随着移动互联网的高速发展，人们的生活已经逐渐离不开这些互联网的产物，比如IOS、安卓、WP，以及手机上的各种应用软件，比如APP。地板企业在互联网技术飞速发展的大好环境下，对于这些应用技术更加不会无动于衷。
APP优势所在 地板企业需加强其优势
地板企业在互联网技术飞速发展的大好环境下，当然不会对无线应用技术无动于衷，他们纷纷加入了地板企业APP开发应用的这条致富之中。然而地板企业如何在移动互联网上推广和销售自己的产品，如何通过移动设备顾客提供优质的服务，如何在移动设备上树立和宣传自己的品牌等等，这些都是地板企业所思考的，答案不言而喻，地板企业如想在移动互联时代立于不败之地，成为地板企业的常青树，必须要拥抱互联网、融入互联网，在线上建立自己的优势。
企业产品展示APP在商家、企业、品牌与消费者之间搭建了专属的APP桥梁，在虚拟的平台上让消费者先“试用”再购买。通过产品展示APP，消费者可以轻松的选择产品的类别、样式、颜色等，可随意挑选产品的质量、属性，在众多的产品中找到自己最喜欢的一款，并将挑选出的产品搭配组合，体验家装的真实效果。
也许这就是地板企业APP的优势所在，可以看到，用户在无线应用上可随意搭配各式各样的产品并当场看到效果图，这样既可以避免消费者在购买地板时与家装整体风格不协调的尴尬，又为消费者节约了时间，带来了便利。
APP缺陷也有 地板企业需寻求保障
地板企业的APP的运用在为用户带来了便捷的同时，也带来了许多不便。相比微信而言，APP并不适用于消费周期很长的地板企业。
地板企业的APP需要在用户自愿下载的情况下才能够使用，并且在用户体验下卸载的几率相当高，在地板企业APP还在发展的这一阶段，企业APP上线后用户不满意其功能是非常普遍的。企业APP还相当不成熟，这需要相当长的时间去发展进化。
同时地板企业APP的开发成本高，在地板企业APP发展的初期，企业要开发APP为用户提供服务，需要投入打量的成本，这期间企业还需要加大宣传力度，完善应用使用效果，这对于企业来说是一项工程量较大的挑战，具有一定实力的地板等家居企业在开发APP上比较有优势。
综上所述，地板等家居企业APP的运用已经以迅雷不及掩耳之势进入我们的生活，地板企业在这条移动终端道路中要走的踏实，就要带给用户安全、便捷的安装应用，用户在使用时省心又省时才是地板等家居企业APP发展之路的保障。
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衣柜企业如何利用微信营销？
微信内容要吸引粉丝关注
衣柜企业要根据微信的粉丝数据来分析出适合粉丝接受的内容，对于信息的内容不能太局限，要隔三差五的更换一些粉丝关注的内容，这样才能够吸引粉丝的不断关注。微信营销的最终效果就是让粉丝依赖于我们的衣柜企业，这样才能使衣柜企业获得利益间的转化，所以微信的内容一定要进行关注。
微信营销要有互动性
经常玩微信的朋友们肯定知道，我们关注的很多平台的消息都是自动的进行推送的，推送消息同时要注意内容不要带有很强的目的性，不然会适得其反。比如直接向粉丝推销某款衣柜产品，这一类的信息会让粉丝产生反感，时间久了将导致他们取消对你的关注。衣柜企业聪明的做法是，把粉丝当朋友、亲人，时不时发送一些日常问候或者节日祝福，或者设置一些具有参与性的小游戏，通过目录指引(即“回复XX，参与活动”之类的引导)，让粉丝积极参与进来。这样就会吸引更多的粉丝。
充分利用朋友圈分享
一个好的品牌在微信圈子是肯定有大量讨论、晒单的，所以可以通过送奖品的方式来获得粉丝分享。例如：在自己的微信晒单、评论之后截图来获得奖品!这些晒单微信可以转发至官方微信来证明产品有多么畅销。新兴品牌前期无人晒单的时候可以用红人大号分享。
采取二维码识别防“山寨”
我们每个人都有一个身份的认证就是身份证，每个人都不一样。产品的身份认证实则是对原创产品的尊重，对知识产权的认可。衣柜的产品也拥有一个认证。产品认证这一现象也不新鲜，运用于多种行业，比如手机、食品、汽车等等。衣柜行业也需要拥有采取二维码识别的方法，这个识别方法一旦使用将会使衣柜行业更加的规范，杜绝一些伪劣假冒产品的出现，保护了消费者的权益。也保证原创产品的独特性，有利于激发衣柜企业进行原创设计的积极性。
世界营销大师克里曼特·斯通说过，“未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。”在互联网和智能手机飞速发展的今天，这句话就是对未来营销的精辟结论，但是要利用好微信营销的舞台展现自我，需要讲究一定的技巧，切不可一味枯燥的进行宣传，要有自己的创意，必须充分考虑消费者的需求，并且要提高品牌辨识度，以防消费者受骗。
