当下,泛家居已经不仅仅再局限于概念,它已经开始运用到实际的家居建材操作当中,整个泛家居行业,在淘宝、天猫上有一批销量非常不错的品牌,有的年销量可能已经上亿,甚至几个亿。床垫、瓷砖、地板等等细分领域里都有。

泛家居概念盛行淘品牌一路高歌猛进

据了解,这些品牌比如说壁纸这块的旗航,卫浴这个领域里的艾戈恋家、左域,灯饰领域的龟兔家居等,卧室家具领域的家里人、艺维度、优家优乐等。

这些淘品牌,在传统渠道网络里名气大多比较小,很少有广告出现,线下的店面可能有一些,也可能没有,有部分属于二三线品牌,或者某个区域品牌,除淘宝、天猫平台之外,其它网络平台上的曝光量与信息量很多都不是很大。但这并没有影响它们网络销量的高歌猛进。

这些淘品牌多数是数年前积累与成长起来的,当时很多一线品牌都没有看中电商,对网络销售不屑一顾,或者没有更多精力照顾到,但最近两三年的情况已经变了,大量的消费者涌向互联网了解产品信息或购买产品,传统的大佬们纷纷上网,有些做得还非常不错。

泛家居或可广泛发扬网销优势

很多传统的地板大佬在网销方面具备很多后发优势,比如线下的网点非常全,线下体验很方便;名气非常大,足够让任何消费者放心;资金实力雄厚,开设网店后能够迅速组织强有力的推广与客户服务。现在就可以看出,几乎每个细分家居行业里,都有几家传统的大品牌,地板里的圣象、大自然;家具领域的全友、顾家家居、林氏木业等。

这种形势的出现,对于高度依赖互联网的淘品牌,无疑构成了严峻的挑战,认为,淘品牌走出天猫、淘宝,展开全网营销,并且有计划地布局线下店面,已经势在必行。当然,网店仍然是重点,需要继续保持领先优势。

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各行业“僵尸”盛行 地板企业如何突破?


地板企业的产品创新不能仅仅停留在表面

我国地板行业以粗放模式高速发展至今天,随着经济社会的变化,已步入改革期,为了谋求更进一步的发展,企业、产业都必须进行创新,包括理念、产品、服务、模式等。以发展作为创新目标的企业,就必须有持久战的准备,变革是痛苦而艰难的过程,前期的投入都只为量变到质变的升华,但结果将无比光明。

通过近年地板人的探索与发展,以及对国外地板产业经验的借鉴,行业对于地板创新基本形成了普遍共识——创新是持续的进化,而非彻底的颠覆。创新也是一样,目光不能总是看着新鲜,更多时候需要回望自身,也只有传承了自身优势的创新才是更具生命力的创新。同时,除了了解自己的优势,更需要了解消费者,了解市场潮流,市场的认可才是创新的标尺和终点。

创新是地板产品发展的不竭动力

对于地板企业而言,产品创新不仅仅是一个民族的不竭动力,同时对于地板企业而言,也是为其注入新鲜血液的主要因素。作为一个永远处于竞争层面的企业来说,创新是永远都不会过时的话题,在六月密集的展会结束之后,不少地板人都在网罗行业热点以及产品需求的主流方向,为了产品创新而进行市场调研。

创新是一定的,创新是趋势,但创新并非“仙丹神药”,想以随大流“创新”的态度发展企业,本身就极不理性,难以实现高盈利的预期。不管什么类型的地板企业,创新必须依托企业核心优势,而不能将其随意变更或动摇,否则,跟风“创新”只会车毁人亡。在创新这条道路上,地板企业必须将创新落到实处,停留在表面的创新不可能从本质上促进企业的发展。因此,地板企业必须在夯实自身实力的基础上,并分清主次,不要迷失在“新概念”的漩涡中。

互联网席卷家居建材行业 地板企业如何顺势挖掘商机?


互联网趋势正不断影响地板行业发展

随着互联网的加速发展,各行各业早已纷纷“触网”。不少地板企业面对传统模式已经渐渐缓下的脚步,也在权衡利弊,转型顺应大环境或是继续守着自己一亩三分地,饿不死也吃不饱。虽说目前局势发展已到不得不变的地步,但如何变,怎么变,地板企业还需针对实际情况做好规划工作。

正视自己需求,依局势需求而定,才能走得更长远。求创新、优化渠道顺应时代潮流,一部分地板企业“先行者”已走在路上,结果尚不得而知,有成功案例势如破竹一发不可挡,但也有部分地板企业继续精化传统模式,始终未跨出互联网第一步。

发展电商或可结合线下渠道共同进行

众所周知,地板产品大多是耐用品,也是低频消费品,所占空间较大,成本相对较高,产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化。然而地板消费虽属于体验经济,但相对于虚拟的线上店,传统消费者对线下体验店更为放心,所以互联网作为传统模式的延伸,大多数地板企业老板可以考虑线上开发与线下发展齐头并进,线上消费简化传统消费的流通环节,一定程度缓解商家与消费者信息不对称的问题,挖掘消费潜力,线下利用成熟的消费方式继续稳住原有的客户销售额,保存体力。

换句话说,地板企业电商化可以让行业从封闭转向开放,让有限客户变为无限的消费者,消费者可以在线上选择后再去线下体验,通过“线上销售,线下体验“的模式,最终达到资源整合最大优化的目的。但发展重心放在线上还是线下,怎样权衡线上线下比例,这是地板企业在正视自己实际产能、资金等多方面问题后该综合考虑的。

对于地板企业而言,在竞争白热化的地板市场上,想要达到较为理想的发展目标,就必须要在进军互联网领域钱做好相应的规划工作,唯有率先思考好企业该如何发展,才能在开拓电商领域的过程中少走弯路。

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