在竞争日益激烈的地板市场中，地板企业对有限的市场份额进行了大角逐，品牌间的强强联手、跨界经营等已经日益风行，地板企业应该根据自身的综合实力实现跨界发展，拉伸品牌的纵深感。
随着大家居时代脚步的加快，许多企业都嗅到了全无定制所带来的广阔市场，地板行业也不例外，一些企业纷纷试水进行跨界营销。在大型的家居卖场可以见到这样一种现状：地板商家也开始做起了橱柜等辅业、橱柜企业也开拓了衣柜、木门等业务。
从现状看来，地板企业跨界木门、厨电企业跨界橱柜等等，跨界对于地板行业来说已经开展得如火如荼了。在去年，生活家开启了地板行业的跨界风潮之后，行业中一些知名大品牌也陆陆续续实行了跨界营销，以期争取到更多的市场份额。
家居产品的跨界有两种类型：一种是以投资子品牌或者子公司的形式涉足相近产品，跨越了不同的产品品类，比如地板企业向橱柜企业的跨界。这种转型需要重组一个全新的生产管理体系，对于跨界的企业来说，并非是一件易事。另一种则是从单一产品发展到以原产品为主打，涉足其他产品品类，这种转型的产品品类之间关联较为紧密，转型也相对容易。
跨界营销的最大诱人之处就是品牌间的优势互补，相互融合渗透，延伸产业链，从而给品牌树立一种立体的形象感。并且满足现代消费人群快捷、方便、定制的需求，庞大的品牌产品集群帮助消费者省了很多不必要的时间。
对于商家来说，跨界发展不仅可以聚集更多的潜在消费人群，市场空间有所拓宽，还能够分担企业的经营风险，增加利润的增长点。但是并不是所有的地板企业都适合进行跨界营销，经营不利而失败的企业也不在少数。
因此，小编认为，地板企业不能够盲目跟风，应该先从自身的综合实力出发，进行资源以及营销人才的整合，并且做好长远的规划，扫除营销盲点。根据企业的优势充分挖掘设备的潜能，做到资源共享、营销互动。
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品牌效应意义凸显 地板企业品牌建设需循序渐进
大自然开展环保植树活动塑造品牌形象
自2006年起，大自然家居推进“中国绿色版图工程”，开展“我为黄河种棵树”、“我为长江种棵树”、“我为消费者种棵树”、“我为零碳种棵树”、“我为明天种棵树”、“我为蓝天种棵树”等一系列环保植树活动，17个大自然生态林的建成见证了大自然家居“担环保责任、普健康生活”的发展理念，把企业发展和生态和谐紧密联系在一起。
作为中国家居行业的领军企业，大自然家居将转变发展方式，以“可持续发展战略”、“绿色营销战略”、“国际化战略”作为企业发展的核心驱动力，驱动战略转型，深化产业链、价值链、管理链、经营链的优化组合，构建品牌全球化体系。这对于地板企业而言，又有着怎样的启示呢?
