目前，地板行业的发展整体呈现出一个趋冷的态势，在市场持续低迷的态势下，部分中小地板企业更是如履薄冰，在大环境下可谓是逆境求生存，众所周知，众多地板大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略。而中小地板企业则疲于奔命，努力挣扎争夺着仅剩的生存发展。
首先，地板企业必须要有足够的信心。意识决定行动，心态决定成败。对于游走于大品牌与杂牌之间的企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。那么，有信心之后是不是就能突出重围了呢?答案当然也不是。除了信心之外，这些游走企业逆境求生还要掌握以下生存法则。
地板企业需精准品牌定位
对于地板企业来说，品牌操作要有个性，要有理念。企业把品牌塑造出来以后就要和产品进行对接。品牌要让消费者形成这样的观点，我买你的地板，你的地板在某些方面必须是最好的。
这就形成了对比性的了解和认知，然后才能对地板企业的品牌有情感依赖。还要试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。以媒体为阵地进行广告营销，即广告主通过挑选符合目标受众浏览习惯的媒体，将广告跨媒体精准投放给目标人群，购买“受众”而不是“媒体”，达到广告精准投放的目的。
找到自身特色以差异化突围
地板企业营销制胜的根本在于创造差异化，企业产品的差异化在很大程度上左右着消费者的消费取向，决定着一个企业品牌的标识化。企业在激烈的竞争之中取胜需要有先进而强大的差异化产品作为基础和支撑。
找准品牌自身的工艺特色，产生一个品牌卖点，工艺使产品实现一个由“量”到“质”的飞跃，追求差异化的产品，把不同的产品卖给不同阶层的消费者。找准自身特色，形成产异化产品，不仅能够形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入方向。
面对多重困局企业加强抗压能力
地板企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素的作用，严重影响了地板企业的生存状态。
对于游走于大品牌与杂牌之间的地板企业更应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，树立良好的企业形象，提升市场信誉度、美誉度让消费者心甘情愿地接受自己的品牌。
总之，非常时期需要非常手段。只要这些地板企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。市场低迷时，游走于大品牌与杂牌之间的地板企业应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。
小编推荐
无序竞争之下 中小地板企业需以战略制胜市场
中小地板企业缺乏完整系统的内部营销战略
从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的中小地板企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销理念所代替，一些中小地板企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是，许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。
实际上，由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同，在发展过程中形成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出，中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息，而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业需明确自身战略方向
在中小地板企业，提到企业的发展思路，大部分的中小地板企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。
但其实这种想法是极其不理智的，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?
因此，中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因，除开其本身实力上的不足以外，在营销理念和发展思路上，都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业，是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说，问题也就在这个地方，只有将长远发展的思路上升到战略层面，中小地板企业才能从本质上提升实力。
地板企业陷“高不成低不就”迷局
地板行业的发展陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。一方面地板业经过三十年的发展，市场规格形成、运营模式日趋成熟，并且楼市的松绑又为地板业的振兴注入一剂强心针，但另一方面地板行业的差异化路线一直止步不前，创新力提升困难。
现在的消费者对地板产品的要求日益严格，原来只要质量过硬即可，但而今不仅仅要质量好，还要环保性能高、外观养眼且能彰显个性。新的市场需求仿佛就是要破坏地板行业辛苦三十余年建立起来的生产机制，地板行业内外不乏对地板行业的质疑之声，但从地板行业的角度上看，想在短时间内满足消费者的新需求并确保能紧跟消费者的步伐，实在是困难重重。
据记者了解，地板行业的生产模式是以市场上主要的板材品种为首要生产对象，其它的产品则是作为附属，生产数量少且质量不佳。以此种生产模式来进行产品创新是极为困难的，因为我国地板企业长期被光动手不动脑的生产理念禁锢，相应的生产模式也是按部就班的，没有创造新产品的灵活机动性。
生产模式的死板同样也会反映在运营模式上，由于产品没有本质上的变化，特质、功能差别也不大，导致产品在销售上只重价格而不是挖掘产品的特性来吸引顾客，长此以往，整个产业链就陷入一种死循环中。试问地板行业如何能够在墨守成规的运营环境里，摆脱同质化牢笼，创造出新的地板品种?
