渠道下沉是近年来的地板行业都在面对的问题，但是各个档次的品牌在“下乡”的过程中却遭遇了不同的待遇，大品牌下沉到三四线城市，由于其价格等方面的因素反而难以应对三四线城市的消费者，而另一方面，部分小品牌因为其低廉的价格反而在三四线市场上吃香一些。
解析二三线城市的消费环境
曾有学者根据城市“信息化水平”和“服务业比重”两大指标将二三线城市分为四类：分别为现代型城市、制造业型城市、传统型城市和管理者型城市。
现代型城市以省会城市为主，包括几个较为特殊的“旅游城市”，制造业型城市大多为沿海的制造业基地，这两个类型的城市由于其信息化程度和收入水平均相对偏高，整体消费能力、消费者的消费意识和成熟程度也较高，潜在消费规模扩大，是一线地板品牌进驻的优先选择，同时推广难度较小，市场不成问题。
缘何一线品牌在三四线城市推广遇阻?
笔者了解到，传统型城市以中部内陆省份的三线城市为主或者发达省份中的相对落后城市，管理者型城市市辖区面积相对较小，大多处于相对欠发达地区，多为行政区域内的行政中心，这两个类别城市的共同点为信息化水平较低，消费者收入水平较低，消费意识还仅仅是前两类城市的跟随者。那么，为何一线品牌在这两类城市中的推广遇阻?
品牌意识尚未觉醒
正是由于传统型城市和管理者型城市信息化水平较低，使消费者接触到一线大牌的机会较小，又由于二三线城市消费者受身边的亲人和朋友影响较深，社交圈影响消费圈，一线大牌无法获得如一线城市那般的传播速度。同时，一线城市消费者会将品牌与身份挂钩，认为一线品牌就是自己身份的象征，但在二三线城市由于消费者身边的亲朋好友对品牌认知度较低，品牌对于身份的彰显就显得没有意义了。
刻板印象成阻力
“刻板印象”也叫“定型化效应”，是指个人受社会影响而对某些人或事持稳定不变的看法。二三线城市消费者对于地板品牌的刻板印象也会影响一线品牌的推广，即消费者认为一线品牌就是奢侈品，是自己无法消费的，而收入水平决定了消费欲望，因此缺少了解一线品牌的动力。
延伸阅读
三四线地板市场“吸睛” 前景依然存在
现阶段，地板行业在一线市场已经逐渐处于饱和的状态，部分地板企业为了自己能够有更大的市场发展空间，纷纷将目标锁定在三四线市场，于是渠道下沉的工作也在逐步的推进当中，其实三四线市场的消费者购买力随着经济的发展已经逐渐提升。因此，三四线市场对于地板企业的“诱惑力”还是存在的。
面对三四线市场地板企业以低价高质突破
三四级地板市场消费者品牌意识差，对产品技术认知不够，面对众多的中小地板品牌，消费者很容易接受低价策略。面对鱼目混珠的三四级市场，如何突出自己品牌、品质优势很重要。
因此，企业要与这些以低价吸引消费者，生产工艺及质量不是很规范的地板小品牌区别开，就必须找出差异化，通过差异化的卖点吸引消费者。目前，三四级市场消费者收入也在逐渐提高，消费者对地板产品经久耐用的需求很明显。所以可以将自身地板产品的品质优势作为一个活动卖点，突出品牌优势点，提升销售。
三四线市场的促销活动要具备市场“吸力”
随着各大地板厂家销售渠道的不断下沉，势必要加剧三四级市场的竞争，谁先在促销活动方面进行有效卡位，谁就在下一轮的市场竞争中立于领先地位。
由于三四级市场渠道的分散性，在一场促销活动过程中，促销活动的相关宣传物料有时无法及时有效到达销售终端，促销活动的相关信息更是无法及时到达终端顾客。因此更加需要其在终端具有强大的执行力。
随着近几年城镇化的发展，县级市场的经销商也在转型，开始重视并选择品质较好的产品和品牌。三四级市场带来的机遇很大。随着消费者对各种促销方式的熟悉，以及促销活动的频繁开展，地板企业在促销方式上更要不断的推陈出新，这样才能吸引更多的消费者，真正扩大自己的市场份额。
布局三四线市场 地板企业需打好“持久战”
跟进”莫“跟风”，投资不是投机
近两年来，无论“房控”还是“房松”，总体看，三四线城市相比一二线城市，大批农民工返乡安居就业、新城镇化建设等，呈现给地板企业的是投资“利好”态势，既有三四线市场巨大的地板改善需求带来的销售业绩，也有大大降低用工和经营成本压力的“钱景”。因此，地板企业转向“跟进”三四线市场，无疑是正确的选择。
需要指出的是，“跟进”莫“跟风”，投资也不是投机。地板企业投资布局三四线需要理性，要做到知己知彼。看到市场“钱景”，更要认清自身实力，特别是项目和产品的短板，对市场定位、产品路线、营销攻略、品牌宣介、投资风险、市场回报等，做出科学预判和战略规划。有人以为自身项目好，产品硬，原在一二线就挺火，现在不得已屈尊三四线肯定只赢保赚。殊不知，在某些三四线市场，就有企业和品牌盲目跟风、冲动投资，导致项目和产品经营失败，大伤元气，黯然退出，给人的教训相当深刻。
打好“持久战”，攻占不易坚守更难
三四线市场潜力巨大，其“山头”攻占不易，坚守更难。一方面，地板企业要以品牌进军三四线，或开独立店或进驻中小卖场，占据“滩头”阵地;要以规范的市场操作，环保产品，标准示范，优质服务，品牌信誉，与不良产品和无序环境展开竞争，打好攻坚战、阵地战，创建立足之地。
另一方面，进驻企业要做好长线准备，打好“持久战”。在三四线市场做地板品牌不易，做消费者品牌或更难。要针对当地消费者的经济收入、对品牌认可度的实际，推出高性价比“接地气”的地板产品，变“让他买”为消费者“我要买”;要融入本土文化，推出适合当地民风社情的市场营销模式，通过参与本土风情文化活动，打造品牌的亲民形象，让产品深入人心;要制定长期的发展规划和阶段性目标，以优质服务赢得人心，利用多媒体、自媒体展开品牌推介宣传，提升品牌在当地消费者中的认知度、影响力，赢得良好口碑。在三四线市场“活在当下”，收获应有效益。
当前，面对一二线市场的激烈竞争，深入广阔的三四线市场对地板企业来说确实是一个不错的发展方向。但地板企业一定不能简单拷贝一二市场的成功经验，否则必然会导致策略的无的放矢。同时，渠道下沉也是场“持久战”，不仅需要足够的财力，还需要企业“沉下心”，如此才能守得云开见月明。