯。传统的那套细密分工、层层节制、严密监督的做法，是无法适应现代的企业，让员工发挥创新和弹性的能力才是新方向。
受行业属性限制地板生产工业化需深入探讨实践
目前在中国，实木地板的生产，多采用机器，人机结合为主，更进一步的是以机器为主，人工为辅，这就达到工业社会的初始阶段那种经营管理模式，人均产值应该可以达到50万/人/年了，这已经是发达国家生产力的水平。传统行业，有各自的属性，对于地板产品来说，不但具有功能等使用价值，还有设计款式等的艺术属性。因此有各自的生产方式和管理层级，并且有一定的限制。这些，都必须深入地去探讨和实践，不能天马行空，想到哪里说到哪里。
“个性化+柔性化制造”日益受到市场推崇，企业之间的竞争也促使其自身加紧制造“硬”技术与管理“软”技术的有效结合。地板企业需把产品设计、工艺规划、加工生产过程控制管理，利用计算机将小批量、多品种的生产分类集成为规模工业化生产，从而提高生产效率。
对于地板企业来说，“工业4.0”中提出的对组织模式和管理体系的转变，将对地板行业传统发展模式造成不小程度的冲击，也将使企业获得更广阔的发展空间。尽管现如今行业相对处于逆局之下，但在新型工业化道路上，地板行业巨大的市场发展空间也将在时代的推动下不断被挖掘。
同质化现象严重鞭策地板企业个性化发展
同质化现象严重鞭策地板企业个性化发展
如今，地板行业的发展是陷入到了一个瓶颈时期，当然这个瓶颈的理由是很多的，但是其中产品“抄袭”风严重是导致地板行业发展缓慢的一个重要原因之一。地板企业所生产的产品大同小异，没有创新和突破，那么市场当然不会有更好的发展。
如今的地板市场，产品“抄袭风”十分严重，同质化产品令很多中小型地板企业在苦苦挣扎后还是面临倒闭的现状。就产品本身而言，已很难再找到一个与众不同的、令消费者为之一震的兴奋点，在这种市场条件下，地板企业营销要想获得成功，首先就必须弄清楚消费者到底在想什么，他们真实的需求是什么。这就要求我们地板营销人要学会利用换位思考，站在消费者的立场来看待问题，往往一些难以理解问题就会柳暗花明，实践中也经常能够出奇制胜。
地板品牌塑造需首先了解市场需求
消费者的需求其实也是市场的需求，地板企业在生产产品的时候需要定期的对消费者进行调研。调研的目的就是要掌握消费者的消费需求以及对于产品的各方面的要求。只有符合了大众的口味，才有可能产品越卖越好，企业越做越大。因此企业应该站在消费者的立场，关注消费者关心的“点”加以解析与渲染。
在终端销售上，专业性的导购员不能对“非专家购买”的消费者笼统的灌输，而应该对消费者普遍关心的诸如环保、耐磨、防潮等性能加以细致的阐述，并与同行业内产品进行比照后说明产品差异化的优势。由此看来个性化的产品比同质化的产品更能打动消费者的芳心，对于企业的未来发展可能会起到一个很好的带动作用。
在消费需求日趋收年轻化趋势影响的行业背景下，地板品牌建设也需要将文化打造融入时尚元素，想要挤进地板十大品牌的行列，还需要以新生代为主的年轻消费群体埋单。因此，地板企业唯有在发展过程中注重年轻消费群体的需求，才能在未来打造核心竞争力的过程中有提升核心竞争力的方向。