纵观地板行业的发展进程，小编认为，以现阶段的模式，地板行业是不可能符合新市场的要求的，地板行业的现状不是企业自身就可以改变的，它需要整个大环境的推动。而也正因为如此，地板行业的迷局在短期内很难得到破解。
中小地板企业发展存误区 逆势之下需做好市场定位
许多中小地板企业的发展存在诸多误区
中小地板企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型地板企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类地板企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。
很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。
中小地板企业需变革现有经营管理模式
对于中小地板企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。
另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!
在市场竞争形势尤为严峻的地板市场上，中小地板企业想要拓展自身的利润空间，就一定要具体问题具体分析，首先充分认清自身优势，并针对现有的问题进行调整变革，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
逆局之下：地板企业发展需认清营销本质
地板企业营销模式尤为关键
无论是创业型地板企业，还是已经具有一定品牌影响力的成熟型地板企业，营销都是必不可少的一环。尽管技术以及互联网的发展让营销这件事变得可能性非常多，自媒体的发展也让媒体类型变得更多样化，地板企业可以不必像从前一样为了有限的广告位和广告时间一掷千金了，但从另外一个角度考量，品牌的推广效果却在不断降低。
在过去，企业可能只需要做一个好的广告片、做一幅好的平面广告就可以通过最具优势的传统媒体影响要影响的消费者。但现在，品牌经营者获取用户的渠道多且成本低廉，触达用户来提升知名度已不再是难题。但反之，推广与购买间的转化率却越来越低，即人们的信息接受度在急速下降。
地板企业产品营销需有针对性
在传媒业高度发达的今天，用户消费行为逐渐从“盲目”转为“理性”，产品必须要真正击中用户的痛点。因此，推广效果下降的本质原因，一定是对用户痛点分析的抓取和解决不到位，一定是品牌和用户的连接上出了问题。
而地板企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?这就要从两个方面来考虑：一方面，要审视自己服务的用户。地板企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人。人群的建立是核心战略，其他的都是战术。一切营销活动都要以目标用户为出发点，否则就是无的放矢。另一方面，要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说，产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”，这个闭环的顺序是没有错的，容易出错的是你的用户痛点找得是否准确，或用户需求是否在短期内发生了变化，当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
对于地板企业而言，营销模式的本质是如何吸引到消费者，其次是能够为消费者提供哪些有价值的产品和服务。这就需要地板企业了解市场营销的本质，这样才能最大程度地发挥营销的优势。
白热化竞争之下 地板行业发展困局如何破?
地板行业在或内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展步调逐渐放缓，很多人说，地板行业的黄金时代已经远去。尽管这种说法太过绝对，但是纵观当下地板市场，由于大经济环境以及竞争形势的日益严峻，使得这个在国内发展了近三十年的传统家居建材企业面临着一系列的困境。
地板企业缺乏雄厚资金后盾
尽管当下地板市场环境欠佳，但是现在的地板企业数量仍然十分庞大，在新的产业格局下，产能过剩已经成为行业不争的事实，同时，还有不少中小地板企业还依赖于“贴牌”生产，仿冒名牌，上游企业的良莠不齐也影响到了商家渠道的建设与开拓。地板制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。