地板企业需塑造强势品牌 为自身发展争优势
地板行业在经历了一个白热化的发展阶段后，大批的地板企业家在经历了竞争创伤的阵痛后开始逐渐清醒。激烈竞争洗礼使得企业家们开始意识到，塑造强势品牌才是企业基业常青的终极解决之道。
地板企业塑造品牌影响力发挥规模效应
我们早已不再怀疑而且深信不疑“宝马”能给喜爱驾驶的人带来无上的乐趣;更不会去质疑“苹果”能使拥有他的人获得高端的电子体验;人们也不会怀疑去星巴克咖啡能使人感受到一种不仅仅是咖啡所带来的那份惬意。我们把今天存在于人们意识中的对品牌的印象称为“品牌”。
中国地板行业已经形成了从生产、销售、铺设、到售后服务配套的完整产业体系，市场正在向行业内优势品牌集中。这些企业竞争力较强，引领整个行业的进一步提升和市场竞争力。
地板行业在竞争过程中逐渐形成了拥有自主品牌的优势企业，其毛利率水平能保持在25%以上。主要原因一是经销商和消费者对优势企业品牌有较好的美誉度和忠诚度;二是优势企业通过加大产品创新力度、加快产品更新速度等措施，保持产品销售价格的总体平稳甚至提升;三是优势企业有强大的销售网络，能更快更好的发挥规模效应，降低单位成本。
地板行业发展前景广阔品牌企业更具优势
据相关数据统计，未来10年，预计中国城市化水平将保持年均百分之一的增长速度，约有3亿农村人口转为城镇人口，将带来大量新增住房需求，从而带动房间安装材料需求持续增长。随着居民收入水平的稳步提高，属于大消费概念的地板行业也将前景看好;二级市场大消费概念受到资金追捧，有望获得投资者青睐。
从全球范围来看，地板产品在整体铺装材料中的比例正在扩大，随着世界经济的整体发展和现代家居理念的深入，地板产品的需求也在稳定增加。从近几年的市场数据来看，中国地板产销情况良好，且增长势头明显。随着国家对地板产品质量、环保标准的要求不断提高以及消费者日益追求产品的个性化和品质化，今后地板行业的门槛将越来越高，缺乏品牌影响力，综合实力较弱的地板企业将逐渐被市场所淘汰，品牌企业将更具优势。
强力品牌的影响力对发展到成熟阶段的地板行业来说是非常必要的，在发展市场依旧广阔的今天，地板企业必须注重塑造强力品牌，发挥自己的优势，才能在行业发展中走向康庄大道。
电商市场备受青睐 地板企业需深度挖掘自身优势资源
地板企业需要提升产品附加值
今年以来，互联网几乎已经囊括家居行业的各个领域，加剧了竞争的残酷性。业内专家指出，激烈竞争的大背景下，行业洗牌的速度也会加速。作为家居行业比较重要的一个板块——地板，因为其行业准入门槛较低、技术水平要求不高，近年来涌现出一大批地板企业，导致地板行业竞争白热化。
对于传统家装产业地板行业而言，产品是企业发展永恒不变的话题。提高产品附加值，无疑是地板企业面临竞争首先应该考虑的因素，地板产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在地板的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。
地板企业可利用多元化渠道实现资源互利
除了产品因素以外，利用好自身优势进行恰当调摆也显得尤为重要。资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，地板企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。目前，互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，地板企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
渠道多样化的另外一种含义是需要地板企业在发展中利用多元化渠道进行资源整合，因此地板企业在实际的发展中也需要实现上下游的资源互利。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，地板行业可以通过内部整合，将沙发、桌椅、床等进行打包，向上游的建材行业提供一体化方案。
在互联网的渗透性越来越强的地板市场上，企业的发展也必须要立足自身的实际发展情况，除了保障产品品质以外，在合理自身资源方面企业也需重视。市场的残酷性更在不断加剧，地板企业唯有深度挖掘自身资源并有效利用，才能在新市场上多一份优势。
