木地板产业所面临的最为严峻的问题，甚至是所有人类共同面临的难题是森林资源的锐减。木材资源的快速消费导致了木制品企业的运营成本逐步增加，虽然木地板产业低门槛，但是高成本的运营条件并没有阻退新人的加入，如何缓解木材资源短缺带来的地板高消费情况?小编认为，除了再砍伐树木的同时栽种上一棵树，或者是尽量采用速生材来制作木地板，更可以变废为宝——地板翻新!
国家政策：保护森林资源
自上而下，全球人类达成了保护地球森林资源的共识。国内地板产业的木材资源主要来自于欧美大陆，伴随着各个木材出口国对木材资源滥砍滥伐的禁止，紧接着又是对木材出口的诸多限制，使得国内地板用木材在近两年市场出现短缺的问题。
出于对地板产业有序发展的支持，各国施行一定的木材限砍限伐是必要的!
地板品牌：开展植树活动
小编了解到，在国家机关之后，对地板产业影响力最大的是生产型企业。地板品牌对环保性、低碳型地板消费的倡导能够很好的帮助消费者营造健康家居环境。同样的，他们还需要保护好生态环境，学会与有限的森林资源相依为命。
大自然地板等诸多地板品牌连续几年开展植树节活动，为每年所消耗的森林资源做出人类是补偿，他们在砍一棵树种一棵树的理念下，很好地承担起企业社会责任!
地板消费：旧木地板翻新
而在消费终端上，也可以为森林资源的锐减做出相应的补救措施。木地板翻新是一种节约型社会的表现之一，当然木地板翻新只适用于纯实木地板。相对于将地板起开，随意丢弃购置新地板铺设的浪费行为，旧地板的回收与翻新，能够让实木地板在这个产业中存活更长一段时间!
木地板翻新是一种全民行为，是节约木材资源的有效途径!
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木材资源紧缺 上市地板企业争相收购林木资源
全球木材资源持续趋紧，为确保企业健康运营，国内各大上市地板类家居企业纷纷转战森林资源、木材资源争夺。而对于大部分地板企业而言，培育跨国公司也势在必行。
上市公司转战资源争夺赛
世界银行集团成员IFC同意向中国地板控股有限公司提供4000万美元的融资，“中国地板”将利用这些资金购买中国南方的工业用速生林;宜华木业6月自筹资金2.4亿元收购6家在加蓬设立的林业公司股权，收购股权比例从75%至100%不等，宜华将通过上述公司合法拥有的总共约35万公顷的林地，丰富公司木材资源，大幅提高公司木材自给率。
培育跨国企业势在必行
随着木材进口量的持续增长，我国企业境外林业投资合作发展迅速，在一定程度上保障了国内市场对木材资源的需求，促进了国内木材产业的平稳健康发展。但由于木材进口加工交易涉及面广、产业链条长、监管难度大等多种原因，木材加工企业还面临着严峻挑战，突出表现在行业恶性竞争严重，企业抗风险能力不足等方面。
由于国内木材市场需求刚性增长，吸引了众多企业投身木材行业。目前，仅在俄罗斯从事木材采伐、加工、贸易，以及在满洲里、绥芬河等对俄口岸地区从事木材加工的企业就有数百家之多。由于企业参差不齐，企业间无序竞争和恶性竞争严重，严重损害了企业的利益。再加上进口木材交易方式原始，缺乏有效地市场运作和调整的余地，对合作国的法律法规、政策、投资环境等各方面情况研究不够，森林资源底数调查和规划设计等基础性工作不实，项目本土化程度不高，企业抗风险能力较弱。因此急需培育一批国际竞争力强，市场占比高的大型跨国公司，提升企业国际化经营水平，增强企业竞争力。
国内木材货量短缺，运动木地板价格飙升!
依据测算，到2020年，咱们国家的木材需求量可能要到达8亿立方米。尽管木材的需求量增长了，但是由于禁伐令和供给缺口等原因，供给量却跟不上了。为了满意商场需求，在较长的一段时刻内，我国都需求很多进口木材来弥补原料的供给不足。有些木材出口国在今年也发布了禁伐令，这使木材资源愈加紧缺，所以也就呈现了原材料价格上涨的问题。看似不相关的三个情况，却是严密相连。从而促进体育场馆专用运动木地板的价格飙升。
运动木地板厂家运动木地板选购技巧。
体育馆运动木地板怎样挑选，怎么挑选运动木地板品牌呢?依据笔者多年的丛业经历，只是供给一下几点主张，供我们参阅挑选：
一是：在挑选时分要首要定位自己的要求，要什么姿态的，铺设出来要什么作用的，联系厂家时分能够要几个样品。
二是：运动木地板木质的挑选，自己的场馆是干什么用的，有什么专业要求，到达什么竞赛等级，需求承办什么竞赛。
三是：在挑选厂家时，必定要看这个公司的资质，如有时刻要做全面了解，比方说面议、实地考察，最好就是能看下当地的工程事例等;
四是：品牌的挑选，不要一味的只管价格，价格高低并不能决议好坏，品牌的作用是决议了你挑选今后，以及后期保护保养的许诺。
地板行业遇“马太效应” 企业该如何破？
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
面对行业两极分化情况，地板企业只有摒弃浮躁，脚踏实地、诚诚恳恳；改变粗放式管理模式，变“人治”为“法治”，才是转危为安的关键所在。