目前，在什么东西都开始涨价的阶段，地板自然也逃脱不了这一发展潮流，地板企业在追求最大利润的同时，对于地板产品成本也需进行一定的控制，在竞争愈激烈的时候，地板产品的成本控制也成为至关重要的作用。
地板产品涨价已成为必然趋势
资源紧缺，原材料涨价，包括地板在内的家居产品涨价是未来大趋势。自新的《劳动合同法》已正式执行，企业必须为其在职员工缴纳养老、失业、工伤、生育、医疗5项保险。这无疑增加了地板企业的人工成本，原本就已经十分微薄的利润将由于人工成本的提升而被迫“缩水”。
地板产品涨价成趋势成本控制迫在眉睫
小编认为，未来10年木材供应紧张、价格上涨将是行业整体趋势，国内地板业所面临的是持续而巨大的成本压力。
地板行业内比较一致观点是：企业目前最好通过自身来消化这部分上升的成本，比如压缩内部成本，减少运营成本等。当然，这只是暂时的方法，最关键的，是地板企业要提升市场竞争力。
卖场也需承受地板上涨压力
家居卖场早已感受到原材料涨价所带来的压力，并纷纷采取各种措施来应对涨价之风。某卖场负责人透露：“由于原料、人工等价格的上涨，近期该商场销售的地板产品出厂价已经上调了15%至20%。但是，各大家居卖场产品的零售价格同比仍然没有太大的变动。
不仅如此，随着新一轮收楼、装修高峰的到来，一些促销方案已经在各大家居建材卖场实施。除此之外，各大卖场还采取组合销售等多种促销方式，稳定商品价格，努力消化涨价成本。”
延伸阅读
山寨地板盛行 企业抵制抄袭迫在眉睫
现在不管你走在哪里，都能看到山寨的影子。电视有山寨版的，手机有山寨版的，广告有山寨版的，就连明星都有山寨的。山寨品牌已经无形之中存在于我们的生活当中，地板行业的山寨文化也是愈演愈烈。
长久以来，中国家具企业之间相互模仿抄袭在家居行业内，已成为秘而不宣的潜规则，品牌抄袭在家居行业已然成风，产品外观则成为抄袭的重灾区。不少企业在设计企业LOGO和企业名称时花费大量人力和财力，不求与众不同，只求无可复制，可是抄袭者见缝插针的本领实在令企业头疼，防不胜防。
由于抄袭名牌产品设计的企业，违法成本低、效益好，导致傍名牌现象屡见不鲜，产品抄袭之风挥之不去。而行业品牌间“攀亲”现象也非常严重，比如某一线品牌专业从事地板，那么很快就会有同名的卫浴、瓷砖等等产品搭上“顺风车”，真与仿，抄与被抄，一幕幕眼花缭乱的“品牌”乱象，迷花了消费者的眼睛，更让正牌地板企业倍感无奈。品牌抄袭往往选择行业知名的企业来抄，一旦企业发展壮大，就难免被抄袭。
现如今的各大家居展会，山寨地板企业必出席，通过拍照、购买样品等方式，拿到新款产品的整体外观，然后在其厂内将样品拆分研究，并进行批量仿制。一些打擦边球的地板企业会在某些外观细节上制造细微区别，最后运输至各个门店销售。
现在消费者越来越理性，了解清楚后多对生产山寨产品的企业嗤之以鼻，所以打造自主品牌才能走得更远。要杜绝山寨产品日益增多，恐怕还要通过整个地板行业的共同努力，自觉抵制抄袭，应该认识并发展自我的独特之处凸显自己的价值，不盲从流行、不盲目比价。否则，不仅企业发展将受到限制，整个行业的前程也将尽毁。
地板企业“攻城拔寨” 转型升级迫在眉睫
现阶段，随着泛家居的进一步发展，部分强势地板亦开始“攻城拔寨”进行跨界发展，作为泛家居行业下的一员，强势地板企业该如何抉择?而中小型地板更该何去何从，动与不动，已然攸关企业的生存与发展。地板企业要想在泛家居的发展路上走出一条“康庄大道”，还需加强自身实力。
地板行业迎来微幸福时代
当前的家居行业竞争呈现出跨界品牌财大气粗、区域品牌两极分化、二线品牌备受挤压的现状，市场格局俨然一片硝烟，地板等家居行业已然从过去的大幸福时代进入到现今的微幸福时代。
地板企业“攻城拔寨”转型升级迫在眉睫
对于地板企业来说，营销发展的趋势必然是转型与升级。转型升级的前提是战略模式创新，贯穿其中的则是企业组织的变革，特别是营销组织的变革。营销就如同发动机，可以对人力资源、财务规划、生产制造、供应链等模块起到带动与牵引作用。
地板企业如何进行营销组织的变革?刘总提到，一方面，要从市场的扩张转移到企业自身的转型和能力提升。另一方面，是从产业合作、模式转变、结构调整三方面重塑产业竞争力。