电商或成地板企业蓝海 但企业亦需加强自身基础实力
目前，随着互联网的发展愈加迅猛，诸多地板等家居企业纷纷加入电商发展的队伍，但是对于地板企业而言，电商渠道确实是“有利可图”，但是其走电商发展之路，仍旧有四大要点需加以突破，做好产品定位，定期进行数据分析，不停的挖掘更多老用户和吸引新用户，顺应时代的发展，才能真正利用到电商精髓。
数据是电商的法宝
线上和线下，虽然都是在做买卖，但最大的区别还是数据。做电商最大的好处就是所有的数据都可以在线上实时收集，任何地方，什么样的人，在什么时候用了多少费用购买了哪些产品，这些都是可以在线上直接就可以收集到，快速，准确。
如果地板企业家能够运用好这些数据，定期做数据分析，那就能更加明确自己的市场定位，为进一步做好产品做铺垫，所以这也就成为了电商线上能够战胜线下的一个非常重要的因素。
产品是电商基础
地板产品在电商里是处于最重要、最基础的地位。无论是做线上还是做线下，产品本身一定要好，产品除了包含如何做好产品的图片、产品详情页的描述、店铺装修和发货包装，当然还包括产品本身的一些价值，而这往往是容易被地板企业家们忽视的。
客户是挖掘潜力的重要群体
互联网的网民以及电商人群的增长已经到了2.7亿，随着红利的因素越来越弱，我们要怎么去把握住现有的客户?怎么去提高用户的转换率?怎么样去挖掘老用户和吸引更多的新用户?挖掘老用户，这也是电商一个非常好的优势，线下是很难做到的。因为对于很多生产厂家和品牌商来说，客户是怎么分布的他很难去搞清楚。但是这对于我们做电商的来说，却是很容易去得到的。
无线是网购的蓝海
无线上网的用户估计已经达到了7.83亿，随着移动互联网的发展，越来越多的人成为了“手指族”，就是到处都用手机上网。现在手机网购的人并不太多，但这只是一个时间问题，就像刚开始在PC上购物的人也不太多一样。
微信的平台支付，会逐渐变得越来越成熟，而无线上的交易也会越来越便捷。但是怎么样让你的产品在手机上看上去更加漂亮一些，在手机端的体验能更好，那就需要更多更好的描述、照片等。所以，这也是一个很值得地板企业家投入和重视的地方，这个地方是电商的一片蓝海。
地板企业市场营销之下 需抓住自身的竞争优势
早前，小米手机依靠饥饿营销赢得了大批的米粉，很多手机企业也开始纷纷效仿，但是大多数都只是摸到了其中的皮毛而已，这在一定程度上也说明，地板企业的营销之路需找准方向，要找到适合自己的发展路子。
小米手机饥饿营销并非适合地板企业
小米手机作为饥饿营销的成功典范，它是手机行业第一个在网络直销平台饥饿营销上取得成功的企业，已经牢牢进入了消费者的心智。它有强大的网络互动平台，能够以最快的速度了解消费者的需求取向在哪里。产品性价比高。这几点要素中，除了第一点其他后来者没法跟上之外，后面的，后来者都能做到。这里同时也论证了一点，“第一”这个概念的心智很重要，他让消费者始终认为你就是最好的。
成功不能复制，但是可以借鉴。谁能在地板行业开创饥饿营销，并且能把它做得很成功呢?对于地板疲惫期的大多数人来说，可能觉得有点不可思议：都说生意难做，别说饥饿营销了，你就算求着人家来买，人家都不买你的账。
地板企业市场营销之下需抓住自身优势
然而正是在这种被动的状态下更需要寻找新的出路。做不了饥饿营销的根本原因是你的产品只是跟其他公司的产品高度趋同，没有任何独特的卖点作为你的产品的竞争优势，所以你只能做个被动者。所以，实现饥饿营销的一个重要前提，就是产品需要独特的卖点以足够吸引消费者，就如小米手机的高性价比。
你生产的、经销的产品有足够的卖点来吸引消费者吗?我们进入传统地板市场，似乎看不到这样一种产品，所以没人能打破平淡的局面。
选择一款有独特卖点的产品以足够触动消费者的神经，以领先的竞争优势投入市场，找到打破常规的支点，让饥饿营销成为可能，地板行业也可以开始思考这样的路线。“第一”这个心智概念的竞争优势是个绝对好用的词，就看谁能够把握机会了。
端午将至，地板企业如何利用“节日营销”？
促销活动一直是企业的一种营销手段，而节日的到来让企业更加疯狂的进行促销，不俗的节日促销方式更具影响力，甚至是惊人的渗透力通常，早在这些节日还没到来，各商家就推出了自己的促销活动，为市场进行提前预热。
“无促不销”或者说“无节不促”成为了当下的潮流，每到节日的时候，众多商家都大加利用节日的噱头大打感情牌来进行节日营销，但琳琅满目、花样百出的促销手段，庞大的促销信息很容易使得消费者陷入一种疲劳的状态，这样就无法达到企业促销预期的效果。对此，地板企业到底要怎样做才能更好地发挥节日营销的作用呢?