近两年因为设备更新和产能扩张，加上市场竞争激烈，企业利润越来越薄，暂没有形成真正让企业腾飞的资本积累，资本投入乏力严重影响企业产品研发、渠道铺设和品牌建设。
对于很多的中小地板企业来讲，资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。企业如若没有形成稳定的销售通路，没有形成完善的销售模式，一旦市场遭遇风吹草动，很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。
原创和管理层面缺失使得企业陷入困局
为了赢得市场销量和占取市场的主动权，一些大型地板企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小地板企业难以拿出手的。然而，大型企业“高成本”的投入却难以获得“高收益”。新产品一经推出，往往就被众多企业直接模仿抄袭。地板企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞“拿来主义”，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。
除此以外，地板行业在管理和市场营销方面还很传统，行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多地板企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。众多企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置地板企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。
地板业陷高不成低不就迷局
地板行业的发展陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。一方面地板业经过三十年的发展，市场规格形成、运营模式日趋成熟，并且楼市的松绑又为地板业的振兴注入一剂强心针，但另一方面地板行业的差异化路线一直止步不前，创新力提升困难。
现在的消费者对地板产品的要求日益严格，原来只要质量过硬即可，但而今不仅仅要质量好，还要环保性能高、外观养眼且能彰显个性。新的市场需求仿佛就是要破坏地板行业辛苦三十余年建立起来的生产机制，地板行业内外不乏对地板行业的质疑之声，但从地板行业的角度上看，想在短时间内满足消费者的新需求并确保能紧跟消费者的步伐，实在是困难重重。
据记者了解，地板行业的生产模式是以市场上主要的板材品种为首要生产对象，其它的产品则是作为附属，生产数量少且质量不佳。以此种生产模式来进行产品创新是极为困难的，因为我国地板企业长期被光动手不动脑的生产理念禁锢，相应的生产模式也是按部就班的，没有创造新产品的灵活机动性。
生产模式的死板同样也会反映在运营模式上，由于产品没有本质上的变化，特质、功能差别也不大，导致产品在销售上只重价格而不是挖掘产品的特性来吸引顾客，长此以往，整个产业链就陷入一种死循环中。试问地板行业如何能够在墨守成规的运营环境里，摆脱同质化牢笼，创造出新的地板品种？
纵观地板行业的发展进程，小编认为，以现阶段的模式，地板行业是不可能符合新市场的要求的，地板行业的现状不是企业自身就可以改变的，它需要整个大环境的推动。而也正因为如此，地板行业的迷局在短期内很难得到破解。
中小地板品牌如何突破同质化发展？
随着国内经济结构的调整和转型，中国经济从出口导向、追求基础建设的快速成长期，过渡到开发内需的稳定成长期，这个转型期，对中国品牌而言是一个绝佳的机遇。
近年来，中国的地板品牌在品牌建设上展现出一股强劲的活力，地板行业对品牌建设的重视，达到了前所未有的程度，众多地板厂家不仅在品牌名称、品牌形象上做足功课，而且纷纷投入专门的力量，展开对品牌知名度、品牌口碑的持续传播。对此，业内专家基本达成共识：地板厂家正逐渐走向全面品牌化经营的时代，一个品牌PK的时代悄然来临。
小编了解到，在地板领域，品牌认可度远远高于建材业中的其他子行业，这也从一个侧面解释了中国地板业迈入品牌化时代的现状。随着中国地板行业的市场化水平越来越高，未来几年，地板行业的品牌差距必将越拉越大，市场格局必将由杂乱无序的价格战，转向较为明晰的品牌竞争。在这样的时代背景下，各中小地板厂家也逐渐意识到品牌建设的重要性，他们不甘人后，纷纷摩拳擦掌，投身到这场品牌运动的浪潮中。
