目前，地板行业已经处于成熟的发展阶段，不少地板企业已经迈入到品牌运营当中，甚至也有部分强势地板品牌已经走入了跨界的发展路子，也有企业开始进行多品牌的运营操作，然而并非所有的企业都能灵活运用这一策略，能够让多品牌战略走的一帆风顺还需考验企业综合实力。
多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年，但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见，由于多品牌策略实施不够理想最后让地板企业走入泥潭的也并不少见，在企业的多品牌战略实施中，大多会出现几种现象困扰发展。
多品牌战略容易造成营销内耗严重
多品牌战略实施无疑能增加地板企业销量，多路出击，有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再加一个品牌，满足不同消费人群的需要，从而为地板企业增加利润。
主品牌发展的较好，副品牌在上市场过程中，就有不同的营销团队在操作，新品牌上市难度必然大，营销团队必然会错用老品牌的资源，渠道资源肯定为首选，在现实的操作中，大多数主品牌渠道商也会同时经营地板企业的副品牌，同渠道同时经营企业的多个品牌，好处能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的，而营销团队也很因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞，反而企业自己的品牌产生争斗，阻碍发展，而让竟争对手受益。
多品牌战略下企业需注重资源配置
营销资源在地板企业总是属于稀缺资源，企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源，在企业多品牌战略的前行过程中，营销资源的投放就会出现交叉与重复，也会有争抢。
当前的地板企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上，人性化的方面太多，地板企业的主品牌己经成型，副品牌在各方面都欠缺，地板企业就会在副品牌上投入资源，当主品牌受到市场攻击时，又调转资源在主品牌上实行保护。企业的每个品牌所面对消费群体不一样，但在资源投放的交叉中，致使资源浪费，最后造成整体品牌受损。
企业实行多品牌战略，也是为了让企业能够发展更加占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基，但企业的多品牌战略要能有序发展，实行多品牌的“321”工程是十分必要的。
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让产品和服务增值 地板企业创新品牌战略是关键
品牌战略促进产品价值提升
以往，中国人习惯通过劳动来获得成果，但现在，他们开始思考得更多。地板企业想跟成熟的市场竞争是不容易的，一些品牌可以取得成功，往往是他们找到了合适的机会去弥补技术和经验的不足，而创新品牌战略就是个不错的突破口。
好的品牌战略，就是考虑时间、地点、人物，有针对性地去传递品牌信息。品牌战略由多个部分组成，广告宣传、分销渠道都是品牌战略的一部分，面对面的口头交流也算是品牌战略的一部分。相比其它无品牌或者小品牌产品，品牌战略往往能创造强大的品牌资产，给企业的产品和服务带来更多附加值。一个强大的地板品牌，因为已经建立了强大的品牌资产，它可以让产品的价值得到提升，客户也愿意花更多的钱来购买这样的产品。
以出色的服务抢占市场份额
相较于持续下滑的市场均价，主导市场的企业往往利用主流产品在海外存货周转实现调控作为补救措施。在意大利，一个品牌更具竞争力和吸引力的原因，就是他们的一举一动都是有针对性的，他们的产品有特定的物流公司承运，在中国也有充足的库存。