首先，地板企业要知道，营销并不只是促销，促销也不能成为节日营销的全部，企业要想在节日营销中取得更好地营销效果，提高产品的销量，就不能只单单寄希望于商场的各种促销手段，而是要开辟出新的节日营销策略。
其次，地板企业要明白，节日营销并不单单只是在节日时开展的营销手段，任何营销手段的效益都是在不断地积累中显现的。所谓滴水穿石非一日之功，企业的营销也不是一天两天就会带来成效的，节日营销也是一样的，并不是我在节日那天做个促销活动带来销量的短暂提升，就叫节日营销的成功。真正好的节日营销对企业的长远发展是有促进意义的，而不只是短暂的效益。
最后，地板企业要站在消费者的角度上想问题。对于消费者来说，消费者看重的是产品背后的质量、服务、设计，甚至是品牌附加值，仅靠价格战的产品促销方式必将逐步不被消费者所接受，并最终被市场所淘汰。因此，地板企业无论是运用节日营销还是其他营销手段，都需要从消费者最关心的因素上着手。
“知名度”这把钥匙地板企业如何利用?
面对地板市场上同质化严重的现象，地板经销商仍非常重视自己经营的品牌，逢客户必说自己品牌是如何好，销售人员在销售过程当中也不断强调着品牌的独特性，其他的产品跟我们的没法比等等话术在宣传自己的产品。
但地板品牌并不是可以用口号就能喊出来的，因为消费者是越来越理性的，即使是相同的一个品牌在同一个市场不同的经营者手中经营，带来的结果也不一样。因为地板品牌是需要经营者细心去培育，它才会在当地发展壮大，形成影响力，只有付出，才有回报。
相对其他行业品牌的知名度消费者已经耳熟能详来讲，地板行业的起步有点晚，大多数品牌在全国范围内知名度并不算高，可以说基本还处于同一起跑线，换句话说，就是大家都有机会，都有可能成为消费者耳闻能详的知名品牌。所以地板经销商还有很多可以操作的空间。
一个陌生的品牌进入一个市场，经营者首先要考虑的是如何打开品牌的知名度，让当地的消费者知道品牌，当他有需求时方能想起。打开品牌知名度的方法有很多，比如一场活动、高空硬广、标志性的事件等等。首先要做到的就是行业内的知名度其次就是消费者知名度，就是要让别人知道你这个品牌，知道你这个品牌已经进入这个市场了，简单地说就是混个脸熟。
当你经营的品牌在当地有了一定的知名度，消费者都知道你了。那么接下来要做的就是怎样让消费者去认可你经营的品牌，这里就要从硬件和软件两个方面来讨论了，硬件主要是专卖店的环境和产品。软件主要是指服务和价格。只有当这两方面都被消费者认可之后，消费者才有产生购买的冲动。现在地板市场上硬件方面是容易解决的，关键一点就是软件方面，目前整个地板行业在软件方面参差不齐，这也是为什么同一品牌不同经营者有的能经营得风生水起，有的却门可罗雀的原因。
经销商经营品牌，最终目的都是为了可持续发展，那么持续发展的前提就是要消费者二次购买及推荐身边的亲朋好友一起购买，并以消费此品牌的产品为荣成了品牌的义务宣传员。能做好这一点的经营者才是真正的智者。品牌美誉度主要体现在产品的质量和服务的质量。
每一个经销商都在说要做好服务，真正能做好的还真没几家，基本上都是流于形式没有长期的积累和坚持。要做好服务，地板经营者首先要建立服务体系，售后服务这是基本，关键在于口碑服务，只有你的服务在消费者心目中形成良好的口碑，才能在当地市场占据优势，才能持续发展。
地板经销商直接面对着终端消费者，也是最能让消费者直接感受品牌文化的纽带，经销商经营观念与思路的正确与否，决定了地板品牌在当地市场能否打开局面，迅速占领当地地板市场的决定性因素。
因此，广大经销商在选择地板品牌经营的同时，必须做好相应的准备。有实力的经销商应该从品牌形象、品牌理念以及企业文化等各方面入手，着力打造品牌的知名度和美誉度。而实力稍微弱些的经销商则要将更多资金用于功能性产品的研发上。
塑造自身优势 助力地板企搭乘互联网东风
消费者对品牌认知渐显
随着经济的发展，人民人们生活水平逐步提高，价格已经不再是消费者购买考虑的第一要素，品牌成了消费者选择商品的首要考虑，这才是地板企业最主要的无形资产，市场竞争也转变为品牌的竞争。所以，地板企业需要塑造好自己的品牌形象，必须提高自己的知名度。在互联网上塑造地板品牌，这也是一种值得尝试的高成效低成本的方法。很多地板企业在小众中口碑不错，但是却很难很快的让大众了解到。只要利用好互联网平台，通过有效的宣传可以更好的对产品进行推广，让世界各地的人都认识到地板企业的产品。