令人遗憾的是，根据笔者的长期观察，在这个地板品牌的战国时代，各中小企业的地板品牌虽如雨后春笋百花齐放，然而受到各种因素的制约，在品牌运营的过程中，仍然存在下述问题，亟待解决：
品牌形象千企一面
小编了解到，由于资金规模、人员配备等原因，中小地板企业的品牌推广效果并不理想，品牌形象千篇一律，产品系列一味追求大而全，生怕这个品类别人做了，自己不做就是落后，一家做仿古地板，千千万万家都一哄而上去做仿古地板，以致最后消费者都分辨不出这家和那家的仿古地板，从产品特性到品牌内涵，究竟存在哪些差别，造成产品和品牌形象严重同质化，对于资金本就不充裕的中小企业来说，投入和产出事倍功半，也导致一部分经营资源的浪费。
缺乏对品牌建设的长远规划
中国的中小地板企业主在同行交流中，往往是看到人家做品牌了，自己不甘落后也要搞一个，市场上流行什么就做什么，既缺乏对品牌运营的深入了解，又缺少对品牌建设的系统规划，仓促上马然后草草了事。比如，市面上都说欧式风格最经典最时尚，于是乎这个做欧式风格，那个也做欧式风格，殊不知，同为欧式风格，还分地中海风格、新古典风格、简欧风格等，中小企业在运作自有品牌之前，是否已对各种风格了如指掌呢?做品牌绝不是经营上的一种精神安慰，更不能流于形式。
忽视对品牌文化的深度诠释
国内中小地板品牌的企业主，在拼搏实干方面往往令人赞叹，但囿于个人的时间精力、文化素养和眼界视野，他们对品牌形象塑造以及品牌文化在其中发挥的巨大作用，往往理解不深、重视不够，以为做个Logo，想条广告语，造几句员工口号，编几条企业理念，就是在做品牌，没有对品牌文化进行深入的挖掘，并与品牌紧密地结合起来，导致消费者对品牌的记忆度不高，品牌的情感联系并不紧密，而正是这种联系，恰恰能为品牌带来最丰厚的商业回报。
针对上述的问题现象，笔者认为，在产品和品牌同质化严重的今天，中小地板品牌要从本质上提升自身竞争力，必须建立并宣传品牌对其目标消费群的“有效差异性”。具体来讲，可从以下四个方面入手，找到品牌的突围之路。
第一，明确品牌的目标消费群
中小地板企业必须结合自身的实际情况，明确定位出品牌的目标消费人群，通过确切地找到目标消费群在何时，何地，何种情境，何种心情之下，其他品牌所无法提供给他们的那份情感诉求，提出品牌独有的主张，以及与其他竞品显著的差异化特征，这就是笔者所谓的“有效差异性”，通过观察差异化讯息对其目标消费群在生活中是否产生实质的意义，来检验自己的品牌是否能真正影响到消费者的购买决策。这种洞察很难在消费者行为态度的调研中直接撷取出来，而是需要企业营销人员在日常的经营活动中，细致观察、不懈探索和持续创新，决不能停留在调研数据的纸上谈兵，或者企业领导的拍脑袋式决策上。
第二，切忌贪心
笔者发现，中小地板品牌普遍喜欢针对高、中、低端产品全面铺开营销战线，生怕这款产品别人做了自己没做就是落后。其实产品是品牌形象的落脚点，什么都做了，就等于什么都没做，因为每家品牌都是那么的大而全，那么的相似，品牌自然就丢失了其有效差异性，失去了在消费者眼中的辨识度。另一方面，中小地板企业本来资金实力就有限，很难确保在战线拉长的前提下万无一失，期望在有限的传播内容里塞入太多的讯息，既无可能也无意义，如同钉子要钻入木头，钉子就得尖锐，接触面宽了就打不进去，既然如此，不如集中力量专攻优势领域。总之，在如今竞争激烈的国内地板市场，品牌方一定要抑制住内心的冲动，以更加专业的态度来对待品牌，切忌贪大求全。
第三，将有效差异性讯息戏剧化
将有效差异性的讯息戏剧化，目的在于进一步提高品牌的区分度，让品牌形象深入人心，这种戏剧化需要别出心裁的创意。作为一个实体行业，由于产品特性和长期沿袭下来的工作习惯，地板业的营销人员普遍实干有余，而创意不足，然而如今的消费者见多识广，他们很难对言之成理、人云亦云的讯息留下印象。在这样的背景下，如果在营销过程中哪怕只加上一点点创意，比如一个没有被使用过的表现手法、让消费者愉悦地体验或者能够反映有效差异化的讯息，那么很可能就会在众多中小地板品牌中鹤立鸡群并脱颖而出。中小地板企业必须认识到营销创意的重要性，不断加大在这方面的投入，既可在企业内部成立企划部门专门负责品牌建设，也可将品牌运营交给专业可靠的品牌策划机构全盘代理，从根本上重视品牌的建设和运营。
第四，坚持品牌形象的一致性