市场低迷的时候，地板企业增加销量的办法就是提供出色的服务。有着优秀的物流服务、组织能力和国际影响力的品牌才能占据更多的市场份额。真正的创新在于产品本身的突破及其相关的服务，这也意味着地板企业需要有更系统化、更广泛的解决方案和服务设计。
在当今时代，品牌对于企业的重要性不言而喻，传统地板企业要想创造出更多的商机，创新品牌战略，建立一个新的商业模式至关重要。
以差异化突破竞争壁垒 品牌战略是地板企业必经之路
企业做大做强品牌化战略是必经之路
当行业发展的红利期过后，企业想在乱局中找到突破口，品牌化战略是一种十分有效的方式，它改变了以往粗放经营，只看重产与销的单一模式，以更加系统化的营销方式和推广方案，打响品牌，迅速在消费者心中扎根品牌概念。
“木地板行业已经发展了三十年，消费者对产品的了解程度、深度已经达到一定阶段，所以我们要在不断做好产品品质，做好服务的同时同时，还一定要做好自己的品牌，品牌代表了一个企业的文化，未来的市场竞争，一定是品牌的竞争。”久盛地板董事长张恩玖说。
从行业发展的情况看，一些品牌概念强的企业，其利润的增长往往是一些单纯做产与销企业的好几倍，品牌化战略也是做大做强企业的必经之路。
全装修趋势下地板企业需要作出调整
当前，大部分地板企业都以线下渠道为主，不过，随着互联网的渗透，互联网带来的新营销工具，给企业提供了更多的新型渠道。对此，张恩玖说到，“久盛地板是一个以实木地板为核心的品牌，大量的还是以线下渠道专卖店来体验式消费，但是我们也拥抱互联网，以客户为中心，特别是现在全装修的趋势，我们也是更好的沟通合作，线上线下多渠道销售。”
而随着多地推广“全装修”的理念，住宅全装修已成为房地产行业的必然趋势。全装修房是相较于毛坯房的一个概念，它包含的范围更广，整合的品类更多。面对这一趋势，木地板企业也必然需要做出调整。
木地板行业转型升级优胜劣汰是必然
目前，木地板行业正面临转型和升级，饱和的市场中也偶尔能听到“市场难做”的声音，但大部分企业仍然很乐观。业内人士认为，大量的城市化建设，新农村改造，再加上生活水平的提高，家居环境的改善，都需要使用木地板，除了国内以外，还有广阔的出口市场大有可为。只不过在现在这个阶段里，行业已经发展到一个巅峰的时候，所以优胜劣汰的现象是一种必然，也是市场经济发展的结果。作为品牌企业，只要坚定不移地坚持自己的品牌战略，前景一定是光明的。
而对于目前行业中出现的“跨界整合”以及“深度细化”现象，说到底还是各个企业发展的路径不一样。大企业拥有的资源相对丰富，它的管理和规模已经具备了一体化的条件。但在木地板行业里，还有很多中小企业，只有找到自己的优势和差异化，做好细分领域，才能得到更好的发展。
TATA木门、久盛地板聚焦战略VS 欧派、索菲亚定制战略
因此，社会变革也孕育了新的商业模式和品类发展，在家居建材行业，商业模式已经发生两极分化，一部分品类领导者开始迈向更广阔的方向，步入整装定制时代；而另一部分领导者，则选择聚焦战略，坚守一个品类，试图让自己的品牌成为品类的代表。
以欧派、索菲亚为代表的整装定制战略和以TATA木门、久盛地板为代表的聚焦战略，哪一个才是行业的未来？这是一个话题，更是一个需要长久研究、验证的课题，因为中国经济的商业模式，一开始就与国外不尽相同。
当前环境下，大品牌攻城掠地，强势增长
财报显示，2017年1-9月欧派家居营业收入69.03亿元，同比增长37.2%，归母净利润9.45亿元，同比增长32.17%。报告期内，厨柜业务营业收入同比增长24.12%；衣柜业务营业收入同比增长63.36%；无独有偶，2017年1-9月，2017年1-9月，索菲亚营收42.51亿元，同比增长43.07%；归属上市公司股东净利润5.76亿元，同比增长41.05%。
两者整体的增长，可谓非常强势，这部分得益于欧派和索菲亚品牌延伸战略的新业务。比较有意思的是，家居建材产业的百花齐放，不仅表现在产品创新、品牌打造层面，在战略层面，也出现了两极分化，并且战略的选择，均出现了代表性企业。