面对电商不断向家居建材领域渗透，地板等家居建材行业O2O化也是必然之势。但随着“O2O动销引擎”的发布，未来家居行业各自为战、彼此消耗资源的现象或会得到有效遏制，这对度过行业“寒冬”有着不同寻常的意义。
转型升级是一场隆重的变革
转型与升级就是一场变革!对于走在十字路口的中小地板企业来说，谋变或死，但固守必亡。不管是战略的调整，还是模式的创新，都是地板企业在应对市场激烈竞争下的必然选择。
当今市场竞争残酷，变化无常，好品质未必就一定胜出，模仿者更加是难以存活。若想从同质化市场中突围获胜，地板企业需要在竞争趋同的情况下，对市场做多样化解读。现如今，地板企业向行业挑战的已然不是趋同的产品，而是异化的商业模式。
一个健全的品牌，就像是一棵结满果子的大树。大树要想成长得好，就需要有优质的种子、肥沃的土地和良好的生长环境。在中小地板等家居企业的变革之路中，商业模式创新是转型与升级的根本解决之道。
抄袭之风盛行 地板十大品牌加强创新迫在眉睫
地板行业同质化现象阻碍企业发展
现如今，随着经济的发展和生活水平的提高，人们对家具需求的不断变化，促使地板行业在激烈的市场竞争中，不断推出新款、新风格的家具，既满足大众不同需求，也能使企业在竞争中取胜。随之出现的抄袭、仿造等侵犯知识产权的事件日益猖獗，成为影响地板行业健康发展的毒瘤。
侵权泛滥，不仅使地板行业遭受了前所未遇的损失，而且对市场的公平竞争环境造成了恶劣的影响。在同质化现象尤为严重的地板市场上，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业需展开更高程度上的自主创新，从而有效拓展市场。
地板十大品牌建设必须加强创新
在中国，敢于创新、敢于走在前面的人不在少数，就目前的地板市场来看，抄袭现象如此严重，也是行业发展到一定程度的结果，商业文明催生下生存潜规则让许多人获利，也让许多人失利，地板企业创新亟待受到重视。而在品牌建设意义凸显的地板市场上，地板企业想要成就十大品牌的荣耀，就必须加强自身的创新能力。
古人云：“谋定而后动，策略为先。”想要在地板行业获得市场，就要抛弃抄袭，设计创新，企业才有新的生命力。并且地板企业要维护好自身权益，保护好产权不被侵犯，在未来发展道路，地板企业不仅要拥有核心技术，还要具有独特的品牌文化理念，才能够健康发展。
因此，在市场乱象还不能在短期内得到根治的情况下，地板企业品牌建设还需要从自身出发，唯有加强创新，在产品、模式以及管理上多管齐下，才能真正将品牌建设的意义凸显出来，也唯有如此，地板企业才能不至被残酷的市场竞争所淘汰。
渠道建设迫在眉睫 衣柜企业多方位发力
明晰渠道建设的重要性
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要，渠道资源分布不均，让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向，那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向，阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一，可参加各种专业衣柜展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。第二，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，吸引客源。第三，逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。第四，中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容，丰富特色产品，针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下，衣柜企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，衣柜企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
渠道重构迫在眉睫 地板实体门店需以体验为中心
实体渠道亟需转型线上线下加速融合
