随着互联网用户与日俱增，互联网上也存在大量的地板企业的潜在用户，地板企业面对网络经济的到来亦需在掘金路上开辟一条属于自己的康庄大道，地板企业又该如何有效利用互联网时代的新媒体拓展自己的品牌影响力?
互联网营销来势不平
在互联网时代的新媒体盛行、社交媒体充盈的当下，消费的形式也逐渐开始多元化，微博、微信、人人网、QQ等等不再只限于交友、聊天、游戏、分享，企业和商家开始看到其中的潜在客户群，从而挖掘其中的利益。这种搭载互联网时代的新媒体的营销方式被越来越多的人所认可。
据小编了解，互联网时代的新媒体营销趋势逐渐火热，地板企业也需在这个时代的新媒体营销大潮下获得长远的发展。据悉，传统地板企业，特别是大型的传统企业，并不看好这个，但随着一些互联网品牌只经过非常短时间而突然窜红，而销量稳居高位，甚至一举就有超过这些经过市场多年打拼的传统企业时，传统企业才开始意识到互联网时代的新媒体营销的重要性。
网上沟通需具备信服力
信服力表明在互联网上沟通最重要的是“信”即信任与依赖。它是代表了你的品牌强势程度。建立信服力需要将品牌形象和社群需要联系起来，通过你的品牌传播一种人们所期望的生活方式或价值观念。当你的品牌足够强势，才能够吸引消费者，并且让他们忠于你的品牌，品牌资产才会增值。
吸睛之举需具备创新力
创新力它反映了地板品牌吸引数字社群的注意力以及你的品牌创意有足够的吸引力，因为品牌代表了消费者。要做到这一点必须做好以下工作：1.品牌形象要让消费者有亲密感2.品牌元素要有新鲜感3.通过必要的免费的东西增进与消费者联系4.品牌消费后要有愉悦感5.商家与消费者都要有展示的机会。
总之精准把握用户心理，深入挖掘用户内在需求与喜好，将与用户互动、整合发挥到极致，才能最大程度的引导其参与其中，使地板品牌资产不断地增值。在互联网和移动互联下只有将三力协同作用并发挥到极致才能创造其下的品牌资产增值。
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涨价潮和环保风暴来势汹汹 地板企业如何重整旗鼓？
深度整合产业链成地板企业出路之一
人说“三十年河东，三十年河西”，可在地板行业更多的是时势造英雄的套路，企业的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之间，老一套的坐商模式显然不能适应形势的变化，移动互联网时代在冲击传统的同时，也带来了创新与变革的曙光。
在此背景之下，产业链的深度整合或将成为绝大多数企业的出路之一。一般而言，有效整合都能达到1+12的效果，通过横向整合，进行产业链延伸，从而增加对市场价格的控制力，获得单个领域的绝对优势;通过纵向整合，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力。
同时，对绝大部分中小型企业而言，在复杂的市场环境冲击之下，整合使其具备更大的抗风险能力。一地板企业负责人表示：“通过上至供应链，下至经销商，乃至员工‘合伙制’的三方整合，打造企业的利益共同体，无疑创造了一个稳健增长的良性机制，使企业在实现可持续发展的基础上做大做强。”也有业内人士表示：“长久以来，我们都忽视了上游的整合，面临来势汹汹的涨价潮和环保风暴，如果没有强有力的供应体系，企业就无法确保出货、满足交期，最终将失去客户的信任。”
多维度、跨界整合时代即将来临
产业发展逃不开“优胜劣汰”的游戏规则，与电器行业相比，地板行业缺乏真正意义上的龙头企业，这就决定了大大小小企业长期混战的局面，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须改变传统模式，以全新的高度思考企业的发展方向。“互联网，是地板行业的下一个风口，地板企业要充分利用资源，开展跨界融合，做好‘+互联网’。”业内人士表示。毋庸置疑，单打独斗的时代已过去，多维度、跨界整合时代即将来临。
环保风暴，若能通过更有效、更多元化的技术整合，在多变原材料上下功夫，或许就能大大加快地板产品的创新步伐，为实现真正的环保节能尽一份力。值得庆幸的是，随着技术的进步，移动互联网不断改变世界，也为地板产业的整合提供了无限可能。
冰冻三尺非一日之寒。事实上，无论是“涨价潮”，还是环保问题，都由来已久，地板产业曾伴随着暴利野蛮生长，而随着暴利时代的一去不复返，传统思维尚未完全扭转过来，企业不规范、产品质量、同质化等问题层出不穷。如今，新一轮行业洗牌正在酝酿，新一轮整合兼并潮一触即发。
互联网洗礼 地板行业落脚点回归用户体验
落脚点终能回归用户体验
在终端管理和运营方面，地板企业的最新要求、订单信息也能够通过移动终端快速分发。地板经销商关于价格、参数、库存等一系列产品信息也能一目了然，下订单、查物流、约安装等常用功能也可以通过移动终端完成，省去了厚重的样本和繁琐的流程，还让展示的手段更加丰富。不止是经销商，当移动互联网普及开来，消费者自然也能享受到其中的便利。这一切，也就终于回归到了根本的用户体验之上了。
运用互联网提升管理效率
近年来，包括地板在内的家居建材等传统行业受宏观经济下行压力影响，产能过剩、利润下滑，再加上由来已久的企业管理顽疾，消磨了企业的创新动力，“内外交困”令很多企业头疼不已。事实上，破局的关键首先在于如何解决企业的“内部矛盾”。利用移动互联网技术创新企业运营模式，提升企业管理效率是一个不错的选择。可是，自古革命都与“抗争”相伴，大象转身也总是牵连甚广，地板企业的移动互联网转型自然难免“步履蹒跚”。
管理能力的改革首当其冲
事实上，移动互联网技术改造的是地板企业的管理能力，从而提升企业运营效率。比方说地板行业中会有大量的经销商，经销商分布的地域很广，地板企业管理层与之见面的机会少之又少，很难谈得上管理。而通过相关互联网技术，地板企业就可以随时了解每一家经销商的位置、绩效等信息，并通过大数据分析，调整经营策略，协助经销商有效提升业绩，提振经营信心。
互联网大潮来势汹涌 地板企业“革命”从何下手？
互联网大势影响整个家居建材产业发展
在互联网全胜时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反应已然影响着各行各业的发展。地板作为传统行业接触互联网时间尚短，由于对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及地板企业长时间被传统思想捆绑，现实中不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。
在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，地板企业更加不能在固步自封，务必开始从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此在建材行业发展到今天，消费者可以在天猫中看到了地板旗舰店、地板企业O2O平台的身影以及“互联网+”新思维模式的孕育而生。
地板企业需学会资源的有效利用
对地板等建材企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。为了顺从大局发展，地板行业一边在调整产业结构转一边在顺从互联网大趋势，积极地转战互联网，在经济一体化的常态中，地板行业整体上就是一个关键词贯穿始终-转首先得要快速的从传统的思维中走出来，然后借助互联网的优势扩大发展规模。
尽管地板企业盲目地横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。当各地板企业间开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+12的效应时，不知道那些依然单打独斗的地板等建材企业是否还能真正坐得住?
在瞬息万变的市场上，地板企业顺应时代趋势无可厚非，但是在互联网大潮面前，地板企业的发展还需要做到运筹帷幄，找准方向再出发地板企业才能达到满意的效果。