地板企业品牌建设需循序渐进
品牌建设的核心就是让企业品牌的良好形象深深刻在消费者心里面去，提升企业产品知名度。人们往往就只看到后半句，提升企业产品知名度，没有看到品牌建设的核心是让企业品牌的良好形象深深刻在消费者心里面去，需要注重的是过程而不是结果。品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。
但是目前国内的一些企业家在做品牌建设时，盲目的认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。地板企业需要知道短时间内的关注度和知名度是不能给企业带来长远的发展的。因此在品牌的建设时期，它经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。
因此，从大自然家居长久的生态林建立这一品牌宣传方式来看，地板企业想要为产品附加上品牌价值，就需要做好规划，并切实地落实下去。在人们消费观念不断转变的行业背景下，在品牌建设上引起重视，将是地板企业未来发展的主要方向之一。
跨界成趋势 地板企业跨界谁埋单？
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
地板企业营销忌固步自封 跨界营销需借力而为
当下，跨界发展对于地板行业来说并不陌生，尤其是在地板市场遭遇发展瓶颈的当下，各大地板企业要想突围市场，提升品牌关注还需利用新的营销方式进行品牌发展，而跨界营销正是一个不错的企业选择。
地板企业切勿固步自封还需营销借力
相对于百货业，家居行业尤其是地板业营销的一个致命硬伤就是，大部分的消费者只会在装修时才会主动关注产品或品牌信息。虽然我们每天都会踩在地板上，但地板一旦安装完毕，就相当于从此隐去了logo，因此，这也决定了地板产品或品牌很少受到关注，甚至时隔2年后很多家庭已经忘记当初用的是哪一个品牌的地板。但是，在一定程度上关注度就决定了知名度，可以说，提升地板品牌的关注度成为地板商家制胜的关键。
跨界营销则提供了达到这一目标的新方法。所谓跨界营销就是两个在用户体验上有着互补需求的品牌，利用双方的优势资源，在营销中互相借力，从而形成新的用户体验。例如，圣象地板通过与成都欢乐谷合作，在为消费者提供全新消费体验的同时，这次营销的效果也得到了远不止双倍的放大效应。
部分地板企业在品牌营销中并没有固步自封，而是善于借力，创新营销方法，树立了跨界营销的新典范。“路漫漫其修远兮，”希望各大地板企业继续求索的脚步，不断创造地板行业的新记录。
地板企业跨界营销或可推动行业发展
单拿经销商来说，“跨界”的原因主要有两个，一是更多的经销商没有自己的品牌，希望得到别的领域的帮助来扩大自己的影响力;二是，有便宜可赚，在合作的过程中，我占你一点小便宜，你也占我一点，看似双赢，其实很难，因为没有人甘愿做“付出者”。
某地板品牌领导人表示，地板经销商要想“跨”区域往更广阔的市场发展，就要转变自己的思路，比如率先在没有市场概念的三四线城市里舍得砸钱砸出自己的品牌，形成自己的市场优势，而不是一味地躺在厂家品牌的暖床上，只想收获，不懂付出，这样最终只会导致甩不开原来的店面，又打不开新的市场。
总的来说，地板经销商在进行跨界联盟之时，还需要一步一个脚印地走下去，对联盟的方式和内容执行等方面进行深入研究，让消费者能够更加直观地感受到一站式购物带来的便利，地板品牌也就更能够在市场中站稳脚跟。
异业联盟新趋势下 地板企业跨界需找准方向
跨界发展成为家居建材行业新趋势
纵观整个家居建材行业，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而异业联盟逐渐成为众多企业谋求发展的新方式。异业联盟，顾名思义，就是指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。
伴随地板行业的不断发展，地板市场竞争环境日趋激烈，越来越多的企业开始感到来自各方面竞争的压力。而且随着社会经济改革的深入，地板企业间的竞争也在不断地从行业内部的优胜劣汰，转向外部的资源整合。在这种情况下，不少地板企业纷纷开始谋求缓解竞争压力的方式，其中跨界就成为企业争先发展的方向。
地板企业跨界发展需要找准方向
在如今的家居建材行业市场上，企业跨行发展的风头正劲，除了地板企业，不少木门和家具企业业都在尝试着跨行发展。地板企业若选择异业联盟，与木门、家具企业等实现跨行联合，既能加快企业跨行的发展速度，又能分享其它企业的市场资源、材料资源，借鉴其它企业的发展方式，为自身增加与同行业间的竞争优势。
根据当前市场上，消费者对地板美观度要求的提高，与相关的装饰公司联合是最好的跨行业联合。并且，地板企业正面临专业人才缺失的困境，特别是设计人才。地板企业虽然可以自己进行相关人才的培养，但是其花费的时间和精力很大，在短时间内也不能受到满意的效果。与装饰公司的联合恰可为企业解决设计人才缺失的问题，且效果立竿见影，更有利于地板产品研发的进度。
在跨界之风盛行的当下，地板企业的发展还需要立足于本身的实际情况而定，唯有找准方向，才能逆势突围，充分发挥出跨界的最大优势。