现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。
地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。
告别家族管理模式，追求利润或是首选
成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。
企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。
编辑推荐
地板产品成本上扬 发展路“难上加难”
现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。
地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。
告别家族管理模式，追求利润或是首选
成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。
企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。
地板企业转变经营管理模式 可与互联网相结合
实现品牌化管理地板企业应增强行业集中度
目前，地板行业正由高速发展向中高速发展转变，产业结构调整继续进行，地板企业的发展策略急需调整。如今，不少中小型地板企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，集中度低，抗风险能力较差，劳动生产率不高，盈利能力不强。因此，增强行业集中度是有效解决地板行业产品同质化严重、产能过剩等问题的途径之一。
通过兼并重组，提高行业集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被行业淘汰。要加强产业集群建设，做好集群布局规划，促进地板产业链的形成。加强与高等院校、咨询机构的合作;加强专业化分工合作，坚持做好公共服务平台建设，提供设计研发、质量检测、电子商务、培训教育、贸易对接等多项服务，拓宽产业集群企业的营销渠道，提升产业集群内企业的整体水平。
在中国经济转型升级的背景下，地板行业必须要在产品结构、加工制造、创新服务等方面不断提升，通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。具体来说，就是要坚持品牌建设和创新;提升管理水平、增强行业集中度、加强产业集群建设，由生产型向生产服务型转变。
结合互联网转变地板企业经营管理模式
互联网时代已经来临，这对实体行业来说一个冲击，但这也是一次挑战与契机。随着地板行业在互联网与电子商务的快速发展，网络海量的信息和优质的服务能够让消费者清晰的掌握产品的优势，提升产品的市场销量。传统地板企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，能将线上线下的资源进行有效整合，是让互联网营销利器为地板企业的前进步伐里增加新的活力。
对于地板企业而言，品牌建设与创新是永恒的话题。在当前的发展环境下，地板企业管理者需要不断提升管理水平，进一步加强工业化与信息化融合，用现代技术改造传统产业，提高资源利用率。据了解，一些大型企业及大型卖场开始采用电商的模式进行销售，部分卖场和企业开始探索线上与线下相结合的网络销售模式，这种方式得到不少行业内的认可。未来地板行业，通过结合互联网和科学的技术创新、产品创新、营销创新增强品牌的核心竞争力将成为行业大势所趋。
2017年是地板行业推动转型升级的重要时期，对于地板行业而言，在品牌管理方面，产业集中度低间接导致了地板行业产能过剩问题突出，增强行业集中度成为未来地板企业发展的方向之一。另外，科技创新能力和信息化创新不足要求地板企业须朝着互联网方向迈进。新常态下地板企业进行转型升级，需实际情况出发，积极寻求方法应对，才能赢得可持续发展。
地板企业，企业管理战略要跟上
有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢？
首先，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
其次，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
最后，地板企业要明白“众人拾柴火焰高”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于地板企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。
小编认为，对于企业的发展来说，企业管理战略的制定就相当于夜晚码头的灯塔，为企业的行进指引方向，因此，地板企业要想获得长足健康的发展，就要根据具体情况制定出合理的企业管理战略。