家装一站式采购优势凸显
在互联网持续发展的今天，消费者选购产品不再喜欢去实体店，而是直接通过网上的各种店铺、商城进行挑选。这样能够在最短时间内对不同产品的性能进行对比，最终下单购买。所以再单单的只守着实体店的客户是远远不够的。但是，一直以来，线上销售、包装、物流、售后方面都是地板行业的短板。在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好地应对市场竞争，地板企业必须谋求发展模式上的变革，针对一站式采购日益明显的趋势，各大地板企业应根据自己的实际情况，摸索出不同的解决方案，为用户提供最人性化的服务，致力打造独一无二的营销模式。
健康无害产品深受消费者喜爱
近年来，随着人们对绿色家居的重视，环保与健康需求的家装产品逐渐成为中国消费者的新宠。环保化追求成为家装的主流，环保型地板成了消费者购买的重要指标，消费者更注重家装地板的无毒、健康、安全性。同时，近年来，我国地板环保政策法规也日渐趋严。因此，不管是国家政策的要求还是消费者的消费需求，地板企业都应提高技术，严格要求产品质量，推出有保障的、健康无害的地板产品，让消费者放心购买。
总而言之，互联网家装为广大消费者带来了便利，但是地板想要借助这股东风更多的是要去做好品牌建设，加强品质与服务，从各个方面去塑造自己的优势，才能在互联网家装的热潮中，顺势发展。
地板企业如何加强盈利模式？
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业的利润也逐渐趋于平缓的状态，地板企业要想加强利润空间，还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小，则项目的增长空间必然小。
地板产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心地板产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，地板企业核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。比如地板店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕地板竞争对手的模仿与超越。不过，竞争力的来源，不仅限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
企业面对的市场是快速变化的，能否抓住地板广阔的市场容量与发展前景，是机会也是挑战。
地板企业如何加强执行力？
目前，在地板企业进行企业管理过程当中会遇到诸多问题，比如说地板企业内部执行力出现了诸多问题，而谈到执行力，许多企业领导人并不会感到陌生，诸多地板企业也共同面对着一个问题：如何解决企业执行力差的问题?为什么会出现企业执行力差问题。
地板企业品牌战略不清晰
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做?更不知道怎么去做正确的事?
地板企业相关制度不完善
中国的很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。
制度和流程执行不力主要有四个原因：
1.高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少;
2.产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行;
3.内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下;
4.执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
地板企业人员配备不均匀
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，地板企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。