以TATA木门、久盛地板为代表的企业，并没有进入品牌延伸的光圈内，而是依旧坚持全面聚焦的战略，选择在自己所在品类创新和突破，逐步成为品类的代表，尤其久盛地板，在新年开始，聚焦到更为专注、正在发展、目前依旧较小的新品类——实木地暖地板领域，引起了整个家居建材的争议。但纵观2017年前三季度，两家企业发展都呈现了强劲的态势，依旧保持着超过40%以上的增长，并呈现越来越快的趋势。
从内在分析，无论大家居的欧派、索菲亚，还是聚焦的TATA、久盛，实际上都代表着一种趋势，这意味着由于经济增长、意识苏醒、国家政策等综合因素造成的消费升级正在进行，中国的品牌化进程进入到前所未有的爆发式阶段，中国品牌正在逐步壮大，并将有越来越多的品牌进入世界品牌名册。
欧派、索菲亚的大家居战略：品牌延伸红利
品牌延伸战略，是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上，往往这些品牌都是市场上较为著名、占有率较高的品牌，从企业的角度而言，这是为了最大化利用品牌红利，集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源的最佳方式。
品牌延伸战略，几乎涵盖了各行各业。欧派从单一的橱柜，延伸至衣柜，进而演化为全屋定制，以及索菲亚从衣柜也扩展至全屋定制，都是采用的这一战略。实际上，这一战略也在短期内给予了两者最大回报，在最短时间内，抢占了其他品类中其他品牌的份额。
但是，必须明确的是，并非所有品牌都适宜于品牌延伸战略，换句话说，并非所有的家居建材品牌都适合泛家居化。事实也证明，几乎90%以上的品牌了，在所谓的家居一体化道路上目前都尚未取得成功。笔者认为，有两类品牌在泛家居化的道路上，有可能取得成功，一类是在市场占有率极高、已经形成高势能消费认知的品牌；第二类是只求精，不求量的精致化品牌。其他品牌在泛家居化的道路，应该引起足够的警惕。
为什么会这样呢？笔者以为，从定位的角度而言，“家居”不是一个确切的品类，因此不是一个能够消费的品类，欧派、索菲亚之所以能够在短期成功，是基于多年来人们对欧派橱柜、索菲亚衣柜所形成的认知，换句话说，欧派、索菲亚的成功，从本质上而言，是基于橱柜和衣柜所带来的消费者认知红利，而不单纯是品牌红利。
这就需要已经迈入泛家居化或者即将迈入泛家居的品牌清醒地认识到，一旦原有品类的认知在消费者迭代中失去，而家居又不是一个能够形成认知的品类，应该怎么继续强化原有品类而保持对其他品牌的影响力。欧派和索菲亚，也一样需要研究这一道理。当然，必须看到的是，欧派在宣传中，把欧派橱柜和欧派衣柜分开宣传，便正是这一目的。
TATA木门、久盛地板的聚焦战略：以品类思考，以品牌表达
从某种角度而言，TATA木门、久盛地板的聚焦战略，却正好是定位理论的践行者和证明者。无论TATA木门创始人吴晨曦，还是久盛地板新任董事长张凯，都在不同场合反复强调自己品牌未来聚焦在木门、地板品类的决心，TATA木门、久盛地板2017年的增长，正得益于这一战略。
必须承认的是，聚焦战略对于一个品牌的发展具有十分巨大作用，以品类思考、以品牌表达的定位理论，其实质，就是为了占领消费者认知，一个品牌主导一个品类。聚焦战略，有利于把各种资源充分调动，五指成拳，对于一个品牌占领消费头脑，至关重要。
令人惊喜的是，一向品牌沉闷的地板行业，在2017年被久盛地板打破，其聚焦到目前正在发展的新品类实木地暖地板的举动，引起了家居建材界的高度关注，其2017年的一系列品牌上的动作，也被媒体、家居建材圈广泛认可，业界一致认为，久盛可能成为地板行业现象级品牌，成为地板品类新的代表。
而TATA木门，在木门行业已经成为品类代表，其在市场的表现有目共睹，随着行业整合的加快，TATA将会创造新的品类发展记录。
品牌的战略选择：一切以消费者角度思考
笔者以为，无论何种战略，品牌都应该从消费者角度思考，而不是从企业扩大规模的角度切入，我们必须明白，未来的战争在消费端，而不是在品牌本身，任何漠视消费者的品牌战略，都只是企业的自说自话，毫无意义。