在竞争日益激烈的经营环境中，中小地板品牌由于对自身发展没有清晰的系统规划，经常轻易地改变品牌所要传播的讯息。一旦别的竞品在宣传上做了什么，就赶紧改变宣传策略，盲目跟风。笔者曾经目睹一个比较极端的例子，某地板十大品牌几个月前还在走新中式路线，数月后摇身一变，俨然成为“欧陆时尚的现代典范”。这种临急抱佛脚式的宣传手法，使到品牌讯息杂乱，品牌形象模糊，甚至品牌个性产生分裂，最终只能毁了品牌自己。消费者对品牌的深刻认知，势必是建立在经久不变的独特印象上，有效差异性的品牌讯息一经敲定，就必须长期坚持，正所谓持之以恒，才能滴水穿石。
未来，中国地板市场必然呈现出多元化的竞争格局，众多中小品牌簇拥着少数几个巨无霸级别的旗帜品牌，展现出一幅众星捧月的盛景，各品牌个性鲜明，拥有相对独立的区分市场。笔者相信，在内需经济强化的影响下，中小地板品牌如果充分重视起品牌运作，注入营销创意，优化宣传手法，一定能够抓住网络时代赋予的特殊机遇，竞争力必将逐步提升。也许，未来具有全球影响力的中国品牌，就将从它们当中走出来。
困局之下 地板企业加速资源整合很重要
市场各种因素影响企业的发展
地板行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而地板行业，真正突破百亿没有一两家，大多数还停留在亿级甚至千万级时代，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的地板企业也会被拖累。
现如今，在以中小地板企业为中坚力量的地板市场上，大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。对于地板企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
地板企业需加强优势资源的整合
整合在今年的地板行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下，各种建材服务平台应运而生，一方面承接网上的生意，另一方开拓新的客户资源，这都为地板企业的发展提供了很大程度上的挑战。
在地板行业整合的大趋势条件下，作为实体的地板企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中，团队及理念的整合才是最重要的，在整合的过程中，许多地板企业还是付出了不少学费，从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念最重要。
因此，在当下地板市场上，地板企业发展也必须要结合时局来进行，无论是行业的困局还是整合的优势，企业都必须要加强自身实力的打造，唯有加强自身实力，企业才能迎来更为长远的发展。
逆局之下：地板企业进军整木家装前景几何?
地板行业在国内历经近三十年的历史积淀，如今整个行业的发展步调由于受到一系列内外因素的影响，而逐渐放缓。在当下的地板市场上，部分地板企业为了提升企业利润，提高市场竞争力，转而开始涉足整木家装这一发展方向。转型升级固然是积极应市的体现，但是地板企业进军整木家装也需谨慎。
整木家装开始流行于整个家居行业
整木家装开始流行于地板等家居行业，但并非是所有的企业都能走整木家装这一条发展道路，整木家装是需要企业具备各方面的实力，比如说信息传播、质量和环保问题以及销售渠道等各大问题仍旧给地板企业带来了不少的挑战性。
就目前中国国内的市场来说，整木家装还没有明确的规范标准、消费者关于这方面的维权意识还比较薄弱、各个商家都良莠不齐等问题一直困扰着行业的健康发展。因此，对于地板企业来说，进军整木家装或者还并没有有利于自身发展的内外部环境。
发展整木家装存在些许实际问题
整木家装产品与家居生活息息相关，对产品质量、环保标准等的要求也比较较高，因而企业要严格控制好基材选择、产品的质量，这在一定程度上也是对企业实力的要求。对于地板企业来说，要发展整木家装，首先要认识到自己企业本身是否具备一定的实力基础，如果企业自身没有一定的能力而盲目发展的话，其为企业带来的将不会是发展的新动力。
一方面，整木家装虽然是一大趋势，但国内目前尚没有明确具体的行业标准出台，整木家居的概念也比较模糊，其发展尚不规范。在当今的国内市场，真正专业做订制产品的企业在全国只有几家，而且企业对整木家装的设计理念、工艺结构、配套技术也大多都还不成熟。另一方面，对于地板企业来说，整木家居行业尚属新兴领域。虽然该行业作为市场空白，存在广阔的市场空间和巨大的发展潜力，但大批企业的纷纷涉足也将为整木家装的发展带来诸多的问题。
因此，在行业发展整体趋向低迷的背景下，地板企业逆势发展还需长久规划，尽管整木家装存在巨大的市场发展前景，但是想要取得理想的发展效果，还需三思而后行。