近年来，地板渠道发生了翻天覆地的变化，经历了PC互联网阶段，到移动互联网全渠道的发展阶段。由于终端消费者可以通过互联网直接向厂家下订单，传统地板市场和经销商受到电商渠道的重大冲击，而电商价格的透明度又造成了线上线下价格厮杀。如果实体渠道还仅停留在“卖产品”的层面上，显然无法满足消费者更深层次的需求。
众所周知，线上购物能够满足客户足不出户就拥有更多的产品信息，并高效完成购买的服务。但便利的跨地域退换货、上门安装等服务则需要通过实体渠道来完成，同时还需要丰富和转变实体渠道内容，以更好地满足客户体验化需求。因此，地板企业建设渠道不仅要发展电商，而且实现线上线下优势互补、加速融合，同时将“电商思维”深深植根于地板行业，线下线上通过加速深度融合，努力走向“双赢”。
渠道结构从“多层级”到“扁平化”
电商对实体渠道的影响，首先表现在促进行业减少中间流通环节，让渠道日益扁平化。网销渠道和手机APP属于新型扁平化渠道，更符合越来越扁平化的市场趋势。在一定程度上，电商对传统的区域代理制度造成了巨大的冲击，促使地板企业渠道建设不断从“单一渠道”到“多元复合渠道”发展，而渠道结构也遵循从“多层级”到“扁平化”的趋势。
随着竞争加剧、利润摊薄及产品生命周期的缩短，地板行业最初的分销渠道可控性越来越弱。目前，越来越多的地板企业建立大区域运营中心，并开设更多的直营店。在渠道扁平化的趋势下，传统经销商靠信息不对称赚钱的方式的发展空间越来越小。经销商需要向品牌运营商转型，或通过入股企业的方式，朝着厂商一体化发展。
实体门店进化升级打造体验式平台
“接下来三五年电商核心是发展线下，把线上线下打通。线下最大的优势是体验式，对品牌的最终认知不是靠‘品牌’，而是靠‘体验’”。天猫事业部家装以及阿里汽车事业部资深总监王立成表示。在网络化营销的冲击下，实体门店将不断进行质变和升级，“弱者消亡、强者重生”的洗牌效应正在发生。实体渠道必须通过经营空间和聚合受众，实现从“产品销售平台”到“体验传播平台”的转变。
“体验店主要以企业展示为主，盈利并不是其主要目的。企业想要获得长足发展，其首要的目标是能生存下去，从生存角度来说，销售是首要的指标。”一位资深业内人士表示，销售的提升主要是看产品能否满足客户的核心消费心理，而体验店的出现正是为了迎合消费者的这种心理。
现如今，越来越多的地板企业开始重视终端市场的建设，并将这种体验式的营销模式逐渐移植到各大城市的实体店建设中。
实体零售竞争筹码减少 地板渠道变革迫在眉睫
实体零售企业亟需转型
近年来，受经营成本攀升、消费需求结构变化、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售主要指标增速回落，部分企业经营困难，关店现象频繁发生，行业发展形势严峻，实体零售企业转型迫在眉睫。虽然“新零售”的大趋势是线上线下融合发展，但就地板实体店商的实际情况而言，还需要根据日常运营的具体情况来进行变革、转型。
地板渠道变革迫在眉睫
业内人士表示，虽然品质消费趋势正在抬头，但是在实际的地板产品销售过程中，产品质量仅仅排在第三位，一般情况下影响消费者购买决策的主要因素还是价格和服务。而线下租金和展销成本逐年上升，削弱了地板实体店商的竞争筹码。不过，终端店面产品售价居高不下，主要还是源于臃肿的供应链体系。业内人士称，当务之急还是要壮大集采平台，通过向工厂集中采购去掉中间环节来降低采购成本。
不过，精简供应链体系降低采购成本并不是渠道变革的终点，面对电商平台的规模效应，提高价格方面的竞争力并不足以让实体店商实现优雅转身。“只有做电商做不了的，进行差异化经营才能立于不败之地”，业内人士认为，在保证产品品质的前提下，优化供应链体系，拓展地板购买安装一体、维护保养等超值服务，就是未来的新地板实体店与新零售。
线上线下尚未真正融合
打破界限、融合共通是传统地板行业转型发展的新常态，面对线上零售增速放缓的事实，目前许多电商平台已经大力进军线下填补服务、体验漏洞，希望通过渠道优势互补来实现融合发展。但是，对于目前大多数的地板企业来说，触网行动还局限在网上开店，还没有真正实现线上线下融合。
地板实体店没有把消费者的行为特征变成标准化的大数据，就无法实现线下和线上的信息共享。对地板企业说，把线下的商品、服务、店铺还有客户全部数据化，是未来进军电商需要解决的最根本问题。